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직원이 아니라 사람이다 직원관계를 아웃소싱하느라 인재 개발 능력을 잃어버린다면 사실상 악마의 거래를 한 셈이 될 것이다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
경영진이 AI 도입을 주도해선 안 되는 이유 AI 혁신을 이끌어야 할 기술책임자가 제 역할을 다하지 못하는 경우가 많다. 버라이즌은 실제 업무가 진행되는 일선 현장에서 혁신의 열쇠를 찾았다. 혁신 디지털 2024. 7. 1.
엔비디아의 고성과를 이끈 6가지 전략 엔비디아와 같이 경쟁사를 확실히 추월하는 데 성공한 기업에서 공통적으로 발견되는 6가지 전략을 분석했다. 전략 디지털 2024. 6. 28.
‘AI 신뢰 격차’를 낳는 12가지 위험 인간이 할 수 있는 일과 AI로 할 수 있는 일 사이 격차를 줄여야 AI의 보급을 이끌 수 있다. 이러한 격차를 벌리는 12가지 위험에 대해 소개한다. 데이터 사이언스 & 위기관리 디지털 2024. 6. 27.
퇴사자를 동문으로 만들어라 오늘날과 같이 역동적인 노동시장에 직원들의 이직을 막기란 불가능에 가깝다. 퇴사자를 알럼나이, 즉 동문으로 만드는 퇴사자 프로그램이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 6. 26.
긱 워커는 고객과 대립할 수밖에 없다? '고객 서비스 삼각관계'에 따라 고객과 노동자는 힘을 합쳐 기업을 견제할 수 있지만, 긱 이코노미에서는 전혀 다른 역학 관계가 펼쳐진다. 인사조직 디지털 2024. 6. 25.
너지의 영향력은 과연 지속적일까? 사람들의 선택을 미묘하게 유도하는 너지를 활용하기 위한 관심이 뜨겁다. 그러나 너지로 이끈 행동은 오래가지 못한다는 연구결과가 나왔다. 마케팅 디지털 2024. 6. 24.
최고의 직장 ‘엔비디아’가 고성장하는 이유 경영자들이 엔비디아를 본받아야 하는 것은 주가만이 아니다. 전 세계에서 가장 일하기 좋은 기업 2위인 엔비디아는 '인적 지속가능성' 또한 갖췄다. 전략 & 인사조직 디지털 2024. 6. 21.
구멍난 이력서, 어떻게 메울까 이직을 결심하고 1년 정도의 공백은 큰 문제가 되지 않는다. 그러나 1년 이상의 긴 공백이라면 얘기가 달라진다. 스스로가 매력적인 지원자로 보일 수 있도록 준비해야 한다. 자기계발 디지털 2024. 6. 20.
조직에 혁신을 위한 에너지가 있나요? 혁신은 많은 변화를 동시다발적으로 유발하며 그 과정에서 구성원들의 에너지가 요구된다. 혁신을 위한 조직 에너지 관리 네 단계를 소개한다. 전략 디지털 2024. 6. 19.
자율주행차 보급 막는 운전 자신감 사람들은 남에게 자율주행차를 추천하지만 자차로는 선호하지 않는 것으로 나타났다. 자신이 남들보다 운전 실력이 뛰어나다는 믿음 때문이다. 마케팅 디지털 2024. 6. 18.
회사=나? 성차별 인지 못한다 조직과 자신을 동일시하는 사람은 직장 내 성차별에 둔감한 것으로 나타났다. 다만, 성차별적인 상황을 알아차리면 더욱 적극적으로 개입한다. 인사조직 & 젠더 디지털 2024. 6. 17.
BMW, 샤넬, 갤럭시 사로잡은 릴 미켈라 가상 인플루언서는 소비자의 참여도나 도달 범위, 선호도 면에서 장점을 지니며 다양성이 높고 비용이 낮아 다양한 실험을 해볼 수 있는 좋은 마케팅 수단이 될 수 있습니다. 마케팅 영상 2024. 5-6월호
버드라이트 '역풍' vs 월마트 '호응'..차이 가른 전략은? 기업이 성별, 기후 등과 같이 사회적 이슈가 되는 민감한 주제를 효과적으로 다루는 방법을 제시합니다. 전략 영상 2024. 3-4월호
마케터들이여, AI를 일상으로 만들어라 AI를 능숙하게 다룰 줄 아는 마케터는 뛰어난 결과물을 빠른 시간 내에 만들 수 있다. 미국의 한 마케팅 에이전시가 AI를 사용하는 법을 소개한다. 마케팅 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 6. 14.
하루를 여는 ‘의식’의 힘 커피 마시기, 명상 등 일을 시작하거나 끝낼 때 자신만의 의식(ritual)이 있을 것이다. 이러한 의식은 스트레스를 완화하는 등 실질적인 혜택을 준다. 자기계발 디지털 2024. 6. 13.
‘공감’한다는 착각 리더와 전문가는 다른 사람을 이해하기 어려워한다. '관점 파악' 연습이 공감 능력을 기르는 데 도움이 될 수 있다. 자기계발 디지털 2024. 6. 12.
시장 전략에 맞춰 영업 사원에게 보상하라 영업사원을 일률적인 기준으로 보상하는 것은 효과적이지 않다. 회사의 시장 진출 전략과 사업 성장 단계에 맞춘 보상 방법이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 6. 11.
누적 평점 vs. 평균 평점, 플랫폼 유저 반응은? 우버, 에어비앤비 등 긱 워크 플랫폼은 평점 시스템을 통해 사용자들에게 서비스 품질 정보를 제공한다. 이때, 평점 시스템 운영 방식에 따라 유저 행동이 다르게 나타날 수 있다. 마케팅 디지털 2024. 6. 10.
코스트코의 ‘규칙 있음' 코스트코가 지속적인 성장을 거둔 배경에는 공동 창업자인 짐 세네갈이 고수한 2가지 원칙이 있다. 전략 디지털 2024. 6. 7.
기업 금융에도 성차별이 있다 여성 경영인은 남성 경영인보다 자금을 확보하는 데 어려움을 겪는다. 기업 금융에서 성별 편견을 극복하는 3가지 방법을 소개한다. 젠더 디지털 2024. 6. 5.
AI로 관리받는 직원이 덜 창의적이다? 조직 관리에 AI를 활용하면 조직이 창의적 업무에 집중할 수 있다는 낙관론이 퍼지고 있지만, 이는 정답이 아닐 수 있다. 인사조직 & 운영관리 디지털 2024. 6. 4.
성공적인 엑셀러레이터의 차별점은? 엑셀러레이터 프로그램에 참여한 스타트업이 50~70%가량 더 많은 투자 자금을 유치한다. 집중적인 멘토링, 경쟁 촉진 등이 핵심이다. 전략 디지털 2024. 6. 3.
고금리 시대, 이익에 전략을 맞춰라 미국 경영인들이 비즈니스를 위협하는 가장 큰 요인으로 금리를 꼽고 있다. 이때 자본비용을 전략에 통합하는 기업이 이익을 취할 수 있다는 사실을 명심해야 한다. 재무회계 & 전략 디지털 2024. 5. 30.
안전한 것이 가장 위험한 전략인 이유 경영환경이 빠르게 변화할 때 항상 하던 일을 조금 더 개선하는 소심한 혁신은 가장 위험한 선택일 수 있다. 전략 디지털 2024. 5. 30.
우리 회사에도 '우영우'가 나올 수 있을까 자폐증과 같이 신경발달 장애를 가진 인재는 뛰어난 집중력을 발휘해 일터에서 높은 가치를 인정 받을 수 있다. 이들을 위한 채용, 교육, 근무 조건이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 5. 29.
상사의 ‘최애’가 아니어도 성공하는 법 편애는 구성원의 직무 만족, 동기부여 등에 부정적인 영향을 미친다. 상사의 내집단에 들지 못했다고 생각이 들 때 잠재력을 키우는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 5. 28.
데이터 없이 전략적 결정을 내려야 할 때 데이터가 명확하게 하나의 전략을 가르키는 경우는 많지 않다. 만약 그렇다면 실행의 때를 놓친 것이다. 이상 신호를 감지하고 아이들로부터 미래를 배워라. 전략 디지털 2024. 5. 27.
안 맞는 사람과도 ‘찐친’이 될 수 있다 혁신적 리더는 다양한 사람과 교류하며 아이디어를 얻는다. 특히, 관계의 '성장 마인드셋'을 가진 이들은 궁합이 맞지 않는 이들과도 좋은 네트워크를 형성한다. 인사조직 디지털 2024. 5. 24.
데이터 프로그램, 미워도 다시 한번 비즈니스에 데이터를 활용하기 위한 수많은 시도들이 이어졌지만 성공한 기업은 거의 없다. 데이터로 성과를 거두는 데 어려움을 겪는 관리자들이 점검해야 할 점들을 소개한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 5. 23.

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