하버드비즈니스리뷰

2014 HBR McKinsey Awards

우승작

‘경제 번영을 가로막는 자사주 매입^{Profits Without Prosperity’}

(2014년 9월 호)

매사추세츠대 로웰 캠퍼스의 윌리엄 라조닉^{William Lazonick}교수가 철저한 조사를 바탕으로 완성한 이 연구 결과는 기업의 고위임원들이 주가를 높여 더 많은 보너스를 받기 위해 엄청난 규모의 자사주를 매입하고 있으며 그 결과 기업의 혁신과 일자리 창출이 어려워진다고 꼬집었다.

입상작

‘투명성이라는 올가미^{The Transparency Trap}’

(2014년 10월 호)

지나치게 개방된 사무공간은 직원들이 감시받고 있다는 느낌을 줄 수 있다. 하버드경영대학원의 이던 번스타인^{Ethan Bernstein}조교수는 조직의 창의력과 효율을 증진시키기 위해 기업은 직원들을 위한 사적인 공간을 만들어 줄 필요가 있다고 주장한다.

‘미래는 상황지능의 시대^{Contextual intelligence}’

(2014년 9월 호)

하버드경영대학원의 타룬 칸나^{Tarun Khanna}교수의 글이다. 경영 지식에는 전 세계 어디서나 적용할 수 있는 보편적인 것과 특정 시장이나 문화에서만 유효한 것이 따로 있다는 사실이 이제서야 이해되기 시작했다고 그는 설명한다.

‘혁신을 향한 부단한 실험^{The Discipline of Business Experimentation} ’

(2014년 12월 호)

하버드경영대학원의 스테판 톰키^{Stefan Thomke}교수와 짐 맨지^{Jim Manzi} APT 회장은 신제품 출시 전에 수행돼야 할 엄격한 시장 테스트에 대한 개념적이면서도 실용적인 방안을 제시한다.