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최신
기업은 사회적 논란에 어떻게 대응해야 하나
경영진이 이해관계자의 우려를 보다 정교하게 이해하면 이런 문제에 대한 입장을 효과적으로 표명하면서 내외부 반발을 능숙하게 극복할 수 있다.
운영관리
매거진
2024. 3-4월호
중장비와 AI의 만남
기업은 아날로그 제품과 서비스를 디지털 방식으로 재구상하고, 물리적 자산과 디지털 자산의 결합으로 생성된 데이터에서 새로운 가치를 창출하는 방법을 배우고, 다른 기업과 협력해 고객의 문제 해결을 돕는 데 초점을 맞춘 생태계를 만들어야 한다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
혁신 키우기
혁신은 중개자가 관련 당사자 사이의 협업을 촉발하고 지속적인 책임을 지는 선별된 프로세스를 통해 이뤄질 때 성공할 가능성이 더 높다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
지속가능한 제품, 어떻게 마케팅 할까
지속가능한 제품의 성능이 기존의 대안적인 제품과 동등한지, 열등한지, 우수한지 평가하라. 고객이 기존 제품의 편익과 지속가능성을 어떻게 평가하는지에 따라 마케팅 메시지를 조율하라.
지속가능성
매거진
2024. 3-4월호
은퇴에 대한 새로운 시각
고령자의 활동과 참여가 지속되면 고령자와 그 가족, 고용주와 경제, 사회 전체에 모두 이익이 된다.
인사조직
매거진
2024. 3-4월호
AI에 인간의 가치를 심어라
이제는 AI의 가치 정렬이 경쟁의 결과를 가르고 제품 품질과 관련해 필수요건이 될 수도 있다. 따라서 기업은 이런 제품 차별화의 위험과 기회를 인식하고 새로운 관행과 프로세스를 수용해 경쟁에서 앞서 나가야 한다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
허니웰 회장, 산업재 기업을 디지털 시대로 이끈 경험을 말하다
디지털 트랜스포메이션은 데이터를 포착하고 활용하는 시스템을 만든 다음 데이터의 힘이 발휘되도록 하는 문제다. 당신이 구축하는 시스템을 통해 거대하고 복잡한 프로세스를 이해하고 실제로 어떤 일이 일어나는지 명확하게 파악할 수 있을 것이다.
리더십
매거진
2024. 3-4월호
인재를 찾는 스타트업의 경우 고결한 목적이 오히려 역효과를 낼 수 있다
사회적 사명을 강조한 기업은 그렇지 않은 기업보다 지원자 수가 46% 더 적었다.
운영관리
매거진
2024. 3-4월호
생성형 AI가 창의성의 발목을 잡지 않게 하려면
생성형 AI와 문제 해결 및 창의적 프로세스에 대한 일반적인 오해는 직원과 관리자가 도구를 부적절하게 사용하게 만들고, 때로는 AI 도움 없이 진행했을 때보다 더 나쁜 결과를 초래하기도 한다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
자본주의에 개혁 또는 혁명이 필요한가
이제껏 우리가 성장해 온 방식이 이 지경에 이르게 한 것일까 아니면 자원이 한정된 세상에서는 성장 자체에 한계가 있을 수밖에 없는 걸까?
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
노조 불만에 현명하게 대처하려면
파울루의 마음은 화해와 성장 쪽으로 기울어지고 있었지만 머리는 여전히 협상에 굴복했을 때의 잠재적 위협과 계속해서 싸우고 있었다.
위기관리 & 리더십
매거진
2024. 3-4월호
슬기로운 은퇴 이후 생활, 7가지를 기억하라
은퇴 이후 캘린더는 비게 된다. 전화도 울리지 않는다. 나를 위해 일해주는 팀도 없다. 은퇴 반 년 전부터 준비하면 늦는다. 은퇴를 앞둔 임원들이 흔히 저지르는 실수 7가지를 짚었다.
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
모두를 집중하게 만드는 마법 같은 화법
확신을 가지고 말하면 듣는 사람은 화자가 옳다고 생각할 가능성이 높다.
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
혁신을 위한 ‘피기백’ 전략
'피기백(Piggyback)'은 서로 관련 없어 보이는 기존 시스템과 네트워크를 이용하는 전략이다.
전략 & 혁신
매거진
2024. 3-4월호
2024년 글로벌 경제 전망
올해 전 세계 경제는 '젠가' 게임과도 같다. 위에서 볼 때는 튼튼해보이지만 어딘가에 빠진 조각들이 있다. 경영인들이 주목해야 할 경제 불안 요인을 제시한다.
재무회계 & 위기관리
매거진
2024. 3-4월호
세계화는 죽었다? 이제는 ‘분권화’ 시대
기업들은 '비허가형' 방식으로 운영될 새롭고 분권화된 질서에 대비해야 하며, 조직은 기술을 활용해 이해관계자를 조율해야 한다.
전략 & 위기관리
매거진
2024. 3-4월호
프로처럼 협상하기
협상 전문가라면 어떤 상황에서도 “나에 대한 일이 아니다”라는 황금률을 기억해야 한다.
전략
매거진
2024. 3-4월호
르네 플레밍
“재능은 목소리 그 이상이에요. 외부 정보를 빠르게 소화하고 무대 위에서 다른 사람의 몸으로 살 수 있는 본능을 갖추는 것도 재능이죠.”
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
커리어 전환을 막는 5가지 장애물과 이를 극복하는 방법
기술 변화의 속도가 빨라지면서 업무와 조직이 끊임없이 커리어 재창조를 요구하는 방식으로 재편되고 있다.
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
나의 인생 전략
본 문서를 사용해 당신의 야망과 계획을 요약하라.
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
가슴 뛰는 삶, 전략적 사고가 필요하다
인생은 모험과 상처, 사랑과 슬픔, 기쁨과 스트레스로 가득 차 있다. 그 중 많은 부분이 당신과 당신의 선택에 달렸다. 인생 전략은 당신을 안내하고 실수에서 더 잘 회복할 수 있도록 회복력을 키워준다.
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
디지털 노마드로부터 신사업 기회를 발굴하라
팬데믹 이후 디지털 노마드가 급증했다. 그러나 이들에게 필요한 제품과 서비스는 충분하지 않다. 전용 비자, 의료 대여 등 디지털 노마드로부터 탄생한 새로운 비즈니스를 살펴봤다.
전략
디지털
2024. 3. 5.
수렁에 빠진 레고를 구해낸 '리더의 존재감'
리더들의 존재감을 규정하는 요소가 시대에 따라 달라지고 있습니다. 오늘날 중요하게 여겨지는 요소는 무엇인지 살펴봅니다.
인사조직
영상
2024. 1-2월호
직원 기죽이는 카리스마 '회사 살리는 카리스마'도
기업은 더 이사 잭 웰치처럼 카리스마 넘치는 리더를 원하지 않는 것처럼 보입니다. 그러나 시작과 재도약의 순간 카리스마형 리더는 강력한 힘을 발휘합니다.
인사조직
영상
2024. 3. 4.
직장 내 괴롭힘 대응에 관한 오해와 진실
직장 내 괴롭힘을 목격했다면 어떻게 해야 할까? 방관은 최악의 수다. 그렇다면 즉시 개입하는 것이 옳을까? 반은 맞고 반은 틀린 말이다. 현명하게 개입하는 방법을 소개한다.
인사조직
디지털
2024. 3. 4.
옆 팀에서도 좋아하는 리더의 비결은?
범부서간 협력이 필수가 됐다. 사일로를 타파하고 협업을 잘 이끄는 것이 리더의 새로운 역할로 부상했다. '측면 민첩성'을 갖춘 리더가 되기 위해선 어떻게 해야 할까.
리더십
디지털
2024. 2. 29.
이커머스 운명 좌우할 아마존 반(反)독점 소송
미국연방거래위원회가 아마존의 독주에 제동을 걸었다. 소비자와 판매자에게 독점적인 플랫폼이 꼭 나쁜 것일까? 그 장단점을 톺아봤다.
운영관리
디지털
2024. 2. 28.
최근 기업들이 ‘현금 쌓기’에 매진하는 이유
미국 기업의 현금 보유량은 미국, 중국을 제외한 다른 국가들의 GDP보다 많다. 평균적으로 현금이 10% 늘어나면 상장 폐지 가능성은 5% 줄어든다.
재무회계 & 위기관리
디지털
2024. 2. 27.
중국 전기차 시장 호황을 이끈 3가지 원동력
중국 전기차 점유율이 60%에 달하는 것으로 추산된다. 어떻게 미국, 유럽 등 얼리 어답터를 따돌리고 세계 1위 자리를 차지했을까. 중국 전기차 기업의 연구개발 및 운영 전략을 분석했다.
운영관리 & 전략
디지털
2024. 2. 26.
알고리즘 추천이 실망스러운 이유
넷플릭스가 추천한 영화에 도통 손이 가지 않는가? 알고리즘은 고객이 바라는 앞으로의 모습을 고려하지 않는다. 현재 고객의 행동을 충실히 반영할 뿐이다.
데이터 사이언스 & 마케팅
디지털
2024. 2. 23.
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