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저임금 노동자를 무시할 때 치르는 값비싼 대가 조직 피라미드의 가장 밑바닥에 있는 사람들의 유망한 미래를 위해 접근법을 확장해야 할 때다. 현장 직원은 다른 모든 것의 기반이 되는 중요한 토대다. 인사조직 매거진 2023. 5-6월호
사내 인재 관리 마켓플레이스, 어떻게 만들까? 사내 인재 관리 마켓플레이스를 이용하면 직원과 관리자 모두 누구와 함께 일하고 어떤 업무를 맡을지 어느 정도 통제할 수 있다. 그 결과 양측의 만족도가 모두 높아진다. 운영관리 & 인사조직 매거진 2023. 5-6월호
장애인 종업원을 중심으로 기업을 일군 비티앤드보우커피 창업자 기업은 장애를 가진 이들이 일을 통해 의미를 찾고, 가치를 만들고, 속해 있는 공동체와 관계를 맺도록 도울 수 있는 독보적 위치에 서 있다. 인사조직 & 마케팅 매거진 2023. 5-6월호
브랜드와 인플루언서가 관계를 최대한 활용하는 방법 “기준점 편향은 협상, 법적 판결, 경제 예측, 사회적 교환 관계, 가격 결정과 같은 수많은 맥락에서 결정에 영향을 미치는 것으로 나타난다. 인사조직 매거진 2023. 5-6월호
맥킨지가 말하는 2023 기술 트렌드 미래를 예견하는 일은 늘 어렵다. 요란한 허풍 사이에서 실제 트렌드를 찾아내기란 생각보다 쉽지 않기 때문이다. 특히 기술과 관련해서는 더욱 그렇다. 작년 이맘때 NFT, 암호화폐, 메타버스에 얼마나 흥분했었나. 그러나 2022년 가을 무렵 NFT 시장은 90% 하락했고 암호화폐 시장은 혹한기에 접어들었으며 메타버스는 여전히 현실보다는 꿈에 가깝다. 허풍 속에서 진정한 혁신을 구분하느냐 하지 못하느냐에 승패가 달려 있다. 인사조직 매거진 2023. 5-6월호
좋은 직원 경험이 고객 경험에 미치는 영향 회사의 인력 상황이 계속 바뀌고 기술을 통해 회사와 직원, 고객이 두루 연결되는 지금, 리더는 직원 경험(EX)이 고객 경험(CX)의 핵심이라는 점에 집중해야 한다. 인사조직 디지털 2023. 5. 2.
조용한 사직이 유행하는 진짜 이유 조용한 사직은 인간의 본능적인 반응이다. 회사에서 내가 통제할 수 있는 것이 아무것도 없다면, 굳이 뭔가를 시도할 이유가 있을까? 인사조직 디지털 2023. 4. 27.
비용 절감 이후 조직을 건강하게 유지하는 법 리더가 해야 할 일은 자꾸 지푸라기라도 잡으려 하거나 최대한 덜 괴로운 선택을 하는 것이 아니다. 조직의 장기적 비전과 문화를 지키기 위해 두 배 더 노력을 기울여야 한다. 인사조직 디지털 2023. 4. 24.
하이브리드 업무 환경에서의 성과 평가법 각기 업무 수행 방식이 다른 하이브리드 업무 환경에서 관리자는 직원을 직접 대면하는 시간이 평가에 과도한 영향을 미치지 않도록 유의해야 한다. 인사조직 디지털 2023. 4. 21.
정년 보장의 이점 연구 결과, 재무와 운영, 고객 만족 등 어떤 기준으로 측정해도 직원의 나이는 비즈니스 실적에 어떤 악영향도 미치지 않는 것으로 나타났다. 인사조직 디지털 2023. 4. 19.
상징적인 CEO를 교체할 때 유념할 점 빌 게이츠와 같은 상징적인 CEO의 승계를 이사회가 성공적으로 이끄는 데는 다음 7가지 관행이 유용할 것이다. 인사조직 디지털 2023. 4. 17.
앞서가는 조직을 위한 9가지 인재 관리 트렌드 2023년에도 인재를 유치하기 위한 기업간 경쟁은 더욱 심화할 전망이다. 가트너 연구 결과를 바탕으로 조직 관리에 있어 우선해야 할 9가지를 소개한다. 인사조직 디지털 2023. 4. 14.
고용 침체기, 인사 담당자가 해야 할 7가지 채용하지 않는 지금이 바로 기술 수준을 높이고 인재 프로세스를 최적화할 때다. 이 작업을 잘해 놓으면 취업 시장이 회복될 때 다른 기업보다 유리한 고지를 점할 수 있다. 인사조직 디지털 2023. 4. 3.
원격으로 정리 해고를 통보할 때 주의할 점 원격으로 정리 해고를 통보할 수 있더라도 관리자와 회사 리더는 공감하는 태도로 세심하게 이 문제를 다뤄야 한다. 인사조직 디지털 2023. 3. 30.
‘인력 부족’의 함정 좋은 일자리 전략의 기본은 여유로운 인력 운영이다. 인사조직 디지털 2023. 3. 8.
심리적 타기팅은 무엇을 할 수 있나 개인화를 위한 노력을 감춰서는 안 된다. 최대한 드러내 고객들이 이를 인정하고 고마워하게끔 만들어야 한다. 인사조직 매거진 2023. 3-4월호
팀의 자기 파괴적인 습성을 개선하려면 팀이 미래에 대해 불안감을 갖고 있거나 자신을 보호해 줄 대상이나 방향성을 찾고 있을 경우 구세주에게 자율성을 넘겨줄 수 있다. 위험한 상황이다. 인사조직 매거진 2023. 3-4월호
뉴 칼라 근로자 학사 학위가 요구되지 않는 일자리를 채우는 데 학사 학위를 필터로 사용하는 기업은 비효율적인 채용을 하고 있는 것이자 중요한 사람을 간과하는 것이다. 인사조직 매거진 2023. 3-4월호
모두가 성난 사회, 근로 현장에서는 어떤 일이 일어나는가 동료에게 무례하게 굴었던 응답자의 73%는 스트레스 때문이라고 말했다. 인사조직 매거진 2023. 3-4월호
직원의 성장을 저해하는 6가지 기업 유형 직원이 성공하면 기업에도 이득이 된다는 점을 깨달아야 한다. 인사조직 디지털 2023. 3. 3.
정리 해고, 현명하게 접근해야 하는 이유 여전히 많은 기업이 감원을 재정 문제를 해결하는 데 가장 좋고 손쉬운 해법이라고 생각한다. 정말 그럴까? 인사조직 디지털 2023. 2. 28.
협업 과부하를 해결하는 법 협업 과부하를 해결하려는 부담은 직원들의 몫인 경우가 많다. 그러나 조직에도 책임이 있다. 리더와 조직 구조가 협업 과부하를 만들면 직원은 많은 시간을 쏟을 수밖에 없다. 인사조직 디지털 2023. 2. 22.
지나친 회의 문화를 개선하는 법 뺄셈 사고방식 등 성공적인 회의 개편을 위한 5가지 조건을 소개한다. 인사조직 디지털 2023. 1. 27.
AI가 일터에 가져오는 변화 기술 발전에는 무수한 장점이 있지만 그만큼 뒤따르는 단점도 상당하다. 여러 연구 결과를 정리해 기술 발전으로 오늘날 일터에서 직원들이 겪는 변화를 소개한다. 인사조직 디지털 2023. 1. 20.
정리 해고 시, 어떻게 커뮤니케이션해야 할까? 효과적인 커뮤니케이션 전략 없이 정리 해고하면 회사의 명성이 장기적으로 타격을 입을 뿐 아니라 해고된 직원과 남은 직원의 후생에도 부정적인 영향을 끼친다. 인사조직 디지털 2023. 1. 12.
컴코, 데이터로 직원 경험을 개선하다 어떻게 하면 다양한 직원이 실제로 필요로 하는 것을 효율적으로 알아낼 수 있을까? 리더는 올바른 도구를 활용해 데이터를 수집하고 관련 정책을 수립해야 한다. 인사조직 디지털 2023. 1. 11.
직원 개개인을 감시하면 생산성이 오를까? 회사는 오히려 역으로 직원들에게 작업 환경이 생산성에 도움이 되는지 물어봐야 한다. 그러려면 ‘공감’이 필요하다. 인사조직 디지털 2023. 1. 6.
혁신에 딱 맞는 조직 만들기 조율하느라 혁신이 지체된다면 조율 자체를 없애버리자고 결단했던 아마존처럼 우리 조직에 가장 적합한 조직구조 및 운영방식을 확립하는, 그래서 위기 속에서 더 큰 가능성을 발굴해내는 한 해 만들어 가시길 바랍니다. 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
직원들에 대한 가치 제안을 재검토하라 유연성, 그 이상을 제공하라 리더십 & 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
재무회계는 어떻게 HR을 망치는가 채용, 교육, 복리후생 관행을 왜곡한다 재무회계 & 인사조직 매거진 2023. 1-2월호

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