인기 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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인기

나사 풀린 직원, 어떻게 다뤄야 할까? 마음이 콩밭에 가 있는 직원을 어떻게 해야할까. 각각의 이유별 대응 방안을 소개한다. 리더십 디지털 2021. 4. 12.
애플의 혁신형 조직체계 애플유니버시티 학장이 최초 공개하는 애플 조직구조의 비밀 인사조직 & 혁신 매거진 2020. 11-12월호
모두가 알아야 할 엑셀 기능 10가지 지난 10년간 데이터를 분석, 조작, 시각화하기 위해 설계된 혁신적인 빅데이터 소프트웨어가 앞다퉈 출시됐다. 하지만 어지간한 지식노동자는 아직도 나온 지 30년 된 마이크로소프트 엑셀을 이용해 데이터를 처리한다. 마이크로소프트의 CEO 사티아 나델라는 엑셀이 여전히 최고의 마이크로소프트 상품이라고 주장한다. 전 세계 7억5000만 명의 지식노동자들도 이 말에 수긍할 것이다. 자기계발 매거진 2018. 11-12월(합본호)
설득 안 되는 사람을 설득하는 법 스티브 잡스를 움직인 설득의 과학적 원리 자기계발 & 리더십 매거진 2021. 3-4월호
데이터 기반 혁신의 시작은 '민주화' 1명의 천재 데이터 사이언티스트보다는 데이터를 읽고 일정 수준 이상의 의사결정을 할 수 있는 시민 데이터 과학자들이 많은 것이 조직 전체에는 더 효과적이다 데이터 사이언스 디지털 2021. 4. 9.
<인터뷰> 손정의 소프트뱅크 CEO가 말하는 일본의 기업가정신 20년전, 소프트뱅크나 손정의가 모두 지금처럼 대단하지 않았을 당시 손정의 회장과 HBR의 인터뷰를 소개한다. 리더십 디지털 2021. 4. 13.
벤처 캐피털리스트는 어떻게 의사결정 하는가 VC업계의 용어와 관행들을 총정리했다 재무회계 & 전략 매거진 2021. 3-4월호
파괴적 혁신이란 무엇인가 1995년에 본 지면에 소개됐던 ‘파괴적 혁신 이론’은 혁신주도 성장을 연구하는 강력한 방법론임이 입증됐다. 소규모 벤처기업의 리더들 다수가 이 이론을 자신들의 길잡이 별로 찬양하고 있다. 인텔, 서던뉴햄프셔대, 세일즈포스닷컴 등 안정된 조직을 갖춘 대기업의 경영층도 마찬가지다. 전략 & 혁신 매거진 2015. 12월호
테슬라의 핵심 경쟁력은 차가 아닌 충전소다 글로벌 자동차 메이커들이 전기차 시장 진출을 선언하고 대대적 투자를 함에도 테슬라를 따라잡지 못하는 이유는 테슬라의 빅테크 플랫폼 전략 덕분이다. 전략 & 혁신 디지털 2021. 3. 10.
<인터뷰> 필 나이트 나이키 CEO가 말하는 ‘고성과 마케팅’ 세계적인 스포츠 용품 제조사에서 세계적인 마케팅 회사로 변모한 나이키의 변화를 이끈 필 나이트가 말하는 '고성과 마케팅' 비법을 함께 들어보자 마케팅 디지털 2021. 2. 22.
넘쳐서 읽지도 못하는 이메일함? 역지사지가 답 너무나도 많이 쌓여서 열어볼 엄두도 안나는 이메일 함을 위해 이제 생각을 바꿀 때다. 내 입장이 아닌 동료의 입장에서 이메일을 활용하는 방식을 소개한다. 자기계발 디지털 2021. 4. 15.
자리가 높아지면 생각도 달라진다 조직 내에서 높은 지위에 오를수록 조직과의 동질감이 더욱 강해져 회사의 부정을 인식하지 못하거나 눈감게 된다. 리더십 디지털 2021. 3. 18.
이케아는 왜 한샘을 파괴하지 못했을까 이케아의 국내 시장 진출 사례를 통해 진정한 의미의 파괴적 혁신이 무엇인지에 대해 함께 살펴봅니다. 전략 영상 2020. 12. 28.
성공적인 임원들의 네 가지 패턴 지난 수십 년 간의 연구 결과, 부임 18개월 이내에 성공하는 기업의 임원들은 50&정도 된다고 합니다. 그들은 어떻게 임원 직급까지 올라갔으며, 임원이 된 이후로도 어떻게 계속 성공했을까요? 인사조직 & 자기계발 영상 2020. 8. 28.
넛징이 개인을 넘어 조직 행동 변화에도 먹힐까? 조직은 다양한 이점에도 불구하고 개인의 최선을 이끌어내기 어렵다는 약점이 있다. 이럴 경우 넛지가 해결책이 될 수 있다. 혁신 & 전략 디지털 2021. 4. 6.
애자일 트랜스포메이션, 누가 할 것인가 숨겨진 스타'와 키 플레이어들을 찾아내라 운영관리 & 인사조직 매거진 2021. 3-4월호
테슬라의 성공 이유? 아이디어를 상용화하는 ‘혁신 자본’ 테슬라의 성공에는 혁신적인 아이디어와 기술력이 큰 공헌을 했지만 여전히 테슬라 성공의 핵심은 창업자인 일론 머스크입니다. 그는 페이팔과 스페이스 X에서 이뤄낸 과거의 성공을 지렛대 삼아 혁신 자본을 조달했고 이를 잘 활용해 테슬라는 세계 최고의 혁신 기업으로 자리매김 했습니다. 전략 영상 2021. 3. 3.
피드백에 멍들다 직장에서 피드백을 주는 문화는 더 이상 새롭지 않다. 20세기 중반부터 직원들의 역량을 키우는 방법은 다양한 연구로 이어졌지만, 이와 관련된 논쟁은 다른 방향으로 향하고 있다. 세계 최대의 헤지펀드인 브리지워터 어소시에이츠Bridgewater Associates의 ‘파격적 투명성’ 실험과 월스트리트 저널이 최근 기고한 넷플릭스의 문화 ‘가차없이 피드백을 주고, 강도 높고 어색한 실시간 360도 평가’가 그 예다. 이 두 기업은 성과를 높이기 위해선 피드백을 엄격하게, 자주, 솔직한 방식으로, 철저하게 줘야 한다고 주장한다. 리더십 & 인사조직 매거진 2019. 3-4월호
뛰어난 팀워크의 비결 오늘날의 팀은 과거의 팀과는 다르다. 구성원이 훨씬 다양하고 지역적으로 분산돼 있는데다 디지털 활용도가 높고 (구성원의 잦은 변화로) 역동적인 면이 강하다. 그러나 팀이 새로운 걸림돌을 만나면 그들의 성공 여부는 여전히 그룹 차원의 협업에 핵심이 되는 몇 가지 기본 원칙에 달려 있다. 리더십 & 운영관리 매거진 2016. 6월호
생물학에서 배우는 기업 생존의 조건 기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까? 전략 & 운영관리 매거진 2016. 1-2월(합본호)
구글이 블랙리스트/화이트리스트라는 용어를 없앤 이유 글로벌 기업일수록 국가마다 다른 문화 및 사회적 법적 정치적 배경으로 인해 일관된 DI&B 정책을 수립하고 실현하는데 어려움을 겪는다. 그 해결책을 살펴보자. 젠더 & 지속가능성 디지털 2021. 4. 8.
꾸준히 발전하는 리더의 7가지 특징 당신은 과연 달라질 준비가 돼있나요? 리더십 & 자기계발 디지털 2020. 12. 11.
오래가는 패밀리 비즈니스 만드는 법 장수하는 기업들은 대부분 패밀리 비즈니스입니다. 그러나 모든 패밀리 비즈니스가 장수하는 것은 아닙니다. 구조적으로 오래 갈 수 있는 패밀리 비즈니스 만드는 법을 소개합니다. 전략 & 재무회계 영상 2021. 1-2월호
DESIGN THINKING이란? 기업들은 전략을 수립할 때 종종 헤매곤 합니다. 근거보다는 직관에 기대어 위험한 도박을 하기도 합니다. 기업의 전략 수립 과정인 디자인 씽킹은 이런 실수들을 피할 수 있게 도와줍니다. 3가지 단계로 나눠 디자인 씽킹에 대해 알아봅니다. 전략 & 마케팅 영상 2020. 11. 20.
일론 머스크는 왜 특허에 집착하지 않을까? HBO, 스페이스 등의 기업은 왜 특허에 집착하지 않을까? 소유권 관리를 통해 진정한 수익을 얻는 방법을 알아보자 혁신 & 전략 디지털 2021. 4. 5.
테슬라의 혁신 전략 테슬라가 경쟁사보다 앞서나가는 이유를 전략에서 찾았다. 전략 디지털 2020. 5. 28.
전세계가 주목하는 한국 코로나 대응 전략 하버드경영대학원 유일의 한국인 교수 정덕진 교수. 코로나 초기 대응에 성공한 한국의 핵심 전략을 HBR에 기고하다 전략 디지털 2020. 7. 30.
핵심 역량 찾기 핵심 역량이란 용어는 여기저기 남발된다 싶을 만큼 많이 사용되지만 실은 매우 구체적인 의미를 갖고 있습니다. 나무를 예로 들면 핵심역량은 나무에 영양과 안정성을 제공하는 뿌리에 해당합니다. 본질적으로 회사가 제품과 기술을 조직화하기 위해 알아야 할 것들이 핵심 역량이라는 거죠. 만약 당신이 최종 제품만 놓고 비교하려 든다면, 회사가 갖고 있는 참된 힘을 파악하지 못한 채 놓쳐버리게 될 겁니다. 진짜 저력을 알아내려면, 먼저 구체적인 핵심 역량이 무엇인지를 파악하는 데서부터 시작해야 합니다. 전략 영상 2020. 12. 11.
혼란의 시대, 지혜로운 공감 능력이 필요한 이유 코로나19 팬데믹으로 인해 공감의 중요성이 주목받고 있지만 리더들은 단순한 공감 능력 이상의 지혜로운 공감이 필요하다. 리더십 디지털 2021. 1. 7.
사람들을 움직이게 하는 업무 공간 오늘날의 사무실 환경에서는 사람들이 서로 스스럼없이 어울릴 수 있는 분위기가 조성되지 않는다. 하지만 다양한 사람들의 어우러짐이야말로 창의성과 생산성을 증진하기 위한 필수 요건이다. 실리콘밸리에는 개인간의 교류와 성과 그리고 혁신이 밀접하게 연관돼 있다는 강한 믿음이 있다. 그리고 혁신가들은 바로 그러한 믿음을 바탕으로 거대한 성전을 건설하고 있다. 구글의 신사옥은 우연한 만남을 극대화하도록 설계됐다 운영관리 & 전략 매거진 2014. 10월

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