인기 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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인재 훈련 전략 확장하는 XR VR, AR, MR 등 XR 기술로 몰임감 있는 인재 훈련을 기획할 수 있다. 인사조직 디지털 2026. 1. 19.
제4회 HBR 커리어 크래프트 주니어 시절의 방황부터 경영자로서 내려야 하는 결단까지 커리어에 관한 다채로운 통찰을 나눴다 자기계발 매거진 2026. 1-2월호
면접에서 AI 스킬에 주목하라 기업은 지원자가 AI 관련 경험을 보유하고 있는지 평가하지 못하고 있다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
리더는 전략가다? 앤트로픽과 MS '공감이 먼저' 의욕과 소속감이 떨어지고 업무 몰입도가 낮아진 요즘, 직원의 사기와 참여도를 높이기 위해 리더가 해야 할 역할에 대해 알아봅니다. 인사조직 영상 2025. 11. 24.
최첨단 뷰티 마케팅이 10대의 건강을 해칠 때 우리가 잘못된 방식으로 이기고 있는 건 아닐까? 전략 & 운영관리 매거진 2026. 1-2월호
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다 조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 11. 1.
왜 디지털 프로덕트 모델이 프로젝트 모델보다 좋은가 프로덕트 중심 기업은 매출 증대 같은 측정 가능한 비즈니스 성과에 맞춰 장기적인 관점에서 업무를 최적화한다 운영관리 & 전략 매거진 2026. 3-4월호
불확실성 시대, 신뢰를 구축하는 방법 회복은 반드시 온다. 불확실한 지금의 선택이 그때의 원동력이 되기 위해선 이해관계자의 신뢰를 잃어선 안 된다. 전략 디지털 2026. 1. 7.
프로젝트 중심의 조직 만들기 변화가 일상이 된 환경에서 기업은 프로젝트를 통해 진화하고 적응하며 성장한다 혁신 & 운영관리 매거진 2026. 1-2월호
왜 위대한 혁신은 확장되지 못하는가 새로운 아이디어는 경계를 넘나들며 협업하는 데 능한 ‘브리저’가 필요하다 리더십 & 혁신 매거진 2026. 3-4월호
소매업체는 AI 쇼퍼에 어떻게 대응해야 할까 AI가 고객 대신 쇼핑하는 세상이 다가오고 있다. 리테일러는 AI 쇼퍼에게 문을 열어야 할까? 마케팅 디지털 2026. 1. 6.
프로로지스의 창업자이자 CEO, 파괴적 변화에 앞서 나갈 수 있는 방법을 말하다 적응력은 선택이 아니라 필수다 전략 매거진 2026. 1-2월호
모두를 위한 멘토링 문화 조성하기 멘토링이 일부 직원만을 위한 혜택으로 제공돼선 안 된다. 리더십 & 인사조직 디지털 2026. 3. 4.
어떻게 C레벨 리크루터 눈에 띌까? 리크루터들은 단순히 면접만 보는 게 아니라 다각도로 후보자를 평가한다 인사조직 매거진 2026. 1-2월호
혁신 강박증에서 벗어나라 능숙한 시스템 관리자는 개별 요소에 집중하기보다 전체 성과를 최적화한다 전략 & 혁신 매거진 2026. 1-2월호
창업자 이후의 리더십 창업자 승계는 조직적 과정으로 위장된 심리적 과정이다 리더십 매거진 2026. 1-2월호
게일 킹 중요한 건 모두 각자의 역할을 한다는 점을 이해하고 ‘여기서 우리 모두가 어떻게 빛날 수 있을까?’라고 묻는 겁니다 자기계발 매거진 2026. 1-2월호
당신만 할 수 있는 일이 있어요 구성원의 노고를 치하하는 상장을 주거나 감사 행사를 여는 것만으로는 충분하지 않다. 리더는 각 구성원만의 독특한 기여를 깨닫게 해줘야 한다. 리더십 디지털 2025. 12. 29.
투자자들이 전략적 피벗을 지지할까? 기업이 전략적으로 방향을 전환할 때, 투자한 주주들은 새로운 방향과 충돌할 수 있다 전략 매거진 2026. 3-4월호
심리적 안전감 사각지대에 놓인 중간관리자 조직 내 중간관리자의 심리적 안전감이 꼴찌 수준으로 나타났다. 무엇이 그들을 위축시킬까. 리더십 디지털 2025. 12. 23.
“대중을 사로잡는 속도” 기업의 브랜딩과 마케팅에도 속도를 최우선순위에 놔야 할 때입니다. 마케팅 매거진 2026. 1-2월호
문화의 속도로 마케팅하기 빠르게 움직인다는 것은 단순한 마케팅 우위가 아니다 마케팅 매거진 2026. 1-2월호
CHRO와 CTO의 역할을 통합해야 할까 전환을 이끄는 것은 새로운 직함이 아니다 인사조직 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 1-2월호
AI 평가 도구가 후보자의 행동에 어떻게 영향을 미치는가 AI 평가가 실제 평가 과정에서 지원자의 행동을 변화시킬 수 있다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
일선 관리자의 리더십이 초고속경쟁 해법 기업의 성공이나 실패에 가장 큰 책임이 있는 사람은 CEO가 가장 적은 시간을 같이 보내는 일선 관리자(frontline manager)들이다. 즉 현장 감독관이나 R&D 팀장, 영업 관리자, 레스토랑 체인점 매니저, 콜센터 관리자 등이다. 이들은 기업의 운영 및 기능 측면에서 가장 직급이 낮은 관리자다. 일선 관리자의 수는 기업의 규모에 따라 달라지지만 대개 1000명에서 2만 명가량이다. 일선 관리자는 전체 관리자 숫자의 50∼60%를 차지하며 전체 직원 중 무려 80%에 달하는 직원들의 업무를 직접 감독한다. 인사조직 & 리더십 매거진 2013. HBR in DBR (~2013)
C레벨이 전략적 방향을 제시하지 못할 때 팀을 관리하는 방법 고위경영진의 전략적 우유부단함은 리더십의 스트레스 테스트이자 역량을 증명할 기회다 리더십 매거진 2026. 1-2월호
전략을 실행하는 C레벨을 구축하라 전략을 반영하는 팀이 올바른 팀이다 인사조직 매거진 2026. 1-2월호
대기업은 왜 협상에 어려움을 겪는가 대규모 조직에서 복잡한 협상이 종종 실패하는 이유는 협상자가 경험이나 능력이 부족해서가 아니다 전략 매거진 2026. 1-2월호
CEO의 잘못된 결정에 맞서는 방법 단기 성과를 위해 조직의 경쟁력을 희생하겠다는 CEO를 설득하기 위해서 꼭 그에게 저항할 필요는 없다. 전략 & 리더십 디지털 2025. 12. 31.
문제를 인정해야 투자자의 마음을 움직인다 부정적인 정보가 오히려 신뢰의 신호로 작동할 수 있다. 재무회계 디지털 2026. 1. 5.

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