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상징적인 CEO를 교체할 때 유념할 점 빌 게이츠와 같은 상징적인 CEO의 승계를 이사회가 성공적으로 이끄는 데는 다음 7가지 관행이 유용할 것이다. 인사조직 디지털 2023. 4. 17.
앞서가는 조직을 위한 9가지 인재 관리 트렌드 2023년에도 인재를 유치하기 위한 기업간 경쟁은 더욱 심화할 전망이다. 가트너 연구 결과를 바탕으로 조직 관리에 있어 우선해야 할 9가지를 소개한다. 인사조직 디지털 2023. 4. 14.
고용 침체기, 인사 담당자가 해야 할 7가지 채용하지 않는 지금이 바로 기술 수준을 높이고 인재 프로세스를 최적화할 때다. 이 작업을 잘해 놓으면 취업 시장이 회복될 때 다른 기업보다 유리한 고지를 점할 수 있다. 인사조직 디지털 2023. 4. 3.
원격으로 정리 해고를 통보할 때 주의할 점 원격으로 정리 해고를 통보할 수 있더라도 관리자와 회사 리더는 공감하는 태도로 세심하게 이 문제를 다뤄야 한다. 인사조직 디지털 2023. 3. 30.
‘인력 부족’의 함정 좋은 일자리 전략의 기본은 여유로운 인력 운영이다. 인사조직 디지털 2023. 3. 8.
심리적 타기팅은 무엇을 할 수 있나 개인화를 위한 노력을 감춰서는 안 된다. 최대한 드러내 고객들이 이를 인정하고 고마워하게끔 만들어야 한다. 인사조직 매거진 2023. 3-4월호
팀의 자기 파괴적인 습성을 개선하려면 팀이 미래에 대해 불안감을 갖고 있거나 자신을 보호해 줄 대상이나 방향성을 찾고 있을 경우 구세주에게 자율성을 넘겨줄 수 있다. 위험한 상황이다. 인사조직 매거진 2023. 3-4월호
뉴 칼라 근로자 학사 학위가 요구되지 않는 일자리를 채우는 데 학사 학위를 필터로 사용하는 기업은 비효율적인 채용을 하고 있는 것이자 중요한 사람을 간과하는 것이다. 인사조직 매거진 2023. 3-4월호
모두가 성난 사회, 근로 현장에서는 어떤 일이 일어나는가 동료에게 무례하게 굴었던 응답자의 73%는 스트레스 때문이라고 말했다. 인사조직 매거진 2023. 3-4월호
직원의 성장을 저해하는 6가지 기업 유형 직원이 성공하면 기업에도 이득이 된다는 점을 깨달아야 한다. 인사조직 디지털 2023. 3. 3.
정리 해고, 현명하게 접근해야 하는 이유 여전히 많은 기업이 감원을 재정 문제를 해결하는 데 가장 좋고 손쉬운 해법이라고 생각한다. 정말 그럴까? 인사조직 디지털 2023. 2. 28.
협업 과부하를 해결하는 법 협업 과부하를 해결하려는 부담은 직원들의 몫인 경우가 많다. 그러나 조직에도 책임이 있다. 리더와 조직 구조가 협업 과부하를 만들면 직원은 많은 시간을 쏟을 수밖에 없다. 인사조직 디지털 2023. 2. 22.
지나친 회의 문화를 개선하는 법 뺄셈 사고방식 등 성공적인 회의 개편을 위한 5가지 조건을 소개한다. 인사조직 디지털 2023. 1. 27.
AI가 일터에 가져오는 변화 기술 발전에는 무수한 장점이 있지만 그만큼 뒤따르는 단점도 상당하다. 여러 연구 결과를 정리해 기술 발전으로 오늘날 일터에서 직원들이 겪는 변화를 소개한다. 인사조직 디지털 2023. 1. 20.
정리 해고 시, 어떻게 커뮤니케이션해야 할까? 효과적인 커뮤니케이션 전략 없이 정리 해고하면 회사의 명성이 장기적으로 타격을 입을 뿐 아니라 해고된 직원과 남은 직원의 후생에도 부정적인 영향을 끼친다. 인사조직 디지털 2023. 1. 12.
컴코, 데이터로 직원 경험을 개선하다 어떻게 하면 다양한 직원이 실제로 필요로 하는 것을 효율적으로 알아낼 수 있을까? 리더는 올바른 도구를 활용해 데이터를 수집하고 관련 정책을 수립해야 한다. 인사조직 디지털 2023. 1. 11.
직원 개개인을 감시하면 생산성이 오를까? 회사는 오히려 역으로 직원들에게 작업 환경이 생산성에 도움이 되는지 물어봐야 한다. 그러려면 ‘공감’이 필요하다. 인사조직 디지털 2023. 1. 6.
혁신에 딱 맞는 조직 만들기 조율하느라 혁신이 지체된다면 조율 자체를 없애버리자고 결단했던 아마존처럼 우리 조직에 가장 적합한 조직구조 및 운영방식을 확립하는, 그래서 위기 속에서 더 큰 가능성을 발굴해내는 한 해 만들어 가시길 바랍니다. 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
직원들에 대한 가치 제안을 재검토하라 유연성, 그 이상을 제공하라 리더십 & 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
재무회계는 어떻게 HR을 망치는가 채용, 교육, 복리후생 관행을 왜곡한다 재무회계 & 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
일부 직원에게만 선별적으로 원격근무를 허용하는 게 맞을까? 오클라호마 주의 한 에너지 기업이 재택근무 직원들의 사무실 복귀 계획을 놓고 고민에 빠졌다 인사조직 & 운영관리 매거진 2023. 1-2월호
링크트인이 새로 만든 하이브리드 근무 환경 링크트인은 글로벌 본사를 어떻게 새로 디자인해 직원들을 사무실로 불러들였을까? 인사조직 디지털 2022. 12. 29.
신임 리더 온보딩, 어떻게 개선해야 할까 신임 리더를 영입하는 것은 변화를 창출하는 가장 좋은 방법이다. 그러나 안타깝게도 조직 적응에만 집중한 나머지, 온보딩 과정이 변화에 의도치 않은 걸림돌이 될 때가 많다. 인사조직 디지털 2022. 12. 27.
기술 인재를 놓치지 않으려면 기술 인재들이 이직 생각을 시작하는 이유는 따로 있다. 인사조직 디지털 2022. 12. 23.
대면 업무에 관한 4가지 오해 대면 학습이나 이벤트가 정말 더 효과적일까? 인사조직 디지털 2022. 12. 6.
번아웃, 쉬쉬할 일이 아니다 사람들이 자신의 번아웃 문제를 공유할 수 있도록 리더는 심리적으로 안전한 문화를 조성해야 한다. 인사조직 디지털 2022. 11. 25.
쏟아지는 미팅, 어떻게 효과적으로 할까? 조직 전체에 변화를 가져오긴 어려워도 당신이 주최하는 모임은 바꿀 수 있다. 모임 장소와 시간에 초점을 맞추는 대신, 만나는 이유부터 생각해보자. 인사조직 디지털 2022. 11. 24.
일터에서 우정을 쌓아야 하는 이유 돈독한 우정은 일터의 생산성을 높인다. 친구 사이는 더 헌신적이고 소통을 잘하며, 서로를 격려하기 때문이다. 인사조직 디지털 2022. 11. 23.
인재 유치를 위한 새로운 경쟁이 시작됐다 기업은 신규 인재 유치를 위해 더 나은 직원 가치를 제안해야 한다. 새로운 인재 시장에서 성공하기 위해 기업에 필요한 6가지 변화를 소개한다. 인사조직 디지털 2022. 11. 21.
직원들을 사무실로 다시 불러들이려면 조사 결과, 직원들의 84%는 동료들과의 사회적 교류를 위해 사무실에 출근할 의향이 있다고 밝혔다. 인사조직 디지털 2022. 11. 15.

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