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인기
조직 개편 제대로 하려면
당신은 기업의 조직 개편을 적어도 한 번 이상은 경험했을 것이다. 조직 개편은 가치를 이끌어내는 훌륭한 방법이 될 수 있다. 조직 개편 사례의 3분의 2 정도는 성과를 약간이라도 향상시키는 효과를 내기 때문이다. 비즈니스 환경이 급격하게 변화하면서 조직 개편은 갈수록 흔해지고 있다. 글로벌 컨설팅기업 언스트 앤드 영Ernst & Young에서 최고운영책임자COO를 지낸 존 페라로John Ferraro의 말처럼 “오늘날에는 모든 기업이 분열되고 있는 추세이므로 놀라운 변화 속도를 따라잡으려면 수시로 조직 개편을 해야 한다. 지금과 같은 환경에서는 조직 개편을 잘하는 기업이 번성할 것이고 미래의 승자로 남을 것이다.”
운영관리 & 전략
매거진
2016. 11월호
개인정보 수집, 이용 ‘동의’를 받아내면 그만인가?
법률가들이 범하기 쉬운 잘못이 있다. 말로 표현했을 때 그럴듯하면 실제로도 괜찮을 것이라고 착각하는 것이다. 이른바 ‘개인정보 보호 법제’에 대해 법률가들은 그럴듯하게 들리는 담론을 구사한다. 예를 들어, 헌법재판소는 개인정보 자기결정권이라는 표현을 사용하면서 ‘자연인이 자신에 관한 정보의 공개와 이용에 관해 스스로 결정할 권리’라고 설명한다. 이것은 인간이라면 누구나 누려야 할 사생활의 비밀과 자유, 인간의 존엄과 가치, 행복추구권 등을 이념적 기초로 한 독자적 기본권이라고 한다.
전략 & 운영관리
매거진
2019. 1-2월호
전략에도 스토리가 필요하다
비즈니스 전략은 사실과 분석에 근거한 매우 합리적인 과정을 거쳐 탄생한다. 스토리텔링은 소설, 엔터테인먼트와 관련 있는 것처럼 느껴진다. 그러나 둘은 공존할 수 있다.
전략
디지털
2023. 7. 11.
AI 시대를 대비하는 5가지 커리어 전략
모두가 AI로 눈을 돌릴 때 우리만의 개성, 우연성, 예측 불가능성을 포용하는 편이 오히려 유리할 수 있다. 특정 분야에서 인정받는 전문성을 개발하는 것도 매우 중요하다.
자기계발
디지털
2023. 7. 25.
디지털 경제에서 신원 인증의 중요한 역할
신원 확인 기술은 디지털 경제를 더욱 역동적이고 포용적이며 안전하게 만들 것이다.
혁신
디지털
2023. 12. 14.
하루를 여는 ‘의식’의 힘
커피 마시기, 명상 등 일을 시작하거나 끝낼 때 자신만의 의식(ritual)이 있을 것이다. 이러한 의식은 스트레스를 완화하는 등 실질적인 혜택을 준다.
자기계발
디지털
2024. 6. 13.
기업가가 과학자처럼 생각해야 하는 이유
성공적인 피벗의 핵심은 원래의 이론이 아닌 실험을 통해 얻은 해답에 집중하는 것이다. 그 해답은 고객 수요, 업계의 고충, 궁극적으로는 실행 가능성에 대한 인사이트를 담고 있어야 한다.
전략 & 인사조직
매거진
2024. 7-8월호
계층적인 구조가 혁신을 방해하는가
하이얼이 내놓은 런단허이 조직 모델은 계층적인 대규모 사업부를 쪼개고, 지원 부서를 원가가 아닌 이익 중심으로 전환하고, 직원을 사내 기업가로 만들며 뛰어난 성과를 내고 있다.
인사조직 & 혁신
매거진
2024. 1-2월호
탄소 상쇄권을 위한 회계
본 글은 5가지 회계 원칙을 기반으로 정확하고 감사 가능한 탄소 상쇄권의 회계 프레임워크를 제시한다. 앞의 2가지 원칙은 무엇이 탄소 상쇄권으로 간주되고 거래될 수 있는지를 규정하며, 나머지 3가지 원칙은 탄소 상쇄권에 대한 기본적인 회계 가이드라인을 제시한다.
재무회계
매거진
2023. 7-8월호
DEI를 현실로
허울 좋은 말만 가득한 기업들이 지긋지긋하다면
자기계발 & 지속가능성
매거진
2022. 1-2월호
하이브리드 근무에 대한 12가지 질문에 답하다
서로 대면할 일 없는 팀원 간 신뢰를 어떻게 키울까
인사조직 & 운영관리
매거진
2022. 1-2월호
브랜드는 NFT를 어떻게 활용해야 할까
NFT가 진짜 영향력을 발휘하기까지 앞으로 수년이 걸릴 것이라는 점은 희소식이다. 아직은 고민하고 궁리할 시간이 충분하다. 여러분의 브랜드는 기존 고객과 미래의 소비자를 전부를 아울러 생각해야 한다.
혁신
디지털
2022. 4. 25.
긴축 시장에 맞는 전략 짜기
지난 20년 동안은 성장에 대한 약속만으로 기업 가치를 충분히 설득할 수 있었다. 그러나 유동성 축소로 투자자들의 초점이 수익으로 옮겨가고 있는 지금은 상황이 다르다.
전략 & 위기관리
디지털
2022. 8. 8.
고객 리뷰를 언제 요청해야 효과적일까?
연구 결과, 고객과 제품 카테고리에 따라 리뷰 요청의 적절한 시점이 다른 것으로 나타났다.
전략 & 마케팅
디지털
2023. 5. 16.
D2C 브랜드가 지속적으로 성장하는 방법
처음의 성공 방식을 그대로 유지하면 안 된다 - 변화하라, 진화하라, 도약하라
마케팅 & 전략
매거진
2021. 11-12월호
제품을 아마존에서 판매해야 할까?
아마존의 규모를 활용하면서 브랜드의 장기적 가치를 보호하는 방식으로 아마존 플랫폼을 사용하기 위해 현명한 선택을 해야 한다.
마케팅 & 전략
매거진
2022. 9-10월호
직원도 만족하는 피플 애널리틱스
데이터 프라이버시에 대한 논의는 주로 소비자와 판매자 사이의 역학을 중심으로 이뤄지는 경향이 있다. 기업이 수집할 권리가 있는 개인정보는 무엇이며, 기업은 개인정보를 어떤 방식으로 활용·관리해야 할까? 그런데 고용주와 피고용주 사이의 역학은 이보다 훨씬 곤란한 질문을 제기한다. 데이터를 활용한 과학적인 직원관리 방법, 피플 애널리틱스people analytics는 지난 몇년간 인재관리의 통찰을 얻기 위해 나이, 성별, 재직기간, 인사고과 점수 등 직원의 개인정보를 활용해 왔다. 하지만 수집할 수 있는 정보가 많지 않다 보니 활용도는 제한적이었다.
인사조직 & 전략
매거진
2019. 1-2월호
프리-미엄 전략, 어떻게 성공할 수 있을까?
‘무료(free)’와 ‘프리미엄(premium)’을 결합해 만든 ‘프리-미엄(Free-mium)1]은 지난 10년간 신생 인터넷 기업들과 스마트폰 앱 개발자들 사이에서 지배적 사업모델로 자리매김했다. 기본 기능들은 무료로 이용할 수 있지만 고급 기능들을 활용하려면 사용료를 지불해야 하는 방식이다. 비즈니스 소셜미디어 링크트인(Linked-in)을 이용해봤거나 드롭박스(Dropbox)를 통해 파일을 공유해본 경험이 있는 사용자들, 동영상 서비스 사이트 훌루(Hulu)에서 TV 프로그램을 감상했거나 매치닷컴(Match.com)에서 이성 친구를 찾아본 이들이라면 이런 방식을 직접 체험해봤을 것이다. 이 비즈니스 모델은 B2B 영역에서도 효과가 있다. 클라우드 컴퓨팅 업체 박스(Box), 빅데이터 전문업체 스플렁크(Splunk), 마이크로소프트의 기업용 소셜네트워크(SNS) 제품인 야머(Yammer) 등이 대표적인 사례다.
전략
매거진
2014. 5월
불확실한 경제 상황에서 연간 예산 수립하기
평소의 예산 책정 방식은 지금 시기에 적합하지 않다. 여기저기 예산을 손보고 그저 별일 없길 바라는 표면적인 긴축으로는 충분치 않다. 지금 필요한 것은 행동이다.
재무회계
디지털
2022. 10. 21.
아날로그 마케팅의 역습
디지털 광고 전략을 수정하며 아날로그 방식으로 눈을 돌리는 기업이 늘고 있다. 종이 카탈로그가 대표적이다. 이런 아날로그 방식의 마케팅은 언제 가장 효과적일까?
마케팅
디지털
2022. 8. 29.
AI가 스스로 힘을 발휘하는 세상에 필요한 리더십
차세대 AI 시스템은 더 이상 단순한 도구가 아니라 우리 삶에 적극적으로 참여하며 중요한 결정을 내리고 사회적, 경제적 결과를 만들어낸다.
인사조직 & 혁신
매거진
2024. 1-2월호
사람들이 행복한 음악을 들을 때 주식 수익률이 높다
이성인가 감정인가, 시장을 좌우하는 요인은?
재무회계 & 전략
매거진
2022. 1-2월호
기업이 DEI에 투자해야 하는 이유
DEI는 조직의 변화 능력을 높인다.
인사조직 & 젠더
디지털
2023. 6. 29.
“원격근무는 무심코 던져주는 특전이 아닙니다”
일에 끌려다니지 않는 삶을 사는 방법
자기계발 & 전략
매거진
2022. 1-2월호
SPAC에 대한 모든 것
지금 인기 최고 스팩이 가진 커다란 잠재력
혁신 & 전략
매거진
2021. 7-8월호
조직 개편, 의사결정 구조부터 바꿔라
많은 최고경영자(CEO)들이 조직구조(organizational structure)가 기업의 재무적 성과를 좌우하는 결정적 요소라고 생각한다. 전쟁에 나선 장군처럼 적재적소에 적합한 병력을 배치하는 일이 CEO의 가장 중요한 임무라고 믿는 것이다. 예를 들어 이 전투의 무대가 혁신(innovation)이라고 한다면 CEO의 최우선 순위는 혁신을 위해 자원을 효과적으로 투입할 수 있는 최상의 조직구조를 만들어내는 것이 된다. 이런 믿음 때문에 많은 CEO들이 조직 구조 재편(reorganization)에 몰두하는 것이다.
전략
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
피드백에 멍들다
직장에서 피드백을 주는 문화는 더 이상 새롭지 않다. 20세기 중반부터 직원들의 역량을 키우는 방법은 다양한 연구로 이어졌지만, 이와 관련된 논쟁은 다른 방향으로 향하고 있다. 세계 최대의 헤지펀드인 브리지워터 어소시에이츠Bridgewater Associates의 ‘파격적 투명성’ 실험과 월스트리트 저널이 최근 기고한 넷플릭스의 문화 ‘가차없이 피드백을 주고, 강도 높고 어색한 실시간 360도 평가’가 그 예다. 이 두 기업은 성과를 높이기 위해선 피드백을 엄격하게, 자주, 솔직한 방식으로, 철저하게 줘야 한다고 주장한다.
리더십 & 인사조직
매거진
2019. 3-4월호
애플 비전 프로, 비즈니스에 쓸모가 있을까?
애플 비전 프로는 공간 컴퓨팅 기술에 대한 테스트이다. 이를 새로운 비즈니스 기회로 여기고 선도적으로 애플 비전 프로를 활용한 기업들의 사례를 소개한다.
혁신
디지털
2024. 4. 5.
근무 의욕을 고취하는 법
근무 의욕이 안 생길 땐 자신의 업무가 타인에게 어떤 도움을 주는지 생각해보자.
자기계발
디지털
2022. 10. 18.
팀장님! 부하들에 대한 기대치를 낮춰주세요
재택근무가 생산성을 높인다는 연구가 있다. 하지만 지금은 아니다.
인사조직
디지털
2020. 9. 11.
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