하버드비즈니스리뷰

2018 HBR McKINSEY AWARDS

HBR 맥킨지어워드는 1959년부터 해마다 경영계와 학계의 리더로 구성된 외부 심사위원단이 HBR에 실린 뛰어난 기사를 선정해 수여합니다.

심사위원

피터 카펠리^{Peter Cappelli}와튼경영대학원 교수, 클라우디오 페르난데스-아라오즈^{Claudio Fernandez-Araoz}이곤 젠더(Egon Zehnder)수석고문, 바라트 아난드^{Bharat Anand}하버드경영대학원 교수, 셰릴 배첼더^{Cheryl Bachelder}피어 1 임포츠(Pier 1 Imports) 임시 CEO

1위

CEO의 시간 관리법

2018년 7-8월호

CEO는 엄청난 자원을 마음대로 활용할 수 있다. 하지만 늘 한 가지가 턱없이 부족하다. 바로 시간이다. 하버드경영대학원의 마이클 E. 포터^{Michael E. Porter}와 니틴 노리아^{Nitin Nohria}는 12년 동안 27명의 임원들로부터 6만 시간에 달하는 데이터를 수집하고, 이들이 시간이라는 필수자원을 어떻게 배분하는지 심층 인터뷰했다. 세심하게 기획한 연구를 통해 두 사람은 놀라운 결과를 도출했으며, CEO가 풀어야 할 과업의 핵심적인 상충요인들^{key trade-offs}이 무엇인지를 조명했다.

결승진출작

스타트업을 위한 전략

2018년 5-6월호

시장에 먼저 진출하기 위해 경쟁하는 기업가들은 맨 처음 떠오르는 그럴듯한 전략을 밀어붙이는 경우가 많다. 로트먼경영대학원의 조슈아 건즈^{Joshua Gans}, 슬론경영대학원의 에린 L. 스콧^{Erin L. Scott}과 스콧 스턴^{Scott Stern}에 따르면, 기업가들은 네 가지 일반적인 시장 진출 전략을 검토하고 그중 자신의 가치와 동기에 가장 부합하는 전략을 선택해서 올바른 길을 찾을 가능성을 높일 수 있다.

놀라운 질문의 힘

2018년 5-6월호

‘질문하기’를 갈고 닦아야 할 기술이라고 생각하는 기업 임원은 거의 없다. 하지만 적절한 질문은 회사의 잠재역량을 끌어낼 수 있는 강력한 수단이다. 하버드경영대학원의 앨리슨 우드 브룩스^{Alison Wood Brooks}와 레슬리 K. 존^{Leslie K. John}은 면밀한 연구를 통해 질문의 힘과 효능을 강화하는 기술을 일러준다.