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AI가 일터에 가져오는 변화
기술 발전에는 무수한 장점이 있지만 그만큼 뒤따르는 단점도 상당하다. 여러 연구 결과를 정리해 기술 발전으로 오늘날 일터에서 직원들이 겪는 변화를 소개한다.
인사조직
디지털
2023. 1. 20.
정리 해고 시, 어떻게 커뮤니케이션해야 할까?
효과적인 커뮤니케이션 전략 없이 정리 해고하면 회사의 명성이 장기적으로 타격을 입을 뿐 아니라 해고된 직원과 남은 직원의 후생에도 부정적인 영향을 끼친다.
인사조직
디지털
2023. 1. 12.
컴코, 데이터로 직원 경험을 개선하다
어떻게 하면 다양한 직원이 실제로 필요로 하는 것을 효율적으로 알아낼 수 있을까? 리더는 올바른 도구를 활용해 데이터를 수집하고 관련 정책을 수립해야 한다.
인사조직
디지털
2023. 1. 11.
직원 개개인을 감시하면 생산성이 오를까?
회사는 오히려 역으로 직원들에게 작업 환경이 생산성에 도움이 되는지 물어봐야 한다. 그러려면 ‘공감’이 필요하다.
인사조직
디지털
2023. 1. 6.
혁신에 딱 맞는 조직 만들기
조율하느라 혁신이 지체된다면 조율 자체를 없애버리자고 결단했던 아마존처럼 우리 조직에 가장 적합한 조직구조 및 운영방식을 확립하는, 그래서 위기 속에서 더 큰 가능성을 발굴해내는 한 해 만들어 가시길 바랍니다.
인사조직
매거진
2023. 1-2월호
직원들에 대한 가치 제안을 재검토하라
유연성, 그 이상을 제공하라
리더십 & 인사조직
매거진
2023. 1-2월호
재무회계는 어떻게 HR을 망치는가
채용, 교육, 복리후생 관행을 왜곡한다
재무회계 & 인사조직
매거진
2023. 1-2월호
일부 직원에게만 선별적으로 원격근무를 허용하는 게 맞을까?
오클라호마 주의 한 에너지 기업이 재택근무 직원들의 사무실 복귀 계획을 놓고 고민에 빠졌다
인사조직 & 운영관리
매거진
2023. 1-2월호
링크트인이 새로 만든 하이브리드 근무 환경
링크트인은 글로벌 본사를 어떻게 새로 디자인해 직원들을 사무실로 불러들였을까?
인사조직
디지털
2022. 12. 29.
신임 리더 온보딩, 어떻게 개선해야 할까
신임 리더를 영입하는 것은 변화를 창출하는 가장 좋은 방법이다. 그러나 안타깝게도 조직 적응에만 집중한 나머지, 온보딩 과정이 변화에 의도치 않은 걸림돌이 될 때가 많다.
인사조직
디지털
2022. 12. 27.
기술 인재를 놓치지 않으려면
기술 인재들이 이직 생각을 시작하는 이유는 따로 있다.
인사조직
디지털
2022. 12. 23.
대면 업무에 관한 4가지 오해
대면 학습이나 이벤트가 정말 더 효과적일까?
인사조직
디지털
2022. 12. 6.
번아웃, 쉬쉬할 일이 아니다
사람들이 자신의 번아웃 문제를 공유할 수 있도록 리더는 심리적으로 안전한 문화를 조성해야 한다.
인사조직
디지털
2022. 11. 25.
쏟아지는 미팅, 어떻게 효과적으로 할까?
조직 전체에 변화를 가져오긴 어려워도 당신이 주최하는 모임은 바꿀 수 있다. 모임 장소와 시간에 초점을 맞추는 대신, 만나는 이유부터 생각해보자.
인사조직
디지털
2022. 11. 24.
일터에서 우정을 쌓아야 하는 이유
돈독한 우정은 일터의 생산성을 높인다. 친구 사이는 더 헌신적이고 소통을 잘하며, 서로를 격려하기 때문이다.
인사조직
디지털
2022. 11. 23.
인재 유치를 위한 새로운 경쟁이 시작됐다
기업은 신규 인재 유치를 위해 더 나은 직원 가치를 제안해야 한다. 새로운 인재 시장에서 성공하기 위해 기업에 필요한 6가지 변화를 소개한다.
인사조직
디지털
2022. 11. 21.
직원들을 사무실로 다시 불러들이려면
조사 결과, 직원들의 84%는 동료들과의 사회적 교류를 위해 사무실에 출근할 의향이 있다고 밝혔다.
인사조직
디지털
2022. 11. 15.
면접이 채용에 도움이 안 된다?
전통적인 면접은 면접관의 입맛에 맞는 사람만 채용할 가능성을 높인다.
인사조직
디지털
2022. 11. 14.
스포츠 경기장에서 비즈니스로
저는 스포츠 팀에서의 경험이 리더십 스킬을 키우는 데 도움을 주는 것이 아닌지 생각해보곤 합니다.
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 11-12월호
우리 회사가 정말 지지하는 가치는 무엇인가?
조직에 중요한 가치와 직원에게 중요한 가치를 통일하라
인사조직 & 리더십
매거진
2022. 11-12월호
좋은 후원자가 되는 법
멘토링만으로는 부족하다. 생산적인 커리어 관계를 발전시키려면 진정성이 있어야 한다
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 11-12월호
포뮬러원의 넘버원
스포츠 역사상 가장 위대한 연승 기록을 달성한 메르세데스 팀의 리더 토토 볼프에게서 배우는 리더십
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 11-12월호
일대일 미팅을 가장 잘 활용하는 법
리더십을 발휘하는 데 매우 효과적인 도구가 될 수 있다
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 11-12월호
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다
조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다.
리더십 & 인사조직
디지털
2022. 11. 1.
조직 내 심리적 안전을 확보하는 법
불확실성의 시대를 헤쳐나가려면 직원이 편안하게 우려를 제기하고 아이디어를 낼 수 있는 문화를 조성해야 한다.
인사조직 & 전략
디지털
2022. 10. 27.
직장 내 공동체 의식을 높이려면
직장에서 공동체 의식을 가질 때 조직을 떠나지 않고 남아 있을 가능성이 66% 더 높은 것으로 나타났다. 공동체 의식을 구축하기 위해 어떤 일을 할 수 있을까?
인사조직
디지털
2022. 10. 25.
임금 투명화 정책의 효과를 높이려면
임금 투명화 정책 이후 근로자들은 상사에게 눈에 잘 띄지 않는 다른 형식의 보수를 요청할 가능성이 커진 것으로 나타났다. 이런 부작용을 예방하려면 어떻게 해야 할까?
인사조직 & 운영관리
디지털
2022. 10. 12.
성공적인 채용을 위한 '머니볼' 전략
오클랜드 애슬레틱스의 단장 빌리 빈은 팀의 성공에 폭넓게 기여할 선수를 찾는 대신, 출루율 등 1~2가지 구체적인 기준에 따른 팀 기여도로 각 선수를 판단했다.
인사조직
디지털
2022. 10. 11.
신규 입사자 온보딩 프로그램 설계 전략
연구 결과, 신규 채용자 간의 관계 확립에 중점을 둔 온보딩은 이들의 업무 발전 능력을 저해할 수 있는 것으로 나타났다.
인사조직 & 자기계발
디지털
2022. 9. 29.
경력 포트폴리오를 제공하라
경력 포트폴리오는 이력서에 들어가지 않지만 한 사람의 경력에 큰 추진력을 준 각종 경험과 역량을 보여준다.
인사조직
디지털
2022. 9. 20.
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