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성과급이 스트레스가 되지 않으려면 성과급은 직원들의 동기를 부여하는 동시에 압박을 준다. 성과급의 순기능을 극대화하려면 어떻게 해야 할까. 인사조직 디지털 2024. 11. 22.
해고는 잠깐이지만, 오랜 상흔을 남긴다 대기업들의 해고 소식이 끊이지 않는다. 해고는 비용 효율성을 쉽게 개선하는 방법이지만, 오래 기간 직원들의 사기에 악영향을 미칠 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 11. 19.
회사에선 못 쓰는 챗GPT? AI 인재 이탈한다 젊은 세대는 생성형 AI에 익숙하지만 많은 기업에서 생성형 AI 사용을 주저한다. 이를 잘 사용하는 인재를 원한다고 하면서 말이다. 인사조직 디지털 2024. 11. 11.
AI가 밝혀낸 협상 필승 전략 수백 시간 분량의 협상 녹취록을 AI로 분석한 결과 성공을 예측할 수 있는 가장 큰 변수가 발견됐다. 인사조직 디지털 2024. 11. 8.
지식을 공유하는 신개념 접근법 조직 내 지식을 공유하기 위해선 지침이 필요하다. 지식 공유 지침은 끊임 없이 변화하고 진화해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 11. 4.
경험으로서의 일터 탁월한 직원 경험이야말로 경쟁력의 근원이 될 테니까요. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
제2의 대사직을 막으려면 조직이 직원 불만족의 원인을 제대로 파악하고 조치를 취할 수 있는 방법을 살펴봅니다. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
직무를 제품화하라 고객의 목소리에 귀 기울이듯 직원의 의견을 경청하는 기업은 직원 유지율과 참여도를 높일 수 있다 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
직원 피드백을 실행으로 전환하는 방법 피드백 활용의 7가지 난제와 실행으로 옮기는 통합 프로세스 구축 방법을 소개한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
그들이 회사를 떠나는 이유 관리자는 다른 곳에 다니다 새로 합류한 직원이 업무를 시작하자마자 그가 이직한 이유를 파악해야 한다. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
차기 CEO가 꼭 이사회 출신이어야 할까? 이사회 출신을 CEO로 선임하는 것은 섬세한 작업이다. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
우리는 여전히 직장에서 외롭다 외로움을 근절하고 사회적 관계를 구축하기 위해 기업은 7가지 단계를 수행해야 한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
네이처스위트 CEO, 직원들의 성장을 지지할 때 일어나는 일에 대해 말하다 우리의 이야기를 진정으로 이해하려면 우리 직원들을 알아야 한다 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
회사의 기밀을 지키는 사람은 직장에서 더 많은 의미를 찾는다 직원에게 기밀 정보를 맡기는 것은 조직이 직원을 신뢰한다는 신호이며 중요한 인물이고 싶은 직원의 욕구를 충족시킨다. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
기업 행동주의의 리스크 줄이기 브랜드가 항상 부드러운 입장만을 내거나 행동주의 자체를 피하라고 권장하는 건 아니다. 그 대신 4가지 가이드라인을 제안한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
과로 문화 종결 짓는 5가지 전략 번아웃, 직원 참여도 저하, 퇴사, 재고용, 재교육 비용은 회사의 재무제표에 반영되지 않는 경우가 많지만 조직에 장기적으로 큰 영향을 미친다. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
AI를 사용할수록 외롭고 아프다 AI 사용에 의존할수록 동료와의 유대감이 저하되고 관계에 대한 욕구가 강해진다. 인사조직 디지털 2024. 10. 30.
보너스가 역효과를 낸다고? 보너스가 구성원에게 어떤 '신호'를 보내는지 민감하게 점검해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 10. 24.
윤리성에도 번아웃이 온다? 헤드라인을 장식하는 윤리적 스캔들에는 조기 경보 신호가 있다. 인사조직 디지털 2024. 10. 17.
코치처럼 리드하는 방법 리더와 구성원 사이 일상적으로 일어나는 상호작용을 코칭의 순간으로 바꾸는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 10. 16.
베테랑의 지혜를 관리하라 나이, 연차가 쌓일수록 조직과 산업에 대한 지혜도 축적된다. 우리 조직은 베테랑들의 치혜를 충분히 활용하고 있을까? 인사조직 디지털 2024. 10. 7.
사내 인재 시장이 ‘무늬만 승진’ 막는다 승진을 해도 급여를 늘려주지 않는 기업이 늘고 있다. 이는 직원의 커리어에 신경쓰지 않는다는 인상을 준다. 사내 인재 시장이 해결책이 될 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 10. 2.
승진에 중요한 업무를 공평하게 할당하려면? 회사에서의 모든 일이 같은 수준으로 중요하지 않다. 중요한 일이든 반대로 중요하지 않은 일이든 모두에게 기회가 공평하게 돌아가야 한다. 인사조직 디지털 2024. 9. 26.
생성적 긴장감이 천재 팀을 만든다 천재적인 팀은 긴장감을 유발해 다양한 아이디어가 서로 부딪히게 하면서도 지나치게 격양되기 전 분위기를 식히는 데 능수능란하다. 인사조직 디지털 2024. 9. 24.
‘공동 리더십’이 실패하는 8가지 이유 한 조직에 두 명의 리더가 공존하는 공동 리더십(co-leadership) 체제가 각자의 전문성을 기반으로 시너지를 창출하려면 어떻게 해야 할까 인사조직 디지털 2024. 9. 19.
2순위로 채용됐다는 사실을 알았을 때 '자신이 1순위가 아니었다는 사실을 깨닫게 된 '2순위 채용자'는 동료와 상사에게 피드백을 덜 구하는 등 조직에 통합되기 어려워한다. 인사조직 디지털 2024. 9. 12.
열정이 독이 될 때 일론 머스크와 같이 큰 성공을 거둔 사람들이 열정적이라는 사실은 누구도 부인하지 않는다. 그러나 열정에도 여유가 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 9. 10.
시니어 리더를 파트타임으로 채용하라 최고경영진 수준의 경험을 갖춘 시니어를 '프랙셔널 리더'로 채용하면 어떤 장점이 있을까 인사조직 디지털 2024. 9. 4.
개인을 뛰어넘는 팀 현재 우리 회사의 리더십 팀은 어떤지 한번 점검해 보시기 바랍니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
팀워크의 새로운 규칙 조직이 더 나은 팀을 구축할 수 있는 방법을 알아보자 운영관리 & 인사조직 매거진 2024. 9-10월호

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