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신뢰 무너뜨리는 직원 감시의 그림자 하이브리드 근무가 확산되며 직원들을 감시하기 위한 디지털 툴이 개발되고 있다. 그 목적이 통제인지 피드백인지에 따라 전혀 다른 결과가 펼쳐질 수 있다. 인사조직 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 4. 4.
‘여성의 야망’을 재정의하라 많은 여성들이 가정을 돌볼기 위해 회사에서 한발 물러나는 선택을 하지만, 그렇다고 해서 여성들에게 야망이 없는 것은 아니다. 조직은 유능한 여성들을 놓치지 않도록 그들을 위한 시간과 지원을 충분히 제공해야 한다. 자기계발 & 인사조직 디지털 2024. 4. 1.
생각이 너무 많아 괴로운 당신에게 성인의 4분의3은 생각이 너무 많다고 고백한다. 이러한 경향은 '민감한 노력자'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 해결하려면 과잉 사고의 유형을 이해해야 한다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2024. 3. 28.
상사 눈치에 재택근무를 못하고 있나요? 오늘날 직장인들은 직장 선택에서 급여 다음으로 근무 유연성을 중요하게 여긴다. 그러나 사무실 복귀가 증가하고 있는 것이 현실이다. 회사와 하이브리드 근무를 협상하는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 26.
직원을 ‘영웅’으로 만들면 안 되는 이유 팬데믹 시기 많은 기업이 전염병의 위기에 정면으로 맞서는 그들의 직원을 영웅화했다. 그러나 도덕적 영웅이 된 직원들은 고객을 위해 더 노력하지 않는 것으로 나타났다. 마케팅 & 인사조직 디지털 2024. 3. 25.
일의 미래에 대한 9가지 트렌드 사무실 복귀, AI의 일자리 대체, 주 4일제, 대규모 파업 등 노동 이슈가 끊임없이 쏟아지고 있다. 경영자가 주목해야 할 일의 미래에 관한 9가지 트렌드를 짚었다. 인사조직 디지털 2024. 3. 22.
'디지털 아카데미'로 업스킬링 하기 디지털 조직을 만들기 위해 '디지털 아카데미'를 구축한 기업들이 있다. 혁신 기업이 되기 위한 듀폰의 '스파크 디지털 아카데미'를 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 21.
생성형 AI가 기업 문화를 바꾼다 생성형 AI의 등장 이후 데이터 기반 조직이 만들어지고 있다. 메신저, ERP와 같은 새로운 기술이 일하는 방식을 변화시켰듯 AI도 조직문화를 바꿀 것이다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 3. 14.
은퇴에 대한 새로운 시각 고령자의 활동과 참여가 지속되면 고령자와 그 가족, 고용주와 경제, 사회 전체에 모두 이익이 된다. 인사조직 매거진 2024. 3-4월호
직장 내 괴롭힘 대응에 관한 오해와 진실 직장 내 괴롭힘을 목격했다면 어떻게 해야 할까? 방관은 최악의 수다. 그렇다면 즉시 개입하는 것이 옳을까? 반은 맞고 반은 틀린 말이다. 현명하게 개입하는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 4.
조정이 성과 평가에 편향을 부추기는 방법 많은 기업에서 객관적 평가를 위해 조정 과정을 거친다. 그러나 이 과정이 오히려 평가에 편향적인 시선을 반영할 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 2. 22.
심리적 안전감, 지나쳐도 문제라고? 최근 심리적 안전감이 조직의 만병통치제로 여겨지는 듯 하다. 그러나 모든 조직에 심리적 안전감이 필요한 것은 아니라는 사실을 명심해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 2. 7.
공짜로는 얻을 수 없는 ‘주 4일 근무제’ 구인난의 시대, 주 4일제는 인재들에게 매력적인 복지이다. 그러나 근무시간이 줄어도 생산성은 유지해야 한다. 효율적인 주 4일제 시행을 위한 선행 과제를 살펴봤다. 인사조직 디지털 2024. 1. 25.
최고의 ‘리더 사관학교’의 비결은? 맥킨지, 구글, GE 출신은 다른 회사에 가도 인정 받는다. 이처럼 '인재 인큐베이터' 역할을 하며 탁월한 리더들을 양성하는 기업들이 있다. 이들을 최고의 인재 양성소로 만드는 요인을 분석했다. 인사조직 디지털 2024. 1. 19.
의료 산업에서 엿본 생성형 AI가 바꿀 미래 의료계에는 다양한 생성형 AI 실험이 계속되고 있다. 병원, 보험사, 회사 사이의 사일로가 제거되며 데이터 권한, 책임에 대한 새로운 논의가 필요해졌다. 이는 모든 기업에 산업 생태계를 바꿀 생성형 AI 활용의 단서를 제공한다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 1. 17.
내향인은 일에 열정적이지 않다고? 열정의 증거가 항상 겉으로 드러나는 건 아니다. 스필버그, 버핏은 조용한 열정의 모범을 보여준다. 조직은 내향인의 열정을 어떻게 관리해야 할까. 리더십 & 인사조직 디지털 2024. 1. 16.
구인난 속 인재 채용을 위한 창의적인 전략 모두가 하는 링크트인만으로는 인재를 채용할 수 없다. 채용에도 마케팅적 관점이 필요하다. 맞춤형 인재를 타깃해 공략하는 채용 전략을 설계하라. 인사조직 디지털 2024. 1. 8.
기업의 데이터 민주화를 위한 5가지 과제 데이터 민주화는 단지 데이터에 대한 접근성을 개선하는 것과는 다르다. 모든 직원을 '데이터 시민'으로 만들기 위한 로드맵을 소개한다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 1. 5.
일을 해내기가 어려운 이유 우리는 중요한 일을 하면서 이야기할 수 있는 뭔가를 얻을 수 있기를 바라지만 항상 그런 수준의 몰입을 발휘할 수는 없습니다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
외부 인재 클라우드가 필요할까? 조직은 온디맨드 디지털 플랫폼을 통해 전 세계에 분산된 프리랜서 인력을 활용하는 개방형 인재 전략을 수용해야 한다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
AI가 스스로 힘을 발휘하는 세상에 필요한 리더십 차세대 AI 시스템은 더 이상 단순한 도구가 아니라 우리 삶에 적극적으로 참여하며 중요한 결정을 내리고 사회적, 경제적 결과를 만들어낸다. 인사조직 & 혁신 매거진 2024. 1-2월호
힘든 시기에도 공감을 지속하는 방법 모든 유형의 직원들은 번아웃 상태이며 관리자들의 공감을 절실히 필요로 한다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
대규모 가족기업이 CEO를 선정할 때의 교훈 대규모 가족기업의 승계 플레이북을 참고하면 소규모 가족기업은 물론이고 규모와 관계없이 비가족기업도 모두 뛰어난 CEO를 영입할 가능성을 키울 수 있다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
계층적인 구조가 혁신을 방해하는가 하이얼이 내놓은 런단허이 조직 모델은 계층적인 대규모 사업부를 쪼개고, 지원 부서를 원가가 아닌 이익 중심으로 전환하고, 직원을 사내 기업가로 만들며 뛰어난 성과를 내고 있다. 인사조직 & 혁신 매거진 2024. 1-2월호
회사와 직원이 원하는 근무 장소가 다를 때 원격, 사무실, 하이브리드 등 회사의 근무 장소 전략과 직원 선호도가 일치하거나 불일치하는 각 특정 지점에서 고유한 직원 페르소나가 만들어진다. 인사조직 디지털 2023. 12. 29.
직원들의 기억에 남는 핵심 가치를 만드는 법 직원들이 자신이 몸담고 있는 회사의 핵심 가치가 무엇인지 알지 못하는 경우가 많다. 이를 해결하기 위한 솔루션의 핵심은 반복이 아닌 상상력에 있다. 인사조직 디지털 2023. 12. 27.
최저임금 인상을 지지하는 성장 마인드셋 능력이 성장하고 발전할 수 있다고 믿는 성장 마인드셋을 가진 참가자가 고정 마인드셋을 가진 참가자보다 최저임금 근로자의 보상 인상을 더 지지하는 것으로 나타났다. 인사조직 디지털 2023. 12. 26.
가족 기업의 외부 CEO 온보딩 과정 성공적인 외부 CEO 온보딩을 위한 학습, 경청, 관찰, 소유, 평가의 5단계 프로세스를 소개한다. 인사조직 & 리더십 디지털 2023. 12. 21.
다세대 인력이 일하는 직장의 정신 건강 관리 서로 다른 시대에, 서로 다른 가치관을 갖고 자란 5세대의 근로자가 한데 모여 협업하는 오늘날, 직장 내 정신 건강이 까다로운 문제인 것은 당연하다. 인사조직 디지털 2023. 12. 13.
다세대 인력이 함께 일하는 직장 많은 근로자가 정년보다 더 오래 일하길 원하고 있다. 이런 사회적 변화는 다세대 인력을 탄생시켰다. 4~5세대가 함께 일하는 직장의 시대가 열린 것이다. 인사조직 디지털 2023. 12. 7.

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