헤더 바로가기 메뉴 바로가기 푸터 바로가기
젠더 & 인사조직

남성이 다른 남성의 성차별 문제를 제기하려면

데이비드 스미스(David G. Smith),브래드 존슨(W. Brad Johnson)
디지털
2020. 11. 9.
Oct20_16_673155061-1024x576

전 세계적으로 대부분의 남성이 성평등을 지지하며 스스로가 의미 있는 방식으로 성평등에 기여하고 있다고 믿고 있습니다. 몇몇 남성은 개인적인 차원에서 여성이 더 성장할 수 있도록 전문적인 멘토링을 제공하면서 돕고 있는데요. 하지만 회사와 같은 공공 공간에서 형평성, 존엄성, 존중 및 공정성을 위해 자기 목소리를 내는 남성은 아직 소수에 불과합니다. 남성의 77%가 성평등을 위해 최선을 다하고 있다고 믿는 반면, 여성의 41%만이 그에 동의한다는 연구 결과가 이를 뒷받침합니다. 이는 곧, 남성들이 성평등을 위해 지금보다 더 적극적으로 나서야 함을 의미합니다.

남성 간 연대에서 다른 남성의 성차별, 편견, 괴롭힘 같은 부적절한 행동에 문제 제기하는 것은 굉장히 어려운 일입니다. 하지만 꼭 필요한 일이기도 합니다. 많은 남성은 남성적인 조직문화에 도전하는 것을 연대에 따른 비용을 서둘러 현실화하는 정도로 여깁니다. 하지만 우리는 이렇게 ‘문제 제기’를 정의합니다. 의도적이든, 의도적이지 않든 간에 말과 행동으로 성차별적인 행동과 결과를 부추기고 지속적으로 발생시키는 남자들에게 그것이 여성을 배제하는 성차별주의라고 반박하는 것이라고 말이죠.

여성을 비하하고 모욕하거나 괴롭힐 때, 남성이 맞서서 대응하는 일이 왜 그렇게 중요할까요? 몇 가지 이유가 있습니다. 첫째, 성차별을 지적하는 여성은 종종 부정적으로 평가되며 심지어 같은 행동을 하는 남성에 비해 능력이 떨어지는 것으로 평가됩니다. 둘째, 성 공정성과 형평성과 관련해 명백하게 기득권이 없는 남성이 편견이나 성차별에 맞서서 대응할 때, 관찰자들이 설득될 가능성이 더 높습니다. 셋째, 메시지가 전달될 때는 종종 메시지의 내용 자체보다 메신저가 속한 그룹의 정체성에 따라 메시지의 무게감이 달라집니다. “남자들이 다 저렇지는 않습니다” “우리들은 저런 행동을 하지 않아요” 등과 같이 같은 남자로부터 성차별적 태도와 행동을 지적받았을 때 당사자에게 미치는 효과가 더 큽니다. 또 실제로 많은 남성이 성차별적인 언행이나 성적 농담에 불쾌함을 느낌에도 불구하고 다른 남성들의 눈치를 보면서 문제 제기를 할지, 침묵할지를 결정합니다.

이처럼 잘못된 행동에 맞서 문제를 제기하는 것은 참 부담스러운 일입니다. 우리가 쓴 신간 〈Good Guys〉에서는 회사가 이런 문제에 효과적으로 대응할 수 있는 여섯 가지 전략을 소개합니다.

(1) “2초의 규칙(two-second rule)”을 따르라

남성들이 명백한 성차별과 편견에 직면하고서도 침묵하거나 소극적으로 대응할 때 우리가 잘 아는 방관자효과가 나타납니다. 다른 남성의 성차별적 발언이나 여성을 비하하는 농담을 들었을 때는 몇 초 안에 침묵하지 말고 그 즉시 뭐든지 말해야 합니다. 책에서는 “어이쿠”라고 단순하면서도 명백하게, 강한 탄식을 내뱉는 것도 효과적이라고 얘기하는데요, 이런 농담 어린 탄식이 당신이 지금 얼마나 불쾌한지를 명확하게 설명할 수 있도록 준비하는 몇 초의 시간을 벌어줄 겁니다. 그런 다음, 다음의 몇 가지 준비된 응답을 말하세요.

- 진심으로 그런 의미로 말한 건가요?
- 여기선 그렇게 행동하지 않습니다.
- 그건 유머가 아닌데요.
- 사실, 그건 잘못된 고정관념입니다.

아티클을 끝까지 보시려면
유료 멤버십에 가입하세요.
첫 달은 무료입니다!

(03187) 서울시 종로구 청계천로 1 동아일보사빌딩 9층 (주)동아일보사
대표자: 김재호 | 등록번호: 종로라00434 | 등록일자: 2014.01.16 | 사업자 등록번호: 102-81-03525
(03737) 서울시 서대문구 충정로 29 동아일보사빌딩 8층 (주)디유넷(온라인비즈니스)
대표이사: 김승환, 김평국 | 통신판매신고번호: 제 서대문 1,096호 | 사업자 등록번호: 110-81-47558