헤더 바로가기
메뉴 바로가기
푸터 바로가기
콘텐츠
보기
최신
주제별
전략
인사조직
마케팅
재무회계
혁신
자기계발
운영관리
리더십
젠더
데이터 사이언스
위기관리
지속가능성
인기
매거진
구독
Premium
동영상
맴버십 세미나
고객센터
로그인
구독
/회원가입
HBR Global
HBR ORG
HBR ARABIA
HBR CHINA
HBR FRANCE
HBR GERMANY
HBR ITALY
HBR JAPAN
HBR TAIWAN
HBR TURKEY
하버드비즈니스리뷰
동아비즈니스리뷰
동아비즈니스리뷰 edu
인기
지나친 회의 문화를 개선하는 법
뺄셈 사고방식 등 성공적인 회의 개편을 위한 5가지 조건을 소개한다.
인사조직
디지털
2023. 1. 27.
아프리카 스타트업이 실리콘밸리에 주는 교훈
통계에 따르면 미국에 기반을 둔 기업은 가장 많은 자본을 조달하고 수명이 가장 짧은 반면 아프리카에 기반을 둔 기업은 가장 적은 자본을 조달하면서도 수명이 가장 길었다.
전략
디지털
2023. 8. 7.
생성형 AI로 성공적인 고객 경험을 창출하려면?
챗GPT 같은 기술 자체만으로 가치를 창출할 순 없다. 대규모 언어 모델을 활용해 고객의 어떤 니즈를 충족시키고 어떤 고객 경험을 개선할지 명확히 인식해야 한다.
혁신 & 전략
디지털
2023. 5. 30.
매몰 비용의 오류를 피하는 방법
매몰 비용의 오류에서 벗어나기 위해서는 계산적 능력이 아닌 ‘유동성 지능(fluid intelligence)’이라고 불리는 '경험'이 중요하다. 즉, 똑똑함 보다는 현명함이 해답니다
전략
디지털
2021. 8. 30.
팬데믹 이후의 이커머스는 어떻게 변할까?
팬데믹 이후의 이커머스는 어떻게 변할까. 달라지는 소비자 구매 여정을 토대로 어떤 소비자 경험을 제공해야 할지가 고민의 출발점이 되어야 한다.
마케팅 & 혁신
디지털
2021. 5. 31.
테슬라의 혁신 전략
테슬라가 경쟁사보다 앞서나가는 이유를 전략에서 찾았다.
전략
디지털
2020. 5. 28.
가상 인플루언서가 브랜드에 도움이 될까?
AI 생성 캐릭터를 이용하는 전략은 위험성이 낮으며 참여도를 높일 수 있다
마케팅 & 혁신
매거진
2024. 5-6월호
합병 후 오히려 자산이 될 수 있는 3가지 비효율성
중복성을 줄이는 데만 지나치게 초점을 맞추면 기업 성장률이 오히려 낮아질 수 있다.
전략
매거진
2024. 5-6월호
협상을 다시 생각하다
우리가 알고 있는 파이는 잘못됐다
전략 & 자기계발
매거진
2021. 11-12월호
설득 안 되는 사람을 설득하는 법
스티브 잡스를 움직인 설득의 과학적 원리
자기계발 & 리더십
매거진
2021. 3-4월호
가장 효과적인 제품 출시속도는? 外
전통대로라면 올가을 초 애플은 새 아이폰을 하나 이상 선보일 것이다. 아이폰 신제품 공개는 소비자가전 업계에서 해마다 가장 큰 이벤트다. 삼성을 비롯한 다른 경쟁사들이 신제품을 훨씬 더 자주 출시하지만, 애플은 스마트폰 덕분에 세상에서 가장 가치 있는 기업이 됐다. 이 역설에 조지아주립대 마케팅 교수 V. 쿠마르V. Kumar와 동료 아말레시 샤르마Amalesh Sharma, 알록 사부Alok Saboo는 다음과 같은 의문을 품었다. 기업이 주주가치를 극대화하고자 한다면, 일정 기간에 몇 개의 신제품을 출시해야 효과가 가장 클까? 간격을 두고 내야 할까, 아니면 한꺼번에 몰아서 내야 할까? 신제품이 기존 제품의 포트폴리오와 비슷해야 할까, 아닐까?
혁신 & 전략
매거진
2018. 7-8월(합본호)
제2의 파괴
클레이턴 크리스텐슨Clayton Christensen이 1997년에 <혁신기업의 딜레마The Innovator’s Dilemma>를 발표한 후로 경영학자들은 고객의 수요패턴을 파괴하는 혁신에 주목해 왔다. 그 진행과정은 보통 이렇다. 신규진입 기업이 혁신제품을 개발한다. 그런데 이 혁신제품은 초반엔 틈새고객 세그먼트에서만 인기를 끌고, 기존 측정기준으로 볼 때 주류제품보다 성능이 뒤떨어진다. 처음에 고객은 혁신을 거부하지만 고객이 원하는 성능 개선이 빠르게 이뤄지면서 고객은 혁신을 점차 수용하는 모습을 보인다. 이렇게 해서 신규진입 기업은 실제로 기존 기업의 간담을 서늘하게 하는 존재로 자리매김한다.
전략 & 혁신
매거진
2016. 3월호
성과관리 시스템 전면 재설계로 연 200만 시간 낭비 줄었다
우리는 딜로이트의 성과관리 시스템을 재설계하고 있다. 이는 별로 놀라운 일이 아니다. 다른 기업과 마찬가지로 딜로이트 역시 직원의 업무 성과를 평가하고 그 결과를 직원의 교육과 승진, 보수에 적용하는 기존 방식이 갈수록 진정한 목표에 부합하지 않는다는 것을 깨달았다.
운영관리 & 전략
매거진
2015. 4월호
글로벌 공급망 관리의 새로운 패러다임
코로나19로 인한 복합적 충격과 온실가스 감축의 시급성, 지정학적 이슈, 우크라이나 전쟁 등으로 인해 글로벌 공급망의 취약성이 전면에 드러났다. 관리자들은 제품 원가(product cost)와 공급 업체 선정 외에도 신경 써야 할 일들이 늘었다.
운영관리
디지털
2022. 5. 17.
민주주의와 자본주의는 반드시 서로가 필요할까?
전 세계 학자들의 의견을 들어봤다
전략 & 혁신
매거진
2020. 7-8월호
자녀와 일에 대해 이야기하는 법
지금이 찬스다. 아이들과 진지한 대화를 시작하라
자기계발 & 인사조직
매거진
2021. 3-4월호
직원이 아니라 사람이다
직원관계를 아웃소싱하느라 인재 개발 능력을 잃어버린다면 사실상 악마의 거래를 한 셈이 될 것이다.
인사조직
매거진
2024. 7-8월호
신임 CEO가 리더십에 대한 신뢰를 얻는 방법
작게 시작하고 체계적으로 진행해야 한다. 우선순위에 둬야 할 이해관계자를 식별하고 가장 중요한 요구사항 중 몇 가지만 골라내 제대로 처리해야 한다.
인사조직 & 리더십
매거진
2024. 7-8월호
나의 인생 전략
본 문서를 사용해 당신의 야망과 계획을 요약하라.
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
고객보다 직원 먼저... 춤추는 CEO의 혁신 비결
어느 날 정신을 차리고 보니 사무실 밖 난간에 기대 앉아 있는 자신을 발견했다고 상상해보라. 건물은 불타오르고 있고 창문은 열리지 않는다. 앉아 있던 창틀로 불길이 번지기 시작한다. 더는 발 디딜 곳이 없다. 너무 놀라 발조차 떨어지지 않는다. 얼어붙은 채로 누군가 구해주길 간절히 기도하거나 실낱 같은 희망을 걸고 미지의 세상을 향해 뛰어내려야 한다.
리더십 & 인사조직
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
SRI 벤처스 사장은 시리Siri에 어떻게 생명력을 불어 넣었나
제품을 개발하고 검증하는 긴 프로세스 중엔 가끔 이런 순간이 온다. 창조적 노력에 대해 우리 스스로 갖고 있던 의구심이, 한 명의 잠재 고객의 반응 때문에 눈 녹듯 사라지는 것이다. 애플 아이폰의 핵심 기능이 된 가상 비서 서비스 시리Siri의 경우 2009년 한 비행기 안에서 있었던 일이 그랬다. 좌석에 앉아 이륙을 기다리는데 한 승객이 내게 도착 시각이 언제쯤 될 것 같으냐고 물었다.
혁신 & 리더십
매거진
2015. 9월호
퇴사자를 동문으로 만들어라
오늘날과 같이 역동적인 노동시장에 직원들의 이직을 막기란 불가능에 가깝다. 퇴사자를 알럼나이, 즉 동문으로 만드는 퇴사자 프로그램이 필요하다.
인사조직
디지털
2024. 6. 26.
샤오미가 사물인터넷 시장을 석권한 방법
2010년 저렴한 스마트폰 제조사로 출발한 샤오미가 어떻게 전세계적으로 높은 점유율을 확보한 사물인터넷 대표 기업이 됐는지 설명한다.
혁신 & 전략
디지털
2021. 5. 17.
소셜미디어 문제 어떻게 풀어야 할까
소셜미디어는 사람들을 연결하는 전략을 쓰고 있고, 이를 통해 엄청난 가치를 창출했다. 하지만 이 전략이 오늘날 많은 문제를 야기하고 있다.
전략
디지털
2021. 12. 7.
위기에서 협업을 촉진하는 7가지 전략
무서우면 움츠리는 게 인간 본능이지만 그럴 때일수록 협업이 중요하다. 맥킨지 출신 하버드 로스쿨 교수의 조언
인사조직 & 위기관리
디지털
2020. 9. 15.
진화가 우리에게 알려주는 혁신의 비밀
모더나 백신을 개발한 벤처캐피탈에서 배우는 혁신의 비결
혁신 & 전략
매거진
2021. 9-10월호
“동의는 이제 그만! 가능하지도, 옳지도 않다.”
헬렌 니센바움Helen Nissenbaum은 개인 데이터 수집, 활용, 보호의 틀을 만드는 데 적극 참여하는 특이한 철학자다. 스탠퍼드대에서 박사학위를 받은 니센바움은, 현재 뉴욕 시 소재 코넬 공과대학원에서 정보과학 교수를 지내며 기술 및 디지털미디어 분야에서의 정치, 윤리, 가치 사이의 교차점이라는 까다로운 주제를 연구하고 있다. 그가 제시한 디지털 프라이버시 이해 체계는 실제 정책에도 깊은 영향을 주고 있다.
전략 & 자기계발
매거진
2019. 1-2월호
직장 내 뒷담화에 대응하는 법
직장에서 누군가 자신을 험담했다는 사실을 전해 들었을 때 이를 묵과한다면 문제를 해결할 수 없다. 직장 내 뒷담화에 대응하는 세 가지 행동을 소개한다.
자기계발
디지털
2022. 10. 17.
코로나19 이후 직원 복지의 변화
코로나19는 직원 복지제도에도 영향을 미쳤다. 비대면 업무 시대 뜨는 복지제도와 지는 복지 제도에 대해 알아보자
인사조직 & 위기관리
디지털
2021. 6. 7.
<인터뷰> 하워드 슐츠 스타벅스 CEO의 위기 극복 스토리
하워드 슐츠가 글로벌 금융 위기 이후 다시 스타벅스의 CEO로 복귀해 어떻게 회사를 재건했는지 그의 인터뷰를 통해 살펴보자
전략 & 리더십
디지털
2021. 4. 22.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
지금, 서비스 구독을 시작하세요!
사이트맵
최신
주제별
인기
추천
매거진
디지털
세미나
이벤트
고객센터
매체소개서
구독
정기 구독
낱권 구매
회원가입
이용안내
공지사항
자주 묻는 질문
구독 및 배송문의
1:1 문의
help@hbrkorea.com
매거진 광고 문의
jj0417@donga.com
마케팅 제휴
yms@donga.com
Premium 동영상
최신영상
베스트
전략/혁신
HR/리더십
마케팅
운영/재무
자기계발
사이트맵
Latest
Topics
Popular
HBR Curation
Magazine
Seminar
Event
고객센터
매체소개서
Subscribe
월 자동결제/연간 구독
낱권 구매
HBR SNS
Facebook
Instagram
Naver Post
이용안내
공지사항
자주 묻는 질문
전화/이메일 문의
- 구독 및 배송문의
E. help@hbrkorea.com
- 매거진 광고 문의
E. jj0417@donga.com
- 마케팅 제휴
E. yms@donga.com
HBR Premium
최신영상
베스트
전략/혁신
HR/리더십
마케팅
운영/재무
자기계발