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디지털

효과적인 바이럴을 위한 SPREAD 프레임워크 긍정적으로 확산하는 콘텐츠는 6가지가 다르다. 마케팅 디지털 2025. 6. 9.
영업사원의 경력 단계별 성장 로드맵 신입 영업 사원과 베테랑 영업 사원의 커리어는 다르게 관리해야 한다. 마케팅 & 자기계발 디지털 2025. 6. 5.
조직문화까지 하나되는 완벽한 M&A 인수합병은 문화가 다른 두 조직이 하나로 합쳐지는 과정이다. 진정한 시너지를 창출하기 위해선 조직문화를 통합해야 한다. 전략 디지털 2025. 6. 4.
생성형 AI가 직원들을 지루하게 만든다 생성형 AI를 사용하면 성과는 향상될 수 있지만 몰입은 떨어질 수 있다는 연구 결과가 발표됐다. 인사조직 디지털 2025. 6. 2.
요동치는 관세, 어떻게 계약을 맺어야 할까? 자고 일어나면 새로운 관세 정책이 발표되는 요즘, 리스크를 줄이기 위해서는 계약서를 똑똑하게 적성해야 한다. 전략 디지털 2025. 5. 30.
자발적 커뮤니티에서 수익을 창출하는 방법 사람들의 자발적 참여로 성장한 커뮤니티는 규모가 커지면서 마찰을 빚을 수 있다. 기업은 자발적 커뮤니티와 관계를 어떻게 맺어야 할까. 전략 디지털 2025. 5. 29.
지금 정말 컨설팅이 필요한가요? 현재 받고 있는 컨설팅이 '공급자에 의한 수요'에서 촉발된 것은 아닌가? 전략 디지털 2025. 5. 28.
텐센트가 격변의 순간에 신뢰를 구축한 방법 신뢰는 사업의 핵심 기반이지만 팬데믹, 기후 변화 등 위기 상황에서는 고객의 신뢰를 얻기란 더욱 어렵다. 텐센트는 어떻게 돌파했을까. 전략 디지털 2025. 5. 27.
산만한 소비자들에게 광고하는 법 멀티태스킹을 수행 중인 사람들에게 광고를 보여주는 것이 오히려 효과적일 수 있다는 연구 결과가 발표됐다. 마케팅 디지털 2025. 5. 26.
상사에게 '잘못됐다'고 현명하게 말하는 법 리더가 결정한 일이 산으로 가는 것 같을 때 우리는 목소리를 내야한다. 단, 안전하고 통하는 방식으로 말이다. 인사조직 디지털 2025. 5. 23.
오늘날 사무실은 어떤 의미가 있을까 한 공간에 모이는 것만으로 마음이 하나로 모아질까? 인사조직 디지털 2025. 5. 22.
AI를 활용해 고객 기반을 확대하는 방법 생성형 AI로 수익을 창출할 수 있을까? SAP의 사례를 통해 영업 부서에 AI를 적용하는 프레임워크를 제안한다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 5. 21.
딥시크가 가르쳐 준 '창의적 활용력' 자원이 풍부하지 않은 상태에서 문제를 창의적으로 해결하는 비결 네 가지를 소개한다. 전략 디지털 2025. 5. 20.
이력서 공백은 커리어에 얼마나 영향을 미칠까 일자리가 빠르게 사라지면서 커리어의 공백이 생긴 사람들이 늘고 있다. 자신의 전문성을 충분히 피력하는 전략이 도움이 될 수 있다. 자기계발 디지털 2025. 5. 19.
탁월한 영업사원은 돈으로 움직이지 않는다 보상은 영업사원을 이끄는 큰 원동력이지만 잘못된 보상은 오히려 회사에 타격을 준다. 마케팅 & 인사조직 디지털 2025. 5. 16.
트럼프 관세가 글로벌 경제에 미친 영향은? 트럼프의 널뛰는 관세 정책은 상대국뿐만 아니라 미국에도 큰 충격을 입힌다. 전략 디지털 2025. 5. 15.
코칭의 '밀당' 비법 코칭의 기본은 밀고 당기기다. 얼마나 밀고 얼마나 당기냐에 따라 코칭 스타일이 달라진다. 그렇다면 언제, 얼만큼 밀고 당겨야 할까? 인사조직 디지털 2025. 5. 14.
생성형 AI, 마케팅에 어떻게 적용해야 할까 모든 기업이 마케팅 전략에 생성형 AI를 활용하고자 한다. 그런데 어떻게 활용해야 하는지는 막막하다. 생성형 AI 마케팅 프레임워크를 제안한다. 마케팅 디지털 2025. 5. 13.
멘토 없이도 커리어 조언을 얻을 수 있다 멘토가 있는 직원의 승진 가능성이 5배 더 큰 것으로 나타났다. 그러나 멘토가 없다고 좌절할 필요는 없다. '마이크로 멘토십'이 대안이 될 수 있다. 자기계발 디지털 2025. 5. 12.
자사 몰이 실패하는 이유 직접 판매 채널을 강화하기 위한 브랜드들의 도전이 좌절되고 있다. 리테일러와의 파트너십에 균열이 생기기 때문이다. 마케팅 디지털 2025. 5. 9.
‘숨겨진 피드백’을 알아차리는 법 구성원들은 리더에게 피드백을 건네기 어려워 한다. 혹은 이미 피드백을 전했는데 개선이 없다고 생각할지도 모른다. 인사조직 디지털 2025. 5. 8.
모호한 위협은 직원들을 침묵시킨다 협을 위협인지 알아차리기 점점 어려워진다. 조기 경보에 민감하게 반응하는 조직을 만들기 위해선 어떻게 해야 할까. 인사조직 디지털 2025. 5. 7.
‘실존적 권태’를 타파하기 위한 1보 전진 아무리 숭고한 일을 해도 권태를 느낄 수 있다. 직장 내의 권태를 어떻게 진단하고 해소할 수 있을까. 인사조직 디지털 2025. 5. 2.
기업 소유 모델이 흥망성쇠를 결정한다 위기를 맞닥뜨린 상장 기업과 비상장 기업은 다른 실패의 경로를 따른다. 지나치게 분주하거나 혹은 지나치게 수동적일 수 있다. 전략 디지털 2025. 4. 30.
영업·마케팅 발목 잡는 5가지 AI 신화 잘못된 통념이 생성형 AI가 영업과 마케팅의 가치를 높이는 데 방해가 되고 있다. 마케팅 디지털 2025. 4. 29.
2X2프레임워크로 중국 전략 조정하기 불확실성이 크지만 여전히 중요한 중국 시장에 어떻게 대응해야 할까. 베이징의 전략적 중요성과 국제정치적 민감성에 따라 달라질 수 있다. 전략 디지털 2025. 4. 28.
혁신 더하고 리스크 줄이는 AI 프레임워크 충동적으로 AI를 도입하거나 혹은 그 과정에서 직원들의 반발에 부딪히진 않는가. AI 도입을 성공으로 이끌 두 가지 프레임워크가 있다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 4. 25.
AI의 지속가능성 높이는 순환경제 AI를 사용할수록 더 많은 전기와 물이 사용된다. 지속가능한 AI 비즈니스를 위한 4가지 접근을 소개한다. 지속가능성 디지털 2025. 4. 24.
어느 날 행동주의자가 이사회에 들어왔다 이사회 선임에 대한 행동주의 투자자들의 입김이 거세지고 있다. 어떻게 대비하고 대응해야 주주와 회사의 이익을 높일 수 있을까. 전략 디지털 2025. 4. 23.
다국적 기업이 중국에서 살아남는 방법 중국 시장의 리스크가 커지면서 '차이나 디스카운트'가 발생하고 있다. 그러나 여전히 중국은 포기할 수 없는 거대한 시장이다. 전략 디지털 2025. 4. 22.

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