2015
3월호

2015년 3월호 Contributors

 

 

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‘가난한 사람들의 은행가로 유명한 무함마드 유누스Muhammad Yunus는 고국 방글라데시에서 은행 대출을 받을 수 없는 여성 사업가 42명에게 27달러를 자비로 빌려줌으로써 소액금융 개념을 개척했다. 2006년 유누스는아래로부터의 사회적 · 경제적 개발을 위해 노력한 공로를 인정받아 노벨 평화상을 수상했다. 최근에는 신흥시장에서 가난한 사람들에게 봉사하는 기업을 육성하고 자금을 지원하는 일에 몰두하고 있다. P. 36에서 유누스와 공저자들이 선진경제국가, 특히 프랑스에서 이 방법을 적용할 수 있는 방법을 소개한다. 그는 HEC경영대학원 명예교수로 재직 중이다.

 

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이동현 가톨릭대 경영학과 교수는 3월 호 스포트라이트 아티클레드오션의 함정에 대한 코멘터리를 기고했다. 그는 서울대에서 학사, 석사 및 박사 학위를 취득했고 듀크대 경영대학원 방문 교수로 연구했다. 후발기업전략, 비즈니스 모델 혁신, 신흥 다국적기업 등을 연구하고 있다. <경쟁은 전략이다> <경영의 교양을 읽는다: 고전편, 현대편> <초우량 기업의 조건> <꿀벌과 게릴라> 등 다수의 저서와 역서가 있다.

 

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아요이 쿠사마Yayoi Kusama는 일본이 배출한 유명한 전위 아티스트 중 한 명이다. 60년 동안 작품활동을 하면서 확연하게 유행을 벗어난 작품을 선보이며 비평가들에게 도전했다. ‘자기소멸을 주제로 한 그녀의 영화와 설치미술에서는 풍경과 방, 벌거벗은 사람들, 심지어 말까지도 전부 물방울 무늬로 덮여 있다. 이번 호 스포트라이트(P. 47)에서는 쿠사마의 작품을 특집 기사로 다뤘다.

 

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전략실행 분야 전문가인 정종섭 웨슬리퀘스트 대표는 3월 호 스포트라이트 아티클전략 실행, 5가지 통념부터 파괴하라에 대한 코멘터리를 기고했다. 웨슬리퀘스트는 하버드대 로버트 캐플란 교수와 데이비드 노튼 박사가 설립한 팔라디움그룹의 한국 지사다. 정 대표는 관리회계학회 부회장으로도 활동하고 있으며 서울대 CFO 과정과 서울과학종합대학원 CFO 과정에서 전략실행과 원가계산과 수익성 분석을 가르치고 있다.

 

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MIT 슬론 경영대학원 교수

돈 설Don Sull이 전략 실행에 매료된 것은 컨설턴트로 일할 때부터다. 당시 그는 고객을 방문하고 돌아오는 비행기 안에서 이런 생각을 했다. “훌륭한 전략이야. 하지만 그들이 이 전략을 제대로 실행할지는 의문이군.” 나중에 사모펀드에서 일할 때 그는 마침 그때 방문했던 곳과 같은 공항에 도착했다. 그리곤 자신이 설계를 도운 전략이 제대로 실행될 수 있을지 두려움을 느꼈다. “그때 이런 생각이 떠올랐습니다. ‘이제 이 회사는 우리 소유가 됐다. 우리가 전략을 세웠던 일이 만약 잘못된다면 얼마나 바보가 될 것인가’.” 그러자 갑자기 전략 실행이 얼마나 어려운지 이해할 수 있게 됐다. 그는 과연 어떻게 했을까. p. 48에서 확인할 수 있다.

 

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