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과로 문화 종결 짓는 5가지 전략 번아웃, 직원 참여도 저하, 퇴사, 재고용, 재교육 비용은 회사의 재무제표에 반영되지 않는 경우가 많지만 조직에 장기적으로 큰 영향을 미친다. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
AI를 사용할수록 외롭고 아프다 AI 사용에 의존할수록 동료와의 유대감이 저하되고 관계에 대한 욕구가 강해진다. 인사조직 디지털 2024. 10. 30.
보너스가 역효과를 낸다고? 보너스가 구성원에게 어떤 '신호'를 보내는지 민감하게 점검해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 10. 24.
윤리성에도 번아웃이 온다? 헤드라인을 장식하는 윤리적 스캔들에는 조기 경보 신호가 있다. 인사조직 디지털 2024. 10. 17.
코치처럼 리드하는 방법 리더와 구성원 사이 일상적으로 일어나는 상호작용을 코칭의 순간으로 바꾸는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 10. 16.
베테랑의 지혜를 관리하라 나이, 연차가 쌓일수록 조직과 산업에 대한 지혜도 축적된다. 우리 조직은 베테랑들의 치혜를 충분히 활용하고 있을까? 인사조직 디지털 2024. 10. 7.
사내 인재 시장이 ‘무늬만 승진’ 막는다 승진을 해도 급여를 늘려주지 않는 기업이 늘고 있다. 이는 직원의 커리어에 신경쓰지 않는다는 인상을 준다. 사내 인재 시장이 해결책이 될 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 10. 2.
승진에 중요한 업무를 공평하게 할당하려면? 회사에서의 모든 일이 같은 수준으로 중요하지 않다. 중요한 일이든 반대로 중요하지 않은 일이든 모두에게 기회가 공평하게 돌아가야 한다. 인사조직 디지털 2024. 9. 26.
생성적 긴장감이 천재 팀을 만든다 천재적인 팀은 긴장감을 유발해 다양한 아이디어가 서로 부딪히게 하면서도 지나치게 격양되기 전 분위기를 식히는 데 능수능란하다. 인사조직 디지털 2024. 9. 24.
‘공동 리더십’이 실패하는 8가지 이유 한 조직에 두 명의 리더가 공존하는 공동 리더십(co-leadership) 체제가 각자의 전문성을 기반으로 시너지를 창출하려면 어떻게 해야 할까 인사조직 디지털 2024. 9. 19.
2순위로 채용됐다는 사실을 알았을 때 '자신이 1순위가 아니었다는 사실을 깨닫게 된 '2순위 채용자'는 동료와 상사에게 피드백을 덜 구하는 등 조직에 통합되기 어려워한다. 인사조직 디지털 2024. 9. 12.
열정이 독이 될 때 일론 머스크와 같이 큰 성공을 거둔 사람들이 열정적이라는 사실은 누구도 부인하지 않는다. 그러나 열정에도 여유가 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 9. 10.
시니어 리더를 파트타임으로 채용하라 최고경영진 수준의 경험을 갖춘 시니어를 '프랙셔널 리더'로 채용하면 어떤 장점이 있을까 인사조직 디지털 2024. 9. 4.
개인을 뛰어넘는 팀 현재 우리 회사의 리더십 팀은 어떤지 한번 점검해 보시기 바랍니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
팀워크의 새로운 규칙 조직이 더 나은 팀을 구축할 수 있는 방법을 알아보자 운영관리 & 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
이사회가 기술을 다루는 새로운 방식 이사회 기술위원회는 기술을 고려하고 모니터링하는 방법론을 개발하고 개선해야 한다. 인사조직 & 혁신 매거진 2024. 9-10월호
가상 회의가 남긴 데이터에 주목하라 가상 회의 시 카메라와 음소거 데이터를 보면 직원 유지율을 예측할 수 있다. 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
스타트업을 망치는 3가지 신화 정교하게 설계되지 않은 조직 변혁은 탈을 일으킨다. 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
‘영업 유전자’는 실제로 존재한다 유전적 역량에 따라 적합한 인재에게 적합한 업무를 부여해 성과를 높일 수 있다. 인사조직 & 자기계발 매거진 2024. 9-10월호
끊임없는 변화의 시대, ‘심리적 계약’을 다시 써라 변화에 사활을 거는 기업과는 달리 직원들은 변화 이니셔티브를 자신의 일이 아니라 여긴다. 변화에 대한 동상이몽을 어떻게 해결할 수 있을까. 인사조직 디지털 2024. 9. 2.
'침묵이라는 금'을 깨는 5가지 비법 자신의 의견을 적극 피력하라고 해도 많은 구성원들은 입을 열지 않는다. 구성원들이 침묵을 깨고 발언하게 하기 위해선 어떻게 해야할까. 인사조직 디지털 2024. 8. 22.
재택근무는 여성에게 득일까, 실일까 재택근무가 여성들의 커리어 개발에 도움이 된다고 알려졌지만, 그 효과는 경력에 따라 달라질 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 8. 21.
하이브리드 온보딩에 성공하려면 하이브리드 업무 환경에서 신입 직원들은 적응에 어려움을 겪지만 온보딩이 꼭 대면으로 이뤄져야 할 필요는 없다. 효과적인 하이브리드 온보딩 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 8. 19.
무엇이 우버 운전자를 달리게 만드는가 일정의 유연성이 긱 워크의 확산을 이끌었다고 알려졌다. 그런데 실제 긱 워커들은 '미세 선택'과 '직장 게임'으로 동기를 부여받고 있었다. 인사조직 디지털 2024. 8. 13.
가상 회의가 남긴 데이터를 주목하라 가상 회의에서 누가 카메라를 끄고 음소거를 하는지 살펴보면 직원 유지율을 예측할 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 8. 6.
지원자 학위를 안 본다고? 기술 기반 채용 지침 기술(skill)을 강조하며 채용에서 학위를 요구하지 않는 기업이 늘고 있다. 성공적인 기술 기반 채용을 위한 6단계 가이드를 제안한다. 인사조직 디지털 2024. 8. 1.
독불장군 창업자가 믿는 잘못된 조직 신화 시장 혁신을 꿈꾸는 창업자들은 조직이 일하는 방식에도 과감한 변화를 시도한다. 그러나 정교하게 설계되지 않은 조직 변혁은 탈을 일으킨다. 인사조직 디지털 2024. 7. 29.
중간관리자들이 혁신을 주도하게 하라 혁신을 위한 균형 잡힌 관점은 최고경영진이나 일선 담당자에게 있지 않다. 혁신의 최적점을 찾는 경험과 독창성은 중간관리자가 갖추고 있다. 인사조직 디지털 2024. 7. 16.
하이브리드 근무 정책, 데이터로 디자인하라 EY U.S.가 미국 직장인 2만7000명 이상을 조사해 발견한 효과적인 하이브리드 근무 방식 가이드를 제안한다. 인사조직 디지털 2024. 7. 15.
처우 협상이 이직을 망친다? 채용 제안을 받았을 때 처우를 협상하면 채용이 취소될까? 지원자들은 협상이 채용을 망칠 것이라고 지나치게 걱정한다. 인사조직 디지털 2024. 7. 11.

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