PHOTOGRAPHER James Day 작품에 대해 | 사진작가 제임스 데이는 그의 시리즈 ‘파티 애니멀스!’에서 조형 풍선의 추상적인 꼬임과 변형을 탐구한다.
혁신 강박증에서 벗어나라 지나치게 잦은 변화는조직에 상처를 남긴다. 해결책은 변화의 필요를 최소화하는 것이다
내용 요약
문제점 많은 기업이 만성적인 혁신의 악순환에 빠져 있다. 구조조정을 통해 활력을 되찾겠다고 약속하지만 종종 이해관계자들을 불안하게 하고 조직을 더 약화시킨다.
해결책 리더들은 비즈니스 시스템의 7개 핵심 요소 간 전략적 적합성을 지속적으로 강화하고, 위기가 발생하기 전에 신호를 감지하며, 문제를 작게 유지하기 위해 민첩성을 높이고, 모든 이해관계자의 가치가 증가하도록 보장하면서 이 함정에서 벗어날 수 있다.
성과 건강한 생태계처럼 진화하는 조직은 회복탄력성이 높고, 지속적인 성장을 이루며, 이해관계자의 신뢰를 구축하고, 지속적인 경쟁우위를 확보한다.
미국의 풍자 매체 ＜더 오니언＞에 실린 ‘CEO, 지난해의 대담한 계획이 초래한 피해를 되돌리기 위해 더 과감한 새 계획을 발표하다’라는 기사는 많은 기업에서 반복되는 혁신 과정을 패러디한 것이다. 경영진은 종종 전임 행정부의 정책, 예상치 못한 침체기에 대비한 채용, 거시경제 불확실성, 인공지능 부상 등 통제 불가능한 요인들을 탓한다. 하지만 진정한 전략적 문제는 너무나도 자주 해결되지 않은 채 방치된다.
끊임없는 개편은 조직을 활성화하는 게 아니라 변화에 대한 피로를 낳아 직원 사기를 떨어뜨린다. 내년에는 어떤 전략이 살아남을지 불확실하기 때문에 고객과 공급업체는 장기적 협력 관계를 맺기를 주저한다. 투자자들은 더 큰 위험을 우려하며 미래 수익 가치를 낮게 평가한다. 경영진의 시간과 재정 자원은 혁신과 가치 창출이 아닌 조직 정리와 구조조정 비용으로 흘러간다.
혁신이 절대 필요하지 않다는 얘기는 아니다. 우리는 기업의 전략과 운영을 근본적으로 바꾸는 성공적인 혁신을 수없이 많이 도왔다. 외부 환경의 급격한 변화(완전히 새로운 기술의 등장, 파괴적 경쟁자의 부상)에 대응하고 지속가능한 성공을 위해 사업을 재편하도록 뒷받침해 왔다. 이런 혁신의 잠재적 보상은 분명하다. 1995년 배터리 제조업체로 출발한 중국 BYD가 2003년 자동차 제조사로 전환해 2024년 테슬라를 제치고 세계 최대 전기차 생산사가 된 사례를 보라. 잘 설계되고 제대로 실행된 혁신은 산업 전체를 재정의한다.
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