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여성에게 권력은 자유를 의미한다 많은 기업이 여성 임파워먼트를 위해 노력하지만, 정작 그 핵심인 '자유'를 간과하고 있다. 젠더 디지털 2024. 10. 4.
여초 회사에서도 남성이 빠르게 승진한다? 여성이 대다수인 비영리 조직에서도 남성이 더 쉽게 리더가 되는 '유리 에스컬레이터' 현상이 나타난다. 인사조직 & 젠더 디지털 2024. 7. 3.
회사=나? 성차별 인지 못한다 조직과 자신을 동일시하는 사람은 직장 내 성차별에 둔감한 것으로 나타났다. 다만, 성차별적인 상황을 알아차리면 더욱 적극적으로 개입한다. 인사조직 & 젠더 디지털 2024. 6. 17.
기업 금융에도 성차별이 있다 여성 경영인은 남성 경영인보다 자금을 확보하는 데 어려움을 겪는다. 기업 금융에서 성별 편견을 극복하는 3가지 방법을 소개한다. 젠더 디지털 2024. 6. 5.
고위직 네트워크를 구축하는 여성들의 비법은? 여성들은 고위직 네트워크를 형성하고 활용하기 더 어렵다. 그러나 여성들만이 가진 인맥의 힘을 제대로 알면 막강한 고위직 네트워크를 만들어낼 수 있다. 자기계발 & 젠더 디지털 2024. 5. 8.
같은 성과 다른 평가? 성차별 없애기 힘든 이유 직장 내 성차별을 없애기 위해 많은 조직이 노력하지만 단순히 '보기 편향'을 줄이는 데 그치는 수준이다. '가치 평가 편향'를 없애야 한다. 젠더 디지털 2024. 2. 13.
연령 차별에 직면한 여성 리더들 연령 편견에 대처하려면 먼저 조직 내 연령 차별을 인식하고, 직원들과 함께 '외모지상주의'를 해결하며, 직급에 관계없이 '역량'에 집중해야 한다. 젠더 디지털 2023. 10. 19.
관리자가 '선의의 소외'를 피하려면 많은 기업이 '선의의 소외'라 불리는 보호주의적 행동으로 의도치 않은 시혜적 차별을 야기하며 다양성, 형평성, 포용성(DEI)을 가로막는 미묘한 장벽을 허무는 데 실패하고 있다. 젠더 디지털 2023. 10. 13.
호주의 외딴 광산이 성평등을 이룬 방법 세계에서 두 번째로 큰 광산 회사인 BHP가 운영하는 호주 광산 사우스플랭크에서는 직원 869명 중 40%가 여성이며, 고위 관리자 6명 중 4명이 여성이다. 젠더 디지털 2023. 10. 5.
비동기식 작업이 창의력을 촉진한다 개별적으로 작업하는 비동기식 작업은 여성과 소외집단 사람들의 창의적 표현의 자유를 촉진해 단기 성과를 향상시킬 뿐만 아니라 직장 내 불평등을 근본적으로 해소할 수 있다. 젠더 디지털 2023. 8. 16.
여성이 가진 유머의 힘 2400여 건의 TED 강연을 분석한 결과, 유머를 더 많이 사용하는 여성 발표자는 재미있는 남성 발표자보다 인기가 많으며 더 많은 영향력과 영감을 준다는 사실을 발견했다. 젠더 디지털 2023. 8. 14.
가면증후군으로 무력해지지 않으려면 가면 증후군을 이해하는 것만으로는 악순환의 굴레를 벗어날 수 없다. 대신 행동이 필요하다. 그리고 행동에 나서려면 '투지(Moxie)'가 필요하다. 젠더 디지털 2023. 7. 21.
여성 직원이 회사를 덜 신뢰하는 이유 대부분의 기업이 직장 내 평등을 실현하기 위해 노력하고 있다. 다만 의도치 않게 관련 정책이 남성에게 유리하게 작동하면서 여성 직원들의 신뢰에 타격을 입히는 경우가 많다. 젠더 디지털 2023. 7. 6.
기업이 DEI에 투자해야 하는 이유 DEI는 조직의 변화 능력을 높인다. 인사조직 & 젠더 디지털 2023. 6. 29.
마리아니의 다음 커리어는 어디로 가야할까? 스포츠용품 회사의 마케팅팀 고위직과 제과식품 회사의 CEO 자리 중에서 어떤 쪽이 최선의 선택일지 여전히 고민이다. 젠더 매거진 2023. 1-2월호
공개적으로 좌절을 겪은 뒤 다음 커리어는 어떻게 해야 할까? CEO 직책에 머무르는 것이 커리어를 평탄하게 이어줄 것이다. 자기계발 & 젠더 매거진 2022. 9-10월호
기업이 언더독에 투자하는 이유 직원 75%가 자폐 스펙트럼 장애를 가지고 있는 소프트웨어 엔지니어링 회사 울트라넛츠는 서비스 수주 실적에서 글로벌 컨설팅 기업을 능가했다. 인사조직 & 젠더 디지털 2022. 8. 9.
LIFE’S WORK 줌파 라히리 다른 방식으로, 다른 기분으로, 다른 마음으로 세상을 볼 수 있죠 자기계발 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
글로벌 기업은 다양성을 어떻게 정의해야 할까? 그 약속에는 중국계 미국인 여성이 이 직책을 맡는 것이 무엇을 의미하는지, 조직이 그를 리더로 받아들이고 용하는데 무엇이 필요한지 솔직히 대화하겠다는 약속도 포함된다 인사조직 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
가면 증후군에도 장점이 있다 가면 증후군은 성공적인 커리어에 반드시 필요한 대인관계를 더욱 능숙하게 다룰 수 있습니다. 자기계발 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
이민자들을 환영해야 하는 이유 이민자들은 경제의 동력이며 문화를 풍요롭게 한다는 것이다. 리더십 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
아싸(Outsider)가 인싸(Insider)가 되는 비용 아웃사이더는 조직에서 기회, 영향력, 엄격한 평가라는 세 가지 종류의 통행료를 지불해야 한다. 그리고 이들 통행료는 인사이더에 비해 아웃사이더의 경력 발전 속도를 늦출 뿐만 아니라 경력 발전을 위한 직원의 자원을 고갈시키며, 때로는 조직에서 이들을 완전히 퇴출시킨다. 젠더 & 인사조직 디지털 2022. 3. 17.
LIFE’S WORK 세라 쿠퍼 디자이너이자 팀장으로 일한 경험을 살려 기업의 세계를 패러디하기도 했다. 자기계발 & 젠더 매거진 2022. 3-4월호
LIFE’S WORK 로빈 라이트 10살 데뷔 후 그녀가 걸어온 길 자기계발 & 젠더 매거진 2022. 1-2월호
빠른 성장을 위해 회사의 설립 원칙과 타협해야 할까? 성소수자로 구성된 회사 구성원을 다양화해야 할까? 젠더 & 지속가능성 매거진 2022. 1-2월호
‘탐욕적 노동’의 문제 많이 일하는 사람에게 지나치게 많은 급여를 제공한다면 지속가능성 & 젠더 매거진 2022. 1-2월호
기업 일선에 존재하는 편견과 맞서기 고객 서비스를 익스체인지, 엑스트라, 에티켓으로 나누고 발생할 수 있는 편향에 꼼꼼히 대응하라 마케팅 & 젠더 매거진 2021. 11-12월호
LIFE’S WORK 대니엘 스틸 50여 년간 170편의 소설을 쓴 대니얼 스틸, 그 놀라운 열정과 속도 자기계발 & 젠더 매거진 2021. 11-12월호
시늉에만 그치는 이사회 다양성 강화 이사회 구성의 다양성과 포용성을 확보해야 한다는 의견이 힘을 얻고 있지만 여전히 대부분 기업의 이사회는 다양성이 부족하다. 포용성, 형평성, 다양성 증진을 실제 행동으로 옮기고 싶다면 모든 임직원과 공유하는 공동의 목표를 세워야 한다. 운영관리 & 젠더 디지털 2021. 10. 21.
효과적인 잠재적 편견 교육 스스로 편견을 관리하고 행동을 바꿀 수 있도록 독려해야 한다 젠더 & 지속가능성 매거진 2021. 9-10월호

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