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2022. 3-4월호 Managing a Polarized Workforce

토론을 촉진하고 신뢰를 키우는 법
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From the Editor

Spotlight

  • 목적의 목적은 무엇인가?

    당신의 ‘이유’, 생각과 다를 수 있다.
  • 완전하지 않아도 본질적인 목적을 추구하라

    윈-윈 솔루션은 생각만큼 일반적이지 않다
  • 목적을 통해 일터를 바꿔라

    인적자원 관리의 어려운 과정에 가치를 토대로 접근한 유니레버 이야기
  • 목적 있는 비즈니스, 애자일 웨이

    탁상공론에서 벗어나 확실한 행동에 나서기

Feature

  • 양극단의 인력, 어떻게 관리할까

    토론을 촉진하고 신뢰를 키우는 법
  • 데이터로 꽃 피우는 다양성

    다양성을 포괄하는 정책, 측정 기반의 접근법을 활용하라
  • 로봇도 사람이 필요하다, 사람이 로봇을 필요로 하는 것보다 더 많이

    AI와 함께 하는 미래, 기업의 성공 요인은 알고리즘이 아닌 인간 그 자체다
  • 관리자는 슈퍼맨이 아니다

    새로운 업무 환경에 맞춰 관리자의 역할도 달라져야 한다
  • 영향력이 큰 연합을 구축하라

    CEO가 심각한 사회 문제 해결에 앞장설 수 있다
  • AI 시대의 고객 경험

    ‘지능적 경험 엔진’을 만들어야 하는 이유
  • 인재를 놓치지 않는 핵심 비결

    ‘특별 대접을 받고 있다’고 느끼게 만드는 고도의 기술
  • 경영 실적을 평가하는 더 좋은 방법

    새로운 지표로 총주주수익률의 왜곡을 바로잡고 자사주 매입을 다른 관점에서 바라보기

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HBRKOREA.COM 2022년 3-4월호
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