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사내 실버케어 센터 시대 우리가 겪고 있는 엄청난 인구학적 변화가 조직의 성과와 인재 전략에 어떤 영향을 미칠지 점검해 보시기 바랍니다. 인사조직 매거진 2025. 7-8월호
불가피한 갈등, 잘 다루는 법 어떤 직장에서도 갈등을 피할 수는 없습니다. 리더십 & 자기계발 매거진 2025. 7-8월호
AI 실패가 브랜딩을 해치지 않게 하라 AI 실패의 리스크를 최소화하려면 마케터는 반드시 피해야 할 5가지 함정을 명확히 인식해야 한다. 위기관리 매거진 2025. 7-8월호
여전히 제대로 작동하지 않는 하이브리드 근무 하이브리드 또는 원격 근무 방식이 전반적인 성과 저하로 이어진다는 증거가 늘어나고 있다. 인사조직 매거진 2025. 7-8월호
완벽한 공동 창업자를 찾는 법 적합한 공동 창업자를 찾는 것은 인생의 동반자를 찾는 것만큼은 아니지만 거의 비슷한 정도로 어렵다. 전략 매거진 2025. 7-8월호
전략을 한 장으로 나타내라 잘 디자인된 시각화 하나만으로 투자자 반응은 두 배로 커지고 기업 가치도 즉시 수천만 달러에서 수억 달러까지 상승할 수 있다. 전략 매거진 2025. 7-8월호
기존 고객을 잃지 않으면서 새로운 고객을 유치하려면? 많은 기업이 신규 고객의 니즈나 가치관, 선호도, 정체성이 기존 고객과 다를 때 심각한 어려움에 직면하곤 한다. 전략 매거진 2025. 7-8월호
DEI 프로그램 없이 DEI 목표 달성하기 성과를 현명하게 관리하면 조직 내 다양성이 자연스럽게 높아진다 인사조직 매거진 2025. 7-8월호
회사에 노인돌봄 정책이 필요한 이유 미국 역사상 처음으로 노인을 돌보는 직장인 수가 미취학 아동을 돌보는 직장인 수를 넘어섰다. 인사조직 매거진 2025. 7-8월호
앞서가는 이사회가 AI를 활용하는 법 결국 모든 이사회가 AI 멤버를 갖게 될 것이다. 이런 트렌드에 선제적으로 대응하기 위해 AI 문해력을 갖춰야 한다. 데이터 사이언스 & 운영관리 매거진 2025. 7-8월호
갈등지능형 리더 불안정한 상황에서 특히 유용한 7가지 원칙을 밝혀냈다. 리더십 매거진 2025. 7-8월호
“속도는 리더의 결정입니다” 기술의 진보를 막을 수는 없습니다. 훌륭한 고객 경험과 사회적 이익을 위해 기술을 생산적으로 활용하는 방법을 찾아야 합니다. 리더십 매거진 2025. 7-8월호
Kaspi.kz CEO, 필수 슈퍼앱 설계에 대해 말하다 우리의 사명은 혁신을 통해 사람들의 삶을 개선하고 우리가 다루는 모든 것을 더 저렴하고 더 빠르고 더 편리하게 만드는 일이었다. 데이터 사이언스 매거진 2025. 7-8월호
관리자의 역할을 다시 정의하는 AI 오픈AI가 챗GPT를 출시하고 3년이 채 안 됐지만 이 기술은 이미 업무의 양상을 완전히 뒤바꿔놓기 시작했다. 데이터 사이언스 & 인사조직 매거진 2025. 7-8월호
저신다 아던 지식의 부족함을 솔직히 인정할 때 신뢰가 쌓인다고 생각합니다. 자기계발 매거진 2025. 7-8월호
일상에서 용기 키우기 용기는 타고난 재능이 아니라 누구든 계발하고 단련할 수 있는 기술이다. 자기계발 매거진 2025. 7-8월호
인재를 재교육할 것인가, 교체할 것인가? 알렉스는 재교육 프로그램을 강행해야 할까? 인사조직 매거진 2025. 7-8월호
바쁜 사람들은 어디서 즐거움을 찾아야 할까 여가 시간이 ‘얼마나’ 많은지가 아니라 그 시간을 ‘어떻게’ 쓰는지가 훨씬 더 중요하다. 자기계발 매거진 2025. 7-8월호
통계의 진짜 의미는 '분모'에 있다 통계를 잘못 해석하지 않는 가장 쉬운 방법은 분모에 주목하는 것이다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 7. 1.
챗GPT의 네트워크 효과는 얼마나 강력할까? 챗GPT가 애플의 iOS처럼 하나의 플랫폼, 허브로 작동할 수 있을까? 전략 디지털 2025. 6. 30.
리더는 ‘워라밸’ 챙기는 팀원을 보복한다? 리더들은 워라밸이 중요하다는 사실을 알고 있다. 그런데 막상 일과 삶을 분리하려는 직원들에게는 승진 누락 등 불이익을 준다. 인사조직 디지털 2025. 6. 27.
통하던 리더십이 더 이상 먹히지 않을 때 모든 리더들에게는 각자에게 편한 리더십 스타일이 있다. 그러나 그 스타일이 언제나 통하는 건 아니다. 때에 맞게 리더십 스타일을 바꿀 수 있어야 한다. 리더십 디지털 2025. 6. 26.
AI 격차, 기업이 줄여야 한다 AI가 불평등을 심화할 것이라는 전망이 나오는 가운데 규제를 완화하는 움직임이 포착된다. 기업이 해결사로 나서야 한다. 데이터 사이언스 디지털 2025. 6. 25.
불확실성의 시대, 리더가 해야 할 질문들 명확한 증거를 확보하기 위해 신중하는 것이 꼭 현명한 대응이 아닐 수 있다. 전략 디지털 2025. 6. 24.
리더의 공감도 연습이 필요하다 공감은 직원들의 몰입을 이끌어내는 데 효과적이지만 역효과를 내거나 우리를 지치게 만들기도 한다. 효과적인 공감은 어떻게 할 수 있을까? 리더십 디지털 2025. 6. 23.
무너진 심리적 계약, ‘돌봄 윤리’로 회복하라 사무실 복귀에 대한 직원들의 불만은 단지 회사에 오기 싫다는 투정이 아니다. 본질은 심리적 계약에 있다. 인사조직 디지털 2025. 6. 20.
중간관리자가 정말로 사라질까? 중간관리자 종말론자들은 틀렸다. 오히려 중간관리자는 늘어나고 있다. 인사조직 디지털 2025. 6. 19.
여성 리더가 타인의 시선을 바꾸는 법 여성 리더들은 편견을 극복하기 위해 싸울 필요가 없다. 자신의 이야기를 주도적으로 풀어나가면 된다. 인사조직 디지털 2025. 6. 18.
챗봇, 기술이 아닌 심리를 이해하라 어딘가 답답한 고객 상담 챗봇, 기술이 부족해서가 아니다. 단서는 챗봇과 상호작용하는 고객들의 심리에 있다. 마케팅 디지털 2025. 6. 17.
혁신은 우연에서부터… ‘세렌디피티’ 만들기 의도치 않았던 곳에서 통찰을 찾는 세렌디피티는 운과는 다르다. 세 가지 단계를 통해 실현할 수 있다. 혁신 디지털 2025. 6. 16.

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