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2026. 3-4월호 왜 위대한 혁신은 확장되지 못하는가

획기적인 아이디어가 꽃피려면 특별한 리더십이 필요하다
25,000원
증가 감소

From the Editor

Feature

  • 직원은 왜 생성형 AI를 위협적으로 느끼는가

    인사조직 & 운영관리 에릭 헤르만(Erik Hermann), 캐리 K. 모어웨지(Carey K. Morewedge), 스테파노 푼토니(Stefano Puntoni)
    생성형 AI가 세 가지 기본적 심리 욕구를 지원하거나 위협할 수 있다

  • 투자자들이 전략적 피벗을 지지할까?

    전략 웨이 시(Wei Shi), 마크 데자르딘(Mark DesJardine)
    기업이 전략적으로 방향을 전환할 때, 투자한 주주들은 새로운 방향과 충돌할 수 있다

  • 왜 위대한 혁신은 확장되지 못하는가

    리더십 & 혁신 제이슨 와일드(Jason Wild), 에밀리 테다즈(Emily Tedards), 린다 A. 힐(Linda A. Hill)
    새로운 아이디어는 경계를 넘나들며 협업하는 데 능한 ‘브리저’가 필요하다

  • 에이전트형 AI 시대를 준비하는 브랜드 전략

    마케팅 & 전략 데이비드 A. 슈바이델(David A. Schweidel), 오구즈 A. 아카르(Oguz A. Acar)
    LLM과 에이전트 덕분에 소비자가 제품을 탐색하고 구매하는 방식이 달라지고 있다

  • 왜 디지털 프로덕트 모델이 프로젝트 모델보다 좋은가

    운영관리 & 전략 라이언 넬슨(Ryan Nelson), 토머스 H. 대븐포트(Thomas H. Davenport)
    프로덕트 중심 기업은 매출 증대 같은 측정 가능한 비즈니스 성과에 맞춰 장기적인 관점에서 업무를 최적화한다

  • 서비스 직원의 이탈, 어떻게 해결할까

    인사조직 보르하 아파올라사(Borja Apaolaza), 산티아고 갈리노(Santiago Gallino)
    많은 기업의 스케줄링 관행은 이미 제대로 작동하지 않는다

  • 지금 이사회 의장에게 필요한 역량

    리더십 페드로 폰테스 팔카오(Pedro Fontes Falcao), 랜들 S. 피터슨(Randall S. Peterson)
    이제 의장의 역할은 경영 코치나 조언자에 머물지 않는다. CEO와 일부 책임을 실제로 분담하는 적극적 역할을 수행해야 한다.

Idea Watch

In Focus

  • AI로 신입을 대체한다는 발상의 위험성

    인사조직 토마스 차모로-프레무직(Tomas Chamorro-Premuzic), 에이미 C. 에드먼슨(Amy C. Edmondson)
    AI는 우리가 일하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있다

  • AI가 뒤집는 컨설팅펌 인재 채용 방식

    인사조직 조셉 라친스키(Joseph Raczynski), 아타 타르키(Atta Tarki)
    기업은 채용하고자 하는 후보자와 그들이 앞으로 맡게 될 역할을 더욱 정교하게 일치시켜야 한다

  • 면접에서 AI 스킬에 주목하라

    인사조직 윌리엄 리즈(William Leeds), 벤 세서(Ben Sesser), 조셉 풀러(Joseph Fuller)
    기업은 지원자가 AI 관련 경험을 보유하고 있는지 평가하지 못하고 있다

  • AI 평가 도구가 후보자의 행동에 어떻게 영향을 미치는가

    인사조직 에마누엘 데 벨리스(Emanuel de Bellis), 요나스 괴어겐(Jonas Goergen), 안네 카트린 클레세(Anne-Kathrin Klesse)
    AI 평가가 실제 평가 과정에서 지원자의 행동을 변화시킬 수 있다

  • AI가 보상을 결정하면 생기는 일

    운영관리 & 데이터 사이언스 와룻 케른암누아이(Warut Khern-am-nuai), 에디 하게유세프(Eddy Hage-Youssef), 맥심 C. 코헨(Maxime C. Cohen)
    생성형 AI가 단순히 텍스트를 자동화하는 수준을 넘어 임금과 생계, 기회 접근성에 영향을 미치기 시작했다

Experience

  • 불안한 리더와 일하는 법

    자기계발 드릿존 그루다(Dritjon Gruda), 제프리 입(Jeffrey Yip)
    불안정한 상사·동료·팀원 누구와도 보다 기능적인 업무 관계를 구축할 수 있는 실천적 프레임워크

  • 로켓 랩 창업자, 억만장자들과 경쟁하며 우주 산업을 선도하다

    혁신
    날씨 앱을 확인할 때마다 비행기를 탈 때마다 혹은 신용카드를 사용할 때마다 우리는 위성 기술에 의존한다. 누군가는 그 위성들을 설계하고 제작하고 발사하고 운영해야 한다.

  • 커리어 공백 이후 어떻게 복귀할 것인가?

    자기계발 로버트 체스(Robert Chess)
    리처드는 52번째 생일에 애니에게 다시 일하고 싶다고 말했다. 돈이 필요해서가 아니라 자신이 쓸모있는 사람이라는 감각을 되찾고 싶었기 때문이다.

  • 지미 웨일스

    자기계발
    나는 항상 위키피디아를 상업적인 것이 아닌 ‘정신을 위한 사원’으로 생각했습니다. 읽고, 성찰하고, 배우고, 생각하기 위해 가는 곳 말입니다.

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HBRKOREA.COM 2026년 3-4월호
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