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2026. 5-6월호 계속 발전하는 ‘슈퍼팀’을 만드는 법

연구로 검증된 7가지 실행 원칙
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From the Editor

Feature

  • 계속 발전하는 ‘슈퍼팀’을 만드는 법

    인사조직 & 리더십 론 프리드먼 (Ron Friedman)
    최고의 팀은 무엇이 다른가?

  • 플랜B가 없을 때 협상하는 법

    전략 & 자기계발 삽탁 레이(Saptak Ray), 조너선 휴즈(Jonathan Hughes)
    많은 협상이 특정 상대방과의 거래 외에 뚜렷한 해결책이 없다. 하지만 딜메이커들은 생각하는 것만큼 제약을 받지 않는다.

  • 개인적 지지마저 AI에서 구하는 사람들. 이는 위험한 변화다

    인사조직 세라 L. 라이트(Sarah L. Wright), 콘스턴스 누넌 해들리(Constance Noonan Hadley)
    직원들은 단순한 업무 지원을 넘어 경력 조언, 정서적 교류, 코칭, 상담까지 AI에게 구하고 있다. 그럼에도 직장 내 외로움은 계속되고 있다.

  • 까다로운 이사를 관리하는 법

    인사조직 스테보 파비체비치(Stevo Pavievi), 마리아나 장그릴로(Marianna Zangrillo), 토마스 카일(Thomas Keil)
    유능한 이사회는 모든 구성원이 호기심을 갖고 질문하는 데 달렸다.

  • 도시 지식 캠퍼스의 부상

    전략 나탈리아 코뉴코바(Natalia Konyukova), 하무라 마사키(Hamura Masaki), 리차드 플로리다(Richard Florida), 블라디슬라프 부텐코(Vladislav Boutenko)
    입지는 단순한 주소 이상의 의미를 가지며 기업의 전략적 요소다.

  • 임시 CEO를 임명해야 할까?

    리더십 크리스토프 마트(CHRISTOPH MAT), 니콜라스 T. 도이셸(NICOLAS T. DEUSCHEL), 로버트 랭간(Robert Langan)
    임시 CEO 임명은 언제 가장 유용할까? 그리고 성공과 실패를 가르는 요인은 무엇일까?

  • 기업은 최고의 팬들에게서 무엇을 배울 수 있을까

    인사조직 & 리더십 마커스 버킹엄(Marcus Buckingham)
    직원이나 고객이 무엇을 사랑하는지 살피는 것은 결코 부차적인 일이 아니다. 사랑이야말로 사람을 가장 확실하게 변화시키는 경험이기 때문이다.

  • 생성형 AI 로봇은 서비스를 어떻게 변화시키는가

    데이터 사이언스 & 혁신 요헨 비르츠(Jochen Wirtz)
    로봇에 생성형 AI를 내장하면 오프라인 공간에서 고객과의 상호작용을 혁신할 수 있다.

Idea Watch

In Focus

  • 변화에 발맞추기가 어느 때보다 힘든 이유

    인사조직 & 리더십 카롤리나 발렌시아(Carolina Valencia), 잉그리드 라만(Ingrid Laman)
    오늘날 성공적으로 변화를 주도하는 리더는 변혁이 명확한 길도, 심지어 정해진 목적지도 없는 여정이라는 사실을 인정한다.

  • 예측 불가능한 상황에서 이해관계자의 신뢰를 쌓는 법

    전략 & 위기관리 샌드라 J. 서처(Sandra J. Sucher), 데이비드 M. 버소프(David M. Bersoff)
    확실성 버블을 만들려면 3가지 전략을 활용하라.

  • 적응을 넘어 증명하라

    리더십 마를로 라이언스(Marlo Lyons)
    변화에 준비된 태도를 보여주는 리더는 예측 불가능성을 존재적 위협이 아닌 모두가 공유하고 해결할 수 있는 과제로 규정한다.

  • 통제 불능을 느낄 때 리더십을 발휘하는 법

    리더십 & 자기계발 에릭 솔로몬(Eric Solomon), 아눕 스리바스타바(Anup Srivastava)
    지금과 같은 시기에는 예측할 수 없는 상황을 인정하면서도 계획을 수립하는 리더가 필요하다.

  • 세라젬의 혁신 성장

    전략 최호진
    세라젬은 한국 사업을 전담하는 직원 한 명 없는 상황에서 어떻게 한국 시장을 개척했을까.

Experience

  • 팀원들의 생체 리듬 활용하기

    인사조직 스테판 볼크(Stefan Volk)
    서로 다른 생체 리듬을 고려해 업무를 조율하고 개인과 팀의 잠재력을 최대한 끌어내라.

  • 유나이티드헬스케어 CEO가 고객 불만을 해결한 방법

    리더십 & 전략
    리더들은 사무실에 앉아 직관에만 의존해서는 안 된다. 현장에 최대한 가까이 다가갈 수 있는 팀과 시스템을 만들어야 한다.

  • 장례 회사는 사업 모델을 전환해야 할까?

    전략 안드레스 쿠네오(Andres Cuneo), 마르코 베르티니(Marco Bertini), 질 에이버리(Jill Avery)
    하비에르는 계속 묘지형 추모공원에 투자해야 할까, 화장 중심으로 방향을 전환해야 할까?

  • 제트 리

    자기계발
    “모든 사람은 고유한 존재이고 저마다 사랑, 힘, 지혜, 그리고 인생의 여정을 가졌습니다. 그러니 자신을 존중하고 발견해야 해요.”

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HBRKOREA.COM 2026년 5-6월호
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