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퇴사자를 동문으로 만들어라 오늘날과 같이 역동적인 노동시장에 직원들의 이직을 막기란 불가능에 가깝다. 퇴사자를 알럼나이, 즉 동문으로 만드는 퇴사자 프로그램이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 6. 26.
긱 워커는 고객과 대립할 수밖에 없다? '고객 서비스 삼각관계'에 따라 고객과 노동자는 힘을 합쳐 기업을 견제할 수 있지만, 긱 이코노미에서는 전혀 다른 역학 관계가 펼쳐진다. 인사조직 디지털 2024. 6. 25.
최고의 직장 ‘엔비디아’가 고성장하는 이유 경영자들이 엔비디아를 본받아야 하는 것은 주가만이 아니다. 전 세계에서 가장 일하기 좋은 기업 2위인 엔비디아는 '인적 지속가능성' 또한 갖췄다. 전략 & 인사조직 디지털 2024. 6. 21.
회사=나? 성차별 인지 못한다 조직과 자신을 동일시하는 사람은 직장 내 성차별에 둔감한 것으로 나타났다. 다만, 성차별적인 상황을 알아차리면 더욱 적극적으로 개입한다. 인사조직 & 젠더 디지털 2024. 6. 17.
시장 전략에 맞춰 영업 사원에게 보상하라 영업사원을 일률적인 기준으로 보상하는 것은 효과적이지 않다. 회사의 시장 진출 전략과 사업 성장 단계에 맞춘 보상 방법이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 6. 11.
AI로 관리받는 직원이 덜 창의적이다? 조직 관리에 AI를 활용하면 조직이 창의적 업무에 집중할 수 있다는 낙관론이 퍼지고 있지만, 이는 정답이 아닐 수 있다. 인사조직 & 운영관리 디지털 2024. 6. 4.
우리 회사에도 '우영우'가 나올 수 있을까 자폐증과 같이 신경발달 장애를 가진 인재는 뛰어난 집중력을 발휘해 일터에서 높은 가치를 인정 받을 수 있다. 이들을 위한 채용, 교육, 근무 조건이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 5. 29.
상사의 ‘최애’가 아니어도 성공하는 법 편애는 구성원의 직무 만족, 동기부여 등에 부정적인 영향을 미친다. 상사의 내집단에 들지 못했다고 생각이 들 때 잠재력을 키우는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 5. 28.
안 맞는 사람과도 ‘찐친’이 될 수 있다 혁신적 리더는 다양한 사람과 교류하며 아이디어를 얻는다. 특히, 관계의 '성장 마인드셋'을 가진 이들은 궁합이 맞지 않는 이들과도 좋은 네트워크를 형성한다. 인사조직 디지털 2024. 5. 24.
위계에서 탈피한 회사 만들기 수평적이면서도 효과적인 조직을 만들기 위해서는 조직의 구조적 역학과 인적 역할을 이해해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 5. 20.
‘게임’으로 업무 몰입을 높이는 법 보상에 게임 요소를 도입하면 직원들이 느끼는 자율성과 관계성을 높일 수 있다. 이때 불확실하고 손해라는 인상을 주면 역효과가 나타날 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 5. 16.
HR의 새로운 역할 HR은 직원을 유지하고 직원들이 소진되거나 불만족스러워하는 것을 방지하는 데 집중해야 한다. 인사조직 매거진 2024. 5-6월호
고도로 숙련된 전문가들은 일을 원한다 프리랜서로 일하고 싶은 사람이 많은 오늘날, 새로운 규칙이 필요하다 인사조직 매거진 2024. 5-6월호
생각이 너무 많아 괴로운 당신에게 성인의 4분의3은 생각이 너무 많다고 고백한다. 이러한 경향은 '민감한 노력자'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 해결하려면 과잉 사고의 유형을 이해해야 한다. 인사조직 & 자기계발 매거진 2024. 5-6월호
직원을 ‘영웅’으로 만드는 것은 왜 위험한가 팬데믹 시기 많은 기업이 전염병의 위기에 정면으로 맞서는 그들의 직원을 영웅화했다. 그러나 도덕적 영웅이 된 직원들은 고객을 위해 더 노력하지 않는 것으로 나타났다. 인사조직 매거진 2024. 5-6월호
원격 근무 환경에서 주니어 육성하기 하이브리드 근무가 증가하는 가운데 어떻게 원격으로 신입사원을 교육시키고 관리할지에 대한 어려움이 남아있다. 충분한 섀도잉 기회를 제공하는 것이 도움이 될 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 4. 26.
AI로 직원 관리? 이기적 직원 만든다 직원들의 성과나 기술을 평가하기 위해 알고리즘을 활용하는 기업이 늘고 있다. 그러나 알고리즘으로 관리되는 직원은 동료를 도우려하지 않을 수 있다. 인사조직 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 4. 24.
포르셰가 직원들에게 전기차를 파는 방법 전기차의 상용화에도 자동차 회사의 문화에는 아직까지 가솔린이 뿌리 깊게 자리 잡고 있다. 너지를 활용해 직원들의 지속가능한 행동을 이끌 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 4. 23.
불확실성의 시대, 협업이 판도를 뒤집는다 불확실성이 커질수록 리더들은 방어적인 자세를 취하게 된다. 이는 혁신에서 멀어지는 길이다. 불확실한 상황에서도 협업을 통해 성장하는 4가지 방법을 소개한다. 인사조직 & 전략 디지털 2024. 4. 18.
신뢰 무너뜨리는 직원 감시의 그림자 하이브리드 근무가 확산되며 직원들을 감시하기 위한 디지털 툴이 개발되고 있다. 그 목적이 통제인지 피드백인지에 따라 전혀 다른 결과가 펼쳐질 수 있다. 인사조직 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 4. 4.
‘여성의 야망’을 재정의하라 많은 여성들이 가정을 돌볼기 위해 회사에서 한발 물러나는 선택을 하지만, 그렇다고 해서 여성들에게 야망이 없는 것은 아니다. 조직은 유능한 여성들을 놓치지 않도록 그들을 위한 시간과 지원을 충분히 제공해야 한다. 자기계발 & 인사조직 디지털 2024. 4. 1.
생각이 너무 많아 괴로운 당신에게 성인의 4분의3은 생각이 너무 많다고 고백한다. 이러한 경향은 '민감한 노력자'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 해결하려면 과잉 사고의 유형을 이해해야 한다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2024. 3. 28.
상사 눈치에 재택근무를 못하고 있나요? 오늘날 직장인들은 직장 선택에서 급여 다음으로 근무 유연성을 중요하게 여긴다. 그러나 사무실 복귀가 증가하고 있는 것이 현실이다. 회사와 하이브리드 근무를 협상하는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 26.
직원을 ‘영웅’으로 만들면 안 되는 이유 팬데믹 시기 많은 기업이 전염병의 위기에 정면으로 맞서는 그들의 직원을 영웅화했다. 그러나 도덕적 영웅이 된 직원들은 고객을 위해 더 노력하지 않는 것으로 나타났다. 마케팅 & 인사조직 디지털 2024. 3. 25.
일의 미래에 대한 9가지 트렌드 사무실 복귀, AI의 일자리 대체, 주 4일제, 대규모 파업 등 노동 이슈가 끊임없이 쏟아지고 있다. 경영자가 주목해야 할 일의 미래에 관한 9가지 트렌드를 짚었다. 인사조직 디지털 2024. 3. 22.
'디지털 아카데미'로 업스킬링 하기 디지털 조직을 만들기 위해 '디지털 아카데미'를 구축한 기업들이 있다. 혁신 기업이 되기 위한 듀폰의 '스파크 디지털 아카데미'를 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 21.
생성형 AI가 기업 문화를 바꾼다 생성형 AI의 등장 이후 데이터 기반 조직이 만들어지고 있다. 메신저, ERP와 같은 새로운 기술이 일하는 방식을 변화시켰듯 AI도 조직문화를 바꿀 것이다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 3. 14.
은퇴에 대한 새로운 시각 고령자의 활동과 참여가 지속되면 고령자와 그 가족, 고용주와 경제, 사회 전체에 모두 이익이 된다. 인사조직 매거진 2024. 3-4월호
직장 내 괴롭힘 대응에 관한 오해와 진실 직장 내 괴롭힘을 목격했다면 어떻게 해야 할까? 방관은 최악의 수다. 그렇다면 즉시 개입하는 것이 옳을까? 반은 맞고 반은 틀린 말이다. 현명하게 개입하는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 4.
조정이 성과 평가에 편향을 부추기는 방법 많은 기업에서 객관적 평가를 위해 조정 과정을 거친다. 그러나 이 과정이 오히려 평가에 편향적인 시선을 반영할 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 2. 22.

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