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승진 후 옛 업무에 매달리지 말라 승진은 새로운 역할에 대한 선포다. 과거의 역할은 놓아줘야 한다. 자기계발 디지털 2025. 10. 31.
프랑스 요리책으로 배우는 파괴적 혁신 파괴적 혁신을 일으키는 혁신가들에게는 공통점이 있다. 심지어 요리책을 개발한 발명가에게도 말이다! 전략 디지털 2025. 10. 30.
조직 생산성 갉아먹는 ‘AI 워크슬롭’ AI가 만든 작업물 때문에 업무 시간이 더 걸렸던 경험을 떠올려보자. 데이터 사이언스 디지털 2025. 10. 29.
비트코인을 재무제표에 포함해야 할까? 비트코인이 기업의 새로운 자산으로 인정받기 시작했다. 비트코인을 얼마나 보유해야 할까. 전략 디지털 2025. 10. 28.
팀 미팅에 AI를 위한 자리를 만들어라 AI를 회의에 초대하면 팀워크를 향상할 수 있다. 인사조직 디지털 2025. 10. 27.
고성과 조직의 비밀, 마지막 8%를 잡아라 구성원들이 조직에 꼭 필요한 위험을 감수하는 조직은 따로 있다. 인사조직 디지털 2025. 10. 24.
AI, 컨설팅 업계의 피라미드를 무너뜨리다 AI가 주니어 컨설턴트를 대체하고 있다. 컨설팅 업계의 조직 구조는 피라미드에서 오벨리스크로 전환되고 있다. 전략 디지털 2025. 10. 23.
독성인 조직 문화에서 우리 팀을 지켜라! 회사 분위기가 안 좋을 수 있다. 그렇다고 우리 팀의 분위기까지 망쳐야 하는 것은 아니다. 리더십 디지털 2025. 10. 22.
신임 CEO가 이사회 의장과 협력 관계를 구축하는 방법 성공을 거두고 싶은 CEO라면 이사회 의장과 단단한 신뢰 관계를 구축하기 위해 공을 들여야 한다. 전략 디지털 2025. 10. 21.
소통은 죽은 기업 문화를 살리지 못한다 기업 문화를 바꾸고 싶다면 단지 새로운 메시지를 던지는 것만으로는 충분하지 않다. 인사조직 디지털 2025. 10. 20.
전략적 아마추어리즘의 힘 익숙하지 않은 일에 스스로를 던져라. 자기계발 디지털 2025. 10. 17.
AI가 우리 회사의 첫 번째 직원이라면? AI와 함께 창업하는 AI 네이티브 조직에서는 어떻게 업무 흐름을 구성할까. 데이터 사이언스 디지털 2025. 10. 16.
‘성 다양성’이 윤리적 탈선 막는다 여성 직원의 비율이 높은 조직에서 구성원들이 정직하게 행동할 가능성이 더 큰 것으로 나타났다. 젠더 디지털 2025. 10. 15.
‘소규모 언어 모델’에 주목하라 대규모 언어 모델이 만능 해결책이 아니다. 작은 언어 모델이 더 똑똑할 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 10. 14.
'내 프로젝트는 특별해'..심리적 오류 빠져나오는 법 많은 사람들이 자신이 맡은 프로젝트는 특별하다고 생각하지만 실제로 독특한 프로젝트는 거의 없습니다. 프로젝트를 바르게 추진할 수 있는 방법을 살펴봅니다. 인사조직 영상 2025. 3-4월호
불안의 시기, 팀원들의 ‘영혼’을 지키는 법 모두가 불안에 떠는 순간, 리더만은 명확한 방향을 제시할 수 있어야 한다. 리더십 디지털 2025. 10. 13.
리더의 진정성이 독이 될 때 모든 순간에 진실할 필요는 없다. 상황과 상대에 따라 언행을 가릴 줄 알아야 한다. 리더십 디지털 2025. 10. 10.
AI 시대, 영업사원은 죽지 않는다 AI가 영업사원을 대체할 것이라는 전망이 지배적이었다. 현실은 영업사원의 역할이 커지고 있다. 마케팅 디지털 2025. 10. 2.
진짜 가치를 만들어내는 AI 전략 화려한 기술에 매혹돼선 안 된다. AI가 가져다 줄 가치를 먼저 뚜렷하게 규정해야 한다. 전략 디지털 2025. 10. 1.
미 육군 특수부대에서 배우는 리더십 시시각각 변동하는 환경에서 효과적인 리더십 개발을 70년 넘게 고민해 온 미 육군 특수부대의 프로그램을 기업에도 적용할 수 리더십 디지털 2025. 9. 30.
'AI 마음에 들도록..' AI 면접, 지원자 행동 왜곡 채용 프로세스에 AI를 도입할 경우 주의해야 할 점에 대해 살펴봅니다. 인사조직 영상 2025. 9. 29.
팀은 커졌는데 리더는 여전히 나 혼자일 때 많은 기업에서 팀을 통합하고 있다. 그에 따라 한 명의 리더가 관리해야 할 구성원 역시 급증하고 있다. 리더십 디지털 2025. 9. 29.
격변의 시기에 열리는 ‘기회의 창’을 넘어라 격변의 시기는 오히려 변화를 꾀하기 최적의 타이밍이다. 그러나 점진적 혁신만으로는 충분하지 않다. 전략 디지털 2025. 9. 26.
프로젝트를 줄여야 성과가 보인다 프로젝트를 중단하는 일에는 큰 위험이 따르는 것처럼 보인다. 그러나 프로젝트를 줄이지 않으면 정말 중요한 일에 집중할 수 없다. 전략 디지털 2025. 9. 25.
변화가 ‘공지사항’에 그치지 않으려면 리더들은 변화를 외치지만 구성원들의 반응은 시원치 않다. 변화의 의미를 충분히 전달하지 못했기 때문이다. 리더십 디지털 2025. 9. 24.
AI 전략의 실행을 이끌 ‘5개의 기둥’ AI 이니셔티브는 대부분 실패로 끝난다. 작동하는 AI 전략은 어떻게 탄생하고 실천되는가. 전략 디지털 2025. 9. 23.
AI는 리더의 공감을 대신할 수 없다 AI 덕분에 우리는 언제든 공감이 필요할 때 공감을 구할 수 있다. 그러나 이는 공감의 가치를 갉아 먹는 일이다. 리더십 디지털 2025. 9. 22.
라부부는 어떻게 세계를 사로잡았나 전 세계적으로 인기를 끈 인형 브랜드 라부부의 성공 비결을 알아봅니다. 마케팅 영상 2025. 9. 22.
리더가 어려운 결정을 전달하는 방법 경제가 어려워지면 리더들은 꺼내기 어려운 말을 전해야 한다. 해고가 대표적이다. 어떻게 커뮤니케이션 해야 할까? 리더십 디지털 2025. 9. 19.
정신질환을 가진 직원을 지원하는 방법 만성적인 정신질환을 안고 사는 직원들을 돕기 위해서는 증상이 발생할 때뿐만 아니라 발생하지 않을 때도 지원해야 한다. 인사조직 디지털 2025. 9. 18.

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