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계속 발전하는 ‘슈퍼팀’을 만드는 법 최고의 팀은 무엇이 다른가? 인사조직 & 리더십 매거진 2026. 5-6월호
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개인의 재능을 조직의 탁월함으로 전환하는 법 아무리 뛰어난 재능을 갖춘 인재들을 영입해도 성과를 만들어내는 시스템과 루틴이 없으면 무용지물이다. 인사조직 디지털 2026. 4. 21.
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AI가 깨뜨린 팀의 신뢰를 회복하는 방법 질 낮은 AI 작업물이 팀의 신뢰를 위협하고 있다. 해결책은 기술이 아닌 조직 관리에 있다. 인사조직 디지털 2026. 4. 15.
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에이전트 매니저, AI 시대를 위한 새로운 리더 AI 에이전트-인간이 매끄럽게 협업하도록 조율하는 리더가 필요하다. 세일즈포스의 사례를 통해 '에이전트 매니저'가 일하는 방식을 살펴본다. 마케팅 & 인사조직 디지털 2026. 4. 3.
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AI가 직장 내 인간관계를 무너뜨린다 지금 내가 소통하고 있는 동료는 사람일까, 혹은 그를 대신하고 있는 AI일까. 인사조직 디지털 2026. 4. 1.
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AI가 채용을 더욱 악화한다고? 기업과 지원자 모두 채용에 AI를 적극적으로 활용하기 시작하면서 잡음이 커지고 있다. 인사조직 디지털 2026. 3. 25.
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360도 피드백이 상처로만 남는다면 상사, 동료, 구성원이 사방팔방 난도질한 평가서를 받았는가. 움츠러들지 말고 개선에 나서야 한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2026. 3. 13.
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‘원 컴퍼니’를 위한 ‘섀도잉 전략’ 구성원들이 서로를 관찰할 수 있어야 조직이 한몸처럼 움직일 수 있다. 인사조직 디지털 2026. 3. 12.
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Z세대는 AI가 인간을 멍청하게 만들까 걱정한다 젊은 세대는 AI를 적극적으로 활용하는 동시에 AI가 인간의 인지적 능력에 미칠 부작용을 우려한다. 인사조직 디지털 2026. 3. 11.
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사용자의 편향을 증폭시키는 AI AI와 상호작용하는 모든 과정에서 인간적인 편향이 개입될 여지가 있다. 인사조직 디지털 2026. 3. 10.
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모두를 위한 멘토링 문화 조성하기 멘토링이 일부 직원만을 위한 혜택으로 제공돼선 안 된다. 리더십 & 인사조직 디지털 2026. 3. 4.
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남성과 여성이 후배를 후원하는 방식 남성 후원자는 자신과 후배 모두에게 이득이 되는 후원 활동을 펼친다. 여성 후원자는 어떨까. 인사조직 디지털 2026. 2. 12.
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