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어느 날 행동주의자가 이사회에 들어왔다 이사회 선임에 대한 행동주의 투자자들의 입김이 거세지고 있다. 어떻게 대비하고 대응해야 주주와 회사의 이익을 높일 수 있을까. 전략 디지털 2025. 4. 23.
다국적 기업이 중국에서 살아남는 방법 중국 시장의 리스크가 커지면서 '차이나 디스카운트'가 발생하고 있다. 그러나 여전히 중국은 포기할 수 없는 거대한 시장이다. 전략 디지털 2025. 4. 22.
중국과의 경쟁을 과소평가할 때 생기는 일 중국 경제의 약세는 중국 기업의 글로벌 진출을 가속화할 것이다. 더이상 중국 기업을 과소평가해선 안 된다. 전략 디지털 2025. 4. 17.
팬데믹 5주년, 어떤 교훈이 남았을까 어느덧 코로나19가 세상을 휩쓴 지 5년이 지났다. 팬데믹이 바꾼 경영의 규칙 5가지를 분석했다. 전략 디지털 2025. 4. 16.
의도적 불확실성, 어떻게 타파할까? 트럼프 대통령이 쏘아올린 경제적 불황실성은 지극히 의도적으로 설계됐다. 글로벌 경제는 어떻게 될까? 어떻게 대응할 수 있을까? 전략 디지털 2025. 4. 10.
관세 전쟁 속 베트남 우회하는 중국 기업 미국이 고관세 전략을 취하자 중국 기업은 베트남을 통해 미국에 진출하는 우회책을 활용한다. 전략 디지털 2025. 4. 4.
인터넷 거버넌스 결정할 ‘틱톡’의 운명 미국의 틱톡 규제는 틱톡만의 문제가 아니다. 인터넷 세상의 거버넌스와 국제 외교 등 다양한 이슈가 복잡하게 얽혀있다. 전략 디지털 2025. 3. 31.
대리인 문제 잡는 군 출신 이사 군대 경력이 있는 이사는 명확한 목표 설정과 엄격한 성과 평가로 CEO에게 엄중한 책임을 묻는다. 전략 디지털 2025. 3. 25.
여러분 회사의 ‘목적’은 효과가 있나요? 거의 모든 기업이 '목적 이니셔티'에 뛰어들었다. 목적의 영향력을 진단할 매트릭스를 제안한다. 전략 디지털 2025. 3. 20.
해외 주재원의 성공, 조직에 달렸다 훌륭한 인재들이 해외 주재원으로 제 실력을 다 발휘하기 위해서 조직은 어떤 지원을 해야할까. 전략 디지털 2025. 3. 7.
AI가 업무 방식을 바꾸는 3가지 방법 AI는 기업이 지속적으로 혁신하게 만들고 고객과 실시간으로 연결되도록 돕는다. 데이터 사이언스 & 전략 디지털 2025. 3. 5.
저비용의 혁신 저비용의 혁신을 실현하고 싶은 기업에서 참고하면 좋을 아티클입니다. 전략 매거진 2025. 3-4월호
탁월한 저비용 기업, 그 비밀은 비용을 가장 덜 쓰는 것은 대개 강력한 고객 중심 아이디어가 훌륭하게 실행되는 데서 비롯한다. 전략 & 운영관리 매거진 2025. 3-4월호
고유성의 함정 프로젝트 기획자와 관리자는 본인의 특별한 프로젝트라고 생각하기 마련이다. 하지만 실제로 독특한 프로젝트는 거의 없다. 운영관리 & 전략 매거진 2025. 3-4월호
문화를 넘어서는 협상의 비결 문화 간 협상에서 좋은 결과를 얻기 위한 비결로 지켜야 할 4가지 기본 규칙을 깨닫게 됐다. 전략 & 마케팅 매거진 2025. 3-4월호
전문성이 풍부한 시대의 전략 AI는 전문성의 비용과 가용성을 변화시키고 있으며 이는 기업 조직과 경쟁 방식에 근본적인 변화를 가져올 것이다. 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2025. 3-4월호
전략적 적합성의 힘 7가지 요소를 잘 조율하면 기업과 이해관계자에게 더 큰 가치를 창출할 수 있다 전략 매거진 2025. 3-4월호
AXA CEO, 기후변화에 대응하는 새로운 도구로 보험을 말하다 우리는 특히 건강, 사이버 리스크, 기후변화와 같은 주요 사회적 과제가 있는 분야에서 활발하게 활동해왔다. 지속가능성 & 전략 매거진 2025. 3-4월호
사회적 과업 해내기 요즘 왜 그렇게 어려운지, 어떻게 하면 잘할 수 있는지 알려주는 3권의 책 자기계발 & 전략 매거진 2025. 3-4월호
다가오는 무역 전쟁을 위한 전략은? 트럼프가 투하하는 관세 폭탄으로 무역 전쟁의 불씨가 피어오르고 있다. 무역 전쟁에서 살아 남을 장단기 전략을 살펴본다. 전략 디지털 2025. 3. 4.
IR, ‘주주 프로파일링’으로 앞서가라 기업이 IR을 점점 더 중요하게 여기는 반면 기업에 대한 주주들의 충성도는 떨어지고 있다. 주주도 고객처럼 관리해야 한다 전략 디지털 2025. 2. 26.
기업이 성장할수록 정체성이 희석된다 규모가 커질수록 기업 고유의 정체성에서 벗어나 차별화를 이루지 못하는 '성장의 함정'을 방지하기 위해선 어떻게 해야 할까. 전략 디지털 2025. 2. 24.
'전쟁 은유'는 애널리스트의 우려를 낳는다 전략을 표현할 때 전쟁에 빗대곤 한다. 이러한 커뮤니케이션 방식이 위험과 공격의 신호로 해석될 수 있다. 전략 & 마케팅 디지털 2025. 2. 13.
사용자와 함께 진화하는 제품을 만들기 계획된 진부화에 의존하는 교체 구매 모델은 더 이상 유효하지 않다. 변화하는 고객에 니즈에 적응하는 PTG가 대안이 될 수 있다. 전략 & 마케팅 디지털 2025. 2. 11.
한 명의 베테랑 이사가 기업을 지킨다 이사회 구성원의 장기 재직은 부정적으로 여겨졌다. 그러나 조직의 기억을 수호할 사람은 필요하다. 전략 디지털 2025. 2. 3.
러시아 철수로부터 얻은 교훈 전쟁으로 많은 기업이 러시아에서 사업을 즉각 철수했다. 매출, 브랜드 가치에 타격을 입었지만 그 결정을 후회한 경영자는 없었다. 전략 디지털 2025. 1. 31.
대규모 자본 투자, 공급망처럼 관리해야 많은 자본을 쏟아야 하는 순간이 있다. 복잡한 대규모 프로젝트를 어떻게 성공적으로 관리할 수 있을지 3가지 실행 방안을 소개한다. 전략 디지털 2025. 1. 22.
작은 것이 더 아름다울 수 있다 비즈니스가 확장해야 한다는 사실은 불문율처럼 여겨진다. 정말로 큰 규모가 언제나 경제성을 담보할 수 있을까. 전략 디지털 2025. 1. 21.
AI가 전통 기업의 비교 우위를 끝장낸다? AI는 기업이 애써 구축한 해자를 무너뜨릴 수 있다. 모든 산업과 기업에 해당되는 이야기는 아니다. AI의 침공에도 해자를 지키는 이들도 있을 것이다. 전략 디지털 2025. 1. 13.
스타트업, 빠른 확장이 능사는 아니다 스타트업 창업자들은 빠른 확장이 곧 생존과 성장을 담보할 것이라 생각한다. 그러나 빠른 확장은 빠른 헌신의 리스크로 이어질 수 있다. 전략 디지털 2025. 1. 10.

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