[HBR]2025.11-12월호

2025. 11-12월호 리더의 발목을 잡는 숨겨진 신념

그리고 거기서 벗어나는 방법

From the Editor

리더십에 대한 반직관적 접근

리더십 에이미 번스타인(Amy Bernstein)

무엇이 리더에게 요구되는 일일까요?
저성장의 벽을 넘는 생각의 전환

전략 최한나

어느덧 내년도 계획을 수립해야 할 시기입니다.

Feature

문어형 조직이 되라

인사조직 필 르브룬(Phil Le-Brun), 자나 베르너(Jana Werner)

문어형 조직 접근법을 수용한다는 것은 새로운 기술을 배우는 것이 아니라 커리어 내내 쌓아온 습관을 버리는 것에 더 가깝다.
지금, 전략적 동면이 필요할까?

전략 크리스토퍼 마퀴스(Christopher Marquis)

가장 회복탄력성이 높은 조직은 신중히 노선을 걷는 법을 배운다.
현장형 리더가 보여주는 놀라운 성과

리더십 스콧 쿡(Scott Cook), 니틴 노리아(Nitin Nohria)

‘현장형’ 리더를 이끄는 5가지 핵심 원칙을 살펴보자
모든 기업이 사모펀드로부터 배울 수 있는 교훈

전략 & 운영관리 블라디미르 무칼리야모프(Vladimir Mukharlyamov), 존 켈러허(John Kelleher), 사차 가이(Sacha Ghai), 마를라 카포치(Marla Capozzi), 스티븐 N. 캐플런(Steven N. Kaplan), 폴 곰퍼스(Paul Gompers)

포트폴리오 기업의 CEO들은 일정을 관리할 때 투자자처럼 사고하며 시간을 귀중한 자원으로 여겨야 한다.
너무 많은 AI 파일럿을 중단하라

데이터 사이언스 파브리스 보리유(Fabrice Beaulieu), 고탐 챌라갈라(Goutam Challagalla), 마웨시 칸(Mahwesh Khan)

왜 많은 기업이 생성형 AI 도입을 잘못 관리할까?
데이터는 어떻게 돈이 되는가

전략 모하메드 아세르(Mohammed Aaser), 로빈 사이버트(Robin Seibert), 수라즈 스리니바산(Suraj Srinivasan)

성공적인 조직들은 데이터 수익화를 위한 체계적인 프레임워크를 따른다.
의견이 일치하지 않을 때, 영리하게 대응하는 법

자기계발 마이클 요먼스(Michael Yeomans), 줄리아 A. 민슨(Julia A. Minson), 한네 K. 콜린스(Hanne K. Collins)

이해하려는 관심을 명확히 표현한 메시지를 받을 때, 사람들은 상대방 주장을 더 설득력 있다고 여긴다.
조직을 위한 생성형 AI 플레이북

전략 바라트 N. 아난드(Bharat N. Anand), 앤디 우(Andy Wu)

누구나 생성형 AI를 활용해 더 많은 성과를 낼 잠재력을 갖고 있다

Idea Watch

우리 회사 최고경영진은 정말 한 팀처럼 움직이고 있을까?

인사조직

개개인의 실력이 탁월한 그룹 성과로 직결된다는 보장은 없다.
애드보케이트 헬스 CEO, 파트너십으로 혁신을 키우다

혁신 & 데이터 사이언스

불확실성 속으로 뛰어들기 위해 조직에는 전략 이상의 것이 필요하다.
정체성을 넘어 팬덤으로

마케팅 신형덕, 송수진, 이규열

브랜딩은 브랜드의 운명으로 선택이 아닌 필수다. 모든 브랜드에는 브랜딩이 필요하다. 소비자와 접점이 없는 비료회사라고 할지라도.

Experience

리더의 발목을 잡는 숨겨진 신념

리더십 & 자기계발 뮤리엘 M. 윌킨스(Muriel M. Wilkins)

숨겨진 신념을 해체하면 더는 그 신념이 도움이 되지 않는다는 사실을 깨닫게 된다. 생각을 바꿀 때가 온 것이다.
최고인사책임자는 성과개선계획을 포기해야 할까?

인사조직 체아 신 메이(Cheah Sin Mei), 데바시시 P. 바베(Devasheesh P. Bhave)

안나 천은 PIP를 개혁해야 할까, 아니면 그대로 둬야 할까?
과거 주식시장 붕괴에서 얻은 교훈

자기계발 데이비드 챔피언 (David champion)

오만함이 어떻게 위기로 이어지는지 보여주는 베테랑 금융 저널리스트의 신작
에스테르 뒤플로

자기계발

저는 어떤 정책이 효과적이고 어떤 정책이 그렇지 않은지에 대한 질문에 답하기 위한 도구와 인프라를 개발하는 데 커리어를 바쳐 왔습니다.