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인기
생성형 AI가 창의성의 발목을 잡지 않게 하려면
생성형 AI와 문제 해결 및 창의적 프로세스에 대한 일반적인 오해는 직원과 관리자가 도구를 부적절하게 사용하게 만들고, 때로는 AI 도움 없이 진행했을 때보다 더 나쁜 결과를 초래하기도 한다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
생성형 AI가 넷플릭스, 틱톡, 유튜브에 미치는 영향
생성형 AI는 넷플릭스와 유튜브, 틱톡의 비즈니스 모델을 대체하거나 보완하는 새로운 동력으로 작용할 전망이다.
혁신 & 전략
디지털
2023. 6. 16.
가격 책정 알고리즘의 함정
고객에게 딱 맞는 최적의 가격을 책정하는 방법
마케팅 & 전략
매거진
2021. 9-10월호
성공적인 AI 도입, 모든 이를 참여시켜라
직원들이 AI 도입 과정에서 배제되면 AI와 함께 일하는 것을 꺼리고 AI 능력을 신뢰하지 못하게 되며 AI 활용에 따른 긍정적인 변화에 저항하게 된다.
혁신
매거진
2024. 5-6월호
최고마케팅 기술책임자(CMT)의 부상
마케팅은 경영에서 기술 의존도가 가장 높은 분야로 급부상하고 있다. 2012년 시장조사 전문 업체인 가트너는 2017년이 되면 기업에서 최고마케팅책임자(CMO)가 최고정보책임자(CIO)보다 기술 분야에 더 많은 자원을 쓸 것으로 내다봤다. 언론에 빈번히 거론되는 이 전망은 날이 갈수록 신빙성을 얻어가는 추세다.
마케팅 & 인사조직
매거진
2014. 7-8월
기업은 사회에서 어떤 역할을 해야 하는가?
주주 가치에 대해 논의에만 그치지 않고 집단적 가치 창출의 결과로 얻은 보상을 공유하는 다중 이해관계자 자본주의라는 진정한 협력 모델을 구축해 논의를 실천에 옮겨야 한다
전략
매거진
2023. 5-6월호
일이 하기 싫을 때, 일을 할 수 있는 방법
자기계발
디지털
2014. 4. 24.
은행은 AI에 얼마나 적극적이어야 할까?
시티는 무거운 결정을 앞두고 이도 저도 하지 못하고 있다. NVF가 진정으로 AI 분야의 선도기업이 될 각오가 돼 있는지 시험대에 오른 것이다.
혁신
매거진
2024. 5-6월호
가슴 뛰는 삶, 전략적 사고가 필요하다
인생은 모험과 상처, 사랑과 슬픔, 기쁨과 스트레스로 가득 차 있다. 그 중 많은 부분이 당신과 당신의 선택에 달렸다. 인생 전략은 당신을 안내하고 실수에서 더 잘 회복할 수 있도록 회복력을 키워준다.
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
개인의 시간 관리와 기업의 시간 관리, 그 접점을 찾아서
“커피 한 잔 사는 데 돈 쓰는 것은 걱정하지만, 수많은 자투리시간을 우리의 행복을 위해 쓰지 않고 허비하는 데 대해서는 그리 걱정하지 않는다.” 하버드경영대학원 교수인 애슐리 윌런스가 이번 호 HBR Big Idea에서 한 말이다. 이 말은 이 아티클의 전체적 메시지를 대변한다. 윌런스의 아티클은 ‘시간의 심리학’에 대한 글이라고 해도 무방하다. 그는 주로 개인 생활에서의 시간이 주는 심리적 가치를 중요하게 다룬다. “무엇이 삶에 행복을 가져다 주는가?”에 대한 질문을 던지면서, 그 해답으로 돈이 아닌 시간을 제시한다. 윌런스가 말하는 시간이란 주로 여가시간을 의미한다. 가족·친구와 함께 보내는 시간과 능동적인 여가활동 시간을 어떻게 확보하고 어떻게 활용할 것인지에 대해 이야기한다.
인사조직 & 전략
매거진
2019. 5-6월호
암호화폐를 받아들여야 할까?
온라인 교육 플랫폼, 비트코인을 결제 수단으로 받아들여야 할까?
재무회계 & 전략
매거진
2021. 11-12월호
전략의 지뢰밭
개발도상국이 아닌 선진국의 최저소득 계층을 대상으로 비즈니스를 할 수 있는 방법에 대한 글로, 노벨상 수상자이자 그라민은행 설립자인 무함마드 유누스와 파리 HEC경영대학원 교수 세 명이 함께 썼습니다. 이들은 프랑스 극빈계층의 요구를 새로운 접근법으로 충족시키려는 재미난 실험들을 소개합니다. 가난한 사람들에게 필수품과 필수 서비스를 지속적으로 제공하는 동시에 기업도 유무형의 이익을 얻는 것이 목적입니다.
혁신 & 전략
매거진
2015. 3월호
스타트업의 스톡옵션 제안을 고려할 때
연구에 따르면 사람들은 스타트업의 채용 제안을 고려할 때 스톡옵션의 가치를 과대평가하는 경우가 많다. 주식 수가 많으면 더 높은 보상을 받을 수 있다고 잘못 생각하는 것이다.
자기계발 & 재무회계
디지털
2023. 11. 21.
전쟁이 세계화에 미치는 영향
러시아의 우크라이나 침략 이후 세계화가 끝나가고 있다는 주장이 다시금 힘을 얻고 있다. 하지만 글로벌 전략 수정을 고민하는 기업들에 고통스러운 변화의 시기에도 얼마나 큰 연속성과 일관성이 존재하는지 인식하는 것은 중요한 일이다.
전략 & 운영관리
디지털
2022. 6. 17.
상상 뛰어넘는 유연성 필요..일의 미래 트렌드를 한눈에
가트너의 연구 결과를 토대로 조망한 2024년 일의 미래 모습에 대해 살펴봅니다.
인사조직
영상
2024. 5. 20.
고객이 듣고 싶어하는 스토리로 영업하라
영업 사원들이 고객들에게 제품에 대한 정보를 쏟아내지만 정작 고객들에게 필요한 스토리는 전달되지 않을 수 있다.
마케팅
디지털
2024. 7. 4.
혁신을 위한 ‘피기백’ 전략
'피기백(Piggyback)'은 서로 관련 없어 보이는 기존 시스템과 네트워크를 이용하는 전략이다.
전략 & 혁신
디지털
2023. 12. 28.
디지털 시대, 충족되지 않은 니즈를 찾아라
혁신이란 사람들의 채워지지 않은 니즈를 찾아내 충족시키는 것이다. 이건 기업가 정신의 기본 중 기본이다.
전략 & 혁신
매거진
2022. 7-8월호
아프리카, 창의력의 보고
매년 10억 달러 이상을 벌어들이는 아프리카 기업은 몇이나 될까? 인터뷰 결과, 글로벌기업 오너와 간부 대부분이 100곳도 안 될 것이라 답했다. “아예 없다”라고 답한 이도 적지 않다. 실제로는 400곳에 달한다. 심지어 해외 경쟁기업보다 평균적으로 성장이 빠르고 수익성도 뛰어나다. 많은 아프리카 기업이 아프리카를 넘어 세계로 뻗어나가고 있다. 맥킨지는 이 일부 기업에 컨설팅을 제공하는 과정에서 아프리카 기업의 고속성장이 예상치 못한 결과를 낳은 것을 발견했다. 바로 아프리카가 글로벌 혁신의 중요한 시험대 역할을 하게 됐다는 점이다. 이는 제품이나 서비스, 사업모델 등이 아프리카에서 성공할 만큼 견실하고 비용 효율적이라면 해외 다른 시장에서도 충분히 경쟁력 있음을 의미한다.
혁신 & 전략
매거진
2018. 11-12월(합본호)
첨단 기술이 바꾸는 고객 경험
구현 기술이 강력해지고 비용 부담이 줄어들면서 고객을 만족시키는 방법은 무궁무진해질 것이다. 다만 그 효과는 기업이 상상력에 제한을 두지 않을 때 발휘될 수 있다.
전략 & 마케팅
디지털
2023. 5. 17.
리더십의 핵심은 "감성지능"
아주 똑똑하고 숙련된 임원이 리더로서는 실패하는 사례를 자주 목격한다. 과연 리더의 자질은 어떻게 알아볼 수 있을까
리더십
디지털
2021. 4. 26.
혁신 키우기
혁신은 중개자가 관련 당사자 사이의 협업을 촉발하고 지속적인 책임을 지는 선별된 프로세스를 통해 이뤄질 때 성공할 가능성이 더 높다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
의욕이 없을 때
현명한 선택을 하려면 거리를 두고 균형잡힌 관점을 확보해야 한다.
자기계발
매거진
2024. 5-6월호
오피스 예찬
잔피에로 페트리글리에리 교수의 에세이
인사조직 & 운영관리
매거진
2020. 11-12월호
사모펀드는 어떻게 지속가능성을 선도해야 하는가
미래에 성공하기 위해 PE 선두주자는 지속가능한 가치 창출의 중요성을 공개적으로 자주 이야기해야 한다.
지속가능성 & 재무회계
매거진
2022. 7-8월호
Editor’s Pick
우리 집 거실에 간이침대를 놓고 낯선 사람이 숙박할 수 있도록 하자는 아이디어는 초기에 정말 말도 안 되는 생각으로 여겨졌습니다. 하지만 저렴한 숙박비와 특별한 경험을 원하는 사람들은 이 아이디어에 열광했습니다. 공유경제의 대표적 성공 사례로 평가받는 에어비앤비 이야기입니다. 하지만 기존 기업들은 공유경제 모델을 실행하는 데 애를 먹고 있습니다.
혁신 & 운영관리
매거진
2014. 9월
자존감의 기준을 다른 이의 의견에 두지 마세요
자존감을 외부화하면 자신을 다른 사람에게 증명하기 위해 애쓰게 된다. 건강한 자존감을 기르기 위해선 현재 스스로가 자존감을 어디에서 찾는지 점검해봐야 한다.
자기계발
디지털
2024. 4. 29.
엔비디아의 고성과를 이끈 6가지 전략
엔비디아와 같이 경쟁사를 확실히 추월하는 데 성공한 기업에서 공통적으로 발견되는 6가지 전략을 분석했다.
전략
디지털
2024. 6. 28.
불확실성 속에서 성장에 투자하기
공격과 수비를 병행하려면 리더는 3가지 사고방식을 받아들여야 한다. 센스메이킹(환경을 이해하기 위한 작은 단계를 밟고 진행하면서 조정하기), 부트스트랩 사고방식(중요한 곳에 돈을 쓰고 중요하지 않은 곳에 돈을 아끼기), 이해관계자 균형 추구(직원, 공급업체, 투자자, 지역사회와 협력해 고통을 분산하고 공동의 이익을 보장하기)다.
전략
매거진
2023. 7-8월호
잠을 잘 자야 경영도 잘한다
당신은 하루에 잠을 몇 시간이나 자는가? 일반적인 권장 수면시간은 8시간이지만, 일이나 가족과의 생활, 또는 사회활동에 하루 16시간 이상을 쓴다면 이 정도 시간을 확보하기가 어려울 수 있다. 아마 하루 네다섯 시간이면 충분하다고 느낄 것이다. 어쩌면 당신은 밤비행기, 시차 적응, 잦은 야근에 익숙해지도록 길들여졌는지 모른다. 심지어 수면부족을 명예로운 훈장으로 여길지도 모른다.
리더십 & 자기계발
매거진
2018. 9-10월(합본호)
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