디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

불확실이 커지면 강해지는 ‘끼리끼리’ 불확실성이 커질수록 사람들은 자신과 비슷한 사람들과 어울리고 싶어한다. 바람직한 현상일까? 인사조직 디지털 2025. 1. 15.
테일러 스위프트, 콘서트로 ‘메가스타’가 되다 '주목 경제'에서 테일러 스위프트가 메가 스타로 부상한 비결을 밝힌다. 마케팅 디지털 2025. 1. 14.
AI가 전통 기업의 비교 우위를 끝장낸다? AI는 기업이 애써 구축한 해자를 무너뜨릴 수 있다. 모든 산업과 기업에 해당되는 이야기는 아니다. AI의 침공에도 해자를 지키는 이들도 있을 것이다. 전략 디지털 2025. 1. 13.
스타트업, 빠른 확장이 능사는 아니다 스타트업 창업자들은 빠른 확장이 곧 생존과 성장을 담보할 것이라 생각한다. 그러나 빠른 확장은 빠른 헌신의 리스크로 이어질 수 있다. 전략 디지털 2025. 1. 10.
‘지킬과 하이드’ 리더십이 최악이다 어제는 벼락처럼 화를 내던 리더가 오늘은 천사처럼 군다. 그러나 이미 금이 간 리더십은 선행으로 회복되지 않는다. 리더십 디지털 2025. 1. 9.
AI 협업, 그 다음은 ‘인간다움’이 이끈다 AI와의 협업은 생산성을 높이고 시간을 아끼게 해준다. AI로 확보한 시간을 새로운 가치로 연결하기 위해선 어떻게 해야 할까. 전략 디지털 2025. 1. 8.
다양성의 가치를 다시 제안하라 다양성 논쟁에 낀 잡음을 가려낼 필요가 있다. 다양성은 우리에게 어떤 가치를 안겨다줄 수 있을까. 인사조직 디지털 2025. 1. 7.
게임은 더이상 비주류 마케팅 수단이 아니다 디지털 게이머 30억 명 시대이다. 마케터라면 게임을 바라보는 시각을 재정립해야 한다. 마케팅 디지털 2025. 1. 6.
발로 뛰는 현장 경영하기 미국 캘리포니아주 차량관리국은 5만 마일을 이동하고 180개 현장 사무소를 모두 방문하며 고객과 직원 부담을 줄이기 위한 솔루션을 개발했다. 전략 디지털 2025. 1. 3.
상위 10% 기업은 AI를 어떻게 사용할까 BCG가 생성형 AI를 가장 잘 활용하고 있는 상위 10% 기업을 조사했다. 이들 기업은 도대체 무엇이 다를까? 데이터 사이언스 디지털 2025. 1. 2.
트럼프 관세는 어떤 영향을 미쳤을까 트럼프 미국 대통령 당선인이 첫 임기 동안 펼친 관세는 미국과 다른 국가에 어떤 영향을 미쳤을까. 관련 연구를 종합해 소개한다. 전략 디지털 2024. 12. 31.
챗GPT를 구글처럼 쓰고 있나요? 인터넷에서 검색하듯 질문하면 생성형 AI의 창의적 잠재성을 다 이끌어내지 못한다. 새로운 도구에는 새로운 질문이 필요하다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 12. 30.
커리어 동력을 급속 충전할 10가지 방법 HBR의 대표 팟캐스트 HBR 아이디어가 1000회를 맞이해 사티아 나델리, 론 하워드 등이 밝힌 커리어의 성장 비결 10가지를 아티클로 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 12. 27.
미리 하는 감사가 더 효과적이다 상대가 어려운 일을 처리한 후에 감사를 표현하는 것만으로는 충분하지 않다. 어려움을 겪기 전에 표현하는 감사가 인내와 회복력을 높인다. 인사조직 디지털 2024. 12. 26.
라틴 아메리카에서 로비가 안 먹힌다? 정권 교체의 신호가 울리고 있는 라틴 아메리카에서 오늘의 정치적 동맹이 내일에는 짐이 될 수 있다. 전략 디지털 2024. 12. 24.
잘 만든 AI가 초보 전문가보다 낫다 AI 기술로 '전문가 시스템'이 빛을 발하고 있다. 전문가 시스템을 통해 의사결정의 효율성과 정확성을 높이는 방법을 소개한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 12. 23.
AI의 불확실성을 무기로 만드는 4가지 접근법 모두에게 낯선 AI, 어떻게 불확실성을 줄이고 똘똘하게 사용할 수 있을까. 전략 디지털 2024. 12. 20.
글로벌 전략의 전제를 다시 쓰다 지난 수십년 간 유지됐던 글로벌 전략의 가정이 뒤집히고 있다. 무역 장벽은 높아지고 역량 이전에는 보수적인 기조가 형성되고 있다. 전략 디지털 2024. 12. 19.
‘독성 생산성’을 해독할 때 잠은 정말로 죽어서 자면 되는 걸까? 잘 시간에 이메일을 하나 더 보내는 게 이득일까? 조직에 퍼진 영웅 문화는 조직과 구성원 모두를 망친다. 인사조직 디지털 2024. 12. 18.
지정학적 불확실성 극복을 위한 5가지 규칙 기업이 국제 정치에 막대한 영향력을 끼치지 시작했다. 그만큼 기업은 지정학적 위기에 취약해진 동시에 이로부터 많은 기회를 얻을 수 있게 됐다. 전략 디지털 2024. 12. 17.
대기업 옆에 찰싹, 스타트업에 득일까 독일까? 대기업이 자리 잡은 곳엔 인재가 모인다. 그만큼 임금 수준이 높다. 과연 지역에서 스타트업은 대기업으로부터 낙수 효과를 누릴 수 있을까? 혁신 디지털 2024. 12. 16.
직원 수만 많으면 그만? ‘인재 밀도’를 높여라 성과는 직원 수에 비례하지 않는다. 넷플릭스의 직원 1인당 매출은 아마존의 7배이다. 인재도 양보다 질이다. 인사조직 디지털 2024. 12. 13.
상사가 나를 별명으로 부른다면 별명은 친밀함을 드러내는 표현이다. 그러나 위계가 명확한 조직에서는 다르게 느껴질 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 12. 12.
트립닷컴이 사무실로 복귀하지 않는 이유 모든 기업이 직원들에게 사무실 복귀를 명령하고 있지만, 트립닷컴은 하이브리드 근무를 고수하기로 했다. A/B 테스트 결과가 그 근거를 제시한다. 인사조직 디지털 2024. 12. 11.
성과 평가, 숫자 아닌 말로 하라 많은 글로벌 기업이 정량적 성과 평가를 없애고 서술형 평가를 도입하고 있다. 기존 성과 평가엔 어떤 한계가 있고 서술형 평가는 어떤 장점이 있을까. 인사조직 디지털 2024. 12. 10.
미리 생산하지 않는 게 더 이득이다? 디지털 기술 덕분에 수요와 생산 사이의 간격이 크게 감소했다. 이러한 '근접성'으로 어떠한 전략적 이점을 취할 수 있을까. 전략 & 운영관리 디지털 2024. 12. 9.
사내 워크숍은 왜 하는 걸까? 많은 직장인들이 회사를 벗어나 구성원들이 서로 교류하는 자리를 선뜻 반기지 않는다. 그러나 이러한 활동에도 분명 이점이 있다. 인사조직 디지털 2024. 12. 6.
성과 개선 계획이 해고 신호가 되지 않으려면 성과 개선 계획(PIP)은 말 그대로 직원의 성과를 개선하기 위한 공식적인 프로그램이지만 일종의 해고의 발판으로 여겨지기도 한다. 효과적으로 성과를 개선하려면 어떻게 해야 할까. 인사조직 디지털 2024. 12. 5.
6가지 필수 리더십 스킬, 어떻게 기를까 새로운 시대에는 새로운 리더십이 필요하다. 혁신적 기술, 가치 양극화 시대를 맞아 리더에게 요구되는 6가지 리더십 스킬을 소개한다. 리더십 디지털 2024. 12. 4.
AI 시대, 스타트업은 성공할 수 있을까? 지난 30여년 간 스타트업이 파괴적 혁신을 이끌었다. 그러나 AI는 판도를 뒤집고 있다. 전통 기업이 혁신을 주도하게 됐다. 혁신 디지털 2024. 12. 3.

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