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최신
심리적 안전감에 대한 오해
혁신의 필수 요건으로 여겨지는 심리적 안전감이 우리 조직에 제대로 자리잡고 있는지 다시 한번 점검해 보시기 바랍니다.
인사조직
매거진
2025. 5-6월호
소개 그리고 새로운 소식
리더십이 어느 때보다도 혼란스러운 이 시기에 우리는 여러분이 가장 현명한 결정을 내릴 수 있도록 세심하게 검증된 분석과 통찰을 제공하고자 합니다.
리더십
매거진
2025. 5-6월호
창업자-투자자 파트너십에서 가치를 창출하는 법
창업자와 PE의 파트너십은 잘만 활용하면 엄청난 성과를 거둘 수 있다.
운영관리 & 전략
매거진
2025. 5-6월호
디지털 안전과 혁신의 균형
작은 변화에도 안전 원칙을 적용할 수 있다.
데이터 사이언스 & 혁신
매거진
2025. 5-6월호
글로벌 팀을 효과적으로 이끌려면
리더는 문화적으로 복잡한 상황에 적응할 수 있는 유연한 다문화 유창성인 ‘문화지능’을 개발해야 한다.
운영관리
매거진
2025. 5-6월호
‘매터링’의 힘
사람들은 직장에서 자신이 중요하다는 것을 알 때 더욱 잘해낼 수 있다.
인사조직
매거진
2025. 5-6월호
인공지능은 시장조사를 어떻게 변화시키는가
기업의 모든 부서 중 마케팅이 생성형 AI에 가장 큰 영향을 받을 가능성이 높다
데이터 사이언스 & 마케팅
매거진
2025. 5-6월호
비즈니스 모델 혁신으로서의 지속가능성
지속가능성 목표를 달성하기 위해 많은 기업이 비즈니스 모델과 조직 구조를 혁신해야 한다.
지속가능성 & 혁신
매거진
2025. 5-6월호
‘좋아요’ 버튼에서 배우는 혁신
혁신은 분산돼 있고 예측할 수 없으며 종종 야망의 크기도 작다.
혁신
매거진
2025. 5-6월호
플랫폼의 성장 기회를 이대로 놓칠 것인가?
플랫폼은 성장을 추구할 때 종종 눈앞에 있는 기회를 간과한다.
전략 & 지속가능성
매거진
2025. 5-6월호
심리적 안전감에 대한 잘못된 생각
심리적 안전감에 대한 일반적인 오해는 조직의 성과를 저해한다.
인사조직
매거진
2025. 5-6월호
린 전략수립
아무리 잘 짜여진 전략이라도 조정 없이 실행할 수 있는 전략은 거의 없다. 시장과 경쟁사의 전략은 늘 변화한다.
전략
매거진
2025. 5-6월호
제2회 HBR 커리어 크래프트
HBR 커리어 크래프트는 지난해 10월 HBR Korea의 10주년을 기념해 처음 선보인 행사로 독자들의 뜨거운 호응에 올해 3월 두 번째 행사를 기획했다.
자기계발
매거진
2025. 5-6월호
도약의 시즌을 앞두고 리그를 변화시킨 WNBA 커미셔너
나는 우리가 민첩하고 용감하게 과감한 도전을 이어가는 조직이 되길 바란다.
전략
매거진
2025. 5-6월호
CEO가 AI로 메시지를 작성하기 전 신중해야 하는 이유
신뢰를 쌓고 AI에 대한 사람들의 반감을 해소하기 위해서는 투명성이 반드시 필요하다.
데이터 사이언스 & 인사조직
매거진
2025. 5-6월호
프라발 구룽
정직하게 성공하고 싶습니까? 우리가 생각하는 가치가 일치하나요?
자기계발
매거진
2025. 5-6월호
망가진 식량 시스템, 어떻게 고쳐야 할까
실존적 위기를 해결하는 방법을 알려주는 신간 4권
위기관리 & 지속가능성
매거진
2025. 5-6월호
당신은 다른 사람의 말에 진심으로 귀 기울이고 있는가?
성급함, 방어적 태도, 무반응, 피로, 무대응에 발목이 잡혀 좋은 리스너나 리더가 될 기회를 놓치지 마라.
자기계발
매거진
2025. 5-6월호
이사회 다양성 목표를 포기해야 할까?
마고는 ‘안티 워크’ 주주에게 어떻게 대응해야 할까?
운영관리 & 인사조직
매거진
2025. 5-6월호
‘실존적 권태’를 타파하기 위한 1보 전진
아무리 숭고한 일을 해도 권태를 느낄 수 있다. 직장 내의 권태를 어떻게 진단하고 해소할 수 있을까.
인사조직
디지털
2025. 5. 2.
기업 소유 모델이 흥망성쇠를 결정한다
위기를 맞닥뜨린 상장 기업과 비상장 기업은 다른 실패의 경로를 따른다. 지나치게 분주하거나 혹은 지나치게 수동적일 수 있다.
전략
디지털
2025. 4. 30.
영업·마케팅 발목 잡는 5가지 AI 신화
잘못된 통념이 생성형 AI가 영업과 마케팅의 가치를 높이는 데 방해가 되고 있다.
마케팅
디지털
2025. 4. 29.
파멸론을 경계하라..위기를 보는 정확한 눈 길러야
리더는 조직의 신뢰와 자원을 지키기 위해 진정한 위험을 정확히 식별하고 거시경제적 판단력을 높여야 합니다.
재무회계
영상
2024. 7-8월호
2X2프레임워크로 중국 전략 조정하기
불확실성이 크지만 여전히 중요한 중국 시장에 어떻게 대응해야 할까. 베이징의 전략적 중요성과 국제정치적 민감성에 따라 달라질 수 있다.
전략
디지털
2025. 4. 28.
혁신 더하고 리스크 줄이는 AI 프레임워크
충동적으로 AI를 도입하거나 혹은 그 과정에서 직원들의 반발에 부딪히진 않는가. AI 도입을 성공으로 이끌 두 가지 프레임워크가 있다.
데이터 사이언스
디지털
2025. 4. 25.
AI의 지속가능성 높이는 순환경제
AI를 사용할수록 더 많은 전기와 물이 사용된다. 지속가능한 AI 비즈니스를 위한 4가지 접근을 소개한다.
지속가능성
디지털
2025. 4. 24.
어느 날 행동주의자가 이사회에 들어왔다
이사회 선임에 대한 행동주의 투자자들의 입김이 거세지고 있다. 어떻게 대비하고 대응해야 주주와 회사의 이익을 높일 수 있을까.
전략
디지털
2025. 4. 23.
다국적 기업이 중국에서 살아남는 방법
중국 시장의 리스크가 커지면서 '차이나 디스카운트'가 발생하고 있다. 그러나 여전히 중국은 포기할 수 없는 거대한 시장이다.
전략
디지털
2025. 4. 22.
진짜 고객 중심 기업 15%뿐..빠지면 안되는 세가지 함정
고객 중심주의를 제대로 실천하는 조직은 15%에 불과합니다. 고객 중심주의로 가는 길에 빠지기 쉬운 함정과 이를 벗어나는 방법을 소개합니다.
마케팅
영상
2025. 4. 21.
상사의 유머가 직원의 노동이 될 때
오늘도 부장님의 농담에 억지 웃음을 짓느라 얼굴 근육에 경련이 일어나는 구성원들을 위한 연구가 발표됐다.
리더십
디지털
2025. 4. 21.
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