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인기
개 보호자보다 고양이 보호자가 더 신중하게 소비한다
반려동물이 우리 일상생활에 깊숙이 자리 잡았기 때문에 사회화의 중요한 요소로 사람들의 사고방식과 인지양식에 어떤 영향을 미치는지 알아보자
마케팅
매거진
2023. 3-4월호
성공한 사람들이 불안을 극복하는 방법
많은 리더들이 자신이 거둔 성공을 운이나 타이밍이 좋아서 생긴 요행으로 치부하거나 누구든 성취할 수 있는 일이었다며 폄하하는 경우를 많이 봤다.
자기계발
매거진
2023. 3-4월호
직원들에 대한 가치 제안을 재검토하라
유연성, 그 이상을 제공하라
리더십 & 인사조직
매거진
2023. 1-2월호
리더를 위한 기업문화 안내서
전략과 문화는 조직의 생존능력과 효율성을 유지하려고 끝없이 노력하는 최고위 리더가 사용할 수 있는 주요 수단이다. 전략은 기업의 목표에 형식 논리를 제공하고 사람들에게 방향을 일러준다. 문화는 가치와 신념을 통해 목표를 전달하며, 모두가 공유하는 전제와 그 집단만의 규범을 통해 조직의 활동을 이끈다. 전략은 명확성을 주고, 단체행동과 의사결정의 중점을 어디에 둬야 할지 알려준다. 전략은 사람들을 움직일 수 있는 계획과 일련의 선택에 기대며, 목표를 이뤘을 때 얻는 실질적인 보상과 이루지 못했을 때의 결과를 통해 흔히 실행될 수 있다. 여기에 외부 환경을 살펴 분석하고, 지속성과 성장을 유지하는 데 필요한 변화의 시기를 감지하는 적응 요소까지 포함한다면 더없이 좋을 것이다.
리더십 & 운영관리
매거진
2018. 1-2월(합본호)
창의성 높이는 리더가 되는 법
창의성은 사업의 핵심 요소로 자리잡았지만 경영자의 최고 의제로 인식하는 사람은 많지 않았다. 창의성은 독창적이고 적합한 무언가를 창조해 내는 능력, 즉 신규 사업을 실행하거나 거대 기업이 최고 자리를 유지할 수 있도록 하는 기업가 정신에 필수적이다. 그러나 창의성이 측정 불가능하다는 인식 때문에, 여기에만 집중하는 것이 실행 능력을 강화하는 것보다 즉각적이고 가시적인 성과를 내지 못해 관리자들은 이 부분에 큰 관심을 기울이지 않았다.
리더십 & 전략
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
글로벌 시장 진출을 위한 플랫폼 기업의 전략
네트워크 효과는 국경을 넘어서면 줄어드는 경향이 있다. 글로벌 진출에 성공하려면 사용자 확보 전략을 현지 시장에 맞춰 조정하고 비즈니스 환경에 유의해야 한다.
전략
디지털
2022. 7. 7.
혁신에 딱 맞는 조직 만들기
조율하느라 혁신이 지체된다면 조율 자체를 없애버리자고 결단했던 아마존처럼 우리 조직에 가장 적합한 조직구조 및 운영방식을 확립하는, 그래서 위기 속에서 더 큰 가능성을 발굴해내는 한 해 만들어 가시길 바랍니다.
인사조직
매거진
2023. 1-2월호
하이브리드 스타트업
기술 발전으로 익숙한 장벽이 허물어지면서 기성 기업들은 테크 기업이 자신들의 사업 영역을 파악하기 전에 먼저 스스로 테크 기업이 되는 방법을 알아내야 한다.
운영관리
매거진
2023. 3-4월호
생물학에서 배우는 기업 생존의 조건
기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까?
전략 & 운영관리
매거진
2016. 1-2월(합본호)
위대한 리더는 무엇이 다른가
대규모 혁신의 기본 익히기
리더십
매거진
2023. 1-2월호
일에 대한 과몰입을 줄이는 법
일에 대한 과몰입은 양날의 검이다. 실적 내기에 깊게 몰입하다 보면 만족감을 주며 일에 의미도 부여된다. 하지만 과도한 몰입은 자신을 갉아먹고 결국 그 무게에 짓눌린다.
자기계발
디지털
2023. 2. 15.
프리-미엄 전략, 어떻게 성공할 수 있을까?
‘무료(free)’와 ‘프리미엄(premium)’을 결합해 만든 ‘프리-미엄(Free-mium)1]은 지난 10년간 신생 인터넷 기업들과 스마트폰 앱 개발자들 사이에서 지배적 사업모델로 자리매김했다. 기본 기능들은 무료로 이용할 수 있지만 고급 기능들을 활용하려면 사용료를 지불해야 하는 방식이다. 비즈니스 소셜미디어 링크트인(Linked-in)을 이용해봤거나 드롭박스(Dropbox)를 통해 파일을 공유해본 경험이 있는 사용자들, 동영상 서비스 사이트 훌루(Hulu)에서 TV 프로그램을 감상했거나 매치닷컴(Match.com)에서 이성 친구를 찾아본 이들이라면 이런 방식을 직접 체험해봤을 것이다. 이 비즈니스 모델은 B2B 영역에서도 효과가 있다. 클라우드 컴퓨팅 업체 박스(Box), 빅데이터 전문업체 스플렁크(Splunk), 마이크로소프트의 기업용 소셜네트워크(SNS) 제품인 야머(Yammer) 등이 대표적인 사례다.
전략
매거진
2014. 5월
영혼을 팔지 않고 사내 정치에서 생존하는 법
‘정치’라는 말에는 나쁜 이미지가 있다. 그러나 아리스토텔레스가 ‘인간은 본래 정치적 동물’이라고 말했듯 회사 내에서도 정치는 불가피하다. 사내 정치에 참여하든 안 하든 정치가 회사 구성원, 팀, 프로젝트에 미치는 엄청난 영향을 고려하면 관심을 두지 않기란 어렵다. 미국의 정치학자 해럴드 라스웰Harold Laswell의 말을 빌리면 사내 정치란 누가 무엇을, 언제, 어떻게 할지에 대한 불문율이라고 이해할 수 있다. 이를테면 승진 여부, 프로젝트 예산 배분, 상사가 내린 결정에 발언할 권리 등이 사내 정치에 달려 있다. 이런 이유로 우리는 사내 정치를 몹시 싫어한다. 나의 운명이 암묵적인 규칙에 좌지우지된다면, 특히 그 암묵적 규칙이 공식적으로 정해져 있는 규칙과 충돌하고, 그 때문에 회사의 시스템이 조작되거나 아니 적어도 겉과 속이 일치하지 않는 것처럼 보이게 된다면 그때부터는 모든 일이 엉망이고 부당하게 여겨질 수밖에 없다.
운영관리 & 전략
매거진
2018. 1-2월(합본호)
4가지 종류의 창의성 기르기
창의성을 활용해 개인과 조직을 모두 혁신하는 방법
혁신 & 전략
매거진
2023. 1-2월호
피드백에 멍들다
직장에서 피드백을 주는 문화는 더 이상 새롭지 않다. 20세기 중반부터 직원들의 역량을 키우는 방법은 다양한 연구로 이어졌지만, 이와 관련된 논쟁은 다른 방향으로 향하고 있다. 세계 최대의 헤지펀드인 브리지워터 어소시에이츠Bridgewater Associates의 ‘파격적 투명성’ 실험과 월스트리트 저널이 최근 기고한 넷플릭스의 문화 ‘가차없이 피드백을 주고, 강도 높고 어색한 실시간 360도 평가’가 그 예다. 이 두 기업은 성과를 높이기 위해선 피드백을 엄격하게, 자주, 솔직한 방식으로, 철저하게 줘야 한다고 주장한다.
리더십 & 인사조직
매거진
2019. 3-4월호
사일로를 넘어서는 리더십
먼저 여러분이 직장에서 갖는 관계를 생각해 보라. 당신이 보고해야 하는 상사도 있고, 당신에게 보고하는 부하직원도 있을 것이다. 그럼 이제 당신과 어떤 식이건 영향을 주고받는 다른 부서, 다른 사업부, 다른 지역의 사람들도 생각해 보라. 일상 업무에서 가장 중요한 관계는 어떤 것인가? 우리는 이 질문을 전 세계 기업의 관리자, 엔지니어, 세일즈맨, 컨설턴트에게 던져 보았다. 답은 거의 비슷했다. 대부분 수직적 관계가 가장 중요하다고 답했다. 하지만 “어떤 관계가 고객 가치 창출에 가장 중요한가”라는 질문에는 완전히 다른 답이 나왔다. 오늘날 혁신과 사업개발 기회의 대부분은 부서간, 부문간, 조직간 인터페이스(interfaces, 접점)에서 비롯된다. 즉, 많은 고객이 원하고 기업들은 개발에 골머리를 앓는 통합 솔루션은 수평적 협업에서 나올 수 있다.
리더십 & 인사조직
매거진
2019. 5-6월호
조직 내 숨은 재능을 발견하라
볼티모어 미술관은 경비원 17명에게 기존의 업무 외 작품을 직접 골라 큐레이팅 하는 일을 맡겼다. 그 결과는 놀라웠다.
인사조직
디지털
2022. 8. 18.
C-레벨 최고경영진에게 가장 중요한 스킬
앞으로 몇 년간 어떤 기업은 ‘올바른 역량’을 가진 리더를 더 잘 찾고 고용하는 데 집중할 것이다.
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 7-8월호
리더십의 핵심은 '감성지능'
아주 똑똑하고 숙련된 임원이 리더로서는 실패하는 사례를 자주 목격한다. 과연 리더의 자질은 어떻게 알아볼 수 있을까
리더십
디지털
2021. 4. 26.
현장 직원이 상황을 전혀 모르는 CEO
사업이 돌아가게 해주는 이들과 경영진이 다시 연결되기 위해 무엇을 할 수 있을까
리더십
매거진
2023. 3-4월호
부하 직원이 상사를 괴롭힌다면?
괴롭힘의 타깃이 된 경우라면 내가 잘못해서 부하 직원이 가스라이팅을 시도하고 자기중심적으로 구는 게 아니라는 점을 잊지 말자.
리더십 & 자기계발
디지털
2023. 3. 13.
종이를 쓸 때 더 도덕적으로 행동하는 이유
종이에 인쇄된 정보를 접한 사람들이 더 높은 확률로 자선단체에 기부하고 건강한 요리를 주문했으며 즐거움보다는 교육 목적을 위한 책을 골랐다.
전략 & 자기계발
디지털
2022. 8. 23.
효과적인 의사결정을 하려면
효율적인 의사결정을 내리는 여섯 단계, 이것에 대한 피터드러커의 조언
리더십 & 전략
매거진
2021. 5-6월호
원격으로 정리 해고를 통보할 때 주의할 점
원격으로 정리 해고를 통보할 수 있더라도 관리자와 회사 리더는 공감하는 태도로 세심하게 이 문제를 다뤄야 한다.
인사조직
디지털
2023. 3. 30.
기업은 무엇으로 성공하는가
우리가 지금 정답이라고 믿었던 것들이 100년 뒤에는 또 아닐 수 있다는 점을 잊지 말아야 할 것이다.
전략 & 혁신
매거진
2022. 11-12월호
잠재력 있는 리더를 찾는 법
많은 조직이 차세대 리더를 찾고자 고군분투하고 있다. CQ, DQ, EQ 이 세 가지 지표를 고려하면 잠재력 있는 리더를 발견하고 개발하는 데 도움이 된다.
리더십
디지털
2022. 7. 18.
직장 동료는 친구가 아니다
동료와 우호적인 관계를 구축하는 것은 중요하다. 하지만 조직 내 승진을 두고 경쟁하는 관계라면 동료와의 정서적 유대에는 한계가 있다는 점을 알아야 한다.
자기계발
디지털
2022. 9. 6.
플랫폼 기업, 어떻게 성공할까?
2016년 디디Didi는 세계 최대의 카풀 서비스 기업의 자리에 올랐다. 중국에서 디디가 제공하는 카풀 서비스는 하루 2500만 건으로, 전 세계 다른 카풀회사가 제공한 서비스 건수를 모두 합친 것보다 많다. 디디가 이렇게 성장한 것은 2015년 국내 라이벌인 콰이디Kuaidi를 인수하고, 치열한 공방 끝에 중국시장에서 우버를 몰아낸 이후부터다. 경쟁자를 제거한 후 운전자와 승객에게 지급하던 보조금을 줄여 나가면서 점차 수익이 개선되기 시작했다.
전략
매거진
2019. 1-2월호
암호화폐 변동성에 대한 오해
암호화폐의 변동성이 늘 나쁜 것만은 아니다. 가령 스타트업 성장기에 창업자와 투자자 모두에게 가격 발견 등 중요한 정보를 투명하게 전달해준다.
혁신 & 재무회계
디지털
2022. 9. 14.
경력을 희생하면서 직장에 집중하지 마라
지금 하는 일과 자신이 그리는 미래 모습 간의 괴리로 인해 짜증을 느낄 때가 있다. 직장의 단기적인 요구 사항을 충족하면서도 장기적인 발전을 이루려면 어떻게 해야 할까?
자기계발
디지털
2022. 9. 28.
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