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회사에 ESG 담당 임원이 필요할까? 최고 ESG 책임자는 이사회에 정보를 제공하고, ESG와 관련한 기회를 포착하기 위해 전략을 수립하고, ESG 이니셔티브를 추진해야 한다. 업무에 적합한 사람을 임명한다면 최고 ESG 책임자는 회사를 변화시킬 것이다. 지속가능성 & 인사조직 디지털 2022. 4. 26.
세계 최고 가치 스타트업 ‘바이트댄스’의 성장 비결 바이트댄스가 지속적으로 성공할 수 있었던 비결은 무엇일까? ‘공유 서비스 플랫폼(SSP·Shared Service Platform)’에 의존하는 혁신 전략이 중요한 비결 중 하나다. 혁신 & 인사조직 디지털 2022. 4. 22.
관리자 없는 관리, 지시자 없는 지시가 가능한 이유 기술을 활용해서 없어도 되는 것을 치워야 한다면 그 대상은 당연히 우리의 인간 동료가 아니라 우리가 싫어하는 것들이야 할 것이다. 혁신 & 인사조직 디지털 2022. 4. 19.
AI면접, 지원자들의 혼란을 줄이려면 코로나19 이후 비대면 면접이 대중화되면서 AI를 활용한 면접이 널리 쓰이고 있다. 하지만 AI 면접은 지원자들의 혼란을 야기시킨다는 문제를 가지고 있다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2022. 4. 13.
갑자기 조직에서 ‘저성과자’ 딱지가 붙는다면 잘못 붙은 저성과자 딱지가 당신의 자존감을 결정해선 안 된다. 지금이 당신 경력의 다음 장(章)을 시작할 적기인지도 모른다. 상사 한 명이 당신의 앞길을 규정하게 놔두지 말라. 굉장한 기회가 당신을 기다리고 있을지도 모른다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2022. 4. 12.
채용에서 학력제한이 사라지는 이유 물론 기업이 다르면 필요한 것도 다르지만, 기업들은 업무 설명을 작성하고 지원자를 살펴볼 때 그들이 사용하는 도구와 가정이 구시대의 유물은 아닌지 주의를 기울여야 한다. 인사조직 디지털 2022. 4. 7.
애자일, 소프트스킬 그리고 심리적 안전감 애자일 방법론을 실현하기 위해서는 자신의 약점을 노출해야 한다. 하지만 약점 노출에 처벌로 응답하는 레거시 문화에서 애자일 공정과 도구를 활용하는 것은 소용없는 일이다. 약점을 보인 것이 손해로 돌아오는 환경에서는 심리적 안전감이 낮을 수밖에 없다. 이런 상황에서 조직이 내세우는 애자일은 허울뿐이다. 혁신 & 인사조직 디지털 2022. 4. 6.
이직 후 새로운 직장에 적응하는 법 이직을 하고 나면 새로운 환경에 적응하느라 어려움을 겪는다. 하지만 6주만 참으면 당신이 가졌던 불안은 대부분 없어질 것이라는 것이다. 당신은 새로운 습관을 익히게 될 것이고, 주변에서 건네는 전문 용어도 절반 이상 이해할 수 있을 것이다. 그리고 사회적으로도 당신을 인도해 줄 수 있는 사람이 그때쯤이면 몇 명 정도는 생겼을 것이다. 인사조직 디지털 2022. 4. 4.
경영진 보상을 결정에 이해관계자 지표를 추가하는 법 기업이 경영진에게 보상하는 트렌드가 바뀌고 있다. 단순히 주주 지표에 초점을 맞추는 것에서 나아가 기업 근로자와 공급업체, 지역사회, 고객 등 핵심 이해관계자를 지원하기 위한, 보다 장기적인 관점에서 보상을 논하기 시작했다. 인사조직 디지털 2022. 4. 1.
세상은 정규분포를 따르지 않는다. 우리는 세상을 정규분포로 해석하려하지만 세상은 오히려 멱법칙(Power Law)을 따른다. 특히 상호작용하는 복잡계가 작동하는 양상이 심화되고 있기 때문에 멱법칙은 더 보편적인 현상이 되고 있다. 복잡계의 상호 연관성이 높을수록 멱법칙도 점점 더 뚜렷해진다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 3. 28.
아싸(Outsider)가 인싸(Insider)가 되는 비용 아웃사이더는 조직에서 기회, 영향력, 엄격한 평가라는 세 가지 종류의 통행료를 지불해야 한다. 그리고 이들 통행료는 인사이더에 비해 아웃사이더의 경력 발전 속도를 늦출 뿐만 아니라 경력 발전을 위한 직원의 자원을 고갈시키며, 때로는 조직에서 이들을 완전히 퇴출시킨다. 젠더 & 인사조직 디지털 2022. 3. 17.
인재를 놓치지 않는 핵심 비결 ‘특별 대접을 받고 있다’고 느끼게 만드는 고도의 기술 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
관리자는 슈퍼맨이 아니다 새로운 업무 환경에 맞춰 관리자의 역할도 달라져야 한다 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 3-4월호
직원 경험에 대한 접근을 달리 생각하라 직원들이 어떻게 느끼는지에도 초점을 맞춰야 한다 전략 & 인사조직 매거진 2022. 3-4월호
직원 한명이 프리랜서로 독립하자 나머지 직원들도 같은 기회를 얻고 싶어 한다 당근과 채찍 중 어느 것이 더 설득력 있을까? 인사조직 & 지속가능성 매거진 2022. 3-4월호
돌아오고 싶은 사무실 구축법 조직이 직원들을 대면 근무 환경으로 복귀하게 만들기 위해 다양한 규모의 변화를 도입함에 있어 권장할 만한 사항들을 소개한다. 인사조직 디지털 2022. 3. 2.
연결이 사라진 업무 현장에서 연결을 만드는 리더십 대사직(The Great Resignation)의 물결이 우리를 전방위로 압박하고 있는 지금, 팀이 업무 현장에서 더 강력한 관계를 형성하게 하는 네 가지 도구를 소개한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 2. 22.
하이브리드 근무 시대, 사무실은 왜 안 줄어들까? 지식 근로자를 중심으로 하이브리드 근무가 대세가 되고 있다. 하지만 기업들이 적극적으로 사무실을 줄이는 움직임은 보이지 않는다. 왜일까? 인사조직 디지털 2022. 2. 16.
직원 성장을 위한 온사이트 이벤트 구축 방법 과거 기업들은 직원 성장을 위한 워크샵 등을 사무실 외부에서 진행했다. 하지만 코로나19 이후 장기화된 원격근무로 인해 최근에는 온사이트 행사의 중요성이 커지고 있다. 인사조직 디지털 2022. 2. 1.
조직을 학습곡선의 포트폴리오로 관리하라 S곡선을 따라 인재 관리하기 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 1-2월호
리더십을 새롭게 하라 리더에게 기대되는 6가지 역설적 역할 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 1-2월호
CEO 적임자 찾기 外 최신 경영학 논문 10편을 간추려 소개한다 인사조직 & 자기계발 매거진 2022. 1-2월호
하이브리드 근무에 대한 12가지 질문에 답하다 서로 대면할 일 없는 팀원 간 신뢰를 어떻게 키울까 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 1-2월호
근무 유연성의 미래 모든 직원에게 유연성을 제공하라 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 1-2월호
의사결정시 영향력을 극대화할 수 있는 전략들 의사결정의 특정 상황에 맞게 전략을 활용하는 방법을 알아보자 인사조직 디지털 2021. 12. 31.
‘가족’같은 회사의 위험성 가족같은 문화를 강조하는 회사들이 늘고 있지만 가족같은 관계가 생산성에 긍정적 영향을 미치는 것은 아니다. 인사조직 디지털 2021. 12. 16.
화상회의, 카메라를 켜야할까? 화상회의 시 카메라를 키는 것이 참여도와 발언 빈도를 높인다고 알려져 있지만 연구결과 카메라를 강제로 키게하는 것이 참여자들의 피로도를 높여 회의에 집중하지 못하게 하는 것으로 밝혀졌다. 인사조직 & 전략 디지털 2021. 12. 14.
전화통화를 망설이지 않는 팀이 성과가 좋다 고성과 팀의 필수요소는 자율성, 역량, 관계성이다. 이 중에서 관계성은 코로나19로 인한 사회적 거리두기로 많은 타격을 받았다. 하지만 일부 조직은 비대면 근무 상황에서도 높은 수준의 관계성을 유지했다. 전략 & 인사조직 디지털 2021. 12. 10.
목적과 공동체 의식이 중요한 이유 코로나19 이후 미국에서 직원들이 회사를 그만두는 '대량 사직' 현상이 일어나고 있다. 하지만 몇몇 기업들은 예외다. 직원들이 회사를 그만두지 않게 하는 이 회사들의 비법은 무엇일까. 인사조직 디지털 2021. 12. 6.
모든 직원을 다 붙잡아 둬야 하는 것은 아니다 소극적 체류자들은 나가게 두고, "적극적 체류자"들이 머무르며 기량을 펼치고 싶은 일터를 만드는 데 집중해야 하는 것이죠 인사조직 디지털 2021. 12. 3.

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