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“대중을 사로잡는 속도” 기업의 브랜딩과 마케팅에도 속도를 최우선순위에 놔야 할 때입니다. 마케팅 매거진 2026. 1-2월호
그 많은 혁신이 정말 필요한 걸까? 변화를 관리하는 최선의 방법은 변화의 필요성을 최소화하는 것이다 혁신 & 전략 매거진 2026. 1-2월호
조직의 현실에 맞춰 AI 전략을 수립하라 AI는 통찰력을 도출할 수 있지만 이를 결과로 전환하는 것은 결국 여러분의 조직이다 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 1-2월호
문화의 속도로 마케팅하기 빠르게 움직인다는 것은 단순한 마케팅 우위가 아니다 마케팅 매거진 2026. 1-2월호
프로젝트 중심의 조직 만들기 변화가 일상이 된 환경에서 기업은 프로젝트를 통해 진화하고 적응하며 성장한다 혁신 & 운영관리 매거진 2026. 1-2월호
대기업은 왜 협상에 어려움을 겪는가 대규모 조직에서 복잡한 협상이 종종 실패하는 이유는 협상자가 경험이나 능력이 부족해서가 아니다 전략 매거진 2026. 1-2월호
생성형 AI로 실험하는 체계적 접근법 실험을 통해 기업은 생성형 AI의 불확실성을 전략적 우위로 전환할 수 있다 데이터 사이언스 & 전략 매거진 2026. 1-2월호
창업자 이후의 리더십 창업자 승계는 조직적 과정으로 위장된 심리적 과정이다 리더십 매거진 2026. 1-2월호
혁신 강박증에서 벗어나라 능숙한 시스템 관리자는 개별 요소에 집중하기보다 전체 성과를 최적화한다 전략 & 혁신 매거진 2026. 1-2월호
제4회 HBR 커리어 크래프트 주니어 시절의 방황부터 경영자로서 내려야 하는 결단까지 커리어에 관한 다채로운 통찰을 나눴다 자기계발 매거진 2026. 1-2월호
“우리는 더 나아지고 싶습니다” 우리는 사람과 에이전트로 구성된 노동력을 갖게 될 것이며 그 전환을 잘 관리해야 한다 리더십 & 전략 매거진 2026. 1-2월호
C레벨이 전략적 방향을 제시하지 못할 때 팀을 관리하는 방법 고위경영진의 전략적 우유부단함은 리더십의 스트레스 테스트이자 역량을 증명할 기회다 리더십 매거진 2026. 1-2월호
CHRO와 CTO의 역할을 통합해야 할까 전환을 이끄는 것은 새로운 직함이 아니다 인사조직 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 1-2월호
CMO와 CFO의 KPI가 일치할 때 더 큰 가치가 창출된다 마케팅과 재무 파트가 측정 및 의사결정을 생각하는 방식이 바뀌면 목표가 정렬된다 인사조직 매거진 2026. 1-2월호
전략을 실행하는 C레벨을 구축하라 전략을 반영하는 팀이 올바른 팀이다 인사조직 매거진 2026. 1-2월호
내부 인재 시장을 더 잘 관리하는 방법 직원에게 폭넓은 선택권을 주면 정말 성과 향상에 도움이 될까? 인사조직 & 자기계발 매거진 2026. 1-2월호
게일 킹 중요한 건 모두 각자의 역할을 한다는 점을 이해하고 ‘여기서 우리 모두가 어떻게 빛날 수 있을까?’라고 묻는 겁니다 자기계발 매거진 2026. 1-2월호
최첨단 뷰티 마케팅이 10대의 건강을 해칠 때 우리가 잘못된 방식으로 이기고 있는 건 아닐까? 전략 & 운영관리 매거진 2026. 1-2월호
프로로지스의 창업자이자 CEO, 파괴적 변화에 앞서 나갈 수 있는 방법을 말하다 적응력은 선택이 아니라 필수다 전략 매거진 2026. 1-2월호
어떻게 C레벨 리크루터 눈에 띌까? 리크루터들은 단순히 면접만 보는 게 아니라 다각도로 후보자를 평가한다 인사조직 매거진 2026. 1-2월호
AI 기업의 사업 모델은 수익성이 없다 AI가 창출할 가치에만 주목해선 안 된다. 그 가치를 어떻게 실현할 수 있을지 고민해야 한다. 전략 디지털 2026. 1. 2.
CEO의 잘못된 결정에 맞서는 방법 단기 성과를 위해 조직의 경쟁력을 희생하겠다는 CEO를 설득하기 위해서 꼭 그에게 저항할 필요는 없다. 전략 & 리더십 디지털 2025. 12. 31.
AI 시대의 기업공시 LLM이 실적 보고, 채용 공고 등 기업이 공개한 데이터에 숨은 통찰을 밝혀내기 시작했다. 재무회계 디지털 2025. 12. 30.
당신만 할 수 있는 일이 있어요 구성원의 노고를 치하하는 상장을 주거나 감사 행사를 여는 것만으로는 충분하지 않다. 리더는 각 구성원만의 독특한 기여를 깨닫게 해줘야 한다. 리더십 디지털 2025. 12. 29.
성과를 만드는 에이전틱 AI 설계 전략 AI 에이전트로 성과를 거두는 기업은 무엇이 다를까. 데이터 사이언스 디지털 2025. 12. 26.
고객과 직접 만나는 시간의 힘 팬데믹 이후 고객을 온라인으로만 만나고 있는가. 머지 않아 고객과 대면하는 경쟁사에 고객을 뺏길지도 모른다. 마케팅 디지털 2025. 12. 24.
심리적 안전감 사각지대에 놓인 중간관리자 조직 내 중간관리자의 심리적 안전감이 꼴찌 수준으로 나타났다. 무엇이 그들을 위축시킬까. 리더십 디지털 2025. 12. 23.
구성원의 혁신 아이디어가 관리자 지위 낮춘다 구성원이 제안한 혁신 아이디어가 성공하든 실패하든 관리자의 위상은 떨어진다. 혁신 디지털 2025. 12. 22.
내키지 않는 경영진의 전략을 실행해야 할 때 당신의 원칙에 어긋나는 회사의 결정도 따라야 하는 순간이 온다. 조직을 향한 충성심과 구성원들에 대한 신뢰를 동시에 지키는 법을 소개한다. 리더십 디지털 2025. 12. 19.
LLM으로 창의적 아이디어를 창출하는 방법 AI로 새롭고 유용한 아이디어를 뽑아내기 위해서는 요령이 필요하다. 마케팅 디지털 2025. 12. 18.

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