하버드비즈니스리뷰

동아비즈니스리뷰 HBR Global Editions

관심분야

주제별

회원님의 관심 주제를 등록하고 주제별 최신 콘텐츠를 메인 페이지에서 바로 확인하세요!

쓸만하다 싶으면 나가는 저연차 직원을 붙잡는 법 신입 청년 근로자가 맞이하는 처음 몇 주간의 수습 기간은 근로자 본인의 적응뿐 아니라 기업을 위한 기간이기도 하다. 기업은 신입 근로자들에게 당신을 환영하고 존중하며, 장기적 관계를 쌓고 싶어 한다는 것을 적극적으로 알려줘야 한다. 그것이 성공적인 온보딩 방법이고, 조기 사직을 줄이는 길이다. 인사조직 디지털 2022. 6. 27.
유연근무제가 업무 의욕을 해친다고? 유연 근무제는 일상이 될 것이다. 2019년 한 조사에 따르면 근로자의 80퍼센트가 유연 근무제를 시행하는 기업에서 일하고 싶다고 답했다. 팬데믹으로 이러한 추세는 한층 강화됐으며, 근로자에게 근무시간과 장소를 택할 수 있는 선택지도 더 넓어졌다. 하지만 필자들의 최근 연구는 이러한 유연 근무제에 부정적인 면도 있다는 것을 보여준다. 인사조직 & 전략 디지털 2022. 6. 16.
팀워크의 종말 우리는 팀을 사랑한다. 팀은 조직 구성의 기본 단위다. 그래서 많은 사람들이 기업 조직의 팀을 연구하고 코칭하며 팀과 관련된 지식을 전하는 데 시간을 쏟고 있다. 하지만 정말 팀이 필요한가? 인사조직 디지털 2022. 6. 13.
인재를 붙잡자고 함부로 '카운터오퍼'를 날려서는 안된다 카운터오퍼가 성공적으로 이루어지면 리더는 다시 상황이 자신의 통제하에 놓이게 됐다고 생각할 수 있다. 또 팀과 조직에 있어 최고의 결정이 이루어졌다고 여길 수 있다. 하지만 리더들은 카운터오퍼의 이러한 표면적 효과를 경계해야 한다. 인사조직 디지털 2022. 6. 7.
안정적근무시간의 중요성 안정적인 근무 일정은 근로자들의 신체 및 정신 건강은 물론 재정적인 부분까지 향상시킬 수 있다. 인사조직 디지털 2022. 6. 2.
[Interview] 사티아 나델라 MS CEO가 말하는 유연근무 사티아 나델라 마이크로소프트 CEO가 내다보는 두 가지 메가트렌드인 '하이브리드 근무'와 '대개편'에 대한 이야기를 들어보자. 전략 & 인사조직 디지털 2022. 5. 31.
[Interview] MS 모던워크 부문 부사장이 말하는 일의 미래 팬데믹 이후 사무실로 돌아오는 사람들은 2년 전 사무실을 떠났던 사람들과 매우 다르다. 하지만 많은 리더는 이들이 어떻게 다른지 잘 이해하지 못하고 있다. 인사조직 디지털 2022. 5. 27.
스타트업과 협력하는 방법 스타트업과 기업의 관리자들이 성공적으로 협업하기 위해 택할 수 있는 몇 가지 방안이 있다. 필자들은 108개의 딥테크 스타트업 업체와 34개의 기업 사이에서 진행된 150건의 미팅을 관찰해 얻은 인사이트를 이 글에 소개한다. 인사조직 디지털 2022. 5. 26.
기업 노마드(Corporate Nomad)의 시대가 온다 기업 노마드라는 대안적 근무 형태는 미래에도 전체 인력의 다수를 차지하지는 않을 것이다. 그러나 이러한 근무 형태는 가파르게 증가할 것이다. 인사조직 디지털 2022. 5. 23.
어떻게 직원들에게 연결감을 느끼게 할 것인가 계획적으로 이러한 연결에 투자하는 팀은 난관을 견뎌내고 극복할 뿐 아니라 성장할 수 있다. 사람들은 이 같은 팀에 소속되기를 열망한다. 또한 이러한 팀의 구성원들은 팀을 좀처럼 떠나려 하지 않는다. 인사조직 디지털 2022. 5. 19.
다양성에는 심리적 안전감이 필요하다 혁신적 성과를 위해서는 일반적으로 구성원들 배경의 다양성이 요구되지만, 대개는 다양성만으로는 충분하지 않다. 다양성 팀 내에서 심리적 안전감이 윤활유처럼 기능하며 팀 구성원들이 마음 편하게 질문을 제기하고 아이디어를 공유할 수 있어야 하는 것이다. 인사조직 디지털 2022. 5. 18.
대사직은 사실 팬데믹 때문만은 아니다 대사직의 시대는 어느 날 불쑥 출현한 것이 아니다. 이는 이 글에서 논의한 다섯 가지 요인, 즉 은퇴, 이주, 재고, 개편/이동, 저항에 의한 자연스러운 결과이며, 팬데믹으로 인해 한층 가속화되었다. 다양한 사업 부문과 업종의 비즈니스 리더들에게는 자신의 조직에서 관찰되는 직원 이탈에 이 다섯 가지 요인 중 어떤 것이 기여하고 있는지 이해하여, 코로나19가 팬데믹을 넘어 엔데믹화됨에 따라 이러한 추세를 저지하기 위한 특정 대응책을 개발하는 것이 도움이 될 것이다. 인사조직 & 혁신 디지털 2022. 5. 6.
[Interview] 키스 페라치 ‘새로운 일의 세계’ 저자 일의 미래는 항상 거기에 있었다. 우리는 수십 년 동안 이에 대해 이야기해왔으며, 이번 팬데믹을 일의 미래를 정착시킬 기회라고 생각했다. 우리는 원격 및 하이브리드 근무에 대한 놀라운 실험을 진행했다. 이는 단지 도구의 사용이 아니다. 도구는 항상 존재해왔다. 중요한 것은 도구의 사용이 아니라 도구를 효과적으로 활용하기 위해 일에 대한 우리의 사고방식을 어떻게 다시 정립하는가이다. 인사조직 & 혁신 디지털 2022. 5. 4.
글로벌 기업은 다양성을 어떻게 정의해야 할까? 그 약속에는 중국계 미국인 여성이 이 직책을 맡는 것이 무엇을 의미하는지, 조직이 그를 리더로 받아들이고 용하는데 무엇이 필요한지 솔직히 대화하겠다는 약속도 포함된다 인사조직 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
채용 알고리즘이 놓치는 인재를 잡아라 고용주들은 앞다퉈 결원을 채우려는 반면 유능한 후보자 수백만 명은 채용 후보자라도 되기 위해 애쓰고 있다. 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
어떻게 효과적인 인사 결정을 할 수 있는가? 경영자는 무엇보다도 인력을 관리하고 인사 결정을 내리는 데 가장 많은 시간을 할애하며 마땅히 그래야만 한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
일과 사랑이 공존하는 조직 한국판 에디터의 5-6월호 인사말 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
직장에서 의미를 찾을 수 없다면? 대사직 시대를 맞아 목표가 깊이 뿌리 내린 조직을 실현하기 위한 최고의 실천 방안은 무엇인가. 인사조직 디지털 2022. 5. 2.
링크트인이 프로필 란에 ‘경력공백’ 항목을 추가한 이유 최근 링크트인은 프로필을 구성하는 사용자들을 위해 '경력 공백(Career Breaks)'이라는 새로운 항목을 도입했다. 이 새로운 항목으로 인해 경력이 항상 일정하게 직선적으로 발달하는 것은 아니라는 사실이 이제 더욱 보편적으로 받아들여지고 있다. 기업들이 경력 재진입 프로그램 등을 통해 인재 채용을 하거나 경력 공백 후 일터로 돌아오는 전문 인력을 공략하는 움직임도 이제 더욱 적극적으로 전개될 것이다. 인사조직 디지털 2022. 4. 29.
당신 회사의 일자리는 장래성이 있는 일자리인가? 기업이 인적 자본을 측정할 수 있는 한 가지 방법은 그들이 창출하고 있는 일자리의 질을 살펴보는 것이다. 막다른 골목에 몰린 직업과 알찬 경력을 쌓는 직업을 구분짓는 방법은 무엇일까. 인사조직 디지털 2022. 4. 28.
회사에 ESG 담당 임원이 필요할까? 최고 ESG 책임자는 이사회에 정보를 제공하고, ESG와 관련한 기회를 포착하기 위해 전략을 수립하고, ESG 이니셔티브를 추진해야 한다. 업무에 적합한 사람을 임명한다면 최고 ESG 책임자는 회사를 변화시킬 것이다. 지속가능성 & 인사조직 디지털 2022. 4. 26.
세계 최고 가치 스타트업 ‘바이트댄스’의 성장 비결 바이트댄스가 지속적으로 성공할 수 있었던 비결은 무엇일까? ‘공유 서비스 플랫폼(SSP·Shared Service Platform)’에 의존하는 혁신 전략이 중요한 비결 중 하나다. 혁신 & 인사조직 디지털 2022. 4. 22.
관리자 없는 관리, 지시자 없는 지시가 가능한 이유 기술을 활용해서 없어도 되는 것을 치워야 한다면 그 대상은 당연히 우리의 인간 동료가 아니라 우리가 싫어하는 것들이야 할 것이다. 혁신 & 인사조직 디지털 2022. 4. 19.
AI면접, 지원자들의 혼란을 줄이려면 코로나19 이후 비대면 면접이 대중화되면서 AI를 활용한 면접이 널리 쓰이고 있다. 하지만 AI 면접은 지원자들의 혼란을 야기시킨다는 문제를 가지고 있다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2022. 4. 13.
갑자기 조직에서 ‘저성과자’ 딱지가 붙는다면 잘못 붙은 저성과자 딱지가 당신의 자존감을 결정해선 안 된다. 지금이 당신 경력의 다음 장(章)을 시작할 적기인지도 모른다. 상사 한 명이 당신의 앞길을 규정하게 놔두지 말라. 굉장한 기회가 당신을 기다리고 있을지도 모른다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2022. 4. 12.
채용에서 학력제한이 사라지는 이유 물론 기업이 다르면 필요한 것도 다르지만, 기업들은 업무 설명을 작성하고 지원자를 살펴볼 때 그들이 사용하는 도구와 가정이 구시대의 유물은 아닌지 주의를 기울여야 한다. 인사조직 디지털 2022. 4. 7.
애자일, 소프트스킬 그리고 심리적 안전감 애자일 방법론을 실현하기 위해서는 자신의 약점을 노출해야 한다. 하지만 약점 노출에 처벌로 응답하는 레거시 문화에서 애자일 공정과 도구를 활용하는 것은 소용없는 일이다. 약점을 보인 것이 손해로 돌아오는 환경에서는 심리적 안전감이 낮을 수밖에 없다. 이런 상황에서 조직이 내세우는 애자일은 허울뿐이다. 혁신 & 인사조직 디지털 2022. 4. 6.
이직 후 새로운 직장에 적응하는 법 이직을 하고 나면 새로운 환경에 적응하느라 어려움을 겪는다. 하지만 6주만 참으면 당신이 가졌던 불안은 대부분 없어질 것이라는 것이다. 당신은 새로운 습관을 익히게 될 것이고, 주변에서 건네는 전문 용어도 절반 이상 이해할 수 있을 것이다. 그리고 사회적으로도 당신을 인도해 줄 수 있는 사람이 그때쯤이면 몇 명 정도는 생겼을 것이다. 인사조직 디지털 2022. 4. 4.
경영진 보상을 결정에 이해관계자 지표를 추가하는 법 기업이 경영진에게 보상하는 트렌드가 바뀌고 있다. 단순히 주주 지표에 초점을 맞추는 것에서 나아가 기업 근로자와 공급업체, 지역사회, 고객 등 핵심 이해관계자를 지원하기 위한, 보다 장기적인 관점에서 보상을 논하기 시작했다. 인사조직 디지털 2022. 4. 1.
세상은 정규분포를 따르지 않는다. 우리는 세상을 정규분포로 해석하려하지만 세상은 오히려 멱법칙(Power Law)을 따른다. 특히 상호작용하는 복잡계가 작동하는 양상이 심화되고 있기 때문에 멱법칙은 더 보편적인 현상이 되고 있다. 복잡계의 상호 연관성이 높을수록 멱법칙도 점점 더 뚜렷해진다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 3. 28.

12 3 4 5 6 7 8 9 10

지금, 서비스 구독을 시작하세요!

사이트맵
1. 최신
2. 주제별
3. 인기
4. 추천
5. 매거진
6. 디지털
7. 세미나
8. 이벤트
9. 고객센터
구독
이용안내
구독 및 배송문의
Tel. 02-6718-7803
help@hbrkorea.com

매거진 광고 문의
Tel. 02-361-1502
jj0417@donga.com
Premium 동영상

사이트맵
1. Latest
2. Topics
3. Popular
4. HBR Curation
5. Magazine
6. Seminar
7. Event
8. 고객센터
Subscribe
1. 월 자동결제/연간 구독
2. 낱권 구매
HBR SNS
이용안내
- 구독 및 배송문의
T. 02-6718-7803
F. 02-2020-1799
E. help@hbrkorea.com

- 매거진 광고 문의
T. 02-2020-0574
E. jj0417@donga.com
HBR Premium