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불황기에 스타트업 취업을 기피하는 이유
불황기에 구직자들이 보다 안전한 일자리를 선호해 스타트업들은 자금 조달은 물론 채용에도 어려움을 겪는 것으로 나타났다.
인사조직
디지털
2023. 11. 20.
혁신 프로젝트를 위한 돈독한 팀 만들기
혁신 추진에 필요한 핵심 역량을 외부에서 데려올 때 내부자와 외부자 모두 하나의 팀에 속한 이들로 대우하고, 결속력과 협업 의식을 심어줘 적극성을 유도해야 한다.
인사조직
디지털
2023. 11. 14.
일의 미래에 대비하는 3가지 방법
리더는 근로자의 미래, 일하는 방식의 미래, 일의 미래라는 3가지 주요 분야에 대해 구체적으로 고민해야 한다.
인사조직 & 리더십
디지털
2023. 11. 2.
조직에 매끄럽게 AI 도입하는 법
대부분의 AI 프로젝트는 실패한다. 일부 추산에 따르면 실패율은 80%에 달한다. 이는 10년 전 기업 IT 프로젝트 실패율의 거의 두 배에 해당한다.
인사조직
매거진
2023. 11-12월호
관리자 파이프라인 재구성
관리자들은 고군분투하고 있다. 날로 가속되는 디지털화와 팬데믹으로 인한 혼란 속에서 이들은 그 어느 때보다도 점점 더 다양한 책임을 맡고 있다.
인사조직
매거진
2023. 11-12월호
새로운 조직들의 사회
수십 년 단위로 세상을 보는 시각과 기본 가치관, 사회 정치 구조, 예술, 주요 기관 같은 측면에서 사회가 전반적으로 재편되곤 했다. 50년 후에는 완전히 다른 세상이 존재할 것이다.
인사조직
매거진
2023. 11-12월호
노조가 AI와 자동화에 주목해야 하는 이유
대부분의 노조가 조합원들의 임금 인상을 극대화하는 것을 최우선 과제로 삼고 있다. 이런 근시안적 접근은 AI 기술이 일자리를 변화시키는 오늘날 특히 우려스러운 일이다.
인사조직
디지털
2023. 10. 31.
훌륭한 직원 경험을 위한 5가지 요소
행복한 직원은 행복한 고객을 만들고, 이 두 가지 연결고리를 관리하면 리더와 투자자도 행복해질 것이다.
인사조직
디지털
2023. 10. 4.
관리자가 조직의 불평등을 부정하는 이유
관리자는 자신과 조직을 동일시하기 때문에 조직을 부정적인 시각으로 바라보기 어렵게 만드는 '동기 부여 추론'에 빠지기 쉽다.
인사조직
디지털
2023. 9. 18.
사회적으로 인정받아야 한다는 생각에서 직원들을 해방시켜라
표면적으로 경쟁의 목적은 스포츠에서든 비즈니스에서든 이기는 것이다. 그러나 오랫동안 지속적으로 이기는 개인이나 조직은 메달이나 주가 이상의 무언가를 추구한다.
인사조직
매거진
2023. 9-10월호
정신적 고통을 겪는 직원을 돕는 방법
관리자가 3단계 프로세스에서 CBT 원칙을 활용해 직원의 정서적 웰빙을 개선하고 더욱 지지해줄 수 있는 조직을 구축하는 방법을 간략히 설명한다.
인사조직
매거진
2023. 9-10월호
직원 퇴사를 긍정적으로 받아들이고 동문 네트워크를 구축하라
'의도적 감소'란 직원이나 고객 수를 줄여 나가는 의도적 계획을 말한다. 맥킨지 등 일부 회사는 '업앤아웃' 시스템이라고 알려진 의도적 감소 개념을 받아들이고 있다.
인사조직
매거진
2023. 9-10월호
다양성과 피드백이 만나면
팀원들 앞에서 상호 피드백을 하는 것은 용기가 필요한 일이지만 효과가 분명하다. 팀원 간 뒷담화가 없어질 뿐 아니라 팀 전체가 피드백을 성공하기 위한 정상적이고 건강한 방법으로 인식하도록 도와준다.
인사조직
매거진
2023. 9-10월호
조직문화 바꿀 스토리 만들기
직원들이 공유하는 이야기는 조직문화를 내포하므로 이야기를 바꾸는 데서 시작하자.
인사조직
매거진
2023. 9-10월호
인공지능 시대의 리스킬링
리스킬링 혁명의 필요성이 명백해진 지금, 성공을 위해 기업은 무엇을 해야 하는가?
인사조직
매거진
2023. 9-10월호
번아웃 없는 고성과 팀을 구축하는 법
100%의 완벽함을 추구해선 안 된다. 최고의 성과를 내는 팀을 만들려면 85%의 노력을 요구하는 게 좋다.
인사조직 & 리더십
디지털
2023. 8. 30.
동료의 방해, 상사가 도와주지 않는다면?
관리자와 대화를 진행할 때는 한 가지 목표, 즉 관리자가 문제 행동을 해결하는 데 초점을 맞춰야 한다.
인사조직 & 자기계발
디지털
2023. 8. 21.
직원의 이직을 바라보는 새로운 관점
'의도적 감소'란 직원이나 고객 수를 줄여 나가는 의도적 계획을 말한다. 맥킨지 등 일부 회사는 '업앤아웃' 시스템이라고 알려진 의도적 감소 개념을 받아들이고 있다.
인사조직
디지털
2023. 8. 3.
직원과의 대면 시간은 여전히 중요하다
리더는 필요한 순간에 반드시 나타나야 한다.
리더십 & 인사조직
디지털
2023. 8. 2.
직원끼리 업무를 바꾸면 어떤 일이 일어날까?
한 기업에서 협업에 어려움을 겪는 두 팀의 팀장에게 자리를 바꿔보라고 지시하자 일주일 만에 서로의 문제를 이해하고 반목을 야기한 이슈를 해결했다.
인사조직
디지털
2023. 7. 18.
‘미세 공격’에 대처하는 법
인종, 성별, 성적 지향 등을 이유로 평가 절하된 집단을 미묘하게 배제하는 '미세 공격'이 직장에서 종종 일어난다. 이때 소소하지만 긍정적인 행동이 해결책이 될 수 있다.
인사조직
디지털
2023. 7. 14.
퇴사장려금으로 의욕 넘치는 직원 발굴하기
기업에서는 종종 인력을 줄여야 할 때가 온다. 이럴 때 관리자는 어떤 직원을 자르고, 어떤 직원을 남길지 어떻게 결정할까?
인사조직
디지털
2023. 7. 12.
중간관리자를 없애지 마라
중간관리자를 성급하게, 너무 많이 정리하면 값비싼 비용을 초래하는 실수가 될 수 있다. 지난 몇 년 동안 클라이언트에게 조언하고 인력 동향을 조사하면서 우리는 중간관리자라는 중요한 조직 계층이 심각하게 고갈되는 상황을 목격했다.
인사조직
매거진
2023. 7-8월호
진화하는 최고지속가능성 책임자의 역할
이제 CSO 중 일부는 메시지 전달 위주의 역할에서 벗어나 구체적인 ESG 이슈들과 기업 전략의 진정한 통합에 앞장서고 있다. 이 중요한 변화를 위해서는 고위경영진과 다른 구성원들의 긴밀한 협력과 함께 투자자들과의 적극적인 소통이 요구된다.
인사조직
매거진
2023. 7-8월호
노사 관계에 정통한 리더
미국 기업에 새로운 노사 관계의 정립이 필요하다. 노동자들과 더 많은 기업 성과를 공유하고 새로운 경쟁 및 성장 방식을 찾아 도입해야 한다. 노조와 어떻게 맞설지가 아니라 어떻게 함께 일할지를 배워야 한다.
인사조직
매거진
2023. 7-8월호
정년 보장의 가치 과소평가하지 말라
연구 결과, 재무와 운영, 고객 만족 등 어떤 기준으로 측정해도 직원의 나이는 비즈니스 실적에 어떤 악영향도 미치지 않는 것으로 나타났다.
인사조직
매거진
2023. 7-8월호
현장직 직원이 원하는 근무 조건은?
갤럽이 미국 현장직 직원 5700여 명을 조사한 결과, 유급휴가 또는 휴가 시간 확대(57%), 주 4일 근무(44%)가 제공된다면 이직할 의향이 있다고 응답했다.
인사조직
디지털
2023. 7. 3.
기업이 DEI에 투자해야 하는 이유
DEI는 조직의 변화 능력을 높인다.
인사조직 & 젠더
디지털
2023. 6. 29.
면접에서 희망 연봉을 물을 때 대처하는 법
많은 구직자가 구체적인 숫자를 제시해야 한다는 부담을 느낀다. 그러나 먼저 대화의 방향을 바꿔보고, 그래도 효과가 없다면 연봉 범위를 제시해보자.
자기계발 & 인사조직
디지털
2023. 6. 22.
떠나간 직원을 되찾으려면
전 직원이 퇴사한 지 1년이 되는 시점은 자연스럽게 안부를 묻고 그리운 마음을 전하며 재고용을 제안할 수 있는 시기다.
인사조직
디지털
2023. 6. 12.
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