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새로운 스킬을 배운다고 늘 성과가 있는 건 아니다 조직에 지속적이고 의미 있는 영향을 미칠 수 있는 스킬에 투자하는 것이 중요하다. 인사조직 & 리더십 매거진 2025. 1-2월호
릭 스티브스 군중 추종자가 되고 싶나요, 아니면 탐험가가 되고 싶나요? 그것이 바로 제가 사람들이 길을 찾을 수 있도록 돕는 지점입니다. 자기계발 매거진 2025. 1-2월호
“연초 세웠던 목표, 잘 지키고 있습니까?” 일을 완수할 수 있는 더 좋은 방법은 없을까? 자기계발 매거진 2025. 1-2월호
프로젝트 리더는 어떻게 예측 불가능성을 제어할 수 있나 애자일 방법론인 ‘버티컬 슬라이싱’은 예측 불가능성에 대처하는 유용한 도구다. 전략 매거진 2025. 1-2월호
CEO가 쓰러졌다. 이제 어떻게 해야 할까? 회사의 가치와 직원 복지에 대한 헌신을 강력하게 보여줄 수 있는 기회다. 운영관리 & 위기관리 매거진 2025. 1-2월호
무엇이 유능한 임원을 만드는가 모든 유능한 임원은 8가지 간단한 지침을 따른다 리더십 & 자기계발 매거진 2025. 1-2월호
상위 10% 기업은 AI를 어떻게 사용할까 BCG가 생성형 AI를 가장 잘 활용하고 있는 상위 10% 기업을 조사했다. 이들 기업은 도대체 무엇이 다를까? 데이터 사이언스 디지털 2025. 1. 2.
트럼프 관세는 어떤 영향을 미쳤을까 트럼프 미국 대통령 당선인이 첫 임기 동안 펼친 관세는 미국과 다른 국가에 어떤 영향을 미쳤을까. 관련 연구를 종합해 소개한다. 전략 디지털 2024. 12. 31.
챗GPT를 구글처럼 쓰고 있나요? 인터넷에서 검색하듯 질문하면 생성형 AI의 창의적 잠재성을 다 이끌어내지 못한다. 새로운 도구에는 새로운 질문이 필요하다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 12. 30.
커리어 동력을 급속 충전할 10가지 방법 HBR의 대표 팟캐스트 HBR 아이디어가 1000회를 맞이해 사티아 나델리, 론 하워드 등이 밝힌 커리어의 성장 비결 10가지를 아티클로 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 12. 27.
미리 하는 감사가 더 효과적이다 상대가 어려운 일을 처리한 후에 감사를 표현하는 것만으로는 충분하지 않다. 어려움을 겪기 전에 표현하는 감사가 인내와 회복력을 높인다. 인사조직 디지털 2024. 12. 26.
라틴 아메리카에서 로비가 안 먹힌다? 정권 교체의 신호가 울리고 있는 라틴 아메리카에서 오늘의 정치적 동맹이 내일에는 짐이 될 수 있다. 전략 디지털 2024. 12. 24.
트레이더조는 왜 온라인 마켓을 두지 않을까 오늘날에는 일단 사업을 시작하기만 하면 온라인 시장으로의 진출은 필수적인 것으로 인식됩니다. 문제는 온라인 채널을 운영하는데 생각보다 많은 노동력이 필요하다는 것인데요. 이런 미스매치를 잘 관리하지 않으면 온라인 채널은 잘해봐야 본전이고 못하면 손해가 나는 천덕꾸러기가 될 수 있습니다. 이 문제에 대해 마셜 피셔 펜실베이니아대 교수가 조언하는 대응 방안 세 가지를 살펴봅니다. 전략 영상 2024. 12. 23.
“달라야 매력 높아”.. 제냐가 중동에서 성공한 이유 해외 진출 기업은 해외에서 부딪히는 Foreignness, 우리 말로 ‘이국성’ 때문에 많은 어려움을 겪는데요, 현지 비즈니스 환경과 문화적 차이에 익숙하지 않은데다 현지 고객과 공급업체로부터 신뢰를 얻기가 쉽지 않기 때문입니다. 그러나 역으로 이런 ‘이국성’을 잘 활용하면 해외 시장에서 성공할 수 있습니다. 레레 상 펜실베이니아대 와튼스쿨 글로벌 펠로가 HBR에 기고한 내용을 소개합니다. 전략 영상 2024. 12. 23.
잘 만든 AI가 초보 전문가보다 낫다 AI 기술로 '전문가 시스템'이 빛을 발하고 있다. 전문가 시스템을 통해 의사결정의 효율성과 정확성을 높이는 방법을 소개한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 12. 23.
AI의 불확실성을 무기로 만드는 4가지 접근법 모두에게 낯선 AI, 어떻게 불확실성을 줄이고 똘똘하게 사용할 수 있을까. 전략 디지털 2024. 12. 20.
글로벌 전략의 전제를 다시 쓰다 지난 수십년 간 유지됐던 글로벌 전략의 가정이 뒤집히고 있다. 무역 장벽은 높아지고 역량 이전에는 보수적인 기조가 형성되고 있다. 전략 디지털 2024. 12. 19.
‘독성 생산성’을 해독할 때 잠은 정말로 죽어서 자면 되는 걸까? 잘 시간에 이메일을 하나 더 보내는 게 이득일까? 조직에 퍼진 영웅 문화는 조직과 구성원 모두를 망친다. 인사조직 디지털 2024. 12. 18.
지정학적 불확실성 극복을 위한 5가지 규칙 기업이 국제 정치에 막대한 영향력을 끼치지 시작했다. 그만큼 기업은 지정학적 위기에 취약해진 동시에 이로부터 많은 기회를 얻을 수 있게 됐다. 전략 디지털 2024. 12. 17.
대기업 옆에 찰싹, 스타트업에 득일까 독일까? 대기업이 자리 잡은 곳엔 인재가 모인다. 그만큼 임금 수준이 높다. 과연 지역에서 스타트업은 대기업으로부터 낙수 효과를 누릴 수 있을까? 혁신 디지털 2024. 12. 16.
죽기보다 힘든 대기업 혁신, 현실로 가져오는 3단계 로드맵 대기업이 스타트업과 성공적으로 협업해 파괴적인 혁신을 추구하는 3단계 방법을 소개합니다. 전략 영상 2024. 9-10월호
델파이는 어떻게 앱티브로 진화했나..결정적 역할 '기술위원회' 이사회 내 기술위원회를 설치해 기술 전략을 수립하고 실천하는 선도 기업들의 사례를 소개합니다. 전략 영상 2024. 9-10월호
직원 수만 많으면 그만? ‘인재 밀도’를 높여라 성과는 직원 수에 비례하지 않는다. 넷플릭스의 직원 1인당 매출은 아마존의 7배이다. 인재도 양보다 질이다. 인사조직 디지털 2024. 12. 13.
상사가 나를 별명으로 부른다면 별명은 친밀함을 드러내는 표현이다. 그러나 위계가 명확한 조직에서는 다르게 느껴질 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 12. 12.
트립닷컴이 사무실로 복귀하지 않는 이유 모든 기업이 직원들에게 사무실 복귀를 명령하고 있지만, 트립닷컴은 하이브리드 근무를 고수하기로 했다. A/B 테스트 결과가 그 근거를 제시한다. 인사조직 디지털 2024. 12. 11.
성과 평가, 숫자 아닌 말로 하라 많은 글로벌 기업이 정량적 성과 평가를 없애고 서술형 평가를 도입하고 있다. 기존 성과 평가엔 어떤 한계가 있고 서술형 평가는 어떤 장점이 있을까. 인사조직 디지털 2024. 12. 10.
오늘은 불편한 사람과 통화하는 날, 성공 확률 높이는 창의의 원천 자신과 잘 맞지 않는 다양한 사람들과 교류하는 바운더리 스패너들은 성장 마인드셋을 토대로 네트워크를 형성합니다. 인사조직 영상 2024. 12. 9.
미리 생산하지 않는 게 더 이득이다? 디지털 기술 덕분에 수요와 생산 사이의 간격이 크게 감소했다. 이러한 '근접성'으로 어떠한 전략적 이점을 취할 수 있을까. 전략 & 운영관리 디지털 2024. 12. 9.
사내 워크숍은 왜 하는 걸까? 많은 직장인들이 회사를 벗어나 구성원들이 서로 교류하는 자리를 선뜻 반기지 않는다. 그러나 이러한 활동에도 분명 이점이 있다. 인사조직 디지털 2024. 12. 6.
성과 개선 계획이 해고 신호가 되지 않으려면 성과 개선 계획(PIP)은 말 그대로 직원의 성과를 개선하기 위한 공식적인 프로그램이지만 일종의 해고의 발판으로 여겨지기도 한다. 효과적으로 성과를 개선하려면 어떻게 해야 할까. 인사조직 디지털 2024. 12. 5.

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