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면접이 채용에 도움이 안 된다? 전통적인 면접은 면접관의 입맛에 맞는 사람만 채용할 가능성을 높인다. 인사조직 디지털 2022. 11. 14.
스포츠 경기장에서 비즈니스로 저는 스포츠 팀에서의 경험이 리더십 스킬을 키우는 데 도움을 주는 것이 아닌지 생각해보곤 합니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
우리 회사가 정말 지지하는 가치는 무엇인가? 조직에 중요한 가치와 직원에게 중요한 가치를 통일하라 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
좋은 후원자가 되는 법 멘토링만으로는 부족하다. 생산적인 커리어 관계를 발전시키려면 진정성이 있어야 한다 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
포뮬러원의 넘버원 스포츠 역사상 가장 위대한 연승 기록을 달성한 메르세데스 팀의 리더 토토 볼프에게서 배우는 리더십 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
일대일 미팅을 가장 잘 활용하는 법 리더십을 발휘하는 데 매우 효과적인 도구가 될 수 있다 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다 조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 11. 1.
조직 내 심리적 안전을 확보하는 법 불확실성의 시대를 헤쳐나가려면 직원이 편안하게 우려를 제기하고 아이디어를 낼 수 있는 문화를 조성해야 한다. 인사조직 & 전략 디지털 2022. 10. 27.
직장 내 공동체 의식을 높이려면 직장에서 공동체 의식을 가질 때 조직을 떠나지 않고 남아 있을 가능성이 66% 더 높은 것으로 나타났다. 공동체 의식을 구축하기 위해 어떤 일을 할 수 있을까? 인사조직 디지털 2022. 10. 25.
임금 투명화 정책의 효과를 높이려면 임금 투명화 정책 이후 근로자들은 상사에게 눈에 잘 띄지 않는 다른 형식의 보수를 요청할 가능성이 커진 것으로 나타났다. 이런 부작용을 예방하려면 어떻게 해야 할까? 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 10. 12.
성공적인 채용을 위한 '머니볼' 전략 오클랜드 애슬레틱스의 단장 빌리 빈은 팀의 성공에 폭넓게 기여할 선수를 찾는 대신, 출루율 등 1~2가지 구체적인 기준에 따른 팀 기여도로 각 선수를 판단했다. 인사조직 디지털 2022. 10. 11.
신규 입사자 온보딩 프로그램 설계 전략 연구 결과, 신규 채용자 간의 관계 확립에 중점을 둔 온보딩은 이들의 업무 발전 능력을 저해할 수 있는 것으로 나타났다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2022. 9. 29.
경력 포트폴리오를 제공하라 경력 포트폴리오는 이력서에 들어가지 않지만 한 사람의 경력에 큰 추진력을 준 각종 경험과 역량을 보여준다. 인사조직 디지털 2022. 9. 20.
공감의 힘 오늘날 우리는 많은 사람에게서, 또 조직에서 냉소주의를 쉽게 발견할 수 있습니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
냉소주의를 잠재우는 방법 분열은 이 시대 리더십에 본질적인 도전 요소가 되고 있습니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
워라밸 지원의 놀라운 효과 워라밸 프로그램은 직원과 고용주 모두에게 매우 강력한 자원이다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
‘팀’에 필요한 새로운 사회 계약 전략적 의사결정 프로세스를 근본적으로 변화시키는 데 성공했다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
냉소적인 태도가 일터를 지배하지 않도록 하라 지나친 냉소주의는 개인이나 집단 모두에 독이 될 수 있다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
사람들이 미루지 못하게 하려면 마감일을 정하지 마라 마감일은 사람들에게 일을 하게끔 동기를 부여하지만 상관관계가 늘 명확한 건 아닙니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
멘토링 프로그램을 의무화해야 하는 이유 멘토링이 선택 사항이면 가장 필요한 사람들이 기회를 거절하는 경향이 있기 때문이다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
DAO가 할 수 있는 것 vs 할 수 없는 것 많은 DAO가 전통적 경계를 허물고 있다. 혁신 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
탁월한 비영리조직에서 기업이 배워야 하는 것은 무엇인가? 비영리 자원봉사자들이 무급의 전문가들로 변해가는 현상은 오늘날 미국 사회에서 나타난 가장 중요한 발전이다. 전략 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
조직 내 데이터를 제대로 활용하려면 데이터를 다루는 모든 직원의 관리 책임을 명확히 하는 것이 그 출발점이다. 이를 위한 5가지 가이드라인을 소개한다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2022. 8. 25.
하이브리드 근무 시대 직원 교육법 가상 혹은 하이브리드 학습에는 몇 가지 문제점이 있다. 하지만 다음 3가지 전략을 참고하면 해결할 수 있다. 인사조직 디지털 2022. 8. 19.
조직 내 숨은 재능을 발견하라 볼티모어 미술관은 경비원 17명에게 기존의 업무 외 작품을 직접 골라 큐레이팅 하는 일을 맡겼다. 그 결과는 놀라웠다. 인사조직 디지털 2022. 8. 18.
MS가 직원 ‘번성’에 주목하는 이유 MS 인적 애널리틱스팀은 직장과 직장 밖 삶의 영역을 모두 포괄하는 '번성'에 주목하고 있다. 이 개념은 직장 내 삶의 영역만 다루는 '몰입'에서 한 단계 더 나아간 개념이다. 인사조직 디지털 2022. 8. 16.
효과적인 L&D 프로그램을 위한 5가지 전략 학습과 개발(L&D) 프로그램 운영에 어려움을 겪는 기업이라면 맥락적 학습, 넛지, 회고 시간 등을 활용해 직원들의 학습 효과를 높여보자. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 8. 12.
기업이 언더독에 투자하는 이유 직원 75%가 자폐 스펙트럼 장애를 가지고 있는 소프트웨어 엔지니어링 회사 울트라넛츠는 서비스 수주 실적에서 글로벌 컨설팅 기업을 능가했다. 인사조직 & 젠더 디지털 2022. 8. 9.
최고 프로젝트 책임자가 필요한 이유 늘어나는 프로젝트에 비해 생산성은 정체된다면? 최고 프로젝트 책임자(CPO) 도입을 고려해보자. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 7. 12.
무상 교육 프로그램의 놀라운 효과 치폴레가 제공한 무상 지원 교육 프로그램에 참여한 식당 직원들의 근속률은 350% 더 높았고 관리직 진급률 역시 7배 높아졌다. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 7. 8.

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