PHOTOGRAPHERJames Day 작품에 대해 | 사진작가 제임스 데이의 연작 ‘분해된 탁구’는 탁구대의 그래픽 요소를 유희적으로 해체해 보여준다.
투자자들이 전략적 피벗을 지지할까? 답을 알아내는 방법
내용 요약
문제점 전략적 피벗은 종종 실패한다. 나쁜 아이디어나 실행력 때문이 아니라 핵심 주주들이 기업의 방향 전환을 지지하지 않기 때문이다.
왜 이런 일이 발생하는가 기업은 깊이 뿌리내린 투자자들의 선호도를 이해하고 고려하지 못한다.
해결 방안 모든 전략적 피벗을 할 때는 5가지 차원으로 투자자 선호도를 포착하는 스코어카드 평가부터 시작하라. 그런 다음 새로운 방향에 대한 주주의 지지를 구축하기 위한 3단계 프레임워크를 사용해 전환을 관리하라.
기업은 대체로 투자자와 긴밀한 관계가 유지되도록 신중하게 관리한다.
기업 리더들은 IR(투자자 관계) 지원 조직과 함께 회사의 비즈니스 모델, 위험 프로필, 전략적 내러티브를 지지하는 주주들을 유치하기 위해 의도적으로 커뮤니케이션을 설계한다. 실적 발표, 투자자 설명회, 비공개 회의 등에서 공유되는 비전은 주주들을 매료시키고, 그들은 그 비전이 실현되기를 바라는 마음으로 투자한다.
그러나 기업이 전략적으로 방향을 피벗하면 이렇게 정성껏 맞춰 놓은 정렬이 순식간에 사라질 수 있다. 그러면서 투자자 기대와 불일치가 발생한다. 기업의 기존 전략과 비전에 끌려 투자했던 레거시 투자자들은 새로운 방향성과 상충되는 입장을 취하게 된다. 극단적인 경우 이 긴장은 기업의 계획을 좌초시키고, 최고경영진의 자리를 위협할 수 있다.
프랑스의 거대 유제품 기업 다논Danone은 이를 경고하는 사례다. 2014년 10월 CEO로 임명된 직후 엠마뉴엘 파베르Emmanuel Faber는 회사를 이해관계자 자본주의와 사회적 책임 경영의 글로벌 리더로 전환하겠다는 계획을 발표했다. 그 일환으로 그는 회사를 최대 규모의 B-Corp 인증 다국적기업으로 만들겠다고 했고, 지구적 환경 및 건강 문제를 해결하기 위한 프레임워크인 ‘하나의 행성, 하나의 건강One Planet, One Health’을 출범시켰다. 또한 회사의 사업 포트폴리오를 재편해 실크Silk와 알프로Alpro 브랜드가 제공하는 우유, 요구르트, 디저트 등 유제품 대체 식물성 제품에 더 집중하도록 했다.
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