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조정이 성과 평가에 편향을 부추기는 방법 많은 기업에서 객관적 평가를 위해 조정 과정을 거친다. 그러나 이 과정이 오히려 평가에 편향적인 시선을 반영할 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 2. 22.
심리적 안전감, 지나쳐도 문제라고? 최근 심리적 안전감이 조직의 만병통치제로 여겨지는 듯 하다. 그러나 모든 조직에 심리적 안전감이 필요한 것은 아니라는 사실을 명심해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 2. 7.
공짜로는 얻을 수 없는 ‘주 4일 근무제’ 구인난의 시대, 주 4일제는 인재들에게 매력적인 복지이다. 그러나 근무시간이 줄어도 생산성은 유지해야 한다. 효율적인 주 4일제 시행을 위한 선행 과제를 살펴봤다. 인사조직 디지털 2024. 1. 25.
최고의 ‘리더 사관학교’의 비결은? 맥킨지, 구글, GE 출신은 다른 회사에 가도 인정 받는다. 이처럼 '인재 인큐베이터' 역할을 하며 탁월한 리더들을 양성하는 기업들이 있다. 이들을 최고의 인재 양성소로 만드는 요인을 분석했다. 인사조직 디지털 2024. 1. 19.
의료 산업에서 엿본 생성형 AI가 바꿀 미래 의료계에는 다양한 생성형 AI 실험이 계속되고 있다. 병원, 보험사, 회사 사이의 사일로가 제거되며 데이터 권한, 책임에 대한 새로운 논의가 필요해졌다. 이는 모든 기업에 산업 생태계를 바꿀 생성형 AI 활용의 단서를 제공한다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 1. 17.
내향인은 일에 열정적이지 않다고? 열정의 증거가 항상 겉으로 드러나는 건 아니다. 스필버그, 버핏은 조용한 열정의 모범을 보여준다. 조직은 내향인의 열정을 어떻게 관리해야 할까. 리더십 & 인사조직 디지털 2024. 1. 16.
구인난 속 인재 채용을 위한 창의적인 전략 모두가 하는 링크트인만으로는 인재를 채용할 수 없다. 채용에도 마케팅적 관점이 필요하다. 맞춤형 인재를 타깃해 공략하는 채용 전략을 설계하라. 인사조직 디지털 2024. 1. 8.
기업의 데이터 민주화를 위한 5가지 과제 데이터 민주화는 단지 데이터에 대한 접근성을 개선하는 것과는 다르다. 모든 직원을 '데이터 시민'으로 만들기 위한 로드맵을 소개한다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 1. 5.
일을 해내기가 어려운 이유 우리는 중요한 일을 하면서 이야기할 수 있는 뭔가를 얻을 수 있기를 바라지만 항상 그런 수준의 몰입을 발휘할 수는 없습니다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
외부 인재 클라우드가 필요할까? 조직은 온디맨드 디지털 플랫폼을 통해 전 세계에 분산된 프리랜서 인력을 활용하는 개방형 인재 전략을 수용해야 한다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
AI가 스스로 힘을 발휘하는 세상에 필요한 리더십 차세대 AI 시스템은 더 이상 단순한 도구가 아니라 우리 삶에 적극적으로 참여하며 중요한 결정을 내리고 사회적, 경제적 결과를 만들어낸다. 인사조직 & 혁신 매거진 2024. 1-2월호
힘든 시기에도 공감을 지속하는 방법 모든 유형의 직원들은 번아웃 상태이며 관리자들의 공감을 절실히 필요로 한다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
대규모 가족기업이 CEO를 선정할 때의 교훈 대규모 가족기업의 승계 플레이북을 참고하면 소규모 가족기업은 물론이고 규모와 관계없이 비가족기업도 모두 뛰어난 CEO를 영입할 가능성을 키울 수 있다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
계층적인 구조가 혁신을 방해하는가 하이얼이 내놓은 런단허이 조직 모델은 계층적인 대규모 사업부를 쪼개고, 지원 부서를 원가가 아닌 이익 중심으로 전환하고, 직원을 사내 기업가로 만들며 뛰어난 성과를 내고 있다. 인사조직 & 혁신 매거진 2024. 1-2월호
회사와 직원이 원하는 근무 장소가 다를 때 원격, 사무실, 하이브리드 등 회사의 근무 장소 전략과 직원 선호도가 일치하거나 불일치하는 각 특정 지점에서 고유한 직원 페르소나가 만들어진다. 인사조직 디지털 2023. 12. 29.
직원들의 기억에 남는 핵심 가치를 만드는 법 직원들이 자신이 몸담고 있는 회사의 핵심 가치가 무엇인지 알지 못하는 경우가 많다. 이를 해결하기 위한 솔루션의 핵심은 반복이 아닌 상상력에 있다. 인사조직 디지털 2023. 12. 27.
최저임금 인상을 지지하는 성장 마인드셋 능력이 성장하고 발전할 수 있다고 믿는 성장 마인드셋을 가진 참가자가 고정 마인드셋을 가진 참가자보다 최저임금 근로자의 보상 인상을 더 지지하는 것으로 나타났다. 인사조직 디지털 2023. 12. 26.
가족 기업의 외부 CEO 온보딩 과정 성공적인 외부 CEO 온보딩을 위한 학습, 경청, 관찰, 소유, 평가의 5단계 프로세스를 소개한다. 인사조직 & 리더십 디지털 2023. 12. 21.
다세대 인력이 일하는 직장의 정신 건강 관리 서로 다른 시대에, 서로 다른 가치관을 갖고 자란 5세대의 근로자가 한데 모여 협업하는 오늘날, 직장 내 정신 건강이 까다로운 문제인 것은 당연하다. 인사조직 디지털 2023. 12. 13.
다세대 인력이 함께 일하는 직장 많은 근로자가 정년보다 더 오래 일하길 원하고 있다. 이런 사회적 변화는 다세대 인력을 탄생시켰다. 4~5세대가 함께 일하는 직장의 시대가 열린 것이다. 인사조직 디지털 2023. 12. 7.
혁신을 위한 새로운 조직 모델 하이얼이 내놓은 런단허이 조직 모델은 계층적인 대규모 사업부를 쪼개고, 지원 부서를 원가가 아닌 이익 중심으로 전환하고, 직원을 사내 기업가로 만들며 뛰어난 성과를 내고 있다. 인사조직 & 혁신 디지털 2023. 12. 6.
더 행복한 직장을 만드는 법 연구에 따르면 행복한 직원의 생산성은 13% 증가하는 반면, 직장에서의 불행은 전 세계 GDP의 9%에 해당하는 8조8000억 달러의 손실을 초래한다. 인사조직 디지털 2023. 12. 5.
불황기에 스타트업 취업을 기피하는 이유 불황기에 구직자들이 보다 안전한 일자리를 선호해 스타트업들은 자금 조달은 물론 채용에도 어려움을 겪는 것으로 나타났다. 인사조직 디지털 2023. 11. 20.
혁신 프로젝트를 위한 돈독한 팀 만들기 혁신 추진에 필요한 핵심 역량을 외부에서 데려올 때 내부자와 외부자 모두 하나의 팀에 속한 이들로 대우하고, 결속력과 협업 의식을 심어줘 적극성을 유도해야 한다. 인사조직 디지털 2023. 11. 14.
일의 미래에 대비하는 3가지 방법 리더는 근로자의 미래, 일하는 방식의 미래, 일의 미래라는 3가지 주요 분야에 대해 구체적으로 고민해야 한다. 인사조직 & 리더십 디지털 2023. 11. 2.
조직에 매끄럽게 AI 도입하는 법 대부분의 AI 프로젝트는 실패한다. 일부 추산에 따르면 실패율은 80%에 달한다. 이는 10년 전 기업 IT 프로젝트 실패율의 거의 두 배에 해당한다. 인사조직 매거진 2023. 11-12월호
관리자 파이프라인 재구성 관리자들은 고군분투하고 있다. 날로 가속되는 디지털화와 팬데믹으로 인한 혼란 속에서 이들은 그 어느 때보다도 점점 더 다양한 책임을 맡고 있다. 인사조직 매거진 2023. 11-12월호
새로운 조직들의 사회 수십 년 단위로 세상을 보는 시각과 기본 가치관, 사회 정치 구조, 예술, 주요 기관 같은 측면에서 사회가 전반적으로 재편되곤 했다. 50년 후에는 완전히 다른 세상이 존재할 것이다. 인사조직 매거진 2023. 11-12월호
노조가 AI와 자동화에 주목해야 하는 이유 대부분의 노조가 조합원들의 임금 인상을 극대화하는 것을 최우선 과제로 삼고 있다. 이런 근시안적 접근은 AI 기술이 일자리를 변화시키는 오늘날 특히 우려스러운 일이다. 인사조직 디지털 2023. 10. 31.
훌륭한 직원 경험을 위한 5가지 요소 행복한 직원은 행복한 고객을 만들고, 이 두 가지 연결고리를 관리하면 리더와 투자자도 행복해질 것이다. 인사조직 디지털 2023. 10. 4.

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