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스테이블 코인과 돈의 미래
블록체인 기술은 시장 구조를 재설계하고 경쟁 구조를 개선할 수 있다. CBDC는 이를 이루기 위한 한 방법이자 소비자가 중앙은행의 자금에 직접 접근할 수 있는 유일한 방법일지 모른다. 하지만 CBDC가 빠른 시일 내에 시장에 등장하지는 않을 것으로 보이며, 기능성과 작동 측면에서 상당한 제약을 지닐 가능성이 높다. 우리가 스테이블 코인에 주목해야 할 이유는 바로 여기에 있다.
혁신 & 재무회계
디지털
2021. 10. 5.
예산이 빠듯할 때 사용하는 6가지 피칭 기술
직급이나 직무에 관계없이 우리 모두는 영업을 한다. 예산이 빠듯한데 아이디어나 프로젝트를 다른 사람에게 팔아야 할 때 어떻게 접근해야 할까?
자기계발 & 재무회계
디지털
2023. 6. 27.
경쟁 기업을 업계 밖에서 찾아야 하는 이유
경쟁자는 더 이상 업계의 기존 기업이나 신생 기업이 아니다. 고객들의 기대는 끊임없이 변화하고 있으며, 그들은 기존 업계의 경계를 넘어서는 제품과 서비스를 추구한다.
전략
디지털
2023. 2. 17.
고객 리뷰를 언제 부탁하는 게 좋을까
메일로 리뷰를 직접 요청하면 어중간한 점수의 리뷰가 늘어나 평점이 낮아질 수 있다. 반면 리뷰가 많을수록 좋은 플랫폼 비즈니스라면 빠르게 리뷰 요청 메일을 보내는 게 좋다.
전략 & 마케팅
매거진
2023. 7-8월호
리더의 단점이 회사를 망치지 않게 하려면
리더십 타입별로 나타나는 단점이 조직의 전략 실행을 망칠 수 있다. 리더의 4가지 타입별로 나타날 수 있는 성격 결함과 이를 완화할 수 있는 방법에 대해 알아보자
리더십 & 전략
디지털
2021. 11. 18.
방치에서 과보호로: 미국 부모들은 어쩌다 ‘헬리콥터’가 됐나
맞벌이 부모의 200년 역사
자기계발 & 인사조직
매거진
2021. 3-4월호
위법 행위를 효과적으로 피하는 방법
우리가 찾은 해결책 중 하나는 리스크 관리팀과 임원진이 매주 10분간 시스템 업데이트 회의를 가지라는 것이었다.
재무회계 & 위기관리
매거진
2022. 5-6월호
행복을 주는 시간
애덤은 유능한 직원이었다.(가명이지만 이야기는 진짜다.) 누구나 탐낼 만한 알짜 프로젝트를 맡아 달라는 제의를 받은 애덤은, 이 프로젝트가 승진과 연봉인상을 약속해 주리라 믿었다. 수락할지 말지 고민할 필요도 없어 보였다. 열심히 일해서 과제를 끝내주게 잘해내면 더 많은 돈을 받을 수 있었다. 물론 야근과 주말특근을 감수해야 했다. 따라서 가족과 함께 하는 시간을 희생해야만 했다. 프로젝트 기한도 직원 관리와 기대에 부응해야 한다는 부담감만큼이나 스트레스일 것이었다. 하지만 이 모든 일이 끝나면 두둑한 보상을 받고 잃어버린 시간을 만회할 수 있을 거라고 애덤은 생각했다.
자기계발 & 전략
매거진
2019. 5-6월호
머신러닝은 어떻게 공급망 관리를 혁신하는가
공급망 관리 계획의 결함은 기업이 공급망 붕괴에 대비해 스스로를 보호하는 것을 극도로 어렵게 만든다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
커리어의 실패를 딛고 다시 일어서는 법
브라이언은 회사에서 떠오르는 스타였다. 고위 관리직을 차례로 거치며 승진을 거듭했고, 곧 CEO에게 직접 보고하는 부문장으로 선임됐다. 그러나 2년 후, CEO는 재무적으로 눈부신 성과를 거둔 브라이언을 갑자기 해임했다. 그의 공격적인 리더십 스타일이 개방적, 참여적인 글로벌 기업이 되고자 하는 회사의 목표와 맞지 않는다는 이유에서였다.
자기계발
매거진
2014. 10월
예산을 유연하게 편성하는 3가지 방법
안정적인 세상에서 성공하는 규칙은 변동성이 높은 세상에서 성공하는 규칙과 완전히 다르다. 불확실성의 시대에는 그에 맞는 유연한 예산 편성 프로세스가 필요하다.
운영관리 & 재무회계
디지털
2022. 11. 8.
맥킨지가 말하는 2023 기술 트렌드
맥킨지의 IT 리더들이 2023년 주목해야 할 기술 트렌드를 정리했다.
전략
디지털
2023. 3. 28.
하이퍼인플레이션 시기의 3가지 교훈
인플레이션율이 40년 만에 최고치로 치솟는 상황에서 기업은 요동치는 비용과 가격에 대응할 전략을 세워야 한다. 계속되는 팬데믹, 우크라이나 전쟁, 경기 침체에 대한 두려움과 극심한 불확실성 때문에 사람들이 지치고 감정적으로 피로감을 느끼고 있다. 오늘날과 같은 인플레이션 시기에 가격 책정은 특히나 어려운 문제다.
전략
매거진
2023. 5-6월호
마이크로소프트의 원격근무 실험
설문조사 및 모니터링 결과
데이터 사이언스 & 인사조직
매거진
2020. 11-12월호
기업이 제대로 사과하기 위해 필요한 것
어설픈 사과는 안 하느니만 못하다. 보잉처럼만 하지 말아라
전략 & 인사조직
매거진
2019. 11-12월호
인공지능 주도형 의사결정이란 무엇인가
많은 기업이 ‘데이터 주도형data-driven’ 경영 의사결정에 적응해 가고 있다. 데이터는 의사결정의 질을 향상시켜 줄 수 있지만 그러기 위해서는 데이터를 최대한 활용할 줄 아는 올바른 프로세서processor[1]가 필요하다. 프로세서라고 하면 사람일 거라 많이들 짐작한다. ‘데이터 주도형’이라는 용어 자체도, 데이터 선별과 압축의 주체가 인간이며 그 과정들이 인간의 프로세싱을 전제로 수행된다는 의미를 포함하고 있기도 하다.
전략 & 혁신
매거진
2019. 9-10월호
통일된 ESG 회계 기준이 필요하다
ESG 회계는 엉망이다. 요즘 경쟁적으로 이니셔티브가 제시되는 것은 지속가능성에 대한 기업의 성과를 측정할 통일된 기준이 없다는 뜻이기도 하다.
지속가능성 & 재무회계
디지털
2022. 4. 14.
높아지는 자본 비용, 어떻게 대응해야 할까?
자본 비용이 증가하는 상황에서 리더는 자원 할당과 자본 계획에 대해 새롭게 접근해야 한다. 과거 성장에 대한 '분명한' 투자라고 생각됐던 것을 원점에서 검토해야 할 수도 있다.
전략
디지털
2023. 5. 15.
VC 마인드셋으로 의사결정하기
시장 변화나 파괴적 기술에 직면했을 때 대기업은 집단보다 개인, 합의보다 의견 불일치, 도그마보다 예외, 관료주의보다 민첩성을 우선시하는 VC마인드셋을 받아들여야 한다.
위기관리
매거진
2024. 5-6월호
차등의결권, 금지해야 하는가?
미국에서는 차등의결권Dual-Class Share에 대한 반대 목소리가 커지고 있다. 기업 민주주의와 1인 1투표 원칙을 위반한다는 것이다. 총 22조 달러의 자산을 감독하는 50개 자산운용사의 협력체인 ISG(Investor Stewardship Group)는 이 제도를 완전히 폐지할 것을 요구하고 있다. 또 총 25조 달러의 자산운용사들을 대표하는 기관투자가협의회 CII(Council of Institutional Investors)는 차등의결권을 7년으로 제한할 것을 요구했다. 하지만 홍콩과 싱가포르 거래소는 이전까지 차등의결권 주식 상장을 금지했지만 올해 들어 이를 허용했다. 금융투자자들의 요구와는 정반대의 길을 간 것이다.
재무회계 & 전략
매거진
2019. 1-2월호
자신 없을 때 있는 척 하는 방법
가끔 스스로 감당하기 벅차다고 느낄 때가 있다. 아마 파격적인 승진을 했거나, 이목을 끄는 최신 기획을 맡아서 진행할 때, 스스로 일을 성공시킬만한 자질이나 경험이 부족하다고 걱정하기 때문이다. 이런 상황에서, 스스로 자신감을 북돋을 수 있는 방법이 있는가? 일을 해낼 때까지 어떻게 하면 자신 있는 척 할 수 있을까? 자신 있는 척 하는 것에 문제는 없을까?
자기계발 & 리더십
디지털
2016. 8. 5.
러시아 시장을 떠나야 할 때인가?
HBR의 가상 사례연구는 실제 기업에서 리더들이 직면할 법한 문제를 제시하고 전문가들이 제안하는 해결방안을 함께 제공한다. 이번 연구는 하버드경영대학원 강의에서 니엔헤 시에 교수가 다룬 사례를 기반으로 구성됐다.
전략
매거진
2023. 5-6월호
당신의 회의가 별로인 이유? 그리고 그 개선 방법
미국의 한 대형 은행 수석부사장 데이브는 일대일 상황에서는 좋은 상사다. 하지만 360도 다면평가를 해보니 중요한 부분에서 점수가 나빴다. 바로 효과적인 회의 진행이었다. 많은 직원이 그가 주재하는 회의가 ‘시간낭비’라고 말했다. 너무 자주 열리고, 몇몇 직원만 발언권을 독점하도록 방치했으며, 참석자들이 비판적으로 사고하고 정말로 아이디어와 씨름하는 분위기를 조성하지 못했다고 불평했다. 데이브는 이런 피드백에 정말 놀랐다. 그는 자신이 회의를 잘 이끌고 있고, 어쨌든 대부분의 동료보다는 잘한다고 생각했다.
리더십 & 자기계발
매거진
2019. 1-2월호
경영진이 AI 도입을 주도해선 안 되는 이유
AI 혁신을 이끌어야 할 기술책임자가 제 역할을 다하지 못하는 경우가 많다. 버라이즌은 실제 업무가 진행되는 일선 현장에서 혁신의 열쇠를 찾았다.
혁신
디지털
2024. 7. 1.
영업·마케팅 생산성을 높이는 3가지 전략
GTM(Go-to-Market) 모델을 개선하고 모든 담당자를 A급 인재로 만들기 위해 노력해야 한다. 영업·마케팅 지원 시스템의 효율성을 높이는 것도 중요하다.
전략
디지털
2023. 7. 27.
협력적인 리더가 되고 싶다면
통제형 리더십은 과거에는 유효했을지 몰라도 더 이상은 아니다. 의사 결정 방식을 바꿔 개방적이고 협력적인 리더로 거듭나지 않으면 미래의 성공이 위태로워질 수 있다.
리더십
디지털
2023. 5. 23.
자유시장은 맞벌이 부모에게 실망을 안겼다
통계로 보는 미국, 한국 부모들의 육아휴가 현황
젠더 & 자기계발
매거진
2021. 3-4월호
맞벌이 부모가 나아가야 할 길
총체적 난국에 빠진 맞벌이 부모들을 위한 해결책
인사조직 & 자기계발
매거진
2021. 3-4월호
벤처투자자가 여성의 성공을 결정한다
엄마의 옷차림에서 영감을 받은 여성 VC의 이야기
인사조직 & 젠더
매거진
2020. 1-2월호
성평등은 멀리 있지 않다
멜린다 게이츠가 나섰다. 여성에게 더 많은 권력을!
전략 & 젠더
매거진
2020. 1-2월호
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