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워라밸 지원의 놀라운 효과
워라밸 프로그램은 직원과 고용주 모두에게 매우 강력한 자원이다.
인사조직 & 리더십
매거진
2022. 9-10월호
‘팀’에 필요한 새로운 사회 계약
전략적 의사결정 프로세스를 근본적으로 변화시키는 데 성공했다.
인사조직 & 리더십
매거진
2022. 9-10월호
냉소적인 태도가 일터를 지배하지 않도록 하라
지나친 냉소주의는 개인이나 집단 모두에 독이 될 수 있다.
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 9-10월호
사람들이 미루지 못하게 하려면 마감일을 정하지 마라
마감일은 사람들에게 일을 하게끔 동기를 부여하지만 상관관계가 늘 명확한 건 아닙니다.
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 9-10월호
멘토링 프로그램을 의무화해야 하는 이유
멘토링이 선택 사항이면 가장 필요한 사람들이 기회를 거절하는 경향이 있기 때문이다.
인사조직 & 리더십
매거진
2022. 9-10월호
DAO가 할 수 있는 것 vs 할 수 없는 것
많은 DAO가 전통적 경계를 허물고 있다.
혁신 & 인사조직
매거진
2022. 9-10월호
탁월한 비영리조직에서 기업이 배워야 하는 것은 무엇인가?
비영리 자원봉사자들이 무급의 전문가들로 변해가는 현상은 오늘날 미국 사회에서 나타난 가장 중요한 발전이다.
전략 & 인사조직
매거진
2022. 9-10월호
조직 내 데이터를 제대로 활용하려면
데이터를 다루는 모든 직원의 관리 책임을 명확히 하는 것이 그 출발점이다. 이를 위한 5가지 가이드라인을 소개한다.
데이터 사이언스 & 인사조직
디지털
2022. 8. 25.
하이브리드 근무 시대 직원 교육법
가상 혹은 하이브리드 학습에는 몇 가지 문제점이 있다. 하지만 다음 3가지 전략을 참고하면 해결할 수 있다.
인사조직
디지털
2022. 8. 19.
조직 내 숨은 재능을 발견하라
볼티모어 미술관은 경비원 17명에게 기존의 업무 외 작품을 직접 골라 큐레이팅 하는 일을 맡겼다. 그 결과는 놀라웠다.
인사조직
디지털
2022. 8. 18.
MS가 직원 ‘번성’에 주목하는 이유
MS 인적 애널리틱스팀은 직장과 직장 밖 삶의 영역을 모두 포괄하는 '번성'에 주목하고 있다. 이 개념은 직장 내 삶의 영역만 다루는 '몰입'에서 한 단계 더 나아간 개념이다.
인사조직
디지털
2022. 8. 16.
효과적인 L&D 프로그램을 위한 5가지 전략
학습과 개발(L&D) 프로그램 운영에 어려움을 겪는 기업이라면 맥락적 학습, 넛지, 회고 시간 등을 활용해 직원들의 학습 효과를 높여보자.
인사조직 & 운영관리
디지털
2022. 8. 12.
기업이 언더독에 투자하는 이유
직원 75%가 자폐 스펙트럼 장애를 가지고 있는 소프트웨어 엔지니어링 회사 울트라넛츠는 서비스 수주 실적에서 글로벌 컨설팅 기업을 능가했다.
인사조직 & 젠더
디지털
2022. 8. 9.
최고 프로젝트 책임자가 필요한 이유
늘어나는 프로젝트에 비해 생산성은 정체된다면? 최고 프로젝트 책임자(CPO) 도입을 고려해보자.
인사조직 & 운영관리
디지털
2022. 7. 12.
무상 교육 프로그램의 놀라운 효과
치폴레가 제공한 무상 지원 교육 프로그램에 참여한 식당 직원들의 근속률은 350% 더 높았고 관리직 진급률 역시 7배 높아졌다.
인사조직 & 운영관리
디지털
2022. 7. 8.
C-레벨 최고경영진에게 가장 중요한 스킬
앞으로 몇 년간 어떤 기업은 ‘올바른 역량’을 가진 리더를 더 잘 찾고 고용하는 데 집중할 것이다.
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 7-8월호
퇴직이 사라진 시대의 노동
전례 없이 많은 고령자가 직원이자 소비자가 되는 미래가 머지않다는 점을 고려할 때 가만히 손 놓고 있는 것은 바보짓이나 마찬가지다.
인사조직 & 운영관리
매거진
2022. 7-8월호
동료와의 갈등, 정말 세대 차 때문일까?
다양한 연령대의 사람들과 함께 일할 때 나이는 인생의 어느 한 시기에 불과하다는 사실을 떠올리면 도움이 된다.
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 7-8월호
다양한 연령의 장점을 꽃피우기
업무 방식의 대대적인 변화와 씨름하고 있는 지금 시기에 리더는 세대 간 팀을 DEI의 핵심 부분으로 수용해야 한다.
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 7-8월호
최고의 영업 인력을 유지하는 법
보상만으로는 영업 인력 이탈을 막을 수 없다. 장기적인 커리어를 돕는 것이 현명한 접근이다.
인사조직
디지털
2022. 7. 4.
쓸만하다 싶으면 나가는 저연차 직원을 붙잡는 법
신입 청년 근로자가 맞이하는 처음 몇 주간의 수습 기간은 근로자 본인의 적응뿐 아니라 기업을 위한 기간이기도 하다. 기업은 신입 근로자들에게 당신을 환영하고 존중하며, 장기적 관계를 쌓고 싶어 한다는 것을 적극적으로 알려줘야 한다. 그것이 성공적인 온보딩 방법이고, 조기 사직을 줄이는 길이다.
인사조직
디지털
2022. 6. 27.
유연근무제가 업무 의욕을 해친다고?
유연 근무제는 일상이 될 것이다. 2019년 한 조사에 따르면 근로자의 80퍼센트가 유연 근무제를 시행하는 기업에서 일하고 싶다고 답했다. 팬데믹으로 이러한 추세는 한층 강화됐으며, 근로자에게 근무시간과 장소를 택할 수 있는 선택지도 더 넓어졌다. 하지만 필자들의 최근 연구는 이러한 유연 근무제에 부정적인 면도 있다는 것을 보여준다.
인사조직 & 전략
디지털
2022. 6. 16.
팀워크의 종말
우리는 팀을 사랑한다. 팀은 조직 구성의 기본 단위다. 그래서 많은 사람들이 기업 조직의 팀을 연구하고 코칭하며 팀과 관련된 지식을 전하는 데 시간을 쏟고 있다. 하지만 정말 팀이 필요한가?
인사조직
디지털
2022. 6. 13.
인재를 붙잡자고 함부로 '카운터오퍼'를 날려서는 안된다
카운터오퍼가 성공적으로 이루어지면 리더는 다시 상황이 자신의 통제하에 놓이게 됐다고 생각할 수 있다. 또 팀과 조직에 있어 최고의 결정이 이루어졌다고 여길 수 있다. 하지만 리더들은 카운터오퍼의 이러한 표면적 효과를 경계해야 한다.
인사조직
디지털
2022. 6. 7.
안정적근무시간의 중요성
안정적인 근무 일정은 근로자들의 신체 및 정신 건강은 물론 재정적인 부분까지 향상시킬 수 있다.
인사조직
디지털
2022. 6. 2.
[Interview] 사티아 나델라 MS CEO가 말하는 유연근무
사티아 나델라 마이크로소프트 CEO가 내다보는 두 가지 메가트렌드인 '하이브리드 근무'와 '대개편'에 대한 이야기를 들어보자.
전략 & 인사조직
디지털
2022. 5. 31.
[Interview] MS 모던워크 부문 부사장이 말하는 일의 미래
팬데믹 이후 사무실로 돌아오는 사람들은 2년 전 사무실을 떠났던 사람들과 매우 다르다. 하지만 많은 리더는 이들이 어떻게 다른지 잘 이해하지 못하고 있다.
인사조직
디지털
2022. 5. 27.
스타트업과 협력하는 방법
스타트업과 기업의 관리자들이 성공적으로 협업하기 위해 택할 수 있는 몇 가지 방안이 있다. 필자들은 108개의 딥테크 스타트업 업체와 34개의 기업 사이에서 진행된 150건의 미팅을 관찰해 얻은 인사이트를 이 글에 소개한다.
인사조직
디지털
2022. 5. 26.
기업 노마드(Corporate Nomad)의 시대가 온다
기업 노마드라는 대안적 근무 형태는 미래에도 전체 인력의 다수를 차지하지는 않을 것이다. 그러나 이러한 근무 형태는 가파르게 증가할 것이다.
인사조직
디지털
2022. 5. 23.
어떻게 직원들에게 연결감을 느끼게 할 것인가
계획적으로 이러한 연결에 투자하는 팀은 난관을 견뎌내고 극복할 뿐 아니라 성장할 수 있다. 사람들은 이 같은 팀에 소속되기를 열망한다. 또한 이러한 팀의 구성원들은 팀을 좀처럼 떠나려 하지 않는다.
인사조직
디지털
2022. 5. 19.
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