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개방형 vs. 폐쇄형, 어떤 생태계를 선택해야 할까? 애플은 폐쇄형 생태계인 iOS, 구글은 개방형 생태계인 안드로이드를 운영한다. 우리 기업에는 어떤 생태계가 더 유리할까? 전략 디지털 2024. 9. 9.
멀티비즈니스 전략은 왜 실패하는가 ‘성공 방법은?’ 성공적인 멀티비즈니스 기업은 포트폴리오에 맞게 구조 및 관리 프로세스를 조정한다. 전략 매거진 2024. 9-10월호
성과의 원동력, 안전 안전에 대한 고정관념을 근본적으로 뒤집으면 강력한 전략적 이점이 될 수 있다. 운영관리 & 전략 매거진 2024. 9-10월호
레거시 기업을 위한 혁신 가이드 기업은 스타트업과 수많은 실험을 진행해야 한다. 전략 매거진 2024. 9-10월호
글로벌 진출 필승을 위한 REACH 한국과 독일 시장에서 실패한 월마트는 무엇을 놓쳤을까? 전략 매거진 2024. 9-10월호
AI가 대규모 실업과 불평등을 가져올까 중요한 것은 AI가 우리를 위해 일하도록 만드는 것이다. 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2024. 9-10월호
모든 비즈니스 전략은 4가지로 나뉜다 전략의 창의성 수준에 따라 전략을 세우는 네 가지 방법을 소개한다. 전략 매거진 2024. 9-10월호
레거시 기업이여, ‘디지털 성장 엔진’을 달아라 회계 기준에 따르면 디지털 기업은 돈을 못 버는 것처럼 보인다. 그러나 이들은 장기적으로 더 큰 이익을 쫓고 있다. 레거시 기업도 디지털 기업처럼 혁신적으로 성장할 수 있다. 전략 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 8. 23.
‘이국성’이 글로벌 사업의 경쟁 우위가 된다 해외 진출을 시도하는 기업은 초기 '이국성'으로 어려움을 겪는다. 그러나 '이국성'이 곧 해외시장에서의 무기가 될 수 있다. 전략 디지털 2024. 8. 9.
M&A로 원하는 결과를 바로 못 얻는 이유 두 기업이 합병될 때 '상업적 통합'이 이뤄져야 기대한 성과를 얻을 수 있다. 상업적 통합이 어려운 이유와 이를 이루는 방법을 소개한다. 전략 & 재무회계 디지털 2024. 7. 31.
AI가 대규모 실업과 불평등을 가져올까 경제학자들은 새로운 기술 발전이 새로운 일자리를 만들어낸다고 주장해왔다. 그러나 AI를 필두로 한 디지털 기술은 다른 양상을 보인다는 증거가 쌓이고 있다. 전략 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 7. 30.
전기차 배터리, 충전 말고 교체하세요 짧은 주행거리와 느린 충전 속도는 전기차 구입을 망설이게 한다. 중국의 전기차 회사 니오는 구독 모델을 통해 배터리를 교체하는 솔루션을 선보였다. 전략 디지털 2024. 7. 26.
글로벌 진출 필승을 위한 REACH 미국에서 승승장구하던 월마트는 한국과 독일 시장에 출사표를 던졌지만 결국 실패의 쓴 맛을 봤다. 월마트는 무엇을 놓쳤을까? 전략 디지털 2024. 7. 23.
거래를 넘어 변혁을 부르는 M&A 전략 변혁적 성장을 위해 M&A를 추진하는 기업이 늘고 있다. 규모의 경제 달성과 비용 절감을 목표로 한 과거의 거래적 M&A 전략은 더 이상 통하지 않는다. 전략 디지털 2024. 7. 22.
전략을 명확하게 전달하는 3가지 방법 전략은 기획이 전부가 아니다. 구성원들에게 전략이 탄생한 맥락을 충분히 설명해줘야 한다. 전략 디지털 2024. 7. 18.
모든 비즈니스 전략은 4가지로 나뉜다 다양한 전략 프레임워크가 있지만 실제 전략을 짜는 데는 도움이 되지 않는 경우도 많다. 전략의 창의성 수준에 따라 전략을 세우는 네 가지 방법을 소개한다. 전략 디지털 2024. 7. 17.
그 마켓플레이스, 성공할 수 있을까? 모든 마켓플레이스가 경쟁자를 방어할 수 있는 잠재력을 가지고 있는 것은 아니며 이는 종종 완전히 이해되거나 인식되지 않는 사실이다. 전략 매거진 2024. 7-8월호
이커머스 1000개로부터 얻은 최고의 가격 전략 가격 테스트는 리테일러가 다양한 가격에 대한 실질적인 데이터를 얻을 수 있는 가장 빠른 방법 중 하나다. 전략 & 마케팅 매거진 2024. 7-8월호
기업가가 과학자처럼 생각해야 하는 이유 성공적인 피벗의 핵심은 원래의 이론이 아닌 실험을 통해 얻은 해답에 집중하는 것이다. 그 해답은 고객 수요, 업계의 고충, 궁극적으로는 실행 가능성에 대한 인사이트를 담고 있어야 한다. 전략 & 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
엔비디아의 고성과를 이끈 6가지 전략 엔비디아와 같이 경쟁사를 확실히 추월하는 데 성공한 기업에서 공통적으로 발견되는 6가지 전략을 분석했다. 전략 디지털 2024. 6. 28.
최고의 직장 ‘엔비디아’가 고성장하는 이유 경영자들이 엔비디아를 본받아야 하는 것은 주가만이 아니다. 전 세계에서 가장 일하기 좋은 기업 2위인 엔비디아는 '인적 지속가능성' 또한 갖췄다. 전략 & 인사조직 디지털 2024. 6. 21.
조직에 혁신을 위한 에너지가 있나요? 혁신은 많은 변화를 동시다발적으로 유발하며 그 과정에서 구성원들의 에너지가 요구된다. 혁신을 위한 조직 에너지 관리 네 단계를 소개한다. 전략 디지털 2024. 6. 19.
코스트코의 ‘규칙 있음' 코스트코가 지속적인 성장을 거둔 배경에는 공동 창업자인 짐 세네갈이 고수한 2가지 원칙이 있다. 전략 디지털 2024. 6. 7.
성공적인 엑셀러레이터의 차별점은? 엑셀러레이터 프로그램에 참여한 스타트업이 50~70%가량 더 많은 투자 자금을 유치한다. 집중적인 멘토링, 경쟁 촉진 등이 핵심이다. 전략 디지털 2024. 6. 3.
고금리 시대, 이익에 전략을 맞춰라 미국 경영인들이 비즈니스를 위협하는 가장 큰 요인으로 금리를 꼽고 있다. 이때 자본비용을 전략에 통합하는 기업이 이익을 취할 수 있다는 사실을 명심해야 한다. 재무회계 & 전략 디지털 2024. 5. 30.
안전한 것이 가장 위험한 전략인 이유 경영환경이 빠르게 변화할 때 항상 하던 일을 조금 더 개선하는 소심한 혁신은 가장 위험한 선택일 수 있다. 전략 디지털 2024. 5. 30.
데이터 없이 전략적 결정을 내려야 할 때 데이터가 명확하게 하나의 전략을 가르키는 경우는 많지 않다. 만약 그렇다면 실행의 때를 놓친 것이다. 이상 신호를 감지하고 아이들로부터 미래를 배워라. 전략 디지털 2024. 5. 27.
말로만 그치지 않는 목적 선언문, 무엇이 다를까? 모든 기업이 사명을 선포하지만 말로만 그치는 경우가 많다. 실제 기업의 성과를 높이는 목적 선언문의 차별 요인을 분석했다. 전략 디지털 2024. 5. 10.
사람들이 진짜 사용하는 서비스 만들기 사람들은 특정 서비스가 자신에게 도움이 된다는 사실을 분명이 아는 경우에도 해당 서비스를 이용하지 않을 때도 있다. 사람들이 서비스를 반드시 사용하게 만드는 행동경제학적 접근법을 살펴보자. 전략 디지털 2024. 5. 9.
변화는 결정보다 ‘실행’이 중요하다. 잡스는 아이디어는 몰라도 "아이디어의 실행은 훔칠 수 없다"고 말했다. 회사에 진짜 변화를 이끌기 위한 4가지 실행 방법을 소개한다. 혁신 & 전략 디지털 2024. 5. 7.

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