하버드비즈니스리뷰

작품에 대해 펠리시티 맥케이브는 프로젝트 ‘42피트’를 위해 몽골 울란바토르에서 서커스단 훈련생들을 촬영하며 그들의 열정과 인내, 야망을 기록했다.


혁신 키우기

좋은 아이디어만으로는 충분하지 않다.
리더는 팀이 성공적으로 협업할 수 있는 환경을 조성해야 한다

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내용 요약

문제 새로운 기회를 창출하기 위한 여러 분야의 협업과 개방형 혁신 이니셔티브에도 불구하고 기업은 여전히 획기적인 아이디어를 시장에 내놓는 데 어려움을 겪고 있다

이유 기업과 혁신가들은 장기적인 계획 없이 아이디어들이나 인재들의 충돌을 촉진하는 데만 너무 집중한다. 혁신은 아이디어를 창출하는 것 이상의 의미를 지니며 긴 협업의 여정이다.

해결책 혁신은 중개자가 관련 당사자 사이의 협업을 촉발하고 지속적인 책임을 지는 선별된 프로세스를 통해 이뤄질 때 성공할 가능성이 더 높다.

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눈사태처럼 쏟아져 나오는 부문 간 협업과 개방형 혁신 이니셔티브에도 불구하고 많은 기업이 혁신적인 아이디어를 개발하고 시장에 출시하는 데 여전히 어려움을 겪고 있다. 많은 이들은 여전히 새로운 아이디어가 부족하다고 생각하며 다양한 사람들을 대화에 참여시키기 위해 더 많은 노력이 필요하다고 주장한다. 신선하고 창의적인 아이디어가 나쁜 것은 아니지만 이런 접근은 성공적인 혁신을 위해 단순히 많은 아이디어를 제시하는 것 이상이 필요하다는 중요한 사실을 간과하고 있다.

해커톤과 기타 급진적 혁신 방식에 대한 연구에 따르면 초기 아이디어 회의 이후에 진전이 별로 없는 경우가 있다. 이런 이니셔티브를 주최하는 사람들은 종종 장기적인 계획보다는 아이디어들 또는 인재들의 충돌을 촉진하는 데 더 초점을 둔다. 이니셔티브 참여자들은 장기적으로 헌신할 각오로 참여하지만 대부분 준비가 부족하거나 상황을 과소평가한다.

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