2019
5-6월호

2018 HBR McKINSEY AWARDS

2018 HBR McKINSEY AWARDS

HBR 맥킨지어워드는 1959년부터 해마다 경영계와 학계의 리더로 구성된 외부 심사위원단이 HBR에 실린 뛰어난 기사를 선정해 수여합니다.

 

 

심사위원

피터 카펠리Peter Cappelli와튼경영대학원 교수, 클라우디오 페르난데스-아라오즈Claudio Fernandez-Araoz이곤 젠더(Egon Zehnder)수석고문, 바라트 아난드Bharat Anand하버드경영대학원 교수, 셰릴 배첼더Cheryl Bachelder 1 임포츠(Pier 1 Imports) 임시 CEO

 

 

1

CEO의 시간 관리법

2018 7-8월호

 

 

CEO는 엄청난 자원을 마음대로 활용할 수 있다. 하지만 늘 한 가지가 턱없이 부족하다. 바로 시간이다. 하버드경영대학원의 마이클 E. 포터Michael E. Porter니틴 노리아Nitin Nohria 12년 동안 27명의 임원들로부터 6만 시간에 달하는 데이터를 수집하고, 이들이 시간이라는 필수자원을 어떻게 배분하는지 심층 인터뷰했다. 세심하게 기획한 연구를 통해 두 사람은 놀라운 결과를 도출했으며, CEO가 풀어야 할 과업의 핵심적인 상충요인들key trade-offs이 무엇인지를 조명했다.

 

 

결승진출작

 

 

 

 

 

스타트업을 위한 전략

2018 5-6월호

 

시장에 먼저 진출하기 위해 경쟁하는 기업가들은 맨 처음 떠오르는 그럴듯한 전략을 밀어붙이는 경우가 많다. 로트먼경영대학원의 조슈아 건즈Joshua Gans, 슬론경영대학원의 에린 L. 스콧Erin L. Scott스콧 스턴Scott Stern에 따르면, 기업가들은 네 가지 일반적인 시장 진출 전략을 검토하고 그중 자신의 가치와 동기에 가장 부합하는 전략을 선택해서 올바른 길을 찾을 가능성을 높일 수 있다.

 

 

 

 

놀라운 질문의 힘

2018 5-6월호

 

‘질문하기’를 갈고 닦아야 할 기술이라고 생각하는 기업 임원은 거의 없다. 하지만 적절한 질문은 회사의 잠재역량을 끌어낼 수 있는 강력한 수단이다. 하버드경영대학원의 앨리슨 우드 브룩스Alison Wood Brooks레슬리 K. Leslie K. John은 면밀한 연구를 통해 질문의 힘과 효능을 강화하는 기술을 일러준다.

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