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‘소규모 언어 모델’에 주목하라 대규모 언어 모델이 만능 해결책이 아니다. 작은 언어 모델이 더 똑똑할 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 10. 14.
"내 프로젝트는 특별해"..심리적 오류 빠져나오는 법 많은 사람들이 자신이 맡은 프로젝트는 특별하다고 생각하지만 실제로 독특한 프로젝트는 거의 없습니다. 프로젝트를 바르게 추진할 수 있는 방법을 살펴봅니다. 인사조직 영상 2025. 3-4월호
불안의 시기, 팀원들의 ‘영혼’을 지키는 법 모두가 불안에 떠는 순간, 리더만은 명확한 방향을 제시할 수 있어야 한다. 리더십 디지털 2025. 10. 13.
리더의 진정성이 독이 될 때 모든 순간에 진실할 필요는 없다. 상황과 상대에 따라 언행을 가릴 줄 알아야 한다. 리더십 디지털 2025. 10. 10.
AI 시대, 영업사원은 죽지 않는다 AI가 영업사원을 대체할 것이라는 전망이 지배적이었다. 현실은 영업사원의 역할이 커지고 있다. 마케팅 디지털 2025. 10. 2.
진짜 가치를 만들어내는 AI 전략 화려한 기술에 매혹돼선 안 된다. AI가 가져다 줄 가치를 먼저 뚜렷하게 규정해야 한다. 전략 디지털 2025. 10. 1.
미 육군 특수부대에서 배우는 리더십 시시각각 변동하는 환경에서 효과적인 리더십 개발을 70년 넘게 고민해 온 미 육군 특수부대의 프로그램을 기업에도 적용할 수 리더십 디지털 2025. 9. 30.
'AI 마음에 들도록..' AI 면접, 지원자 행동 왜곡 채용 프로세스에 AI를 도입할 경우 주의해야 할 점에 대해 살펴봅니다. 인사조직 영상 2025. 9. 29.
팀은 커졌는데 리더는 여전히 나 혼자일 때 많은 기업에서 팀을 통합하고 있다. 그에 따라 한 명의 리더가 관리해야 할 구성원 역시 급증하고 있다. 리더십 디지털 2025. 9. 29.
격변의 시기에 열리는 ‘기회의 창’을 넘어라 격변의 시기는 오히려 변화를 꾀하기 최적의 타이밍이다. 그러나 점진적 혁신만으로는 충분하지 않다. 전략 디지털 2025. 9. 26.
프로젝트를 줄여야 성과가 보인다 프로젝트를 중단하는 일에는 큰 위험이 따르는 것처럼 보인다. 그러나 프로젝트를 줄이지 않으면 정말 중요한 일에 집중할 수 없다. 전략 디지털 2025. 9. 25.
변화가 ‘공지사항’에 그치지 않으려면 리더들은 변화를 외치지만 구성원들의 반응은 시원치 않다. 변화의 의미를 충분히 전달하지 못했기 때문이다. 리더십 디지털 2025. 9. 24.
AI 전략의 실행을 이끌 ‘5개의 기둥’ AI 이니셔티브는 대부분 실패로 끝난다. 작동하는 AI 전략은 어떻게 탄생하고 실천되는가. 전략 디지털 2025. 9. 23.
AI는 리더의 공감을 대신할 수 없다 AI 덕분에 우리는 언제든 공감이 필요할 때 공감을 구할 수 있다. 그러나 이는 공감의 가치를 갉아 먹는 일이다. 리더십 디지털 2025. 9. 22.
라부부는 어떻게 세계를 사로잡았나 전 세계적으로 인기를 끈 인형 브랜드 라부부의 성공 비결을 알아봅니다. 마케팅 영상 2025. 9. 22.
리더가 어려운 결정을 전달하는 방법 경제가 어려워지면 리더들은 꺼내기 어려운 말을 전해야 한다. 해고가 대표적이다. 어떻게 커뮤니케이션 해야 할까? 리더십 디지털 2025. 9. 19.
정신질환을 가진 직원을 지원하는 방법 만성적인 정신질환을 안고 사는 직원들을 돕기 위해서는 증상이 발생할 때뿐만 아니라 발생하지 않을 때도 지원해야 한다. 인사조직 디지털 2025. 9. 18.
언제 혁신하고, 언제 모방해야 하는가 혁신이 언제나 최우선이 아닐 수 있다. 산업의 성숙도와 산업 내 기업의 위치에 따라 모방이 답일 수도 있다. 전략 디지털 2025. 9. 17.
AI 전략, 최고 AI 책임자만 잘하면 될까 AI 전략을 강화하기 위해 담당 임원을 뽑는가. 명심하라. 채용은 끝이 아니라 시작이다. 리더십 디지털 2025. 9. 16.
당신의 팀에는 감성 지능이 충분한가? 개인뿐만 아니라 팀에도 감성 지능이 있다. 팀의 화합과 성공을 위해서는 팀 감성 지능이 꼭 필요하다. 이를 확립할 수 있는 규범을 소개한다. 인사조직 디지털 2025. 9. 15.
외로움이 당신의 직장을 갉아먹을 때 외로움이 공중 보건을 위협하는 거대한 위기 요인이 됐다. 일터에도 외로움이 전염병처럼 번지고 있다. 리더십 디지털 2025. 9. 12.
무능하다는 편견이 AI 도입 막아 아무리 큰 비용을 투자해 AI 도구를 도입해도 실제 직원들은 AI를 적극적으로 사용하지 않을 수 있다. '역량 패널티'를 두려워하는 것이다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 9. 11.
진정한 리더는 ‘메소드 연기’ 달인이다? 자신의 '모든 자아'를 드러내지 마라. '최고의 자아'를 보여라. 리더십 디지털 2025. 9. 10.
리더여, 모든 걸 말할 필요 없다 투명한 소통을 위해 당장 떠오르는 생각을 여과 없이 내뱉는가. 모든 디테일을 쏟아내지는 않는가. 리더의 말하기에는 편집 기술이 필요하다. 리더십 디지털 2025. 9. 9.
데이터 기반의 ‘위임’ 접근법 성공적인 위임의 출발점은 무엇을 위임할지 정하는 것이다. '시간 기록'을 작성해 위임해도 되는 업무를 가려내라. 자기계발 디지털 2025. 9. 8.
매일의 용기를 실천하는 6가지 방법 용기는 영웅들만의 덕목이 아니다. 일상적인 직장 생활에도 용기가 필요한 순간이 있다. 자기계발 디지털 2025. 9. 5.
‘친절’은 선택이 아닌 필수 직장에서 구성원들이 무례함에 지쳐 떠나기 전에 친절의 문화를 구축해야 한다. 인사조직 디지털 2025. 9. 4.
비즈니스 글쓰기에도 기준이 필요하다 업무 소통 채널이 다양해지면서 소통 방식도 제각각이 됐다. 소통의 규범이 없다면 비효율이 커지기 마련이다. 자기계발 디지털 2025. 9. 3.
시장 조사에 AI ‘가상 고객’ 활용하기 신제품을 소비자들이 좋아할까? 이제 AI에 먼저 물어라. 마케팅 디지털 2025. 9. 2.
나만의 북극성을 향해 우리 조직이 향해 가야 할 북극성을 다시 한번 정의해보는 건 어떨까요? 전략 매거진 2025. 9-10월호

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