2014 5월호
하버드비즈니스리뷰 코리아

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▶ SPOTLIGHT ON
on leading the focused organization
p. 42 블루오션 리더십 대부분의 조직은 직원의 에너지와 능력을 온전히 활용하지 못한다. 직원의 잠재력을 인식하기 위해 리더가 할 수 있는 일을 살펴봤다. by 김위찬 교수와 르네 마보안 교수
p. 64 시간, 가장 희소한 자원 왜 기업은 자본 예산만큼이나 시간 예산에도 규율을 도입해야 하는가 마이클 맨킨스, 크리스 브람, 그레고리 카이미
p. 80 약속을 실행으로 이끄는 IF-THEN 플랜 전략과 실행의 간극을 좁히는 간단하면서도 효과적인 방법 하이디 그랜트 할버슨
p. 94 Commentary 블루오션 리더십, 한국 기업은 소규모 팀부터 적용하라? 김동준
 
▶ Features
p. 32 쏟아지는 경영 기법 어떻게 적용할까 새로운 아이디어를 접하면 그 매력에 홀리기 쉽지만 모든 경영 혁신이 회사에 득이 되진 않는다. 환상 뒤에 숨은 진정한 가치를 찾는 방법을 공개한다. 줄리언 버킨쇼
p. 96 행동주의 투자자보다 한 수 앞서는 방법 행동주의자의 도전을 물리치는(또는 활용하는) 여섯 가지 방법 빌 조지와 제이 W. 로슈
p. 106 ‘투명인간’을 관리하라 조직에서 가장 뛰어난 직원 가운데는 타인의 주목을 받고 싶어 하지 않는 이들이 많다 그들은 일을 잘하는 데만 관심이 있다. 관리자는 투명인간이 원하는 것을 파악해 제공해주도록 애써야 한다. 만프레트 F.R. 케츠 드 프리스
p. 116 목적에서 실행으로 목적이 이끄는 리더십은 높은 성과 및 웰빙으로의 지름길로서 점점 더 각광받고 있다. 하지만 경영인들은 목적에 대한 이해도, 그것을 실행할 계획도 없는 경우가 대부분이다. 여기서 당신을 도울 수 있는 새로운 틀을 제시하려 한다. 닉 크레이그와 스콧 스눅
p. 27 TJX의 CEO가 전하는 일급 바이어 교육 비결 회사가 글로벌 확장을 꾀하면서 새로운 세대의 바이어를 키워내는 일이 무엇보다 시급해졌다. 캐럴 메이로위츠
p. 125 중간지대를 노려라: 이스라엘 기업의 글로벌 진출 전략 다국적 기업이 활동하는 시장, 그리고 현지 기업들이 활동하는 시장 사이에 있는 중간지대를 공략하면 작은 기업들도 글로벌 대기업으로 성장할 수 있다. 조너선 프리드리히, 아밋 노암, 엘리 오펙
 
▶ Idea Watch
p. 16 ‘프리-미엄’ 전략의 성공방법 기본 기능을 무료로 제공하고 고급 기능들에 사용료를 부과하는 전략은 강력하면서도 어려운 비즈니스 모델이다.
PLUS > 모바일 기기를 활용한 할인 전략의 핵심. 채용 업무에서 컴퓨터 알고리즘이 사람의 판단에 비해 더 효과적인 이유.
p. 22 오후에는 도덕적으로 위험에 빠지기 쉽다 사람들은 오전보다 오후 늦은 시간에 거짓말을 더 많이 하는 경향이 있다.
p. 24 기호의 역사 우리가 컴퓨터와 휴대폰 화면에서 늘 접하는 아이콘의 탄생 비화와 변천사
p. 31 STRATEGIC HUMOR
p. 43 제프 조던 경영자가 ‘주전 선수’에서‘경기 협회장’으로 변화하는 과정
p. 93 카터 로버츠 기후변화 시대의 전략
 
▶ Experience
p. 130 문화적 지뢰밭 건너기 외국인 동료들과의 협력 관계를 개선하는 데 문화 지도라는 수단이 도움이 될 수 있다. 에린 마이어
p. 136 자원봉사 인력으로 업무를 처리하는 회사가 성장할 수 있을까? 새로운 투자자 유치를 준비하는 한 교육 게임회사에서 자사의 인사 전략을 재검토하게 된 이유. 로버트 I. 서튼, 허기 라오
p. 142 EXECUTIVE SUMMARIES
p. 151 LIFE’S WORK 위대한 셰프가 직원을 키우고 관리하는 법 알랭 뒤카스