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탁월한 비영리조직에서 기업이 배워야 하는 것은 무엇인가? 비영리 자원봉사자들이 무급의 전문가들로 변해가는 현상은 오늘날 미국 사회에서 나타난 가장 중요한 발전이다. 전략 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
조직 내 데이터를 제대로 활용하려면 데이터를 다루는 모든 직원의 관리 책임을 명확히 하는 것이 그 출발점이다. 이를 위한 5가지 가이드라인을 소개한다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2022. 8. 25.
하이브리드 근무 시대 직원 교육법 가상 혹은 하이브리드 학습에는 몇 가지 문제점이 있다. 하지만 다음 3가지 전략을 참고하면 해결할 수 있다. 인사조직 디지털 2022. 8. 19.
조직 내 숨은 재능을 발견하라 볼티모어 미술관은 경비원 17명에게 기존의 업무 외 작품을 직접 골라 큐레이팅 하는 일을 맡겼다. 그 결과는 놀라웠다. 인사조직 디지털 2022. 8. 18.
MS가 직원 ‘번성’에 주목하는 이유 MS 인적 애널리틱스팀은 직장과 직장 밖 삶의 영역을 모두 포괄하는 '번성'에 주목하고 있다. 이 개념은 직장 내 삶의 영역만 다루는 '몰입'에서 한 단계 더 나아간 개념이다. 인사조직 디지털 2022. 8. 16.
효과적인 L&D 프로그램을 위한 5가지 전략 학습과 개발(L&D) 프로그램 운영에 어려움을 겪는 기업이라면 맥락적 학습, 넛지, 회고 시간 등을 활용해 직원들의 학습 효과를 높여보자. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 8. 12.
기업이 언더독에 투자하는 이유 직원 75%가 자폐 스펙트럼 장애를 가지고 있는 소프트웨어 엔지니어링 회사 울트라넛츠는 서비스 수주 실적에서 글로벌 컨설팅 기업을 능가했다. 인사조직 & 젠더 디지털 2022. 8. 9.
최고 프로젝트 책임자가 필요한 이유 늘어나는 프로젝트에 비해 생산성은 정체된다면? 최고 프로젝트 책임자(CPO) 도입을 고려해보자. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 7. 12.
무상 교육 프로그램의 놀라운 효과 치폴레가 제공한 무상 지원 교육 프로그램에 참여한 식당 직원들의 근속률은 350% 더 높았고 관리직 진급률 역시 7배 높아졌다. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 7. 8.
C-레벨 최고경영진에게 가장 중요한 스킬 앞으로 몇 년간 어떤 기업은 ‘올바른 역량’을 가진 리더를 더 잘 찾고 고용하는 데 집중할 것이다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
퇴직이 사라진 시대의 노동 전례 없이 많은 고령자가 직원이자 소비자가 되는 미래가 머지않다는 점을 고려할 때 가만히 손 놓고 있는 것은 바보짓이나 마찬가지다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
동료와의 갈등, 정말 세대 차 때문일까? 다양한 연령대의 사람들과 함께 일할 때 나이는 인생의 어느 한 시기에 불과하다는 사실을 떠올리면 도움이 된다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
다양한 연령의 장점을 꽃피우기 업무 방식의 대대적인 변화와 씨름하고 있는 지금 시기에 리더는 세대 간 팀을 DEI의 핵심 부분으로 수용해야 한다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
최고의 영업 인력을 유지하는 법 보상만으로는 영업 인력 이탈을 막을 수 없다. 장기적인 커리어를 돕는 것이 현명한 접근이다. 인사조직 디지털 2022. 7. 4.
쓸만하다 싶으면 나가는 저연차 직원을 붙잡는 법 신입 청년 근로자가 맞이하는 처음 몇 주간의 수습 기간은 근로자 본인의 적응뿐 아니라 기업을 위한 기간이기도 하다. 기업은 신입 근로자들에게 당신을 환영하고 존중하며, 장기적 관계를 쌓고 싶어 한다는 것을 적극적으로 알려줘야 한다. 그것이 성공적인 온보딩 방법이고, 조기 사직을 줄이는 길이다. 인사조직 디지털 2022. 6. 27.
유연근무제가 업무 의욕을 해친다고? 유연 근무제는 일상이 될 것이다. 2019년 한 조사에 따르면 근로자의 80퍼센트가 유연 근무제를 시행하는 기업에서 일하고 싶다고 답했다. 팬데믹으로 이러한 추세는 한층 강화됐으며, 근로자에게 근무시간과 장소를 택할 수 있는 선택지도 더 넓어졌다. 하지만 필자들의 최근 연구는 이러한 유연 근무제에 부정적인 면도 있다는 것을 보여준다. 인사조직 & 전략 디지털 2022. 6. 16.
팀워크의 종말 우리는 팀을 사랑한다. 팀은 조직 구성의 기본 단위다. 그래서 많은 사람들이 기업 조직의 팀을 연구하고 코칭하며 팀과 관련된 지식을 전하는 데 시간을 쏟고 있다. 하지만 정말 팀이 필요한가? 인사조직 디지털 2022. 6. 13.
인재를 붙잡자고 함부로 '카운터오퍼'를 날려서는 안된다 카운터오퍼가 성공적으로 이루어지면 리더는 다시 상황이 자신의 통제하에 놓이게 됐다고 생각할 수 있다. 또 팀과 조직에 있어 최고의 결정이 이루어졌다고 여길 수 있다. 하지만 리더들은 카운터오퍼의 이러한 표면적 효과를 경계해야 한다. 인사조직 디지털 2022. 6. 7.
안정적근무시간의 중요성 안정적인 근무 일정은 근로자들의 신체 및 정신 건강은 물론 재정적인 부분까지 향상시킬 수 있다. 인사조직 디지털 2022. 6. 2.
[Interview] 사티아 나델라 MS CEO가 말하는 유연근무 사티아 나델라 마이크로소프트 CEO가 내다보는 두 가지 메가트렌드인 '하이브리드 근무'와 '대개편'에 대한 이야기를 들어보자. 전략 & 인사조직 디지털 2022. 5. 31.
[Interview] MS 모던워크 부문 부사장이 말하는 일의 미래 팬데믹 이후 사무실로 돌아오는 사람들은 2년 전 사무실을 떠났던 사람들과 매우 다르다. 하지만 많은 리더는 이들이 어떻게 다른지 잘 이해하지 못하고 있다. 인사조직 디지털 2022. 5. 27.
스타트업과 협력하는 방법 스타트업과 기업의 관리자들이 성공적으로 협업하기 위해 택할 수 있는 몇 가지 방안이 있다. 필자들은 108개의 딥테크 스타트업 업체와 34개의 기업 사이에서 진행된 150건의 미팅을 관찰해 얻은 인사이트를 이 글에 소개한다. 인사조직 디지털 2022. 5. 26.
기업 노마드(Corporate Nomad)의 시대가 온다 기업 노마드라는 대안적 근무 형태는 미래에도 전체 인력의 다수를 차지하지는 않을 것이다. 그러나 이러한 근무 형태는 가파르게 증가할 것이다. 인사조직 디지털 2022. 5. 23.
어떻게 직원들에게 연결감을 느끼게 할 것인가 계획적으로 이러한 연결에 투자하는 팀은 난관을 견뎌내고 극복할 뿐 아니라 성장할 수 있다. 사람들은 이 같은 팀에 소속되기를 열망한다. 또한 이러한 팀의 구성원들은 팀을 좀처럼 떠나려 하지 않는다. 인사조직 디지털 2022. 5. 19.
다양성에는 심리적 안전감이 필요하다 혁신적 성과를 위해서는 일반적으로 구성원들 배경의 다양성이 요구되지만, 대개는 다양성만으로는 충분하지 않다. 다양성 팀 내에서 심리적 안전감이 윤활유처럼 기능하며 팀 구성원들이 마음 편하게 질문을 제기하고 아이디어를 공유할 수 있어야 하는 것이다. 인사조직 디지털 2022. 5. 18.
대사직은 사실 팬데믹 때문만은 아니다 대사직의 시대는 어느 날 불쑥 출현한 것이 아니다. 이는 이 글에서 논의한 다섯 가지 요인, 즉 은퇴, 이주, 재고, 개편/이동, 저항에 의한 자연스러운 결과이며, 팬데믹으로 인해 한층 가속화되었다. 다양한 사업 부문과 업종의 비즈니스 리더들에게는 자신의 조직에서 관찰되는 직원 이탈에 이 다섯 가지 요인 중 어떤 것이 기여하고 있는지 이해하여, 코로나19가 팬데믹을 넘어 엔데믹화됨에 따라 이러한 추세를 저지하기 위한 특정 대응책을 개발하는 것이 도움이 될 것이다. 인사조직 & 혁신 디지털 2022. 5. 6.
[Interview] 키스 페라치 ‘새로운 일의 세계’ 저자 일의 미래는 항상 거기에 있었다. 우리는 수십 년 동안 이에 대해 이야기해왔으며, 이번 팬데믹을 일의 미래를 정착시킬 기회라고 생각했다. 우리는 원격 및 하이브리드 근무에 대한 놀라운 실험을 진행했다. 이는 단지 도구의 사용이 아니다. 도구는 항상 존재해왔다. 중요한 것은 도구의 사용이 아니라 도구를 효과적으로 활용하기 위해 일에 대한 우리의 사고방식을 어떻게 다시 정립하는가이다. 인사조직 & 혁신 디지털 2022. 5. 4.
글로벌 기업은 다양성을 어떻게 정의해야 할까? 그 약속에는 중국계 미국인 여성이 이 직책을 맡는 것이 무엇을 의미하는지, 조직이 그를 리더로 받아들이고 용하는데 무엇이 필요한지 솔직히 대화하겠다는 약속도 포함된다 인사조직 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
채용 알고리즘이 놓치는 인재를 잡아라 고용주들은 앞다퉈 결원을 채우려는 반면 유능한 후보자 수백만 명은 채용 후보자라도 되기 위해 애쓰고 있다. 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
어떻게 효과적인 인사 결정을 할 수 있는가? 경영자는 무엇보다도 인력을 관리하고 인사 결정을 내리는 데 가장 많은 시간을 할애하며 마땅히 그래야만 한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호

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