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남성과 여성이 후배를 후원하는 방식 남성 후원자는 자신과 후배 모두에게 이득이 되는 후원 활동을 펼친다. 여성 후원자는 어떨까. 인사조직 디지털 2026. 2. 12.
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AI 때문에 구조조정? 서툰 핑계다! 기업은 아직 AI의 효용을 완전히 실현하지 못했다. 그런데 AI가 뛰어나서 대규모 해고를 단행하겠다고 주장한다. 인사조직 디지털 2026. 1. 30.
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AI와 함께 일할 때 잃어버리는 것들 AI에 일을 맡기면 우리의 인지적 부담을 덜 수 있다. 이때 발생할 수 있는 부작용은 없을까. 인사조직 디지털 2026. 1. 21.
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인재 훈련 전략 확장하는 XR VR, AR, MR 등 XR 기술로 몰임감 있는 인재 훈련을 기획할 수 있다. 인사조직 디지털 2026. 1. 19.
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AI로 창의성 높이는 직원들의 비밀은? AI를 쓰는 모든 직원의 창의성이 향상되는 것은 아니다. 메타 인지 능력이 핵심이다. 인사조직 디지털 2026. 1. 8.
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CHRO와 CTO의 역할을 통합해야 할까 전환을 이끄는 것은 새로운 직함이 아니다 인사조직 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 1-2월호
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내부 인재 시장을 더 잘 관리하는 방법 직원에게 폭넓은 선택권을 주면 정말 성과 향상에 도움이 될까? 인사조직 & 자기계발 매거진 2026. 1-2월호
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‘디지털 소진’을 이기는 8가지 원칙 디지털 전환에 따라 사용하는 디지털 도구가 많아질수록 우리는 더 큰 인지적 부담을 느낀다. 인사조직 디지털 2025. 12. 16.
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관료제를 깨부숴야 조직이 살아난다 150년 전 만들어진 산업적 관료제는 직원 개개인의 역량을 다 끌어내지 못한다. 인사조직 디지털 2025. 12. 11.
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피드백을 먼저 요청하는 조직 문화 만들기 피드백이 자유로운 조직이 바람직하다는 사실은 당연하다. 그러나 누군가 피드백을 주기만 기다리는 것만으로는 충분하지 않다. 인사조직 디지털 2025. 11. 25.
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면접 중인 지원자, 정말 사람일까요? 채용 담당자만 AI를 쓰는 게 아니다. 지원자도 AI를 쓸 수 있다. 인사조직 디지털 2025. 11. 21.
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생성형 AI가 바꾸는 L&D 생성형 AI가 개인화된 교육을 제공하는 튜터로 자리매김하고 있다. 인사조직 디지털 2025. 11. 18.
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주니어 일자리를 AI로 대체하지 말라 사회 초년생 한 명의 수입이 사라지는 차원의 문제가 아니다. 우리 사회 전반의 원동력이 상실될 것이다. 인사조직 디지털 2025. 11. 4.
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