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인기

사무실 없는 우리의 미래 WFA(Work From Anywhere)를 도입한 미국 특허청의 케이스스터디 인사조직 & 운영관리 매거진 2020. 11-12월호
대통령 집착증 대통령-언론-국민의 복잡한 관계 리더십 & 전략 매거진 2020. 9-10월호
재고 과잉에 몸살 앓는 공급망 팬데믹 기간 수요 대폭발 이후 시장은 후유증에 신음하고 있다. 테크 산업의 물류 창고에는 철 지난 구식 반도체와 기타 기술 부품이 가득하다. 운영관리 디지털 2023. 11. 28.
AI의 전환점, ChatGPT가 온다 즉시 ChatGPT를 경험해 보고 당신이 속한 회사, 산업에 미칠 영향에 대한 높은 수준의 논의를 시작하길 바란다. 혁신 디지털 2023. 2. 21.
구독 비즈니스가 실패하는 3가지 이유 넷플릭스를 정작 보는 시간보다 볼만한 콘텐츠를 검색하는 데 시간을 낭비하는 일이 흔하다. 운영관리 디지털 2022. 12. 12.
메타버스는 현실 세계를 대체하지 못한다 점점 분산되는 인력은 결국 실제 세계에서 서로 만나 상호작용할 공간이 필요하다. 메타버스와 현실 세계가 상호 보완적인 기능을 수행할 때 긍정적인 시너지를 낼 수 있다. 운영관리 디지털 2022. 10. 5.
블록체인으로 가짜뉴스를 막을 수 있을까? 최근 들어 역정보(정치 경제적 이득을 목적으로 사람들을 호도하기 위해 의도적으로 만든 정보)의 폐해가 심각하다. 블록체인은 콘텐츠의 생성과 소멸에 더 큰 투명성을 제공할 수 있어 역정보가 초래하는 문제의 해결책이 될 수 있다. 블록체인 기반 솔루션이 역정보에 대응하는 방법을 알아보자. 혁신 & 전략 디지털 2021. 9. 27.
중간관리자를 없애지 마라 중간관리자를 성급하게, 너무 많이 정리하면 값비싼 비용을 초래하는 실수가 될 수 있다. 지난 몇 년 동안 클라이언트에게 조언하고 인력 동향을 조사하면서 우리는 중간관리자라는 중요한 조직 계층이 심각하게 고갈되는 상황을 목격했다. 인사조직 매거진 2023. 7-8월호
동료와의 갈등, 어떻게 다룰까 어려운 동료들과 더 효과적으로 일할 수 있는 7가지 전략을 간략히 설명하려 한다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
공급망 플랫폼을 혁신 동력으로 전환하는 방법 코스모플랫 같은 디지털 플랫폼은 평상시뿐만 아니라 위기 속에서도 여러 장점을 발휘한다. 혁신 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
가족 사업에 해로운 ‘갈등 회피’ 갈등이 두려워 모든 논의를 피하는 '거짓 화목(fake harmony)'은 혁신을 가로막고 가업 발전을 저해한다. 운영관리 디지털 2022. 12. 7.
조직 내 심리적 안전을 확보하는 법 불확실성의 시대를 헤쳐나가려면 직원이 편안하게 우려를 제기하고 아이디어를 낼 수 있는 문화를 조성해야 한다. 인사조직 & 전략 디지털 2022. 10. 27.
생성형 AI로 더 잘할 수 있도록 돕기 생성형 AI 기반 기술의 등장은 모든 조직의 리더에게 중요한 질문을 던진다. 직원의 손끝에 있는 역량이 지속적으로 변하고 그 변화의 효과를 예측할 수 없을 때 직원을 어떻게 관리할 수 있는가? 혁신 매거진 2023. 11-12월호
위대한 리더는 무엇이 다른가 대규모 혁신의 기본 익히기 리더십 매거진 2023. 1-2월호
직원들에 대한 가치 제안을 재검토하라 유연성, 그 이상을 제공하라 리더십 & 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
요즘 스타트업이 아이디어와 이상을 모두 중시하는 이유 스타트업은 성장에만 집착한다? '감당할 수 없는 사치'를 기꺼이 부려라 리더십 & 전략 매거진 2021. 7-8월호
내향인은 일에 열정적이지 않다고? 열정의 증거가 항상 겉으로 드러나는 건 아니다. 스필버그, 버핏은 조용한 열정의 모범을 보여준다. 조직은 내향인의 열정을 어떻게 관리해야 할까. 리더십 & 인사조직 디지털 2024. 1. 16.
관리자가 되기 위한 준비 성공적인 관리자가 되려면 자신이 아직 모르는 것을 발견해야 한다. 자신의 강점, 전문성은 물론 약점, 기술 격차, 경험 부족 등을 객관적으로 평가하고 다음 단계를 준비해야 한다. 리더십 디지털 2023. 9. 8.
회사에서 감정 조절에 어려움을 겪을 때 포커페이스란 감정을 억누르고 로봇처럼 구는 게 아니다. 내 표정과 몸짓에 주의를 기울여 사람들과 효과적으로 소통해 원하는 바를 이뤄내는 것이다. 자기계발 & 리더십 디지털 2023. 5. 19.
새로운 사이버 보안 규제와 대응 방안 미국에서는 2021년 36개 주에서 새로운 사이버 보안 법안이 제정됐다. 기업은 이런 규정이 만들어지길 기다리기보다 대응 조치를 준비하기 위한 행동에 나서야 한다. 운영관리 & 위기관리 디지털 2022. 10. 14.
기업이 언더독에 투자하는 이유 직원 75%가 자폐 스펙트럼 장애를 가지고 있는 소프트웨어 엔지니어링 회사 울트라넛츠는 서비스 수주 실적에서 글로벌 컨설팅 기업을 능가했다. 인사조직 & 젠더 디지털 2022. 8. 9.
어떤 위기도 견딜 수 있는 조직 설계법 여러 재해가 끊이지 않는 요즘 시대에서 기업의 근본적인 문제점을 찾는 일은 ‘경영과 리더십 설계가 안전한가’ 하는 물음에서 출발한다. 위기 상황에 효과적으로 대응할 수 있도록 비즈니스 리더는 위치 설정(position)과 접근성(access), 그리고 노력의 집대성(unity of effort)이라는 3가지 영역에 초점을 맞춰야 한다. 위기관리 & 전략 디지털 2022. 6. 23.
리더의 단점이 회사를 망치지 않게 하려면 리더십 타입별로 나타나는 단점이 조직의 전략 실행을 망칠 수 있다. 리더의 4가지 타입별로 나타날 수 있는 성격 결함과 이를 완화할 수 있는 방법에 대해 알아보자 리더십 & 전략 디지털 2021. 11. 18.
커리어 전환, 그 필요성과 난해함 끊임없는 재창조가 일상이 되면서 당신을 정의하는 이야기에는 시작도 끝도 없어졌다. 자기계발 매거진 2023. 11-12월호
개인 데이터 관리의 윤리 기업은 개인 데이터와 관련된 프로젝트를 검토하는 특별 부서를 신설해야 한다. 이 부서는 출처, 목적, 데이터 보호, 개인정보 보호, 준비 등 데이터 안전의 5가지 원칙을 신중하게 검토해야 한다. 운영관리 매거진 2023. 7-8월호
일리 커피 회장이 말하는 농업 생태계의 선순환 구조 만들기 우리는 독점적인 틈새시장에 초점을 맞추고, 조직을 정비하고 제품 포트폴리오와 커뮤니케이션 시스템을 개선했다. 지속가능성 & 전략 매거진 2022. 9-10월호
회사의 혁신 역량을 구축하기 위한 5 가지 질문 스스로에게 다음 질문을 던지는 것이 좋은 출발점이 될 수 있다 혁신 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
직원도 만족하는 피플 애널리틱스 데이터 프라이버시에 대한 논의는 주로 소비자와 판매자 사이의 역학을 중심으로 이뤄지는 경향이 있다. 기업이 수집할 권리가 있는 개인정보는 무엇이며, 기업은 개인정보를 어떤 방식으로 활용·관리해야 할까? 그런데 고용주와 피고용주 사이의 역학은 이보다 훨씬 곤란한 질문을 제기한다. 데이터를 활용한 과학적인 직원관리 방법, 피플 애널리틱스people analytics는 지난 몇년간 인재관리의 통찰을 얻기 위해 나이, 성별, 재직기간, 인사고과 점수 등 직원의 개인정보를 활용해 왔다. 하지만 수집할 수 있는 정보가 많지 않다 보니 활용도는 제한적이었다. 인사조직 & 전략 매거진 2019. 1-2월호
사회적 목적을 경쟁력으로… 브랜드로부터 기능적 혜택뿐 아니라 사회적 목적의 실현도 기대하는 소비자들이 늘어나고 있다. 따라서 많은 기업이 사회적 문제에도 적극적으로 입장을 표현하고 있다. 숙박공유업체 에어비앤비는 수퍼볼 광고를 통해 다양성을 존중하는 기업이라는 이미지를 강화했다. 멕시코 기업인 테카테Tecate의 경우 여성폭력 방지 프로그램에 많은 투자를 하고 있다. 인도에서 활동하는 P&G 브랜드 중 하나인 빅스Vicks는 트랜스젠더의 아동입양권을 지지한다. 수많은 브랜드가 사회적 목적을 활용해 마케팅 커뮤니케이션의 방향을 설정하고, 제품 혁신을 기하고, 사회공헌 프로그램으로 관심을 유도한다. 이런 것들이 잘되면 너무 좋다. 하지만 실패하는 경우도 많고, 그럴 경우 심각한 결과를 초래한다. 마케팅 & 전략 매거진 2017. 9-10월(합본호)
이 회의, AI가 집도하겠습니다! 머지않은 미래에 생성형 AI가 회의를 진행할 것이다. 회의록 작성, 차별성 발언 방지도 AI의 몫이 될 것이다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 1. 18.

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