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인기
계층적인 구조가 혁신을 방해하는가
하이얼이 내놓은 런단허이 조직 모델은 계층적인 대규모 사업부를 쪼개고, 지원 부서를 원가가 아닌 이익 중심으로 전환하고, 직원을 사내 기업가로 만들며 뛰어난 성과를 내고 있다.
인사조직 & 혁신
매거진
2024. 1-2월호
브랜드를 구축하는 올바른 방법
광고 지지자들은 늘 광고예산이 제대로 사용됐다는 것을 증명하는 데 어려움을 겪어 왔다. 경영진은 광고예산 삭감을 정당화하기 쉽다.
마케팅
매거진
2024. 1-2월호
관리자 파이프라인 재구성
관리자들은 고군분투하고 있다. 날로 가속되는 디지털화와 팬데믹으로 인한 혼란 속에서 이들은 그 어느 때보다도 점점 더 다양한 책임을 맡고 있다.
인사조직
매거진
2023. 11-12월호
‘이해관계자 자본주의’ 어떻게 생각하시나요?
이 글에서는 이해관계자 자본주의의 4가지 주요 유형을 소개한다.
운영관리
매거진
2023. 9-10월호
민주주의와 자본주의는 반드시 서로가 필요할까?
전 세계 학자들의 의견을 들어봤다
전략 & 혁신
매거진
2020. 7-8월호
스타트업을 위한 전략
기존의 긴급전화 시스템은 휴대전화가 나오기 전에 만들어져서, 휴대전화로 호출하는 사람의 위치를 정확히 파악하는 기능을 지닌 시스템이 거의 없었다. 이 때문에 출동시간이 지체되고 응급처치 결과도 좋지 않았다. 하버드경영대학원 출신 마이클 마틴과 MIT 엔지니어 닉 호렐릭은 래피드SOS를 창업하고, 휴대전화의 위치정보를 기존의 911 시스템에 전송하는 방법을 개발했다. 기존 응급서비스 분야의 조직들은 자체 시스템을 조금만 손보면 이 기술을 적용할 수 있었다. 몇몇 사업계획서 작성 대회에서 초기 자금을 유치한 마틴과 호렐릭은, 이제 이 기술을 어떤 방법으로 시장에 내놓을지 선택의 기로에 섰다.
전략 & 운영관리
매거진
2018. 5-6월(합본호)
변화를 위해 모두를 설득할 필요는 없다
변화의 가능성에 공감하는 적은 인원으로 시작하자. 별거 아닌 듯한 사소한 원칙이 창대한 결과를 보여줄 것이다.
혁신
디지털
2023. 8. 8.
아프리카 스타트업이 실리콘밸리에 주는 교훈
통계에 따르면 미국에 기반을 둔 기업은 가장 많은 자본을 조달하고 수명이 가장 짧은 반면 아프리카에 기반을 둔 기업은 가장 적은 자본을 조달하면서도 수명이 가장 길었다.
전략
매거진
2023. 9-10월호
“원격근무는 무심코 던져주는 특전이 아닙니다”
일에 끌려다니지 않는 삶을 사는 방법
자기계발 & 전략
매거진
2022. 1-2월호
심리적 안전감, 지나쳐도 문제라고?
최근 심리적 안전감이 조직의 만병통치제로 여겨지는 듯 하다. 그러나 모든 조직에 심리적 안전감이 필요한 것은 아니라는 사실을 명심해야 한다.
인사조직
디지털
2024. 2. 7.
생성형 AI가 제안하는 비즈니스 시나리오
팬데믹, 지정학적 위기 등 불확실성이 높아지며 기업은 다양한 비즈니스 시나리오를 계획한다. 이때 AI를 활용하면 더욱 풍성한 시나리오를 구성할 수 있다.
데이터 사이언스 & 전략
디지털
2024. 1. 23.
‘피드백 울렁증’, 어떻게 극복할까?
건설적인 피드백이 부족하면 팀 전체가 손해를 보고 팀원은 멘토링과 성장 기회를 박탈당한다.
자기계발 & 리더십
디지털
2023. 9. 25.
직원과의 대면 시간은 여전히 중요하다
리더는 필요한 순간에 반드시 나타나야 한다.
리더십 & 인사조직
디지털
2023. 8. 2.
럭셔리 브랜드 그룹이 인재를 양성하는 법
어떤 측면에서 보면 이런 거대 럭셔리 그룹의 성공은 주류 경영학에 역행하는 현상이다. 기업이 핵심사업과 역량에 집중할 때 더 나은 수익을 올린다는 것을 보여주는 연구는 아주 많다. 사업 다각화는 일반적으로 상당한 비용 절감이나 사업부 간의 업무 시너지 효과가 있지 않는 한 기업 가치를 증대시키지 못한다. 하지만 럭셔리 브랜드 기업들의 경우는 그렇지 않다.
인사조직 & 전략
매거진
2015. 6월호
남녀 재산 격차 좁히기
남자들은 만나면 돈 얘기만 한다. 여자들은 왜 그렇게 안 하나
전략 & 혁신
매거진
2020. 1-2월호
뇌과학을 알면 신뢰를 쌓을 수 있다
상대방의 옥시토신 분비를 노려라
리더십 & 자기계발
매거진
2019. 11-12월호
신뢰의 위기
페이스북, 보잉 등 수많은 기업이 신뢰를 잃고 있다. 회복할 수 있을까
전략 & 위기관리
매거진
2019. 11-12월호
번아웃 없는 고성과 팀을 구축하는 법
100%의 완벽함을 추구해선 안 된다. 최고의 성과를 내는 팀을 만들려면 85%의 노력을 요구하는 게 좋다.
인사조직 & 리더십
디지털
2023. 8. 30.
블록체인으로 공급망 문제 해결한 월마트
월마트 캐나다는 불록체인 기술을 활용해 70여 개에 달하는 외부 운송 업체의 송장과 결제를 자동으로 관리하는 시스템을 만들었다. 그 과정에서 얻은 교훈 몇가지를 공유한다.
운영관리 & 전략
디지털
2022. 1. 28.
혁신 키우기
혁신은 중개자가 관련 당사자 사이의 협업을 촉발하고 지속적인 책임을 지는 선별된 프로세스를 통해 이뤄질 때 성공할 가능성이 더 높다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
일, 육아, 코로나19에 대한 궁금증을 풀어드립니다
전문가 5인의 일과 삶에 대한 조언
자기계발 & 인사조직
매거진
2021. 3-4월호
우리는 왜 돈에 휘둘리는가
우리는 대단히 많은 시간을 돈을 생각하며 보낸다. 돈 이야기를 하고, 돈 걱정을 하고, 당장 필요한 니즈를 충족할 만큼 돈이 충분한지 궁금해한다. 운이 좋아서 돈이 많은 사람은 그 돈으로 새 차나 새 집을 사거나 꿈꾸던 휴가를 떠나볼까 고민한다. 인류는 오래전부터 돈을 가장 중요한 수단의 하나로 인식해 왔다. 그러나 돈은 다른 대부분의 수단과 달리 그것을 생각하는 것만으로도 우리의 행동에 부정적 영향을 끼친다. 다른 사람들과 잘 지내고 남을 돕는 것보다 자신의 기분, 욕구, 목표를 우선시할 가능성이 커진다. 돈은 개인주의적 동기와 대인적 동기 사이에 긴장을 일으킨다.
자기계발 & 재무회계
매거진
2019. 5-6월호
고령화는 실제로 얼마나 진행되고 있을까?
글로벌 인구 고령화가 진행되고 있다. 미국의 고령화 속도는 더 빠르다. 데이터를 보면 전 세계 노동자들이 업계와 세대를 막론하고 이런 인구구조의 변화를 실감하고 있다는 걸 명확히 알 수 있다. 고령화와 은퇴를 바라보는 노동자의 인식도 바뀌고 있다. 사람들은 언제 은퇴할까? 노후자금은 언제부터 모으기 시작할까? 몇 살부터 ‘노인’이라고 할 수 있을까? 무엇보다, 일하기에 너무 많은 나이는 몇 살일까? 사람들은 은퇴 후 어떻게 살고 싶을까? 기업은 직원들의 은퇴를 돕기 위해 충분한 조치를 취하고 있을까?
운영관리 & 인사조직
매거진
2019. 3-4월호
노인 가족을 챙겨야 하는 직원을 챙겨 주려면
몇년 전 조이 존스톤은 알츠하이머 환자인 아버지를 돌보기 위해 집으로 돌아왔다. 그동안 쌓아 둔 유급휴가는 금세 소진됐다. 조이는 정부의 가족의료휴가법 수당을 신청했지만 결코 간단한 일이 아니었다. 아버지는 시설을 자주 옮겨 다녔는데, 수당을 받으려면 병원 증명서를 일일이 발급받아 제출하는 복잡한 과정을 거쳐야만 했다. 아버지가 돌아가신 후 조이는 직장을 옮겼다. 6개월 뒤 어머니가 대장암 진단을 받았다. 조이는 쌓아 둔 유급휴가가 없었고, 가족의료휴가법 수당 수급 자격도 없었다.
인사조직 & 전략
매거진
2019. 3-4월호
옆 팀에서도 좋아하는 리더의 비결은?
범부서간 협력이 필수가 됐다. 사일로를 타파하고 협업을 잘 이끄는 것이 리더의 새로운 역할로 부상했다. '측면 민첩성'을 갖춘 리더가 되기 위해선 어떻게 해야 할까.
리더십
디지털
2024. 2. 29.
공짜로는 얻을 수 없는 ‘주 4일 근무제’
구인난의 시대, 주 4일제는 인재들에게 매력적인 복지이다. 그러나 근무시간이 줄어도 생산성은 유지해야 한다. 효율적인 주 4일제 시행을 위한 선행 과제를 살펴봤다.
인사조직
디지털
2024. 1. 25.
노조가 AI와 자동화에 주목해야 하는 이유
대부분의 노조가 조합원들의 임금 인상을 극대화하는 것을 최우선 과제로 삼고 있다. 이런 근시안적 접근은 AI 기술이 일자리를 변화시키는 오늘날 특히 우려스러운 일이다.
인사조직
디지털
2023. 10. 31.
직원 기죽이는 카리스마 '회사 살리는 카리스마'도
기업은 더 이사 잭 웰치처럼 카리스마 넘치는 리더를 원하지 않는 것처럼 보입니다. 그러나 시작과 재도약의 순간 카리스마형 리더는 강력한 힘을 발휘합니다.
인사조직
영상
2024. 3. 4.
최고인사책임자(CHRO)가 훌륭한 CEO감인 이유
지난 수십 년간 기업의 인사팀은 급여나 복리후생제도 관리 같은 일반적인 관리 업무에 주력하고 수익을 창출하지 못하는 지원 부서로만 여겨졌다. 하지만 엘리 필러Elli Filler는 지난 15년 사이에 인사팀에 관한 인식이 급격하게 바뀌었다는 사실을 알아차렸다. 필러는 임원 전문 채용업체인 콘 페리Korn Ferry 스위스 지부의 시니어 클라이언트 파트너로서 글로벌 기업의 최고인사책임자chief human resources officers충원을 전문적으로 담당하고 있다.
리더십 & 인사조직
매거진
2014. 12월호
이제 우리는 모두 프로그래머다
기업은 일반인 개발자가 IT 부서 및 기타 사업 부문에 대항하는 것이 아닌 협력해 일할 수 있도록 적극적으로 모집, 교육, 강화해야 한다.
혁신
매거진
2023. 9-10월호
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