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인사이트는 어디에 있는가 ‘혁신’이라는 단어는 R&D 연구소, 디자인팀, 벤처기업을 연상시킨다. 그러나 오늘날에는 생산 현장에서 영업 현장까지, IT 부서에서 인사 부서까지, 직원 식당에서 최고 임원실까지 어디서나 혁신을 외친다. 혁신은 더 이상 특정 부서의 업무가 아니라 조직 전체를 관통하는 사고방식이어야 한다. 혁신 & 전략 매거진 2014. 11월
AI가 보상을 결정하면 생기는 일 생성형 AI가 단순히 텍스트를 자동화하는 수준을 넘어 임금과 생계, 기회 접근성에 영향을 미치기 시작했다 운영관리 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 3-4월호
모두 똑같은 AI를 쓸 때 격차를 만드는 비결은? 범용적인 AI 모델을 경쟁 우위의 원천으로 만들기 위해서는 조직의 맥락을 반영해야 한다. 전략 디지털 2026. 3. 16.
360도 피드백이 상처로만 남는다면 상사, 동료, 구성원이 사방팔방 난도질한 평가서를 받았는가. 움츠러들지 말고 개선에 나서야 한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2026. 3. 13.
직원은 왜 생성형 AI를 위협적으로 느끼는가 생성형 AI가 세 가지 기본적 심리 욕구를 지원하거나 위협할 수 있다 인사조직 & 운영관리 매거진 2026. 3-4월호
“직감을 따르세요” 단 한 번의 변화가 아니라 끊임없이 변화할 수 있도록 준비해야 합니다 리더십 & 전략 매거진 2026. 3-4월호
에이전트형 AI 시대를 준비하는 브랜드 전략 LLM과 에이전트 덕분에 소비자가 제품을 탐색하고 구매하는 방식이 달라지고 있다 마케팅 & 전략 매거진 2026. 3-4월호
면접에서 AI 스킬에 주목하라 기업은 지원자가 AI 관련 경험을 보유하고 있는지 평가하지 못하고 있다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
왜 위대한 혁신은 확장되지 못하는가 새로운 아이디어는 경계를 넘나들며 협업하는 데 능한 ‘브리저’가 필요하다 리더십 & 혁신 매거진 2026. 3-4월호
일이 하기 싫을 때, 일을 할 수 있는 방법 자기계발 디지털 2014. 4. 24.
생성형 AI가 직원을 전문가로 만들어주지는 않는다 생성형 AI는 어째서 어떤 작업의 성과는 높여주고 어떤 작업의 성과는 높여주지 못할까? 인사조직 & 운영관리 매거진 2026. 3-4월호
넘치는 AI 구정물, 이렇게 막아보자 성과에 대한 강한 압박이 AI가 만든 그럴듯하지만 품질이 낮은 작업물, 일명 'AI 워크슬롭'을 만든다. 데이터 사이언스 디지털 2026. 2. 27.
AI 평가 도구가 후보자의 행동에 어떻게 영향을 미치는가 AI 평가가 실제 평가 과정에서 지원자의 행동을 변화시킬 수 있다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
투자자들이 전략적 피벗을 지지할까? 기업이 전략적으로 방향을 전환할 때, 투자한 주주들은 새로운 방향과 충돌할 수 있다 전략 매거진 2026. 3-4월호
AI가 뒤집는 컨설팅펌 인재 채용 방식 기업은 채용하고자 하는 후보자와 그들이 앞으로 맡게 될 역할을 더욱 정교하게 일치시켜야 한다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
초개인화 마케팅을 완성하는 5가지 심리학 원칙 초개인화된 서비스를 제공하기 위해서는 고객이 스스로에 대해 더욱 진솔하게 고백할 수 있는 환경을 만들어야 한다. 마케팅 디지털 2026. 3. 3.
AI로 신입을 대체한다는 발상의 위험성 AI는 우리가 일하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
실무와 멀어진 리더, 어떻게 성과를 어필할까 더 이상 실무를 하지 않는 관리자들은 자신의 기여를 설명하는 데 어려움을 겪는다. 리더십 디지털 2026. 3. 18.
왜 디지털 프로덕트 모델이 프로젝트 모델보다 좋은가 프로덕트 중심 기업은 매출 증대 같은 측정 가능한 비즈니스 성과에 맞춰 장기적인 관점에서 업무를 최적화한다 운영관리 & 전략 매거진 2026. 3-4월호
아이디어를 영향력으로 전환하기 위해 진짜 필요한 것 새로운 아이디어를 실행에 옮기는 방법은 무엇일까? 혁신 & 리더십 매거진 2026. 3-4월호
국제화 넘어 다극화 기업이 되는 법 지정학적 역학 관계가 복잡해지며 그 어느 때보다 현지화가 중요해지고 있다. 전략 디지털 2026. 3. 17.
바쁜 사람들은 어디서 즐거움을 찾아야 할까 여가 시간이 ‘얼마나’ 많은지가 아니라 그 시간을 ‘어떻게’ 쓰는지가 훨씬 더 중요하다. 자기계발 매거진 2025. 7-8월호
혁신을 키우는 특별한 리더십 혁신을 이끄는 리더는 곧 브리저여야 한다 리더십 & 혁신 매거진 2026. 3-4월호
생물학에서 배우는 기업 생존의 조건 기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까? 전략 & 운영관리 매거진 2016. 1-2월(합본호)
확신이 생길 때까지 기다리기만 할 건가요? 성공을 보장할 수 없을 때 변혁을 시도해도 될까. 전략 & 리더십 디지털 2026. 2. 25.
리더여, 불확실성을 견뎌라 불확실성에 대한 내성을 기르는 세 가지 핵심 원칙을 소개한다. 리더십 디지털 2026. 3. 6.
기술을 보는 관점이 조직의 운명을 결정한다 기술이 조직에서 하나의 역할을 수행할 수 있을까? 혹은 우리를 보조하는 하나의 도구에 불과할까? 전략 디지털 2026. 2. 26.
리더들이 놓친 ‘한 방향’의 힘 우리 조직의 전략은 한 곳을 바라보며 실행되는가. 리더십 디지털 2026. 2. 24.
AI 에이전트가 쇼핑을 대신한다고? AI가 직접 제품을 검색하고 결제까지 하는 세상이 다가오고 있다. 브랜드는 어떻게 대비해야 할까? 마케팅 디지털 2026. 3. 19.
서비스 직원의 이탈, 어떻게 해결할까 많은 기업의 스케줄링 관행은 이미 제대로 작동하지 않는다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호

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