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최신
혁신을 키우는 특별한 리더십
혁신을 이끄는 리더는 곧 브리저여야 한다
리더십 & 혁신
매거진
2026. 3-4월호
아이디어를 영향력으로 전환하기 위해 진짜 필요한 것
새로운 아이디어를 실행에 옮기는 방법은 무엇일까?
혁신 & 리더십
매거진
2026. 3-4월호
AI가 보상을 결정하면 생기는 일
생성형 AI가 단순히 텍스트를 자동화하는 수준을 넘어 임금과 생계, 기회 접근성에 영향을 미치기 시작했다
운영관리 & 데이터 사이언스
매거진
2026. 3-4월호
AI 평가 도구가 후보자의 행동에 어떻게 영향을 미치는가
AI 평가가 실제 평가 과정에서 지원자의 행동을 변화시킬 수 있다
인사조직
매거진
2026. 3-4월호
면접에서 AI 스킬에 주목하라
기업은 지원자가 AI 관련 경험을 보유하고 있는지 평가하지 못하고 있다
인사조직
매거진
2026. 3-4월호
AI가 뒤집는 컨설팅펌 인재 채용 방식
기업은 채용하고자 하는 후보자와 그들이 앞으로 맡게 될 역할을 더욱 정교하게 일치시켜야 한다
인사조직
매거진
2026. 3-4월호
AI로 신입을 대체한다는 발상의 위험성
AI는 우리가 일하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있다
인사조직
매거진
2026. 3-4월호
지금 이사회 의장에게 필요한 역량
이제 의장의 역할은 경영 코치나 조언자에 머물지 않는다. CEO와 일부 책임을 실제로 분담하는 적극적 역할을 수행해야 한다.
리더십
매거진
2026. 3-4월호
서비스 직원의 이탈, 어떻게 해결할까
많은 기업의 스케줄링 관행은 이미 제대로 작동하지 않는다
인사조직
매거진
2026. 3-4월호
왜 디지털 프로덕트 모델이 프로젝트 모델보다 좋은가
프로덕트 중심 기업은 매출 증대 같은 측정 가능한 비즈니스 성과에 맞춰 장기적인 관점에서 업무를 최적화한다
운영관리 & 전략
매거진
2026. 3-4월호
에이전트형 AI 시대를 준비하는 브랜드 전략
LLM과 에이전트 덕분에 소비자가 제품을 탐색하고 구매하는 방식이 달라지고 있다
마케팅 & 전략
매거진
2026. 3-4월호
왜 위대한 혁신은 확장되지 못하는가
새로운 아이디어는 경계를 넘나들며 협업하는 데 능한 ‘브리저’가 필요하다
리더십 & 혁신
매거진
2026. 3-4월호
투자자들이 전략적 피벗을 지지할까?
기업이 전략적으로 방향을 전환할 때, 투자한 주주들은 새로운 방향과 충돌할 수 있다
전략
매거진
2026. 3-4월호
직원은 왜 생성형 AI를 위협적으로 느끼는가
생성형 AI가 세 가지 기본적 심리 욕구를 지원하거나 위협할 수 있다
인사조직 & 운영관리
매거진
2026. 3-4월호
“직감을 따르세요”
단 한 번의 변화가 아니라 끊임없이 변화할 수 있도록 준비해야 합니다
리더십 & 전략
매거진
2026. 3-4월호
생성형 AI가 직원을 전문가로 만들어주지는 않는다
생성형 AI는 어째서 어떤 작업의 성과는 높여주고 어떤 작업의 성과는 높여주지 못할까?
인사조직 & 운영관리
매거진
2026. 3-4월호
지미 웨일스
나는 항상 위키피디아를 상업적인 것이 아닌 ‘정신을 위한 사원’으로 생각했습니다. 읽고, 성찰하고, 배우고, 생각하기 위해 가는 곳 말입니다.
자기계발
매거진
2026. 3-4월호
커리어 공백 이후 어떻게 복귀할 것인가?
리처드는 52번째 생일에 애니에게 다시 일하고 싶다고 말했다. 돈이 필요해서가 아니라 자신이 쓸모있는 사람이라는 감각을 되찾고 싶었기 때문이다.
자기계발
매거진
2026. 3-4월호
로켓 랩 창업자, 억만장자들과 경쟁하며 우주 산업을 선도하다
날씨 앱을 확인할 때마다 비행기를 탈 때마다 혹은 신용카드를 사용할 때마다 우리는 위성 기술에 의존한다. 누군가는 그 위성들을 설계하고 제작하고 발사하고 운영해야 한다.
혁신
매거진
2026. 3-4월호
불안한 리더와 일하는 법
불안정한 상사·동료·팀원 누구와도 보다 기능적인 업무 관계를 구축할 수 있는 실천적 프레임워크
자기계발
매거진
2026. 3-4월호
콜드플레이 콘서트 스캔들..요즘 뜨는 광고 전략
사회적 이슈에 재빠르게 참여해 브랜드 인지도와 친밀감을 높이는 패스트버타이징에 대해 알아봅니다.
마케팅
영상
2026. 1-2월호
초개인화 마케팅을 완성하는 5가지 심리학 원칙
초개인화된 서비스를 제공하기 위해서는 고객이 스스로에 대해 더욱 진솔하게 고백할 수 있는 환경을 만들어야 한다.
마케팅
디지털
2026. 3. 3.
넘치는 AI 구정물, 이렇게 막아보자
성과에 대한 강한 압박이 AI가 만든 그럴듯하지만 품질이 낮은 작업물, 일명 'AI 워크슬롭'을 만든다.
데이터 사이언스
디지털
2026. 2. 27.
기술을 보는 관점이 조직의 운명을 결정한다
기술이 조직에서 하나의 역할을 수행할 수 있을까? 혹은 우리를 보조하는 하나의 도구에 불과할까?
전략
디지털
2026. 2. 26.
확신이 생길 때까지 기다리기만 할 건가요?
성공을 보장할 수 없을 때 변혁을 시도해도 될까.
전략 & 리더십
디지털
2026. 2. 25.
리더들이 놓친 ‘한 방향’의 힘
우리 조직의 전략은 한 곳을 바라보며 실행되는가.
리더십
디지털
2026. 2. 24.
전략적 예측에 탁월한 기업은 무엇이 다를까?
선경지명을 갖춘 리더는 예측 가능한 미래는 물론 예측할 수 없는 미래까지 체계적으로 관리한다.
전략
디지털
2026. 2. 23.
세계화를 낙관할 수 있는 15가지 이유
지난 약 50년 간 패러다임으로 자리 잡은 세계화는 정말 트럼프 2기 행정부 출범 이후 제동이 걸렸을까?
전략
디지털
2026. 2. 20.
리더십을 잠식하는 시간 관리 실패의 함정
리더가 시간 관리에 실패하면 팀 전체가 수렁에 빠질 수 있다. 시간 관리에서 발생할 수 있는 5가지 결함을 점감해보자.
리더십
디지털
2026. 2. 19.
전략과 실행이 삐거덕거릴 때
전략가와 실행가가 그리는 동상이몽을 알아야 계획을 현실로 만들 수 있다.
전략
디지털
2026. 2. 13.
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