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프로로지스의 창업자이자 CEO, 파괴적 변화에 앞서 나갈 수 있는 방법을 말하다

매거진
2026. 1-2월호
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Photograph by Jessica Chou


HOW WE DID IT

프로로지스의 창업자이자 CEO,
파괴적 변화에 앞서 나갈 수 있는 방법을 말하다



하미드 모가담Hamid Moghadam


오늘날 어떤 리더나 조직이 가질 수 있는 가장 큰 장점은 변화를 예측하는 능력이다. 현재 세계 최대의 부동산투자신탁(REIT)인 프로로지스Prologis는 2150억 달러 자산을 관리하고 6000개 부동산을 보유해 전 세계 GDP의 약 3%에 해당하는 물류 활동을 지원한다. 우리는 고객의 요구 변화와 공급망 역학의 변화에 앞서 대응해 온 이력을 갖고 있다.

우리가 AMB로 알려져 있던 1990년대 당시, 변화를 예측한다는 것은 자산운용사에서 상장 REIT로 전환하는 일을 의미했다. 2000년대 초반에는 전자상거래의 부상을 예측하고 소매 부문을 매각해 유통 시설에 집중하는 것을 의미했다. 2000년대 후반부터 2010년대로 이어지는 시기에는 글로벌 무역의 급증을 예상하고 국제적으로 확장하며 불확실한 시장 환경 속에서 통합이라는 선택지를 받아들이는 것을 의미했다. 지난 10년간 변화를 예측한다는 것은 고객에게 제공하는 서비스의 폭을 넓히고 신흥 부동산 및 물류 기술 스타트업과 협력하며 가장 최근에는 AI 시대를 뒷받침할 데이터 센터와 에너지 생산 도구를 구축할 준비를 하는 것을 포함한다.

우리가 여러 분야에서 선구자 역할을 해 온 이유는 능력이 탁월해서가 아니라 단순한 운영 원칙을 따르기 때문이다. 고객의 말에 귀를 기울이고, 행동할 수 있는 위치를 만들며, 실험한 다음 투자한다는 원칙이다.


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