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중년의 당신이 스스로에게 물어야 할 6가지 질문
중년은 커리어의 중간 지점에 도달하는 시기이기도 하며 인생 후반부를 준비하는 시기이기도 하다. 커리어의 반환점을 돌기 전 점검해야 할 6가지를 질문을 제안한다.
자기계발
디지털
2024. 3. 19.
디즈니 vs 스타벅스, 상반된 대응이 브랜드 평판 갈랐다
물건이나 서비스를 구매하는 행동이 가치관이나 신념을 대변하는 것으로 여겨지는 시대인 만큼 기업이 표방하는 가치를 얼마나 어느 정도로 드러낼 것인지 고민해야 합니다.
전략
영상
2024. 3. 18.
BYD, 지리..중국 전기차 글로벌 선두 비결
후발주자였지만 세계 전기차 시장의 선두를 달리고 있는 중국 기업들의 전략을 분석해 소개합니다.
전략
영상
2024. 3. 18.
모두가 바라는 그 회사, 해로운 직장일 수 있다?
면접관의 짜증스러운 태도, 급박한 면접 일정, 반복적으로 올라오는 채용 공고는 해로운 직장을 알리는 신호이다. 위험한 직장을 감별하는 방법을 소개한다.
자기계발
디지털
2024. 3. 18.
메마른 자금 조달 환경에서 스타트업 세우기
VC마저도 인원을 감축할 정도로 벤처 자금 시장이 얼어붙고 있다. 그럼에도 혁신적인 아이디어를 제안하는 스타트업은 생겨난다. 이들을 위한 생존 가이드를 제시한다.
전략
디지털
2024. 3. 15.
생성형 AI가 기업 문화를 바꾼다
생성형 AI의 등장 이후 데이터 기반 조직이 만들어지고 있다. 메신저, ERP와 같은 새로운 기술이 일하는 방식을 변화시켰듯 AI도 조직문화를 바꿀 것이다.
데이터 사이언스 & 인사조직
디지털
2024. 3. 14.
스트레스에 집착하지 않는 방법
현대인들은 스트레스를 내려놓을 수 없을 것 같은 세상에 살고 있다. 현재에 집중하는 능력을 기르면 스트레스로부터 한결 자유로워질 수 있다.
자기계발
디지털
2024. 3. 13.
‘데이터 협업’ 플랫폼으로 맞춤형 AI 구축하기
거대언어모델은 조직의 고유한 특성을 반영하지는 못한다. 이를 위해선 미세 조정이 필요하다. 이때 데이터 협업 플랫폼은 풍부하고 안전한 데이터를 제공할 수 있다.
데이터 사이언스
디지털
2024. 3. 12.
팀의 성공을 정의하는 ‘샴페인 질문’
팀이 달성할 목표가 무엇인지 팀원들에게 물으면 제각각인 답변이 나올 가능성이 크다. 이때 '샴페인 질문'을 던지면 성공에 대한 공통의 목표를 수립하고 공유할 수 있다.
전략
디지털
2024. 3. 11.
‘호기심’이 회의를 성공으로 이끈다
산으로 가는 회의를 경험해 본 적 있을 것이다. 생산적인 회의를 이끌기 위해선 구성원들이 호기심을 갖고 참여하도록 독려해야 한다.
리더십
디지털
2024. 3. 8.
‘일시 정지’가 최선의 전략일 때
빠르게 변화하는 경영 환경은 경영자들에게 무엇이라도 해야 한다고 채찍질 한다. 그러나 무언가 하라는 것이 아무거나 하라는 뜻은 아니다. '능동적 일시 정지'가 필요한 순간도 있다.
전략
디지털
2024. 3. 7.
내가 해고 대상 1순위일까?
2024년 초부터 미국에선 1만 명이 넘는 사람들이 해고됐다. 많은 직장인들이 고용 불안을 느끼며 다음은 자기 차례가 되지 않을지 초조해한다. 사람들이 해고되는 5가지 이유를 분석했다.
자기계발
디지털
2024. 3. 6.
지속적인 성장 동력은 어디서 오는가
게리 피사노는 “급속한 성장이 기업문화에 어떤 영향을 미칠지, 이런 성장을 달성하는 데 필요한 인적자본은 충분한지, 수요가 줄어들면 어떤 일이 벌어질지 등을 다양하게 고려하라”고 조언합니다.
운영관리
매거진
2024. 3-4월호
회사가 입장을 표명해야 할까?
격변의 시대에 CEO는 비즈니스를 수익성 있게 운영하기 위해 수많은 과제와 맞서 싸워야 합니다.
운영관리
매거진
2024. 3-4월호
변동성의 시대에 성공하는 방법
변동성의 시대로 진입하면서 회사의 전략을 수정하기 위해 취할 수 있는 개입 방법을 한 가지로 규정할 수 없게 됐다.
위기관리
매거진
2024. 3-4월호
꾸준히 성장하는 시스템 만들기
팀이 매출 증대를 목표로 전략적인 방법에만 시간을 쏟는다면 이제 한 걸음 물러서서 성장 시스템의 힘을 이해하는 시간이 필요하다.
운영관리
매거진
2024. 3-4월호
우리 회사에 맞는 성장 속도는?
기업이 ‘얼마나 빨리 성장하고 싶은가’라는 핵심 질문을 고민할 때 결정해야 할 핵심 결정사안과 이 결정에 수반되는 득과 실을 제대로 이해하는 리더가 필요하다.
리더십
매거진
2024. 3-4월호
머신러닝은 어떻게 공급망 관리를 혁신하는가
공급망 관리 계획의 결함은 기업이 공급망 붕괴에 대비해 스스로를 보호하는 것을 극도로 어렵게 만든다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
소매업체와 의료 시스템이 의료 서비스를 함께 개선할 수 있는 길
의료 시스템은 빠르게 증가하는 비용, 일관성 없는 품질, 1차의료 및 기타 유형의 의료 서비스에 대한 불충분하고 불평등한 접근성 등 의료 서비스가 직면한 거대 과제를 해결하기 위해 고군분투하고 있다.
전략
매거진
2024. 3-4월호
기업은 사회적 논란에 어떻게 대응해야 하나
경영진이 이해관계자의 우려를 보다 정교하게 이해하면 이런 문제에 대한 입장을 효과적으로 표명하면서 내외부 반발을 능숙하게 극복할 수 있다.
운영관리
매거진
2024. 3-4월호
중장비와 AI의 만남
기업은 아날로그 제품과 서비스를 디지털 방식으로 재구상하고, 물리적 자산과 디지털 자산의 결합으로 생성된 데이터에서 새로운 가치를 창출하는 방법을 배우고, 다른 기업과 협력해 고객의 문제 해결을 돕는 데 초점을 맞춘 생태계를 만들어야 한다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
혁신 키우기
혁신은 중개자가 관련 당사자 사이의 협업을 촉발하고 지속적인 책임을 지는 선별된 프로세스를 통해 이뤄질 때 성공할 가능성이 더 높다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
지속가능한 제품, 어떻게 마케팅 할까
지속가능한 제품의 성능이 기존의 대안적인 제품과 동등한지, 열등한지, 우수한지 평가하라. 고객이 기존 제품의 편익과 지속가능성을 어떻게 평가하는지에 따라 마케팅 메시지를 조율하라.
지속가능성
매거진
2024. 3-4월호
은퇴에 대한 새로운 시각
고령자의 활동과 참여가 지속되면 고령자와 그 가족, 고용주와 경제, 사회 전체에 모두 이익이 된다.
인사조직
매거진
2024. 3-4월호
AI에 인간의 가치를 심어라
이제는 AI의 가치 정렬이 경쟁의 결과를 가르고 제품 품질과 관련해 필수요건이 될 수도 있다. 따라서 기업은 이런 제품 차별화의 위험과 기회를 인식하고 새로운 관행과 프로세스를 수용해 경쟁에서 앞서 나가야 한다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
허니웰 회장, 산업재 기업을 디지털 시대로 이끈 경험을 말하다
디지털 트랜스포메이션은 데이터를 포착하고 활용하는 시스템을 만든 다음 데이터의 힘이 발휘되도록 하는 문제다. 당신이 구축하는 시스템을 통해 거대하고 복잡한 프로세스를 이해하고 실제로 어떤 일이 일어나는지 명확하게 파악할 수 있을 것이다.
리더십
매거진
2024. 3-4월호
인재를 찾는 스타트업의 경우 고결한 목적이 오히려 역효과를 낼 수 있다
사회적 사명을 강조한 기업은 그렇지 않은 기업보다 지원자 수가 46% 더 적었다.
운영관리
매거진
2024. 3-4월호
생성형 AI가 창의성의 발목을 잡지 않게 하려면
생성형 AI와 문제 해결 및 창의적 프로세스에 대한 일반적인 오해는 직원과 관리자가 도구를 부적절하게 사용하게 만들고, 때로는 AI 도움 없이 진행했을 때보다 더 나쁜 결과를 초래하기도 한다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
자본주의에 개혁 또는 혁명이 필요한가
이제껏 우리가 성장해 온 방식이 이 지경에 이르게 한 것일까 아니면 자원이 한정된 세상에서는 성장 자체에 한계가 있을 수밖에 없는 걸까?
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
노조 불만에 현명하게 대처하려면
파울루의 마음은 화해와 성장 쪽으로 기울어지고 있었지만 머리는 여전히 협상에 굴복했을 때의 잠재적 위협과 계속해서 싸우고 있었다.
위기관리 & 리더십
매거진
2024. 3-4월호
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