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반골형 인재를 키워라

임직원을 채용하는 순간부터 그들은 다양한 방식과 형태로 순응에 대한 요구를 받는다. 승진의 사다리를 오를 때마다 순응의 압력도 더해간다. 고위직에 도달할 즈음이면 순응이 철저히 내재화된 탓에 조직 전체를 순응의 길로 이끌기도 한다. 이렇게 반복되는 인재의 순응화는 결국 조직 전반의 업무적극성 하락으로 이어진다.

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2017
4월호