[HBR]2025.9-10월호

2025. 9-10월호 지금, 용기를 내야 한다

불확실성 속에서 과감한 행동을 이끄는 5가지 전략

From the Editor

용기를 내세요, 할 수 있습니다

리더십 에이미 번스타인(Amy Bernstein)

위기는 대담한 행동을 필요로 합니다.
나만의 북극성을 향해

전략 최한나

우리 조직이 향해 가야 할 북극성을 다시 한번 정의해보는 건 어떨까요?

Feature

지금, 용기를 내야 한다

리더십 란제이 굴라티(Ranjay Gulati)

불확실성 속에서 과감한 행동을 이끄는 5가지 전략
디지털 통합이 가치사슬을 재구성하는 방식

혁신 & 전략 안토니오 모레노(Antonio Moreno)

디지털 통합은 단순히 비용을 줄이는 데 그치지 않는다
생성형 AI의 품질 관리 문제 해결하기

데이터 사이언스 푸니트 사흐니(Puneet Sahni), 필리프 아이젠하우어(Philipp Eisenhauer), 스테판 톰키(Stefan Thomke)

모두 생성형 AI에 열광하지만 실제 도입을 가로막는 장애물이 있다
모든 팀에는 슈퍼 퍼실리테이터가 필요하다

인사조직 자밀 자키(Jamil Zaki)

슈퍼 퍼실리테이션은 타고난 기질이 아니라 습득할 수 있는 기술이다
똑똑한 기업은 중국 AI를 어떻게 활용할까

데이터 사이언스 쿤지안 리(Kunjian Li), 소피 리우(Sophie Liu), 아미트 조시(Amit Joshi), 마크 J. 그리븐(Mark J Greeven)

중국과 서구 AI 시스템의 장점을 모두 활용하는 이중 트랙 접근법을 채택해야 한다
창업자의 마지막 결단

인사조직 니엔허 셰이(Nien-h Hsieh), 토니 귀도티(Tony Guidotti), 벤 프랑수아(Ben Francois), 조시 바론(Josh Baron)

내가 떠난 뒤 이 회사를 누가 소유하게 될까?
변동성이 큰 시기, 어떤 CEO가 적합할까

리더십 & 인사조직 조반나 갈리(Giovanna Galli), 케이트 헐리(Kate Hurley), 클라우디우스 A. 힐데브란트(Claudius A. Hildebrand)

가장 성공적인 이사회는 CEO 선임을 성장, 혁신, 변화에 베팅할 수 있는 전략적 기회로 여긴다
지금이 ‘번들 가격 전략’을 시도할 때

마케팅 라피 모하메드(Rafi Mohammed)

잘 설계된 번들은 바로 그 가치를 실현할 수 있는 도구다
가짜 뉴스에 대처하는 법

위기관리 시모네 마리콘다(Simone Mariconda), 패트릭 하크(Patrick Haack), 마이클 에터(Michael Etter), 마르타 피제티(Marta Pizzetti)

가짜 뉴스는 진짜 뉴스보다 훨씬 빠르게 확산된다
지금 시스템 사고가 필요한 이유

혁신 티마 밴살(Tima Bansal), 줄리언 버킨쇼(Julian Birkinshaw)

시스템을 이해하고 다음 행동을 도출하는 데 필요한 출발점이 될 수 있다

Idea Watch

스타트업이 대규모 투자를 늦게 받을수록 좋은 이유

전략

회사에 투자할 사람을 선택하는 일은 혁신을 중단시킬 수도 있는 전략적 결정이다
세이브더칠드런 미국 지부가 갑작스러운 자금난을 극복한 전략

전략

조직은 재빨리 ‘대응’에서 ‘반등’으로, ‘반등’에서 ‘개혁’단계로 나아갔다
제3회 HBR 커리어 크래프트

자기계발 이규열

사람들이 무엇을 좋아하는지, 우리 조직에 어떤 문제가 있는지 늘 호기심을 갖고 탐구하며 문제를 해결해나가는 과정을 통해 성장하라

Experience

왜 나는 팀원에게 일을 잘 못 맡길까?

리더십 & 운영관리 엘스베스 존슨(Elsbeth Johnson)

업무를 배분하고 위임하는 방법을 아는 리더들조차 4가지 문제로 어려움을 겪는다
패스트푸드 기업, 동적 가격 책정 도입을 검토하다

전략 & 운영관리 엘리 오펙(Elie Ofek)

버거 앤드 바이츠는 동적 가격 시스템을 도입해야 할까?
무병장수하기

자기계발 대니얼 맥긴(Daniel McGinn)

인기 팟캐스트의 조언대로 하면 더 오래, 더 잘 살 수 있을까?
렌조 피아노

자기계발

건축은 필요와 욕망을 모두 충족하는 예술입니다