인기 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

헤더 바로가기 메뉴 바로가기 푸터 바로가기

인기

생물학에서 배우는 기업 생존의 조건 기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까? 전략 & 운영관리 매거진 2016. 1-2월(합본호)
CEO의 잘못된 결정에 맞서는 방법 단기 성과를 위해 조직의 경쟁력을 희생하겠다는 CEO를 설득하기 위해서 꼭 그에게 저항할 필요는 없다. 전략 & 리더십 디지털 2025. 12. 31.
AI 기업의 사업 모델은 수익성이 없다 AI가 창출할 가치에만 주목해선 안 된다. 그 가치를 어떻게 실현할 수 있을지 고민해야 한다. 전략 디지털 2026. 1. 2.
사회적 기업의 성공 가이드라인 최근 몇 년은 격변의 연속이었다. 금융 시스템이 붕괴되고 자연 재해, 전쟁 등의 이변이 계속됐다. 세계를 강타하고 있는 경제적 난관과 사회적 문제를 해결하기 위해 새로운 시각의 접근이 필요하게 됐다. 기업가들은 이런 문제에 대한 해결책을 찾고 경제 성장을 이끌어내며, 전 세계 수억 명의 사람들을 돕는 데 핵심적 역할을 할 수 있다. 예를 들어, 인프라를 짓고, 지역 인재를 양성하고, 고통을 받고 있는 지역에 자본을 주입하는 것과 같은 일들이다. 마케팅 매거진 2013. HBR in DBR (~2013)
조직 생산성 갉아먹는 ‘AI 워크슬롭’ AI가 만든 작업물 때문에 업무 시간이 더 걸렸던 경험을 떠올려보자. 데이터 사이언스 디지털 2025. 10. 29.
승진 후 옛 업무에 매달리지 말라 승진은 새로운 역할에 대한 선포다. 과거의 역할은 놓아줘야 한다. 자기계발 디지털 2025. 10. 31.
문제를 인정해야 투자자의 마음을 움직인다 부정적인 정보가 오히려 신뢰의 신호로 작동할 수 있다. 재무회계 디지털 2026. 1. 5.
AI로 창의성 높이는 직원들의 비밀은? AI를 쓰는 모든 직원의 창의성이 향상되는 것은 아니다. 메타 인지 능력이 핵심이다. 인사조직 디지털 2026. 1. 8.
문화의 속도로 마케팅하기 빠르게 움직인다는 것은 단순한 마케팅 우위가 아니다 마케팅 매거진 2026. 1-2월호
인사이트는 어디에 있는가 ‘혁신’이라는 단어는 R&D 연구소, 디자인팀, 벤처기업을 연상시킨다. 그러나 오늘날에는 생산 현장에서 영업 현장까지, IT 부서에서 인사 부서까지, 직원 식당에서 최고 임원실까지 어디서나 혁신을 외친다. 혁신은 더 이상 특정 부서의 업무가 아니라 조직 전체를 관통하는 사고방식이어야 한다. 혁신 & 전략 매거진 2014. 11월
일이 하기 싫을 때, 일을 할 수 있는 방법 자기계발 디지털 2014. 4. 24.
조직의 현실에 맞춰 AI 전략을 수립하라 AI는 통찰력을 도출할 수 있지만 이를 결과로 전환하는 것은 결국 여러분의 조직이다 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 1-2월호
불확실성 시대, 신뢰를 구축하는 방법 회복은 반드시 온다. 불확실한 지금의 선택이 그때의 원동력이 되기 위해선 이해관계자의 신뢰를 잃어선 안 된다. 전략 디지털 2026. 1. 7.
소매업체는 AI 쇼퍼에 어떻게 대응해야 할까 AI가 고객 대신 쇼핑하는 세상이 다가오고 있다. 리테일러는 AI 쇼퍼에게 문을 열어야 할까? 마케팅 디지털 2026. 1. 6.
프로젝트 중심의 조직 만들기 변화가 일상이 된 환경에서 기업은 프로젝트를 통해 진화하고 적응하며 성장한다 혁신 & 운영관리 매거진 2026. 1-2월호
심리적 안전감에 대한 잘못된 생각 심리적 안전감에 대한 일반적인 오해는 조직의 성과를 저해한다. 인사조직 매거진 2025. 5-6월호
혁신 강박증에서 벗어나라 능숙한 시스템 관리자는 개별 요소에 집중하기보다 전체 성과를 최적화한다 전략 & 혁신 매거진 2026. 1-2월호
내부 인재 시장을 더 잘 관리하는 방법 직원에게 폭넓은 선택권을 주면 정말 성과 향상에 도움이 될까? 인사조직 & 자기계발 매거진 2026. 1-2월호
CHRO와 CTO의 역할을 통합해야 할까 전환을 이끄는 것은 새로운 직함이 아니다 인사조직 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 1-2월호
심리적 안전감 사각지대에 놓인 중간관리자 조직 내 중간관리자의 심리적 안전감이 꼴찌 수준으로 나타났다. 무엇이 그들을 위축시킬까. 리더십 디지털 2025. 12. 23.
파괴적 혁신이란 무엇인가 1995년에 본 지면에 소개됐던 ‘파괴적 혁신 이론’은 혁신주도 성장을 연구하는 강력한 방법론임이 입증됐다. 소규모 벤처기업의 리더들 다수가 이 이론을 자신들의 길잡이 별로 찬양하고 있다. 인텔, 서던뉴햄프셔대, 세일즈포스닷컴 등 안정된 조직을 갖춘 대기업의 경영층도 마찬가지다. 전략 & 혁신 매거진 2015. 12월호
“우리는 더 나아지고 싶습니다” 우리는 사람과 에이전트로 구성된 노동력을 갖게 될 것이며 그 전환을 잘 관리해야 한다 리더십 & 전략 매거진 2026. 1-2월호
인공지능 시대의 리스킬링 리스킬링 혁명의 필요성이 명백해진 지금, 성공을 위해 기업은 무엇을 해야 하는가? 인사조직 매거진 2023. 9-10월호
영혼을 팔지 않고 사내 정치에서 생존하는 법 ‘정치’라는 말에는 나쁜 이미지가 있다. 그러나 아리스토텔레스가 ‘인간은 본래 정치적 동물’이라고 말했듯 회사 내에서도 정치는 불가피하다. 사내 정치에 참여하든 안 하든 정치가 회사 구성원, 팀, 프로젝트에 미치는 엄청난 영향을 고려하면 관심을 두지 않기란 어렵다. 미국의 정치학자 해럴드 라스웰Harold Laswell의 말을 빌리면 사내 정치란 누가 무엇을, 언제, 어떻게 할지에 대한 불문율이라고 이해할 수 있다. 이를테면 승진 여부, 프로젝트 예산 배분, 상사가 내린 결정에 발언할 권리 등이 사내 정치에 달려 있다. 이런 이유로 우리는 사내 정치를 몹시 싫어한다. 나의 운명이 암묵적인 규칙에 좌지우지된다면, 특히 그 암묵적 규칙이 공식적으로 정해져 있는 규칙과 충돌하고, 그 때문에 회사의 시스템이 조작되거나 아니 적어도 겉과 속이 일치하지 않는 것처럼 보이게 된다면 그때부터는 모든 일이 엉망이고 부당하게 여겨질 수밖에 없다. 운영관리 & 전략 매거진 2018. 1-2월(합본호)
생성형 AI로 실험하는 체계적 접근법 실험을 통해 기업은 생성형 AI의 불확실성을 전략적 우위로 전환할 수 있다 데이터 사이언스 & 전략 매거진 2026. 1-2월호
경영은 ‘진정한 전문직이다’ 지난 수십 년 동안 비즈니스계의 신뢰 실추와 자기 검열 붕괴로 경영자들의 권위는 땅에 떨어졌다. 신뢰를 되찾기 위해 경영자들은 이제 자신의 사명을 새롭게 정의해야 한다. 단지 주주에 대해서만 책임을 져야 하는 수준이 아니라 사회 제도를 수호해야 하는 사명까지 그들의 역할로 받아들여야 한다. 다시 말해서 경영이 하나의 전문직이 되어야 하는 시점이 온 것이다. 리더십 & 전략 매거진 2013. HBR in DBR (~2013)
찬물 샤워를 하면 몸이 아파서 결근하는 일이 줄어든다. 네덜란드 암스테르담대 학술의료센터 기어트 A. 부이제Geert A. Buijze 박사팀은, 실험 참가자 3000명에게 한 달 동안 매일 아침 30초나 60초, 혹은 90초 동안 찬물로 샤워를 마무리하거나 평소대로 따뜻한 물로만 하도록 했다. 그런 다음 같은 기간 실험 참가자들의 출근 기록을 살펴봤더니, 찬물로 샤워를 마무리한 사람들은 따뜻한 물로만 샤워한 대조군에 비해 결근율이 평균 29% 낮았다. 연구팀은 이렇게 결론 내렸다. 자기계발 & 전략 매거진 2018. 3-4월(합본호)
C레벨이 전략적 방향을 제시하지 못할 때 팀을 관리하는 방법 고위경영진의 전략적 우유부단함은 리더십의 스트레스 테스트이자 역량을 증명할 기회다 리더십 매거진 2026. 1-2월호
당신만 할 수 있는 일이 있어요 구성원의 노고를 치하하는 상장을 주거나 감사 행사를 여는 것만으로는 충분하지 않다. 리더는 각 구성원만의 독특한 기여를 깨닫게 해줘야 한다. 리더십 디지털 2025. 12. 29.
전략을 실행하는 C레벨을 구축하라 전략을 반영하는 팀이 올바른 팀이다 인사조직 매거진 2026. 1-2월호

12 3 4 5 6 7 8 9 10

지금, 서비스 구독을 시작하세요!

사이트맵
1. 최신
2. 주제별
3. 인기
4. 추천
5. 매거진
6. 디지털
7. 세미나
8. 이벤트
9. 고객센터
10. 매체소개서
구독
이용안내
1. 공지사항
2. 자주 묻는 질문
구독 및 배송문의
1:1 문의
help@hbrkorea.com

매거진 광고 문의
jj0417@donga.com

마케팅 제휴
dbr_marketing1@donga.com
Premium 동영상

사이트맵
1. Latest
2. Topics
3. Popular
4. HBR Curation
5. Magazine
6. Seminar
7. Event
8. 고객센터
9. 매체소개서
Subscribe
1. 월 자동결제/연간 구독
2. 낱권 구매
HBR SNS
이용안내
- 구독 및 배송문의
E. help@hbrkorea.com

- 매거진 광고 문의
E. jj0417@donga.com

- 마케팅 제휴
E. dbr_marketing1@donga.com
HBR Premium