문제 리더들은 종종 행동주의 주주를 비즈니스 운영의 주요 위험 요인으로 간주한다. 그러다 자칫 기업 가치를 창출하는 전략적 변화를 맞이할 수 있는 중요한 기회를 놓칠 수 있다.
마음가짐 행동주의자의 캠페인에 더 잘 대응하고 이를 활용하려면 리더는 행동주의자들과 같은 방식으로 사고하는 법을 배워야 한다. 대부분의 행동주의자들은 미리 정해진 프로세스에 따라 목표 기업을 식별하고 참여를 유도한다.
접근방식 이 아티클에서는 행동주의자 플레이북의 3가지 주요 구성 요소인 성과의 실패를 조직의 약점과 연결하기, 행동 계획을 개발하기, 변화를 지지하는 내러티브 만들기 등을 소개한다.
경영진과 이사회는 행동주의 주주들을 주로 악당이라고 생각한다. 전략, 조직 변화에 대한 행동주의자들의 요구가 경영진의 심기를 개인적으로 건드리기도 하고 기업 전략의 안전성을 위협하기도 하기 때문이다. 2023년에는 러셀3000 기업의 23% 이상이 연례 보고서에서 주주 행동주의를 주요 위험 요소로 꼽았다. 전년도의 21%보다 높아진 수치다.
아티클을 끝까지 보시려면 유료 멤버십에 가입하세요. 첫 달은 무료입니다!
Copyright Ⓒ 하버드비즈니스리뷰 코리아. All rights reserved. 무단 전재, 재배포 및 AI학습 이용 금지
