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2024. 3-4월호 Why It’s So Hard to Keep Growing

지속적인 성장은 왜 이렇게 어려울까
25,000원
증가 감소

From the Editor

  • 회사가 입장을 표명해야 할까?

    운영관리 아디 이그네이셔스
    격변의 시대에 CEO는 비즈니스를 수익성 있게 운영하기 위해 수많은 과제와 맞서 싸워야 합니다.

  • 지속적인 성장 동력은 어디서 오는가

    운영관리 최한나
    게리 피사노는 “급속한 성장이 기업문화에 어떤 영향을 미칠지, 이런 성장을 달성하는 데 필요한 인적자본은 충분한지, 수요가 줄어들면 어떤 일이 벌어질지 등을 다양하게 고려하라”고 조언합니다.

Spotlight

  • 우리 회사에 맞는 성장 속도는?

    리더십 게리 P. 피사노(Gary P. Pisano)
    기업이 ‘얼마나 빨리 성장하고 싶은가’라는 핵심 질문을 고민할 때 결정해야 할 핵심 결정사안과 이 결정에 수반되는 득과 실을 제대로 이해하는 리더가 필요하다.

  • 꾸준히 성장하는 시스템 만들기

    운영관리 폴 블레이스(Paul Blase), 폴 라인완드(Paul Leinwand)
    팀이 매출 증대를 목표로 전략적인 방법에만 시간을 쏟는다면 이제 한 걸음 물러서서 성장 시스템의 힘을 이해하는 시간이 필요하다.

  • 변동성의 시대에 성공하는 방법

    위기관리 오스틴 킴슨(Austin Kimson), 캐런 해리스(Karen Harris), 더니건 오키프(Dunigan O’Keeffe)
    변동성의 시대로 진입하면서 회사의 전략을 수정하기 위해 취할 수 있는 개입 방법을 한 가지로 규정할 수 없게 됐다.

Feature

  • AI에 인간의 가치를 심어라

    혁신 이브 로스탄렌(Yves Lostanlen), 아비세크 굽타(Abhishek Gupta), 제이콥 애버네시(Jacob Abernethy), 프랑수아 칸델론(François Candelon), 테오도로스 에브게뉴(Theodoros Evgeniou)
    이제는 AI의 가치 정렬이 경쟁의 결과를 가르고 제품 품질과 관련해 필수요건이 될 수도 있다. 따라서 기업은 이런 제품 차별화의 위험과 기회를 인식하고 새로운 관행과 프로세스를 수용해 경쟁에서 앞서 나가야 한다.

  • 은퇴에 대한 새로운 시각

    인사조직 케이티 터비어(Katy Terveer), 켄 디히트발트(Ken Dychtwald), 로버트 모리슨(Robert Morison)
    고령자의 활동과 참여가 지속되면 고령자와 그 가족, 고용주와 경제, 사회 전체에 모두 이익이 된다.

  • 지속가능한 제품, 어떻게 마케팅 할까

    지속가능성 구탐 샬라갈라(Goutam Challagalla), 프레데리크 달자스(Frederic Dalsace)
    지속가능한 제품의 성능이 기존의 대안적인 제품과 동등한지, 열등한지, 우수한지 평가하라. 고객이 기존 제품의 편익과 지속가능성을 어떻게 평가하는지에 따라 마케팅 메시지를 조율하라.

  • 혁신 키우기

    혁신 레이철 케니(Rachel Kenny), 마르티나 멘돌라(Martina Mendola), 제스 마제코둔미(Jess Majekodunmi), 앤로르 파야르(Anne-Laure Fayard)
    혁신은 중개자가 관련 당사자 사이의 협업을 촉발하고 지속적인 책임을 지는 선별된 프로세스를 통해 이뤄질 때 성공할 가능성이 더 높다.

  • 중장비와 AI의 만남

    혁신 벤캇 벤카트라만(Venkat Venkatraman), 비제이 고빈다라잔(Vijay Govindarajan)
    기업은 아날로그 제품과 서비스를 디지털 방식으로 재구상하고, 물리적 자산과 디지털 자산의 결합으로 생성된 데이터에서 새로운 가치를 창출하는 방법을 배우고, 다른 기업과 협력해 고객의 문제 해결을 돕는 데 초점을 맞춘 생태계를 만들어야 한다.

  • 기업은 사회적 논란에 어떻게 대응해야 하나

    운영관리 피터 투파노(Peter Tufano), 샌드라 J. 서처(Sandra J. Sucher), 데이비드 M. 버소프(David M. Bersoff)
    경영진이 이해관계자의 우려를 보다 정교하게 이해하면 이런 문제에 대한 입장을 효과적으로 표명하면서 내외부 반발을 능숙하게 극복할 수 있다.

  • 소매업체와 의료 시스템이 의료 서비스를 함께 개선할 수 있는 길

    전략 브래들리 R. 스타츠(BradleyR. Staats), 비비안 S. 리(Vivian S. Lee), 로버트 S. 허크먼(Robert S. Huckman)
    의료 시스템은 빠르게 증가하는 비용, 일관성 없는 품질, 1차의료 및 기타 유형의 의료 서비스에 대한 불충분하고 불평등한 접근성 등 의료 서비스가 직면한 거대 과제를 해결하기 위해 고군분투하고 있다.

  • 머신러닝은 어떻게 공급망 관리를 혁신하는가

    혁신 비나야크 데시판데(Vinayak Deshpande), 로한 데시판데(Rohan Deshpande), 모리스 A. 코언(Morris A. Cohen), 나렌드라 아그라왈(Narendra Agrawal)
    공급망 관리 계획의 결함은 기업이 공급망 붕괴에 대비해 스스로를 보호하는 것을 극도로 어렵게 만든다.

Idea Watch

Experience

  • 프로처럼 협상하기

    전략 스콧 워커(Scott Walker)
    협상 전문가라면 어떤 상황에서도 “나에 대한 일이 아니다”라는 황금률을 기억해야 한다.

  • 세계화는 죽었다? 이제는 ‘분권화’ 시대

    전략 & 위기관리 리타 맥그래스(Rita McGrath), 램 차란(Ram Charan)
    기업들은 '비허가형' 방식으로 운영될 새롭고 분권화된 질서에 대비해야 하며, 조직은 기술을 활용해 이해관계자를 조율해야 한다.

  • 2024년 글로벌 경제 전망

    재무회계 & 위기관리 월터 프릭(Walter Frick)
    올해 전 세계 경제는 '젠가' 게임과도 같다. 위에서 볼 때는 튼튼해보이지만 어딘가에 빠진 조각들이 있다. 경영인들이 주목해야 할 경제 불안 요인을 제시한다.

  • 혁신을 위한 ‘피기백’ 전략

    전략 & 혁신 파울로 새버짓(Paulo Savaget)
    '피기백(Piggyback)'은 서로 관련 없어 보이는 기존 시스템과 네트워크를 이용하는 전략이다.

  • 모두를 집중하게 만드는 마법 같은 화법

    자기계발 조나 버거(Jonah Berger)
    확신을 가지고 말하면 듣는 사람은 화자가 옳다고 생각할 가능성이 높다.

  • 슬기로운 은퇴 이후 생활, 7가지를 기억하라

    자기계발 매기 윌더로터(Maggie Wilderotte), 릭 스미스(Rick Smith), 데니스 캐리(Dennis Carey)
    은퇴 이후 캘린더는 비게 된다. 전화도 울리지 않는다. 나를 위해 일해주는 팀도 없다. 은퇴 반 년 전부터 준비하면 늦는다. 은퇴를 앞둔 임원들이 흔히 저지르는 실수 7가지를 짚었다.

  • 노조 불만에 현명하게 대처하려면

    위기관리 & 리더십 호르헤 타마요(Jorge Tamayo)
    파울루의 마음은 화해와 성장 쪽으로 기울어지고 있었지만 머리는 여전히 협상에 굴복했을 때의 잠재적 위협과 계속해서 싸우고 있었다.

  • 자본주의에 개혁 또는 혁명이 필요한가

    자기계발 스콧 라피에르(Scott LaPierre)
    이제껏 우리가 성장해 온 방식이 이 지경에 이르게 한 것일까 아니면 자원이 한정된 세상에서는 성장 자체에 한계가 있을 수밖에 없는 걸까?

The Big Idea

  • 가슴 뛰는 삶, 전략적 사고가 필요하다

    자기계발 주자네 디르치스(Susanne Dyrchs), 라이너 스트랙(Rainer Strack), 앨리슨 베일리(Allison Bailey)
    인생은 모험과 상처, 사랑과 슬픔, 기쁨과 스트레스로 가득 차 있다. 그 중 많은 부분이 당신과 당신의 선택에 달렸다. 인생 전략은 당신을 안내하고 실수에서 더 잘 회복할 수 있도록 회복력을 키워준다.

  • 나의 인생 전략

    자기계발
    본 문서를 사용해 당신의 야망과 계획을 요약하라.

  • 커리어 전환을 막는 5가지 장애물과 이를 극복하는 방법

    자기계발 닐 커티스(Neil Courtis), 켄들 스미스(Kendall Smith), 허미니아 아이바라(Herminia Ibarra)
    기술 변화의 속도가 빨라지면서 업무와 조직이 끊임없이 커리어 재창조를 요구하는 방식으로 재편되고 있다.

  • 르네 플레밍

    자기계발
    “재능은 목소리 그 이상이에요. 외부 정보를 빠르게 소화하고 무대 위에서 다른 사람의 몸으로 살 수 있는 본능을 갖추는 것도 재능이죠.”

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