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인사이트는 어디에 있는가 ‘혁신’이라는 단어는 R&D 연구소, 디자인팀, 벤처기업을 연상시킨다. 그러나 오늘날에는 생산 현장에서 영업 현장까지, IT 부서에서 인사 부서까지, 직원 식당에서 최고 임원실까지 어디서나 혁신을 외친다. 혁신은 더 이상 특정 부서의 업무가 아니라 조직 전체를 관통하는 사고방식이어야 한다. 혁신 & 전략 매거진 2014. 11월
바쁜 사람들은 어디서 즐거움을 찾아야 할까 여가 시간이 ‘얼마나’ 많은지가 아니라 그 시간을 ‘어떻게’ 쓰는지가 훨씬 더 중요하다. 자기계발 매거진 2025. 7-8월호
AI가 보상을 결정하면 생기는 일 생성형 AI가 단순히 텍스트를 자동화하는 수준을 넘어 임금과 생계, 기회 접근성에 영향을 미치기 시작했다 운영관리 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 3-4월호
넘치는 AI 구정물, 이렇게 막아보자 성과에 대한 강한 압박이 AI가 만든 그럴듯하지만 품질이 낮은 작업물, 일명 'AI 워크슬롭'을 만든다. 데이터 사이언스 디지털 2026. 2. 27.
생물학에서 배우는 기업 생존의 조건 기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까? 전략 & 운영관리 매거진 2016. 1-2월(합본호)
일이 하기 싫을 때, 일을 할 수 있는 방법 자기계발 디지털 2014. 4. 24.
2026년 AI에 대한 경영진의 생각 세계적인 기업의 경영진은 AI를 여전히 낙관하는 것으로 나타났다. 전략 디지털 2026. 3. 9.
사용자의 편향을 증폭시키는 AI AI와 상호작용하는 모든 과정에서 인간적인 편향이 개입될 여지가 있다. 인사조직 디지털 2026. 3. 10.
리더십을 잠식하는 시간 관리 실패의 함정 리더가 시간 관리에 실패하면 팀 전체가 수렁에 빠질 수 있다. 시간 관리에서 발생할 수 있는 5가지 결함을 점감해보자. 리더십 디지털 2026. 2. 19.
생성형 AI가 직원을 전문가로 만들어주지는 않는다 생성형 AI는 어째서 어떤 작업의 성과는 높여주고 어떤 작업의 성과는 높여주지 못할까? 인사조직 & 운영관리 매거진 2026. 3-4월호
AI로 신입을 대체한다는 발상의 위험성 AI는 우리가 일하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
아이디어를 영향력으로 전환하기 위해 진짜 필요한 것 새로운 아이디어를 실행에 옮기는 방법은 무엇일까? 혁신 & 리더십 매거진 2026. 3-4월호
확신이 생길 때까지 기다리기만 할 건가요? 성공을 보장할 수 없을 때 변혁을 시도해도 될까. 전략 & 리더십 디지털 2026. 2. 25.
전략적 예측에 탁월한 기업은 무엇이 다를까? 선경지명을 갖춘 리더는 예측 가능한 미래는 물론 예측할 수 없는 미래까지 체계적으로 관리한다. 전략 디지털 2026. 2. 23.
세계화를 낙관할 수 있는 15가지 이유 지난 약 50년 간 패러다임으로 자리 잡은 세계화는 정말 트럼프 2기 행정부 출범 이후 제동이 걸렸을까? 전략 디지털 2026. 2. 20.
AI가 뒤집는 컨설팅펌 인재 채용 방식 기업은 채용하고자 하는 후보자와 그들이 앞으로 맡게 될 역할을 더욱 정교하게 일치시켜야 한다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
혁신을 키우는 특별한 리더십 혁신을 이끄는 리더는 곧 브리저여야 한다 리더십 & 혁신 매거진 2026. 3-4월호
Z세대는 AI가 인간을 멍청하게 만들까 걱정한다 젊은 세대는 AI를 적극적으로 활용하는 동시에 AI가 인간의 인지적 능력에 미칠 부작용을 우려한다. 인사조직 디지털 2026. 3. 11.
초개인화 마케팅을 완성하는 5가지 심리학 원칙 초개인화된 서비스를 제공하기 위해서는 고객이 스스로에 대해 더욱 진솔하게 고백할 수 있는 환경을 만들어야 한다. 마케팅 디지털 2026. 3. 3.
기술을 보는 관점이 조직의 운명을 결정한다 기술이 조직에서 하나의 역할을 수행할 수 있을까? 혹은 우리를 보조하는 하나의 도구에 불과할까? 전략 디지털 2026. 2. 26.
리더들이 놓친 ‘한 방향’의 힘 우리 조직의 전략은 한 곳을 바라보며 실행되는가. 리더십 디지털 2026. 2. 24.
AI와 함께 일할 때 잃어버리는 것들 AI에 일을 맡기면 우리의 인지적 부담을 덜 수 있다. 이때 발생할 수 있는 부작용은 없을까. 인사조직 디지털 2026. 1. 21.
면접에서 AI 스킬에 주목하라 기업은 지원자가 AI 관련 경험을 보유하고 있는지 평가하지 못하고 있다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
고객이 진정으로 신뢰하는 인플루언서 마케팅 인플루언서 마케팅 시장은 커지고 있지만 고객들의 신뢰는 떨어지고 있다. 마케팅 디지털 2026. 2. 4.
‘비용 제로’로 ‘넷 제로’ 달성에 나서다 넷 제로 실천에는 돈이 많이 든다고 알려졌다. 지티 타이어는 재정을 희생하지 않고 지속가능성을 개선하는 방법을 실험한다. 지속가능성 & 전략 디지털 2026. 1. 27.
리더여, 불확실성을 견뎌라 불확실성에 대한 내성을 기르는 세 가지 핵심 원칙을 소개한다. 리더십 디지털 2026. 3. 6.
AI 때문에 구조조정? 서툰 핑계다! 기업은 아직 AI의 효용을 완전히 실현하지 못했다. 그런데 AI가 뛰어나서 대규모 해고를 단행하겠다고 주장한다. 인사조직 디지털 2026. 1. 30.
AI 전략, 미국과 중국을 넘어 확장하라 미국과 중국이 AI 시장에서 앞서가고 있지만 캐나다, 프랑스 등 다른 국가들도 나름의 우위를 자랑한다. 전략 디지털 2026. 2. 10.
아무도 하고 싶어 하지 않는 일을 맡겨야 할 때 구성원들 스스로가 선택하지 않은 일을 어떻게 수용하게 만들 수 있을까. 리더십 디지털 2026. 1. 28.
관성 딛고 AI 도입한 세계 2위 주류기업 AI 도입에서 직원들의 수용이 핵심 과제이다. 200년 역사를 자랑하는 프랑스 회사에서 어떻게 직원들이 AI를 받아들이도록 했을까. 전략 디지털 2026. 2. 11.

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