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‘마이크로매니징’을 피하면서 직원들을 돕는 방법 도와줘도 불만이고 내버려둬도 불만이면, 팀장은 어쩌라고? 인사조직 & 리더십 매거진 2021. 1-2월호
DESIGN THINKING이란? 기업들은 전략을 수립할 때 종종 헤매곤 합니다. 근거보다는 직관에 기대어 위험한 도박을 하기도 합니다. 기업의 전략 수립 과정인 디자인 씽킹은 이런 실수들을 피할 수 있게 도와줍니다. 3가지 단계로 나눠 디자인 씽킹에 대해 알아봅니다. 전략 & 마케팅 영상 2020. 11. 20.
성공적인 설득을 위한 핵심, ‘언어 미러링’ 누군가를 설득하려면 그 사람이 말하는 스타일을 잘 살펴보고 이를 따라하는 것이 성공의 확률을 높인다. 자기계발 디지털 2021. 1. 12.
일을 잘하는 줄 착각하는 저성과자 관리법 저성과자임에도 본인이 조직에 큰 도움이 되고 있다고 착각하는 직원들을 어떻게 관리할 수 있을까. 인사조직 & 리더십 디지털 2021. 1. 14.
MBTI별 디지털 중독에서 벗어나는 방법 코로나 이후로 재택근무가 일상이 되면서, 디지털 기기를 항상 켜놓는 '올웨이즈 온' 문화가 우리의 건강과 삶에 심각한 부작용을 초래하고 있습니다. MBTI별 디지털 중독을 극복할 수 있는 방법에 대해 알아봅니다. 자기계발 영상 2020. 10. 30.
피터 드러커를 읽어야 하는 이유 왜 다들 피터 드러커를 존경하는 걸까? 무엇부터 읽어야 할까? 리더십 & 혁신 매거진 2021. 1-2월호
실제 성과로 이어지는 임원 보상 패키지 설계법 임원의 근무의욕과 회사의 전략을 일치시키는 4가지 요소 재무회계 & 리더십 매거진 2021. 1-2월호
팬데믹에 빅맥과 샐러드 매출이 오르는 이유 코로나 이후 건강식품과 자극적인 과자의 매출이 동시에 급증하고 있다. 마케터라면 그 이유에 주목해야한다. 마케팅 디지털 2020. 12. 31.
문제를 제대로 정의하는 4가지 노하우 문제를 제대로 이해하지 못하면서 어떻게 좋은 해결책을 기대할 수 있겠는가. 자기계발 디지털 2020. 12. 29.
매출이냐 숙박일수냐, 에어비앤비가 선택한 성과지표는? 에어비앤비에서는 직원들이 추구해야할 성과지표로 매출이 아니라 고객 총 숙박일수를 체크합니다. 왜 그럴까요? 에어비앤비 사례를 통해 지표를 다양하게 구성해야 하는 이유를 설명합니다. 전략 & 마케팅 영상 2020. 10. 14.
가짜 고객 리뷰가 근절되지 않는 이유 이커머스 사용자의 증가로 인해 고객 리뷰와 평점 시스템의 중요성이 높아지는만큼 돈을 주고 가짜 리뷰를 알선하는 시장도 커지고 있다. 마케팅 디지털 2021. 1. 11.
혼란의 시대, 지혜로운 공감 능력이 필요한 이유 코로나19 팬데믹으로 인해 공감의 중요성이 주목받고 있지만 리더들은 단순한 공감 능력 이상의 지혜로운 공감이 필요하다. 리더십 디지털 2021. 1. 7.
애플의 혁신형 조직체계 애플유니버시티 학장이 최초 공개하는 애플 조직구조의 비밀 인사조직 & 혁신 매거진 2020. 11-12월호
구글이 인재 다양성을 추구하는 이유 구성원의 유사성은 공정성과 정의라는 가치를 훼손할 뿐 아니라 제품과 서비스의 치명적 결점으로 이어질 수도 있다. 인사조직 & 지속가능성 디지털 2021. 1. 4.
성공적인 임원들의 네 가지 패턴 지난 수십 년 간의 연구 결과, 부임 18개월 이내에 성공하는 기업의 임원들은 50&정도 된다고 합니다. 그들은 어떻게 임원 직급까지 올라갔으며, 임원이 된 이후로도 어떻게 계속 성공했을까요? 인사조직 & 자기계발 영상 2020. 8. 28.
린스타트업에도 과학적 접근이 필요하다 스타트업 창업자들에게 가장 각광받는 방법론 중 하나인 '린스타트업' 방법론에도 과학적 접근법은 중요하다. 혁신 디지털 2021. 1. 8.
펩시코는 어떻게 콜라회사에서 사회적기업이 됐나? 달고 짠 가공식품을 팔던 펩시코는 더 건강한 미래를 위해 어떤 트랜스포메이션 전략을 펼쳤을까요. 펩시코의 전 CEO 인드라 누이가 펩시코에 대한 부정적인 인식을 타계하기 위해 진행했던 전략에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 전략 & 인사조직 영상 2020. 3-4월호
모두가 알아야 할 엑셀 기능 10가지 지난 10년간 데이터를 분석, 조작, 시각화하기 위해 설계된 혁신적인 빅데이터 소프트웨어가 앞다퉈 출시됐다. 하지만 어지간한 지식노동자는 아직도 나온 지 30년 된 마이크로소프트 엑셀을 이용해 데이터를 처리한다. 마이크로소프트의 CEO 사티아 나델라는 엑셀이 여전히 최고의 마이크로소프트 상품이라고 주장한다. 전 세계 7억5000만 명의 지식노동자들도 이 말에 수긍할 것이다. 자기계발 매거진 2018. 11-12월(합본호)
조직 다양성 논의에서 잊혀진 사람들 성차별, 인종차별보다 심각한 사회계층 차별을 타파하라 인사조직 & 리더십 매거진 2021. 1-2월호
코로나19와 커리어 협상의 중요성 송진원 트러스터원 컨설팅 대표가 젊은 직장인들에게 주는 조언 자기계발 & 인사조직 매거진 2021. 1-2월호
파괴적 혁신이란 무엇인가 1995년에 본 지면에 소개됐던 ‘파괴적 혁신 이론’은 혁신주도 성장을 연구하는 강력한 방법론임이 입증됐다. 소규모 벤처기업의 리더들 다수가 이 이론을 자신들의 길잡이 별로 찬양하고 있다. 인텔, 서던뉴햄프셔대, 세일즈포스닷컴 등 안정된 조직을 갖춘 대기업의 경영층도 마찬가지다. 전략 & 혁신 매거진 2015. 12월호
무엇이 진짜로 여성의 커리어를 가로막는가? 육아휴가? 남자부터 보내야 한다. 진짜 문제는 과로문화다 마케팅 & 젠더 매거진 2020. 3-4월호
KPI 말고, CPI의 시대가 온다 "우리 회사는 고객 중심적"이라고 입으로만 외치지 말고, CPI로 한 번 측정해보자 운영관리 디지털 2020. 6. 3.
머신러닝이 선로를 벗어날 때 AI 스스로 진화하게 할 것이냐, 주기적으로 업데이트 할 것이냐 위기관리 & 운영관리 매거진 2021. 1-2월호
이케아는 왜 한샘을 파괴하지 못했을까 이케아의 국내 시장 진출 사례를 통해 진정한 의미의 파괴적 혁신이 무엇인지에 대해 함께 살펴봅니다. 전략 영상 2020. 12. 28.
코피티션의 규칙 삼성-애플처럼 경쟁하며 협력하려면 어떻게 해야할까 전략 & 혁신 매거진 2021. 1-2월호
자신의 회사에 채용할 인재를 찾다가 직접 채용 사이트 만들어 떼돈 번 아랍인? 2000년 온라인 접속 인구가 전체의 1%도 되지 않던 아랍 세계에서 온라인 구인구직 사업을 시작해 등록 회사 수만개, 직원 3600만명의 회사로 성장한 베이트닷컴의 비결을 소개합니다. 인사조직 영상 2019. 11-12월호
테슬라의 혁신 전략 테슬라가 경쟁사보다 앞서나가는 이유를 전략에서 찾았다. 전략 디지털 2020. 5. 28.
영혼을 팔지 않고 사내 정치에서 생존하는 법 ‘정치’라는 말에는 나쁜 이미지가 있다. 그러나 아리스토텔레스가 ‘인간은 본래 정치적 동물’이라고 말했듯 회사 내에서도 정치는 불가피하다. 사내 정치에 참여하든 안 하든 정치가 회사 구성원, 팀, 프로젝트에 미치는 엄청난 영향을 고려하면 관심을 두지 않기란 어렵다. 미국의 정치학자 해럴드 라스웰Harold Laswell의 말을 빌리면 사내 정치란 누가 무엇을, 언제, 어떻게 할지에 대한 불문율이라고 이해할 수 있다. 이를테면 승진 여부, 프로젝트 예산 배분, 상사가 내린 결정에 발언할 권리 등이 사내 정치에 달려 있다. 이런 이유로 우리는 사내 정치를 몹시 싫어한다. 나의 운명이 암묵적인 규칙에 좌지우지된다면, 특히 그 암묵적 규칙이 공식적으로 정해져 있는 규칙과 충돌하고, 그 때문에 회사의 시스템이 조작되거나 아니 적어도 겉과 속이 일치하지 않는 것처럼 보이게 된다면 그때부터는 모든 일이 엉망이고 부당하게 여겨질 수밖에 없다. 운영관리 & 전략 매거진 2018. 1-2월(합본호)
리더를 위한 기업문화 안내서 전략과 문화는 조직의 생존능력과 효율성을 유지하려고 끝없이 노력하는 최고위 리더가 사용할 수 있는 주요 수단이다. 전략은 기업의 목표에 형식 논리를 제공하고 사람들에게 방향을 일러준다. 문화는 가치와 신념을 통해 목표를 전달하며, 모두가 공유하는 전제와 그 집단만의 규범을 통해 조직의 활동을 이끈다. 전략은 명확성을 주고, 단체행동과 의사결정의 중점을 어디에 둬야 할지 알려준다. 전략은 사람들을 움직일 수 있는 계획과 일련의 선택에 기대며, 목표를 이뤘을 때 얻는 실질적인 보상과 이루지 못했을 때의 결과를 통해 흔히 실행될 수 있다. 여기에 외부 환경을 살펴 분석하고, 지속성과 성장을 유지하는 데 필요한 변화의 시기를 감지하는 적응 요소까지 포함한다면 더없이 좋을 것이다. 리더십 & 운영관리 매거진 2018. 1-2월(합본호)

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