2017년 6월
하버드비즈니스리뷰 코리아

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▶ SPOTLIGHT ON
호의(好意) 탈진 애덤 그랜트, 렙 리벨
p.32 ARTICLE 호의 탈진을 막아라 BEAT GENEROSITY BURNOUT 믿기 어려울 수도 있지만 정말 남을 돕다 쓰러지는 사람들이 있다. 자기를 희생하면서까지 선행을 베푸는 사람 들이다. 그러나 남을 돕더라도 자기 자신의 목표를 달성하는 데 필요한 시간을 반드시 확보하는 이들은 조직에 가장 크게 기여한다. 이들에게서 발견한 세 가지 고려사항을 살펴본다.
p.52 ARTICLE 제대로 선행하는 법을 아는 리더들 LEADERS WHO GET HOW TO GIVE 끊임없이 남을 도우려다 ‘호의 탈진’을 겪으며 위기를 맞았던 경험에서 얻은 교훈을 발판으로 스스로를 지키 며 베푸는 사람이 되는 요령을 터득한 리더들이 있다. 고난의 터널을 지나왔음에도 계속해서 더 많은 선행을 하겠다고 다짐하는 이들의 이야기를 통해 성공적으로 베 푸는 방법을 알아본다.
p.60 VIDEO 일터에서의 선행이 역효과를 낼 때 HOW AND WHEN SELFLESSNESS AT WORK BACKFIRES 그랜트와 리벨의 연구에 대한 보다 자세한 내용을 ‘일터에서의 선행이 역효과를 내는 경우’ 동영상으로 만나 본다.
p.61 WEBINAR 협업 과부하 관리 방법 MANAGING COLLABORATIVE OVERLOAD 에이미 번스타인 HBR 에디터가 진행하는 웨비나 ‘협업 과부하 관리 방법’을 통해 그랜트와 리벨의 이야기를 좀 더 자세히 들어본다.
p.62 ARTICLE 내 선행의 가치를 올바로 인정받는 법 MORE ON BEING GENEROUS WITHOUT BEING A DOORMAT ‘호의 탈진’ 패키지의 하나로 준비한 HBR 웨비나에서 미처 답하지 못한 독자들의 다양한 질문을 모아 ‘선행의 가치를 올바로 인정받는 법’으로 정리했다.
p.70 ASSESSMENT 호의 탈진: 나도 위기 상황일까? GENEROSITY BURNOUT — ARE YOU AT RISK? 모든 사람을 베풀기만 하는 사람, 받기만 하는 사람, 도운 만큼만 받으려는 사람으로 나눌 수는 없다. 하지만 사람마다 두드러지게 나타나는 특정 성향이 있다. 나의 성향은 어디쯤에 속할까?
p.72 PORTFOLIO 관련 읽을거리 RECOMMENDED RESOURCES 애덤 그랜트와 렙 리벨이 이번 아티클의 주제와 관련해 추천한 유용한 자료들을 소개한다.
 
▶ Features
p.74 LEADERSHIP CEO 게놈 프로젝트: 성공하는 CEO는 무엇이 다른가 What Sets Successful CEOs Apart 성공적인 CEO들의 네 가지 행동특성을 알아보자. 엘레나 리키나 보텔로, 킴 로센코터 파월, 스티븐 킨케이드, 디나 왕
p.84 OPERATIONS 비선형 세계에서 선형적 사고를 할 때… Linear Thinking in a Nonlinear World 뻔해 보이는 선택이 틀릴 때도 많다. 바트 데랑헤, 스테파노 푼토니, 리처드 래릭
p.96 SALES B2B 영업의 새로운 성공 공식 The New Sales Imperative B2B 구매는 더욱 쉬워져야 한다. 니컬러스 토먼, 브렌트 애덤슨, 크리스티나 고메즈
p.106 OPERATIONS 최고경영진을 위한 에너지 전략 Energy Strategy for the C-Suite 에너지는 단순히 관리해야 할 비용이 아니다. 앤드루 윈스턴, 조지 파발로로, 팀 힐리
p.118 ANALYTICS 당신의 데이터 전략은 무엇입니까 What’s Your Data Strategy? 공격과 방어 사이의 균형 찾기 리앤드로 댈러뮬, 토머스 H. 대븐포트
p.130 MANAGING YOURSELF “아픔을 인정하는 것이 회복의 시작입니다 ”“Above All, Acknowledge the Pain” 고통과 실패를 인정할 때 비로소 앞으로 나아갈 회복력이 생긴다. 아디 이그네이셔스, 셰릴 샌드버그, 애덤 그랜트
 
▶ Idea Watch 최신 연구와 아이디어들
p.16 CREATIVITY 창의력을 높이려면 일이 술술 풀려도 휴식하 라 To Be More Creative, Schedule Your Breaks 일정한 간격으로 휴식을 취할 때 창의력이 극대화된다.
p.18 MARKETING 경쟁자와 똑같은 장점을 강조해도 살아날 방 법 있다 When It’s Smart to Copy Your Competitor’s Brand Promise 경쟁 제품과의 차별성 대신 같은 특징을 부각시키면 좋은 경우가 있다.
p.20 ANALYTICS P&G와 아메리칸익스프레스의 인공지능 전략 How P&G and American Express Are Approaching AI 두 기업이 취하고 있는 인공지능 기술 활용 전략을 살펴보자.
p.22 FOUNDERS 내가 창업하는 회사에 내 이름을 붙여도 좋 을까? Should You Name Your Company After Yourself? 회사명에 창업자의 이름을 넣으면 경영 성과에 어떤 영향이 있을까?
p.24 MANAGING YOURSELF 스스로 소리 내어 묻고 답하면 학습 효과가 상승한다 Talking to Yourself (Out Loud) Can Help You Learn 혼잣말로 묻고 답하는 자기해설식 학습은 의외로 효과가 크다.
p.26 EMERGING MARKETS 여전히 식지 않은 인도 화폐개혁의 여운 속 에서 Early Lessons from India’s Demonetization Experiment 인도가 정말 통화정책과 정치개혁의 기적을 달성한 것일까?
 
▶ DEPARTMENTS
p.12 Editor’s Pick
p.138 Executive Summaries