[HBR]2021.1-2월호

2021. 1-2월호 코피티션 Co-opetition

라이벌 기업과 경쟁하며 ‘협업’하는 법

From the Editor

라이벌과 친구들

전략 & 혁신 아디 이그내이셔스(Adi Ignatius)

HBR 편집장의 1월호 인사말
소유와 선택

전략 & 리더십 조진서

한국판 에디터의 1-2월호 인사말

Spotlight

이제는 공개기업 모델을 교체할 때가 왔다

전략 & 운영관리 로저 L. 마틴(Roger L. Martin)

"오너"가 사라진 21세기 주식회사들의 문제점
반론: ‘단기적 시각은 위험하다’는 사람이야말로 위험하다

전략 & 운영관리 루시안 벱척(Lucian A. Bebchuk)

"헤지펀드가 자본주의의 방부제 역할을 하고 있다"

Feature

코피티션의 규칙

전략 & 혁신 배리 네일버프(Barry Nalebuff), 애덤 브란덴버거(Adam Brandenburger)

삼성-애플처럼 경쟁하며 협력하려면 어떻게 해야할까
조직 다양성 논의에서 잊혀진 사람들

인사조직 & 리더십 폴 잉그램(Paul Ingram)

성차별, 인종차별보다 심각한 사회계층 차별을 타파하라
나의 다음 커리어 협상하기

자기계발 & 인사조직 바비 토머슨(Bobbi Thomason), 해나 라일리 보울즈(Hannah Riley Bowles)

장기적 커리어 목표에 대해 광범위하게 생각하라
코로나19와 커리어 협상의 중요성

자기계발 & 인사조직 송진원

송진원 트러스터원 컨설팅 대표가 젊은 직장인들에게 주는 조언
머신러닝이 선로를 벗어날 때

위기관리 & 운영관리 새라 거크(Sara Gerke), I. 글렌 코언(I. Glenn Cohen), 테오도로스 에브게뉴(Theodoros Evgeniou), 보리스 바빅(Boris Babic))

AI 스스로 진화하게 할 것이냐, 주기적으로 업데이트 할 것이냐
CFO에게 지속가능성을 설명하는 방법

지속가능성 & 리더십 엘시 더글러스(Elyse Douglas), 텐시 윌랜(Tensie Whelan)

지속가능성 투자수익률(ROSI) 지표를 도입하라
직원들도 신나는 자원봉사 프로그램

인사조직 & 자기계발 제시카 로델(Jessica Rodell)

어려운 이들도 돕고 직원들도 좋아하는 프로그램 만드는 법
실제 성과로 이어지는 임원 보상 패키지 설계법

재무회계 & 리더십 메틴 액소이(Metin Aksoy), 마이클 마리노(Michael R. Marino), 사라 애보트(Sarah Abbott), 보리스 그로이스버그(Boris Groysberg)

임원의 근무의욕과 회사의 전략을 일치시키는 4가지 요소
오래가는 패밀리 비즈니스 만드는 법

전략 & 위기관리 롭 라체나우어(Rob Lachenauer), 조시 배런(Josh Baron)

가족 기업의 번영을 결정하는 5가지 요인을 분석한다

Idea Watch

루키 CEO가 더 나은 성과를 내는 이유 外

리더십 & 자기계발

최신 경영학 논문 10편을 간추려 소개한다
스탠드업 미팅이 혁신을 가로막는다

운영관리 & 혁신 다그니 두카치(Dagny Dukach)

창의성은 회의가 아니라 혼자 일할 때 나온다는 연구결과
보험의 가치를 전략으로 승화시킨 가디언의 전 CEO

리더십 & 전략 디애나 멀리건(Deanna Mulligan)

재난이 일상화된 시대에 앞서 대응한 사례

Experience

‘마이크로매니징’을 피하면서 직원들을 돕는 방법

인사조직 & 리더십 콜린 피셔(Colin M. Fisher), 줄리아나 필머(Julianna Pillemer), 테레사 M. 아마빌레(Teresa M. Amabile)

도와줘도 불만이고 내버려둬도 불만이면, 팀장은 어쩌라고?
탁월한 직원이 파트타임으로 전환하고 싶어 한다면

인사조직 & 리더십 토머스 J. 들롱(Thomas J. Delong)

전문가 2명의 상반된 견해를 들어보자
스포츠와 사회 정의

혁신 & 젠더 램지 카바즈(Ramsey Khabbaz)

NBA는 왜 흑인인권엔 민감하고 중국인권엔 둔감할까
LIFE’S WORK 티나 터너

젠더 & 자기계발 앨리슨 비어드 (Alison Beard)

불교에 귀의한 흑인 팝스타 이야기

피터 드러커와 HBR

피터 드러커를 읽어야 하는 이유

리더십 & 혁신 앨런 캔트로

왜 다들 피터 드러커를 존경하는 걸까? 무엇부터 읽어야 할까?
대기업과 국가적 책임

혁신 & 리더십 피터 드러커(Peter F. Drucker)

피터 드러커가 60년전 제시한 기업의 사회적 책임

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이제는 공개기업 모델을 교체할 때가 왔다

반론: ‘단기적 시각은 위험하다’는 사람이야말로 위험하다

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코피티션의 규칙

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나의 다음 커리어 협상하기

코로나19와 커리어 협상의 중요성

머신러닝이 선로를 벗어날 때

CFO에게 지속가능성을 설명하는 방법

직원들도 신나는 자원봉사 프로그램

실제 성과로 이어지는 임원 보상 패키지 설계법

오래가는 패밀리 비즈니스 만드는 법

Idea Watch

루키 CEO가 더 나은 성과를 내는 이유 外

스탠드업 미팅이 혁신을 가로막는다

보험의 가치를 전략으로 승화시킨 가디언의 전 CEO

Experience

‘마이크로매니징’을 피하면서 직원들을 돕는 방법

탁월한 직원이 파트타임으로 전환하고 싶어 한다면

스포츠와 사회 정의

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피터 드러커를 읽어야 하는 이유

대기업과 국가적 책임

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