우리는 종종 업계에서 혁신을 시도하는 기업을 높이 평가한다. 그들은 가능성의 경계를 넓히고, 그 과정에서 탁월한 성과를 거두기 때문이다. 당연하게도 최고의 성과를 내는 기업의 대다수는 혁신을 최우선 과제 중 하나로 꼽는다. 그러나 모든 기업이 혁신 투자로 이익을 보는 것은 아니다.
학계와 실무자들은 혁신 실패의 원인을 주로 기업이 혁신을 개발하고 상용화하는 방식에서 찾곤 한다. 그러나 필자들의 연구는 또 다른 이유를 제시한다. 많은 혁신 시도가 실패하는 것은 기업이 시장에서 자신의 위치를 완전히 이해하지 못하기 때문이다.
본 아티클에서는 한 걸음 물러서서 접근한다. 혁신 방식을 결정하기 전에, 기업들은 언제 혁신해야 하는지 그리고 어떤 경우에 차라리 모방이 더 합리적일 수 있는지 고려할 것을 제안한다. 화려하지는 않지만 일부 기업에는 적절한 시점에 올바른 경쟁사를 모방하는 것이 완전히 새로운 길을 개척하려는 시도보다 더 효과적이고 수익성도 높일 수 있다.
혁신과 모방의 시점
필자들은 수십 년간의 연구를 바탕으로 기업이 모방 전략과 혁신 전략 중 어느 쪽을 추구하는 것이 더 나은지 판단하는 데 도움이 되는 프레임워크를 개발했다. 이 프레임워크는 (1) 산업 성숙도 (2) 산업 내 기업의 위치라는 두 가지 핵심 차원을 기반으로 한다.
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