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AI 에이전트가 쇼핑을 대신한다고? AI가 직접 제품을 검색하고 결제까지 하는 세상이 다가오고 있다. 브랜드는 어떻게 대비해야 할까? 마케팅 디지털 2026. 3. 19.
실무와 멀어진 리더, 어떻게 성과를 어필할까 더 이상 실무를 하지 않는 관리자들은 자신의 기여를 설명하는 데 어려움을 겪는다. 리더십 디지털 2026. 3. 18.
국제화 넘어 다극화 기업이 되는 법 지정학적 역학 관계가 복잡해지며 그 어느 때보다 현지화가 중요해지고 있다. 전략 디지털 2026. 3. 17.
모두 똑같은 AI를 쓸 때 격차를 만드는 비결은? 범용적인 AI 모델을 경쟁 우위의 원천으로 만들기 위해서는 조직의 맥락을 반영해야 한다. 전략 디지털 2026. 3. 16.
내돈내산 공개하고 실시간 소통 늘려야..성공하는 인플루언서 비결 인플루언서 마케팅이 성공하려면 전문성, 연결성, 충실성, 독창성, 투명성의 다섯 요소를 확보해야 합니다. 마케팅 영상 2026. 3. 16.
기업이 고객의 감정에 공감해야 하는 이유 기업이 고객과의 관계에서 공감을 활성화하는데 노력해야 하는 이유를 짚어봅니다. 마케팅 영상 2026. 3. 16.
360도 피드백이 상처로만 남는다면 상사, 동료, 구성원이 사방팔방 난도질한 평가서를 받았는가. 움츠러들지 말고 개선에 나서야 한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2026. 3. 13.
‘원 컴퍼니’를 위한 ‘섀도잉 전략’ 구성원들이 서로를 관찰할 수 있어야 조직이 한몸처럼 움직일 수 있다. 인사조직 디지털 2026. 3. 12.
Z세대는 AI가 인간을 멍청하게 만들까 걱정한다 젊은 세대는 AI를 적극적으로 활용하는 동시에 AI가 인간의 인지적 능력에 미칠 부작용을 우려한다. 인사조직 디지털 2026. 3. 11.
사용자의 편향을 증폭시키는 AI AI와 상호작용하는 모든 과정에서 인간적인 편향이 개입될 여지가 있다. 인사조직 디지털 2026. 3. 10.
2026년 AI에 대한 경영진의 생각 세계적인 기업의 경영진은 AI를 여전히 낙관하는 것으로 나타났다. 전략 디지털 2026. 3. 9.
리더여, 불확실성을 견뎌라 불확실성에 대한 내성을 기르는 세 가지 핵심 원칙을 소개한다. 리더십 디지털 2026. 3. 6.
고객의 신뢰 높이는 ‘AI 성분표’ AI를 활용했다는 사실을 투명하게 공개하는 것만으로는 고객의 신뢰를 얻을 수 없다. 마케팅 디지털 2026. 3. 5.
모두를 위한 멘토링 문화 조성하기 멘토링이 일부 직원만을 위한 혜택으로 제공돼선 안 된다. 리더십 & 인사조직 디지털 2026. 3. 4.
혁신을 키우는 특별한 리더십 혁신을 이끄는 리더는 곧 브리저여야 한다 리더십 & 혁신 매거진 2026. 3-4월호
아이디어를 영향력으로 전환하기 위해 진짜 필요한 것 새로운 아이디어를 실행에 옮기는 방법은 무엇일까? 혁신 & 리더십 매거진 2026. 3-4월호
AI가 보상을 결정하면 생기는 일 생성형 AI가 단순히 텍스트를 자동화하는 수준을 넘어 임금과 생계, 기회 접근성에 영향을 미치기 시작했다 운영관리 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 3-4월호
AI 평가 도구가 후보자의 행동에 어떻게 영향을 미치는가 AI 평가가 실제 평가 과정에서 지원자의 행동을 변화시킬 수 있다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
면접에서 AI 스킬에 주목하라 기업은 지원자가 AI 관련 경험을 보유하고 있는지 평가하지 못하고 있다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
AI가 뒤집는 컨설팅펌 인재 채용 방식 기업은 채용하고자 하는 후보자와 그들이 앞으로 맡게 될 역할을 더욱 정교하게 일치시켜야 한다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
AI로 신입을 대체한다는 발상의 위험성 AI는 우리가 일하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
지금 이사회 의장에게 필요한 역량 이제 의장의 역할은 경영 코치나 조언자에 머물지 않는다. CEO와 일부 책임을 실제로 분담하는 적극적 역할을 수행해야 한다. 리더십 매거진 2026. 3-4월호
서비스 직원의 이탈, 어떻게 해결할까 많은 기업의 스케줄링 관행은 이미 제대로 작동하지 않는다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
왜 디지털 프로덕트 모델이 프로젝트 모델보다 좋은가 프로덕트 중심 기업은 매출 증대 같은 측정 가능한 비즈니스 성과에 맞춰 장기적인 관점에서 업무를 최적화한다 운영관리 & 전략 매거진 2026. 3-4월호
에이전트형 AI 시대를 준비하는 브랜드 전략 LLM과 에이전트 덕분에 소비자가 제품을 탐색하고 구매하는 방식이 달라지고 있다 마케팅 & 전략 매거진 2026. 3-4월호
왜 위대한 혁신은 확장되지 못하는가 새로운 아이디어는 경계를 넘나들며 협업하는 데 능한 ‘브리저’가 필요하다 리더십 & 혁신 매거진 2026. 3-4월호
투자자들이 전략적 피벗을 지지할까? 기업이 전략적으로 방향을 전환할 때, 투자한 주주들은 새로운 방향과 충돌할 수 있다 전략 매거진 2026. 3-4월호
직원은 왜 생성형 AI를 위협적으로 느끼는가 생성형 AI가 세 가지 기본적 심리 욕구를 지원하거나 위협할 수 있다 인사조직 & 운영관리 매거진 2026. 3-4월호
“직감을 따르세요” 단 한 번의 변화가 아니라 끊임없이 변화할 수 있도록 준비해야 합니다 리더십 & 전략 매거진 2026. 3-4월호
생성형 AI가 직원을 전문가로 만들어주지는 않는다 생성형 AI는 어째서 어떤 작업의 성과는 높여주고 어떤 작업의 성과는 높여주지 못할까? 인사조직 & 운영관리 매거진 2026. 3-4월호

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