경력을 쌓을 때 멘토를 찾는 것이 중요하다는 이야기를 많이 들어봤을 것이다. 여러 이점이 있지만 멘토링을 통해 직무 만족도가 높아지고 더 나은 전문적 전망을 가질 수 있다. 한 보고서에 따르면 멘토가 있는 직원은 그렇지 않은 직원보다 5배나 더 많이 승진한 것으로 나타났다. 하지만 사실 여러분을 지원할 시간과 관심을 가진 시니어 리더들은 많지 않다. 멘토를 구하고 싶어도 어디서부터 시작해야 할지 막막하다. 아직 멘토가 없다면 실제로 필요한 가이드를 어떻게 얻을 수 있을까?
(컨설턴트이자 강연자인 도리Dorie와 학계 연구자이자 교수인 알렉시스Alexis가) 한 기업에서 신진 리더의 양성에 대해 조언하는 작업을 통해, 필자들은 젊은 전문가들이 ‘마이크로 멘토십’, 즉 실질적인 변화를 가져올 수 있는 짧고 실행 가능한 조언을 받을 기회가 풍부하지만 이를 쉽게 간과한다는 점을 발견했다.
다음은 마이크로 멘토링 접근법을 통해 가능성의 지평을 넓히고 경력에 대한 명확성을 얻는 네 가지 방법이다.
‘숨겨진 멘토’ 찾기
우리는 우리가 생각하는 것보다 유의미한 직업적 경험을 가진 '가벼운 인맥'을 많이 가지고 있다. 교수, 전 조교, 가족 친구, 과거 인턴십 동료, 가벼운 지인 등 이들의 조언 한 번이 큰 변화를 일으킬 수 있다.
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