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2025. 7-8월호
갈등지능형 리더
내부 갈등이 비즈니스를 망치기 전에 관리하는 법을 배우라
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From the Editor
불가피한 갈등, 잘 다루는 법
리더십 & 자기계발
에이미 번스타인(Amy Bernstein)
어떤 직장에서도 갈등을 피할 수는 없습니다.
사내 실버케어 센터 시대
인사조직
최한나
우리가 겪고 있는 엄청난 인구학적 변화가 조직의 성과와 인재 전략에 어떤 영향을 미칠지 점검해 보시기 바랍니다.
Feature
갈등지능형 리더
리더십
피터 T. 콜먼(Peter T. Coleman)
불안정한 상황에서 특히 유용한 7가지 원칙을 밝혀냈다.
앞서가는 이사회가 AI를 활용하는 법
데이터 사이언스 & 운영관리
발레리 야쿠보비치(Valery Yakubovich), 스타니슬라프 셱슈니아(Stanislav Shekshnia)
결국 모든 이사회가 AI 멤버를 갖게 될 것이다. 이런 트렌드에 선제적으로 대응하기 위해 AI 문해력을 갖춰야 한다.
회사에 노인돌봄 정책이 필요한 이유
인사조직
테리 풀머(Terry Fulmer), 케이티 터비어(Katy Terveer), 켄 디히트발트(Ken Dychtwald), 로버트 모리슨(Robert Morison)
미국 역사상 처음으로 노인을 돌보는 직장인 수가 미취학 아동을 돌보는 직장인 수를 넘어섰다.
DEI 프로그램 없이 DEI 목표 달성하기
인사조직
알렉산드라 칼레브(Alexandra Kalev), 프랭크 도빈 (Frank Dobbin)
성과를 현명하게 관리하면 조직 내 다양성이 자연스럽게 높아진다
기존 고객을 잃지 않으면서 새로운 고객을 유치하려면?
전략
애니 윌슨(Annie Wilson), 라이언 해밀턴(Ryan Hamilton)
많은 기업이 신규 고객의 니즈나 가치관, 선호도, 정체성이 기존 고객과 다를 때 심각한 어려움에 직면하곤 한다.
전략을 한 장으로 나타내라
전략
주앙 코터 살바도(João Cotter Salvado), 프리크 베르묄렌(Freek Vermeulen)
잘 디자인된 시각화 하나만으로 투자자 반응은 두 배로 커지고 기업 가치도 즉시 수천만 달러에서 수억 달러까지 상승할 수 있다.
완벽한 공동 창업자를 찾는 법
전략
줄리아 오스틴(Julia Austin)
적합한 공동 창업자를 찾는 것은 인생의 동반자를 찾는 것만큼은 아니지만 거의 비슷한 정도로 어렵다.
여전히 제대로 작동하지 않는 하이브리드 근무
인사조직
라냐 네메(Ranya Nehmeh), 피터 카펠리(Peter Cappelli)
하이브리드 또는 원격 근무 방식이 전반적인 성과 저하로 이어진다는 증거가 늘어나고 있다.
AI 실패가 브랜딩을 해치지 않게 하라
위기관리
줄리앙 드 프레이타스(Julian De Freitas)
AI 실패의 리스크를 최소화하려면 마케터는 반드시 피해야 할 5가지 함정을 명확히 인식해야 한다.
Idea Watch
관리자의 역할을 다시 정의하는 AI
데이터 사이언스 & 인사조직
오픈AI가 챗GPT를 출시하고 3년이 채 안 됐지만 이 기술은 이미 업무의 양상을 완전히 뒤바꿔놓기 시작했다.
Kaspi.kz CEO, 필수 슈퍼앱 설계에 대해 말하다
데이터 사이언스
우리의 사명은 혁신을 통해 사람들의 삶을 개선하고 우리가 다루는 모든 것을 더 저렴하고 더 빠르고 더 편리하게 만드는 일이었다.
“속도는 리더의 결정입니다”
리더십
아디 이그내이셔스(Adi Ignatius)
기술의 진보를 막을 수는 없습니다. 훌륭한 고객 경험과 사회적 이익을 위해 기술을 생산적으로 활용하는 방법을 찾아야 합니다.
Experience
바쁜 사람들은 어디서 즐거움을 찾아야 할까
자기계발
살바토레 J. 아피니토(Salvatore J. Affinito), 사리 멘스터(Sari Menster), 레슬리 펄로(Leslie Perlow)
여가 시간이 ‘얼마나’ 많은지가 아니라 그 시간을 ‘어떻게’ 쓰는지가 훨씬 더 중요하다.
인재를 재교육할 것인가, 교체할 것인가?
인사조직
윌리엄 커(William R. Kerr)
알렉스는 재교육 프로그램을 강행해야 할까?
일상에서 용기 키우기
자기계발
수전 캐터럴 프랜시스(Susan Catterall Francis)
용기는 타고난 재능이 아니라 누구든 계발하고 단련할 수 있는 기술이다.
저신다 아던
자기계발
지식의 부족함을 솔직히 인정할 때 신뢰가 쌓인다고 생각합니다.
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