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디지털

최고의 리더는 훌륭한 팔로어다 팔로어십의 리더십의 잃어버린 반쪽이다. 사람들은 남을 잘 따를 줄 아는 사람을 따른다. 리더십 디지털 2026. 1. 16.
AI 에이전트로 업무 흐름을 개선하는 방법 AI로 생산성을 개선할 수 있다는 기대와 현실 사이의 간극을 어떻게 줄일 수 있을까. 전략 디지털 2026. 1. 15.
착한 리더가 되고자 좋은 리더가 못 된다면? 착한 리더십은 중요하다. 그러나 리더의 머리는 냉철해야 한다. 리더십 디지털 2026. 1. 14.
AI 시대, 리더가 조율해야 할 5가지 긴장 득이 될 수도 혹은 독이 될 수 있는 AI가 조직에 확산하며 긴장감이 커지고 있다. 전략 디지털 2026. 1. 13.
동종 업계의 ‘간접 흡연’을 막으려면 동종 기업의 다른 회사에 문제가 발생하면 우리 회사의 신뢰에도 타격을 입을 수 있다. 이러한 부정적 파급효과를 어떻게 방지할 수 있을까. 전략 & 마케팅 디지털 2026. 1. 12.
스타 직원을 승진시킬 자리가 없을 때 승진은 직장에서의 노력과 성과를 인정 받는 훌륭한 보상이다. 그러나 열심히 일한 직원을 승진시킬 수 없는 상황이 있다. 인사조직 디지털 2026. 1. 9.
AI로 창의성 높이는 직원들의 비밀은? AI를 쓰는 모든 직원의 창의성이 향상되는 것은 아니다. 메타 인지 능력이 핵심이다. 인사조직 디지털 2026. 1. 8.
불확실성 시대, 신뢰를 구축하는 방법 회복은 반드시 온다. 불확실한 지금의 선택이 그때의 원동력이 되기 위해선 이해관계자의 신뢰를 잃어선 안 된다. 전략 디지털 2026. 1. 7.
소매업체는 AI 쇼퍼에 어떻게 대응해야 할까 AI가 고객 대신 쇼핑하는 세상이 다가오고 있다. 리테일러는 AI 쇼퍼에게 문을 열어야 할까? 마케팅 디지털 2026. 1. 6.
문제를 인정해야 투자자의 마음을 움직인다 부정적인 정보가 오히려 신뢰의 신호로 작동할 수 있다. 재무회계 디지털 2026. 1. 5.
AI 기업의 사업 모델은 수익성이 없다 AI가 창출할 가치에만 주목해선 안 된다. 그 가치를 어떻게 실현할 수 있을지 고민해야 한다. 전략 디지털 2026. 1. 2.
CEO의 잘못된 결정에 맞서는 방법 단기 성과를 위해 조직의 경쟁력을 희생하겠다는 CEO를 설득하기 위해서 꼭 그에게 저항할 필요는 없다. 전략 & 리더십 디지털 2025. 12. 31.
AI 시대의 기업공시 LLM이 실적 보고, 채용 공고 등 기업이 공개한 데이터에 숨은 통찰을 밝혀내기 시작했다. 재무회계 디지털 2025. 12. 30.
당신만 할 수 있는 일이 있어요 구성원의 노고를 치하하는 상장을 주거나 감사 행사를 여는 것만으로는 충분하지 않다. 리더는 각 구성원만의 독특한 기여를 깨닫게 해줘야 한다. 리더십 디지털 2025. 12. 29.
성과를 만드는 에이전틱 AI 설계 전략 AI 에이전트로 성과를 거두는 기업은 무엇이 다를까. 데이터 사이언스 디지털 2025. 12. 26.
고객과 직접 만나는 시간의 힘 팬데믹 이후 고객을 온라인으로만 만나고 있는가. 머지 않아 고객과 대면하는 경쟁사에 고객을 뺏길지도 모른다. 마케팅 디지털 2025. 12. 24.
심리적 안전감 사각지대에 놓인 중간관리자 조직 내 중간관리자의 심리적 안전감이 꼴찌 수준으로 나타났다. 무엇이 그들을 위축시킬까. 리더십 디지털 2025. 12. 23.
구성원의 혁신 아이디어가 관리자 지위 낮춘다 구성원이 제안한 혁신 아이디어가 성공하든 실패하든 관리자의 위상은 떨어진다. 혁신 디지털 2025. 12. 22.
내키지 않는 경영진의 전략을 실행해야 할 때 당신의 원칙에 어긋나는 회사의 결정도 따라야 하는 순간이 온다. 조직을 향한 충성심과 구성원들에 대한 신뢰를 동시에 지키는 법을 소개한다. 리더십 디지털 2025. 12. 19.
LLM으로 창의적 아이디어를 창출하는 방법 AI로 새롭고 유용한 아이디어를 뽑아내기 위해서는 요령이 필요하다. 마케팅 디지털 2025. 12. 18.
기업 인수에도 ‘타이밍’이 중요하다 M&A는 속도전이다. 그러나 속도만이 성패를 좌우하는 건 아니다. 충분한 간격이 필요하다. 전략 디지털 2025. 12. 17.
‘디지털 소진’을 이기는 8가지 원칙 디지털 전환에 따라 사용하는 디지털 도구가 많아질수록 우리는 더 큰 인지적 부담을 느낀다. 인사조직 디지털 2025. 12. 16.
당신의 팀이 과부하 상태인지 알고 계신가요? 과부하에 걸린 직원을 방치하면 번아웃으로 이어지기 쉽다. 리더는 과부하에 빠진 구성원이 보내는 미세한 신호를 포착해야 한다. 인사조직 디지털 2025. 12. 15.
기록적인 NFL 선수가 전하는 압박 극복 방법 최고이자 최악이라 평가 받는 NFL 킥커 브렛 마허는 의도적인 '공백'의 순간을 통해 압박감을 이기고 집중력을 유지한다. 자기계발 디지털 2025. 12. 12.
관료제를 깨부숴야 조직이 살아난다 150년 전 만들어진 산업적 관료제는 직원 개개인의 역량을 다 끌어내지 못한다. 인사조직 디지털 2025. 12. 11.
CEO는 2년 차에 가장 힘들다? CEO는 취임 첫해가 아닌 그 다음 해에 가장 큰 도전을 마주하게 된다. 전략 디지털 2025. 12. 10.
AI, 거품일까? AI는 분명 세상을 뒤집을 잠재력을 지닌 기술이다. 그러나 투자의 속도와 도입의 속도가 엇박자를 내고 있다. 전략 & 데이터 사이언스 디지털 2025. 12. 9.
리더여, ‘카페인에 취한 다람쥐’가 되지 말자 많은 리더가 빠르게 사고하고 행동해는 '과잉 에너지'로 조직을 고갈시킨다. 리더십 디지털 2025. 12. 8.
오래된 기업이 성장의 불씨를 재점화 하는 법 벤처가 아니라고 해서 성장하지 못하는 것은 아니다. '돌파형 성장'을 거둔 기업은 어떤 전략을 펼쳤을까. 전략 디지털 2025. 12. 5.
지속가능한 기업을 만든 코스트코의 짐 시네갈 CEO가 바뀌면 크게 휘청거리는 기업이 있는가 하면 코스트코와 같이 굳건하게 입지를 지켜낸 기업도 있다. 리더십 디지털 2025. 12. 4.

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