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‘가족’같은 회사의 위험성 가족같은 문화를 강조하는 회사들이 늘고 있지만 가족같은 관계가 생산성에 긍정적 영향을 미치는 것은 아니다. 인사조직 디지털 2021. 12. 16.
화상회의, 카메라를 켜야할까? 화상회의 시 카메라를 키는 것이 참여도와 발언 빈도를 높인다고 알려져 있지만 연구결과 카메라를 강제로 키게하는 것이 참여자들의 피로도를 높여 회의에 집중하지 못하게 하는 것으로 밝혀졌다. 인사조직 & 전략 디지털 2021. 12. 14.
전화통화를 망설이지 않는 팀이 성과가 좋다 고성과 팀의 필수요소는 자율성, 역량, 관계성이다. 이 중에서 관계성은 코로나19로 인한 사회적 거리두기로 많은 타격을 받았다. 하지만 일부 조직은 비대면 근무 상황에서도 높은 수준의 관계성을 유지했다. 전략 & 인사조직 디지털 2021. 12. 10.
목적과 공동체 의식이 중요한 이유 코로나19 이후 미국에서 직원들이 회사를 그만두는 '대량 사직' 현상이 일어나고 있다. 하지만 몇몇 기업들은 예외다. 직원들이 회사를 그만두지 않게 하는 이 회사들의 비법은 무엇일까. 인사조직 디지털 2021. 12. 6.
모든 직원을 다 붙잡아 둬야 하는 것은 아니다 소극적 체류자들은 나가게 두고, "적극적 체류자"들이 머무르며 기량을 펼치고 싶은 일터를 만드는 데 집중해야 하는 것이죠 인사조직 디지털 2021. 12. 3.
새 팀장에게 물어야 할 7가지 질문 새로운 직장에서 만난 새 보스에게 물어야 할 7가지 질문을 소개한다. 자기계발 & 인사조직 디지털 2021. 11. 29.
직원이 생각을 말할 수 있게 하는 법 직원들이 적극적으로 의견을 표명하기를 원한다면, 참여를 이끌어 내는 환경을 조성할 필요가 있다 인사조직 디지털 2021. 11. 26.
아직 퇴사하면 안되는 5가지 이유 '대사직(The Great Resignation)'의 시대를 맞아 퇴사를 선택하는 직장인들이 늘고 있다. 아직 회사를 그만두면 안되는 이유 5가지를 소개한다. 자기계발 & 인사조직 디지털 2021. 11. 25.
현명한 콘트래리언(Contrarian)이 되는 법 콘트래리언이란 반대 의견을 가진 사람, 즉 말이 되지 않는 방식의 사업 행위를 모색하고, 비슷한 생각을 가진 소수의 사람에게 의지하는 대신 다양성을 포용하며, 삐딱선을 탈 때 더 큰 만족을 느끼는 사람이다. 스마트한 콘트래리언이 되는 비결을 살펴보자. 인사조직 & 지속가능성 디지털 2021. 11. 9.
KPI가 과거의 성과 외에 말해주는 것 많은 경영진은 KPI로 이루어진 점수표 활용이 무미건조하고 따분하다고 생각한다. 하지만 이들이 놓치고 있는 것은 모든 KPI가 그 안에 지니고 있는 역동성이다. 인사조직 디지털 2021. 11. 8.
메가 프로젝트를 모듈화하라 대규모 프로젝트에서 중요한 것은 복제 가능한 모듈화와 반복의 속도다 인사조직 & 자기계발 매거진 2021. 11-12월호
어질리티 핵 애자일이 모든 상황에 적합하진 않다. 어질리티 핵을 활용하라 인사조직 & 운영관리 매거진 2021. 11-12월호
프로젝트 경제가 시작됐다 3분의 2는 실패하고 마는 프로젝트, 새로운 방식으로 접근하라 운영관리 & 인사조직 매거진 2021. 11-12월호
윤리적인 회사 만들기 학교 졸업 후 윤리를 배운 적이 없다? 직원들의 도덕성을 끌어올려라 지속가능성 & 인사조직 매거진 2021. 11-12월호
의사결정 방식을 개선해서 혁신을 추진하라 화이자가 신속하게 백신을 개발하는데 큰 역할을 한 사업부는 어떻게 혁신을 이끌었을까 인사조직 & 혁신 매거진 2021. 11-12월호
새로운 역할에서 빠르게 성과 내는 법 성공으로 연결되는 전략적인 인맥 쌓기, 바로 그 핵심 전략 인사조직 매거진 2021. 11-12월호
CMO가 글로벌 성장을 촉진하게 하는 방법 外 최신 경영학 논문 10편을 간추려 소개한다 리더십 & 인사조직 매거진 2021. 11-12월호
하이브리드 근무 시대, 생산성의 의미 하이브리드 근무 시대에는 생산성 측정 방법도 달라져야 한다. 우리는 생산성에 대한 기존 사고방식을 확장하여 웰빙, 사회적 연결 관계, 협업, 혁신 및 이들 요소가 가져오는 사업 성공을 위한 혁신 과정에 집중해야 한다. 인사조직 디지털 2021. 11. 1.
내성적 직원을 하이브리드 근무 상황에서 관리하는 법 하이브리드 근무가 뉴노멀이 되면 내성적 직원과 외향적 직원 간 회사 적응도에서 차이가 발생할 가능성이 좋다. 이런 상황에서 내성적 직원을 어떻게 관리하느냐가 기업의 새로운 고민꺼리가 될 전망이다. 인사조직 디지털 2021. 10. 11.
탤런트 모빌리티를 실천하는 방법 관리자들은 자기 수하에 있는 최고의 직원들이 기업 내 다른 곳으로 가지 못하게 붙들고 있는 것을 선호한다. 하지만 이는 조직 전체에 손해다. 조직 내에서 탤런트 모빌리티(Talent mobility)를 실현하는 법을 살펴보자. 인사조직 디지털 2021. 10. 7.
하이브리드 업무 설계법 위드 코로나' 시대가 본격화되면서 하이브리드 업무가 대중화 될 전망이다. 하이브리드 근무 방식에서 공정성, 최고의 성과, 문화적 응집력을 보장하기 위해서는 어떻게 해야할까? 인사조직 디지털 2021. 10. 4.
아웃사이더는 어떻게 게임 체인저가 되는가 오늘날 코로나19 백신을 만드는데 핵심적인 역할을 한 mRNA 기술은 헝가리의 카탈린 카리코(Katalin Kariko) 박사의 연구 덕분에 탄생했다. 그녀는 헝가리의 저소득층에서 태어나 20대 후반 미국 이주를 택하면서 삶의 대부분을 멸시와 국외 추방의 위협 속에서 보냈지만 mRNA에 대한 연구를 포기하지 않았고 그 결과, 백신 발전에 큰 기여를 했다. 혁신 & 인사조직 디지털 2021. 9. 30.
출신 배경이 낮을수록 협업을 잘한다? 연구에 따르면 집단의 전문 지식과 기량에 중점을 두는 상호의존적 팀워크가 사회적 하위 계층 출신 미국인들이 두각을 나타낼 수 있도록 돕는다고 한다. 모든 직원이 상호의존적 팀워크의 이점을 누릴 수 있는 방법을 살펴보자. 인사조직 디지털 2021. 9. 7.
직원을 없애지 말고 역할을 강화하라 고객과 깊이 있게 상호작용하도록 유도하는 법 인사조직 & 마케팅 매거진 2021. 9-10월호
직장 복귀 프로그램의 시대 회사 그만둔 중견사원을 다시 활용하는 효과적인 방법 인사조직 & 자기계발 매거진 2021. 9-10월호
미래형 조직으로 거듭나는 법 기술로 거듭나는 새로운 조직의 모습, 변화는 이미 시작됐다 인사조직 & 운영관리 매거진 2021. 9-10월호
구직자의 소셜미디어 검증을 그만둬라 外 최신 경영학 논문 10편을 간추려 소개한다 인사조직 & 자기계발 매거진 2021. 9-10월호
우리 회사도 '디지털 노마드 정책'이 필요하다 코로나19로 인해 재택근무가 뉴노멀이 되면서 회사와 멀리 떨어져서 일하는 디지털 노마드들이 늘고 있다. 기업은 조직 내 디지털 노마드가 늘어나는 추세에 발맞춰 이들을 위한 정책을 고민해야 한다. 인사조직 디지털 2021. 8. 26.
SEB은행의 심리적 안전감 수련법 성과에 집중하고, 개인 및 팀 차원에서 훈련하고, 시각적 상상을 활용하고, 약점에 익숙해지고, 무엇보다 조직이 실제로 맞닥뜨리고 있는 문제를 적용해서 팀원들의 대화 스킬도 개발하는 동시에 골치 아픈 문제도 해결한다면 어떤 팀이라도 심리적 안전감을 키울 수 있다. 인사조직 & 리더십 디지털 2021. 8. 10.
'나이스'한 조직문화의 함정 조직문화에 대한 관심이 높아지고 있지만 겉으로 나이스해 보이는 조직문화는 조직에 안 좋은 결과를 야기한다. 조직 내 갈등을 애써 감추는 나이스한 조직문화보다는 긴장과 갈등을 슬기롭게 관리하는 친절한 조직문화가 중요하다 인사조직 & 리더십 디지털 2021. 8. 5.

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