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인기
바쁜 사람들은 어디서 즐거움을 찾아야 할까
여가 시간이 ‘얼마나’ 많은지가 아니라 그 시간을 ‘어떻게’ 쓰는지가 훨씬 더 중요하다.
자기계발
매거진
2025. 7-8월호
에이전트형 AI 시대를 준비하는 브랜드 전략
LLM과 에이전트 덕분에 소비자가 제품을 탐색하고 구매하는 방식이 달라지고 있다
마케팅 & 전략
매거진
2026. 3-4월호
AI가 조직의 핵심 역량을 훼손하게 두지 말라
모든 걸 AI에 의존하면 우리 조직만의 경쟁력을 잃을 수 있다.
전략
디지털
2026. 4. 22.
연봉 4000만 원에서 1억 원사이? 여성 지원 안 해
채용 공고에 급여 범위를 포함하는 기업이 늘고 있다. 그러나 명확하지 않은 투명성은 오히려 편향적인 판단을 부추긴다.
인사조직
디지털
2026. 4. 7.
‘사고 리더’가 아닌 ‘사고 실행가’가 되라
생성형 AI로 누구든 전문가인 척 할 수 있게 됐다. 전망과 프레임워크를 제시하기보다 현장을 직접 경험해본 사람의 말에 더욱 무게가 실릴 것이다.
자기계발
디지털
2026. 4. 23.
인사이트는 어디에 있는가
‘혁신’이라는 단어는 R&D 연구소, 디자인팀, 벤처기업을 연상시킨다. 그러나 오늘날에는 생산 현장에서 영업 현장까지, IT 부서에서 인사 부서까지, 직원 식당에서 최고 임원실까지 어디서나 혁신을 외친다. 혁신은 더 이상 특정 부서의 업무가 아니라 조직 전체를 관통하는 사고방식이어야 한다.
혁신 & 전략
매거진
2014. 11월
나약하고 감정적? AI 시대에 더욱 빛날 '공감'
기업이 고객과의 관계에서 공감을 활성화하는데 노력해야 하는 이유를 짚어봅니다.
마케팅
영상
2026. 3. 16.
개인의 재능을 조직의 탁월함으로 전환하는 법
아무리 뛰어난 재능을 갖춘 인재들을 영입해도 성과를 만들어내는 시스템과 루틴이 없으면 무용지물이다.
인사조직
디지털
2026. 4. 21.
생물학에서 배우는 기업 생존의 조건
기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까?
전략 & 운영관리
매거진
2016. 1-2월(합본호)
CEO가 브랜드가 될 때
테슬라의 얼굴인 일론 머스크의 정치적 행보가 테슬라의 브랜딩에는 어떤 영향을 미쳤을까.
마케팅 & 리더십
디지털
2026. 4. 24.
성공하는 CVC는 무엇이 다를까
기업벤처캐피탈(CVC)가 단기 이니셔티브에 그치지 않고 장기적인 성과를 거두려면 어떻게 해야 할까.
전략
디지털
2026. 4. 17.
AI가 깨뜨린 팀의 신뢰를 회복하는 방법
질 낮은 AI 작업물이 팀의 신뢰를 위협하고 있다. 해결책은 기술이 아닌 조직 관리에 있다.
인사조직
디지털
2026. 4. 15.
CEO가 정치적 논쟁에 뛰어드는 이유
CEO가 기업 실적에 막대한 타격을 입힐 수 있는 정치적 논란에 휩싸이게 만드는 세 가지 사각지대를 분석했다.
전략
디지털
2026. 4. 20.
사회적 기업의 성공 가이드라인
최근 몇 년은 격변의 연속이었다. 금융 시스템이 붕괴되고 자연 재해, 전쟁 등의 이변이 계속됐다. 세계를 강타하고 있는 경제적 난관과 사회적 문제를 해결하기 위해 새로운 시각의 접근이 필요하게 됐다. 기업가들은 이런 문제에 대한 해결책을 찾고 경제 성장을 이끌어내며, 전 세계 수억 명의 사람들을 돕는 데 핵심적 역할을 할 수 있다. 예를 들어, 인프라를 짓고, 지역 인재를 양성하고, 고통을 받고 있는 지역에 자본을 주입하는 것과 같은 일들이다.
마케팅
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
CEO가 두려워하는 것
저는 연구를 통해 C-레벨 임원들에게는 어리석게 보이고, 사회적 지위를 잃을 것 같은 두려움이 깊게 자리 잡고 있음을 알게 되었습니다. 비록 두려움에 대해 말하는 임원은 거의 없지만, 깊게 자리 잡은 억제되지 않은 은밀한 두려움은 임원들과 그 동료들이 기업 전략 수립과 실행하는 방식을 약화시키는 방어적인 행동을 유발할 수 있습니다.
리더십
디지털
2015. 3. 6.
일이 하기 싫을 때, 일을 할 수 있는 방법
자기계발
디지털
2014. 4. 24.
시니어 리더를 파트타임으로 채용하라
최고경영진 수준의 경험을 갖춘 시니어를 '프랙셔널 리더'로 채용하면 어떤 장점이 있을까
인사조직
디지털
2024. 9. 4.
미국 경제 성장의 원동력 창업 정신
바람직한 경영 관행이 체계적으로 자리를 잡으면 신생 기업들의 활약이 폭발한다
전략 & 혁신
매거진
2021. 11-12월호
면접에서 희망 연봉을 물을 때 대처하는 법
많은 구직자가 구체적인 숫자를 제시해야 한다는 부담을 느낀다. 그러나 먼저 대화의 방향을 바꿔보고, 그래도 효과가 없다면 연봉 범위를 제시해보자.
자기계발 & 인사조직
디지털
2023. 6. 22.
문제는 기술이 아니라 업무 흐름이야
기존 기업이 디지털 기업에 추격 당하는 것은 기술 격차 때문이 아니다. 그 기술로 일하는 방식의 차이 때문이다.
전략
디지털
2026. 4. 10.
여성 이사가 많은 은행이 부정을 덜 저지른다
이사회 안에 적어도 3명의 여성 이사가 필요하다
젠더 & 리더십
매거진
2021. 5-6월호
혁신적인 당뇨 관리 기기를 내놓으며 애보트 CEO가 얻은 교훈
리더는 지속적인 운영과 혁신을 함께 관리하고 양쪽 모두를 동등하게 존중해야 한다.
혁신
매거진
2024. 9-10월호
“직원들이 성공할 수 있도록 지원해야 합니다”
2019년 6월 미국과 푸에르토리코에 600개의 매장을 둔 월마트가 소유한 회원제 창고형 리테일 매장 샘스클럽은 운영 모델의 거의 모든 주요 측면을 바꾸기 위한 노력을 시작했다. 가격을 낮추고 재고관리단위(SKU)를 줄였으며 다양한 디지털 기술을 도입했다. 직무를 다시 설계하고 클럽 직원(동료라는 뜻에서 ‘어소시 에이트’라고 부른다)의 평균 임금을 전년 대비 31% 인상했다.
리더십
매거진
2023. 5-6월호
디즈니CEO에게 배우는 리더의 ‘경험 지능’
당신은 사람들이 사랑한다고 고백하는 경험을 설계할 수 있는가.
리더십
디지털
2026. 4. 6.
부업을 메인 직업으로 삼아야 할까?
승진 혹은 100만 달러의 제안, 어떤 선택을 해야 할까?
자기계발
매거진
2025. 3-4월호
직장에서 필요한 것을 적극 요청하라
직장에서 필요한 것을 요청하기란 쉽지 않은 일이다. 그러나 효과적인 관계 과학을 적용하고 연결의 기술을 결합하면 필요로 하는 것 모두 혹은 일부를 얻을 수 있을 것이다.
자기계발
디지털
2022. 9. 15.
피드백이 선을 넘을 때
모든 피드백이 개선으로 이어지는 것은 아니다. 상처뿐인 피드백도 있다.
리더십
디지털
2026. 4. 13.
AI로 일은 줄지 않는다, 업무 강도만 높아질 뿐!
AI는 직원들이 자발적으로 일할 수 있는 환경을 제공한다. 분명 좋은 일처럼 보이지만 더 많은 일을 떠안게 된 직원들은 점점 지쳐간다.
인사조직
디지털
2026. 4. 8.
LIFE’S WORK, 존 케리(John Kerry) 인터뷰
군인과 외교관으로 복무한 부친을 따라 세계 여기저기를 돌아다니며 어린 시절을 보낸 존 케리는 베트남전쟁에서 해군장교로 복무한 뒤 메사추세츠 주에 있는 집으로 돌아와 일생을 공직에 바쳤다. 28년 동안 반전운동가, 지방검사, 메사추세츠 주 부지사, 상원의원으로 활약한 그는 2004년 대통령 선거에서 조지 W. 부시에게 아깝게 패했다. 그러나 계속 정치활동을 이어가며 2013년부터 2017년까지 국무부장관을 지냈다.
리더십 & 인사조직
매거진
2018. 11-12월(합본호)
파괴적 혁신이란 무엇인가
1995년에 본 지면에 소개됐던 ‘파괴적 혁신 이론’은 혁신주도 성장을 연구하는 강력한 방법론임이 입증됐다. 소규모 벤처기업의 리더들 다수가 이 이론을 자신들의 길잡이 별로 찬양하고 있다. 인텔, 서던뉴햄프셔대, 세일즈포스닷컴 등 안정된 조직을 갖춘 대기업의 경영층도 마찬가지다.
전략 & 혁신
매거진
2015. 12월호
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