2018
5-6월(합본호)

2017 HBR McKINSEY AWARDS

2017 HBR McKINSEY AWARDS

HBR 맥킨지어워드는 해마다 경영계와 학계의 리더로 이루어진 외부 심사위원단이 HBR에 실린 뛰어난 기사를 선정해 수여한다. 실용적이고 획기적인 경영이론을 표창하기 위해 1959년 제정됐다.

 

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왜 우리는 관리역량을 과소평가하는가?

2017 9-10월호

전략가들은 오랫동안 관리역량을 차별화해도 운영상 효율이 높아지지 않는다는 의견이었다. 그러나 하버드경영대학원의 라파엘라 사둔Rafaella Sadun, 스탠퍼드의 니컬러스 블룸Nicholas Bloom, MIT의 존 반 리넨John Van Reenen은 심층연구를 통해, 우수한 관리 프로세스가 전략적 성공과 높은 상관관계가 있으며, 시간이 지나도 지속되고 모방이 어렵다는 사실을 밝혀냈다.

 

결승진출작

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자본이 넘쳐나는 시대의 전략

2017 3-4월호

 

베인앤드컴퍼니의 마이클 맨킨스Michael Mankins, 캐런 해리스Karen Harris, 데이비드 하딩David Harding은 금융자본이 싸고 풍부해진 새로운 환경을 낡은 경영관행이 반영하지 못한다고 봤다. 회사는 최소 요구투자수익률을 낮추고, 성장기회가 있는 수많은 소규모 투자를 하고, 인적자원을 잘 관리하는 데더 많은 관심을 기울여야 한다.

 

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트럼프 시대의 세계화

2017 7-8월호

 

오늘날 보호무역주의 물결은 우려할 만하다. 그러나 뉴욕대 판카즈 게마와트Pankaj Ghemawat는 기업의 임원들이 두 가지를 명심해야 한다고 말한다. 첫째, 역사적 사례를 볼 때 무역전쟁이 치열한 기간에도 국제무역과 투자는 전략적 관점에서 무시할 수 없을 만큼 상당히 컸다. 둘째, 세계는 대부분의 사람이 생각하는 만큼 고도로 세계화되지 않았다. 기업에서는 글로벌 전략을 조정하고 싶겠지만, 과잉 반응은 금물이다.

 

심사위원

피터 카펠리Peter Cappelli와튼스쿨 교수

클라우디오 페르난데스-아라오즈Claudio Fernández-Aráoz이곤 젠더Egon Zehnder 수석고문

에린 메이어Erin Meyer인시아드 교수

마사 새뮤얼슨Martha Samuelson애널리시스 그룹Analysis Group CEO

 

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