2014 12월호 (품절)
하버드비즈니스리뷰 코리아

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▶ SPOTLIGHT ON

Innovation on the fly
p. 44 90일 안에 혁신엔진 구축하기 회사에 신뢰할 만한 혁신 시스템을 만들어 잘 돌아가도록 하려면?
많은 시간도, 큰 투자도, 심지어 추가 인력도 필요 없다.
스콧 앤서니, 데이비드 덩컨, 폰터스 M.A. 사이렌
p. 64 혁신을 향한 부단한 실험의 미학 새로운 상품이나 서비스를 출시할 때는 통계적으로 타당한 실험을 거쳐야 한다.
직관이 아니라 데이터를 근거로 한 결정이 필요하다.
스테판 톰키, 짐 맨지
p. 84 미지의 영역으로 팀을 이끌려면… 훌륭한 경영자라면 색다른 시각으로 사람들을 자극하고, 가정에 의문을 제기하며,
최고의사결정자가 아닌 최고실험자가 돼 말이 아닌 행동으로 혁신을 이끌어야 한다.
나단 퍼, 제프리 H. 다이어
p.103 Commentary “당신은 ‘혁신 리더’인가?” 김동준
 
▶ Features
p. 32 “군중론?” 신권력 이해하기 오늘날의 권력은 예전과 다르다. 우버의 네트워크화된 운전자, 킥스타터를 통한 크라우드펀딩으로
자금을 마련하는 예술가 같은 다윗들이 골리앗들을 무너뜨리고 있다.
신권력의 주인공인 다윗이 되려면 어떻게 해야 할까?
제레미 하이먼즈, 헨리 팀즈
p. 106 바보 같은 집단을 현명하게 만드는 법 행동과학을 활용하면 간단한 방법으로 ‘대중의 지혜’를 끌어낼 수 있다. 캐스 선스타인, 리드 헤이스티
p. 116 경영지원 부서가 제대로 돌아가지 않는 이유는 무엇일까 본부의 경영지원 부서들은 네 단계의 라이프 사이클을 거치는 동안 여러 가지 문제를 만난다.
각 단계별 대처방안을 제시한다.
스벤 쿠니시, 권터 뮐러-스테벤스, 앤드루 캠밸
p. 126 우수한 직장 여성에 관한 착각 하버드경영대학원 여성 MBA들이 졸업 당시 가졌던 기대와
졸업 후 직장과 가정에서 실제 만나게 되는 현실은 어떻게 다른가
로빈 J. 일리, 패멀라 스톤, 콜린 애머먼
 
▶ Idea Watch
p. 17 최고인사책임자(CHRO)가 훌륭한 CEO감인 이유 연구결과에 따르면, 많은 인사팀장들은 리더의 잠재력을 지녔다.
PLUS > 일정관리 프로그램에 사람이 개입해 균형을 잡아줘야 하는 이유는?
전 세계에서 가장 ‘테키(techy)한’ 제조업 국가는 어디일까.
p. 22 기대하지 않았던 일자리 정보를 접하면 오히려 우울해질 수 있다. 친구에게 새로운 채용정보를 알려주기 전에 한번 더 생각하라.
p. 26 파산한 항공사를 부활시킨 델타항공 CEO의 혁신적인 생각 넉넉한 직원 이익 공유제, 예의를 강조하는 문화, 관습을 깨는 사업 투자로 델타는 업계 선두에 다시 올랐다. 리처드 H. 앤더슨
p. 63 STRATEGIC HUMOR
 
▶ Experience
p. 138 가상의 팀 올바르게 운영하기 지리적으로 떨어져 있는 구성원들로 성공적인 팀을 만드는 법 키스 페라지
p. 143 Life’s Work 보리스 존슨(Boris Johnson) 저널리스트 겸 작가, 보리스 존슨 런던 시장이 말하는 리더십, 영향력, 그리고 야망
p. 144 CASE STUDY 유통 혁신에 대한 다른 생각 소비자는 ‘바겐세일’을 사랑한다. 세일 없이 항상 같은 가격에 파는 전략은 실패할 수 있다. 엘리 오펙, 질 에이버리
p. 168 SYNTHESIS 전체 시스템을 이끌어가는 리더십을 발휘하려면 리사 버렐
p. 152 EXECUTIVE SUMMARIES