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최신
일상 속 경외감의 힘
삶은 경이롭다–어느 곳을 바라볼지 알고 있다면
자기계발
매거진
2023. 1-2월호
마리아니의 다음 커리어는 어디로 가야할까?
스포츠용품 회사의 마케팅팀 고위직과 제과식품 회사의 CEO 자리 중에서 어떤 쪽이 최선의 선택일지 여전히 고민이다.
젠더
매거진
2023. 1-2월호
일부 직원에게만 선별적으로 원격근무를 허용하는 게 맞을까?
오클라호마 주의 한 에너지 기업이 재택근무 직원들의 사무실 복귀 계획을 놓고 고민에 빠졌다
인사조직 & 운영관리
매거진
2023. 1-2월호
4가지 종류의 창의성 기르기
창의성을 활용해 개인과 조직을 모두 혁신하는 방법
혁신 & 전략
매거진
2023. 1-2월호
건강 형평성을 높이기 위해 회사가 할 수 있는 일
혜택을 최적화하고 사회 문제를 해결하며 의료 접근성을 확대할 수 있다
전략
매거진
2023. 1-2월호
연기금 혁명에 관한 고찰
연기금은 19세기 거물들과는 매우 다른 소유주다.
혁신 & 전략
매거진
2023. 1-2월호
기후 대응을 위한 프레임워크
기업 및 투자자가 4단계 프레임워크를 활용해 기후 위험으로부터 재산을 보호하는 방법을 소개한다.
지속가능성
디지털
2023. 1. 3.
감정 노동으로부터 리더들을 보호하라
리더에게 요구되는 감정 노동의 강도가 지난 몇 년 사이 극적으로 높아졌다. 리더가 자신의 감정 노동을 잘 관리할 수 있도록 조직은 어떻게 지원해야 할까?
리더십
디지털
2023. 1. 2.
기업이 디지털 가치를 창출하려면
우선 3가지 유형의 디지털 가치를 인식해야 한다. 이들 유형은 어디에서 어떻게 디지털 가치가 창출될 수 있는지, 또 가치를 놓칠 위험이 어디에 있는지 보여준다.
운영관리 & 혁신
디지털
2022. 12. 30.
링크트인이 새로 만든 하이브리드 근무 환경
링크트인은 글로벌 본사를 어떻게 새로 디자인해 직원들을 사무실로 불러들였을까?
인사조직
디지털
2022. 12. 29.
불확실성을 솔직히 인정해야 하는 이유
세상은 불확실성으로 가득 차 있다. 불확실성을 무시하고 완벽하게 예측할 수 있는 척하는 것은 망상일 뿐이다.
리더십 & 운영관리
디지털
2022. 12. 28.
신임 리더 온보딩, 어떻게 개선해야 할까
신임 리더를 영입하는 것은 변화를 창출하는 가장 좋은 방법이다. 그러나 안타깝게도 조직 적응에만 집중한 나머지, 온보딩 과정이 변화에 의도치 않은 걸림돌이 될 때가 많다.
인사조직
디지털
2022. 12. 27.
‘드라이 파우더’에 희망을 걸지 마라
미 투자 자금 ‘드라이 파우더’가 2023년 스타트업 시장에 다시 활력을 불어넣을 것이란 주장이 나온다. 그러나 투자자와 기업가는 장기간의 불확실성에 대비할 필요가 있다.
위기관리
디지털
2022. 12. 26.
기술 인재를 놓치지 않으려면
기술 인재들이 이직 생각을 시작하는 이유는 따로 있다.
인사조직
디지털
2022. 12. 23.
부하직원이 가면 증후군을 앓고 있다면?
가면 증후군은 선제적 대처가 중요하다. 부하직원의 가면 증후군 해결을 돕기 위해 관리자가 사용할 수 있는 4가지 방법을 소개한다.
리더십
디지털
2022. 12. 22.
불합격을 통보받았다고 속상해할 필요 없다
불합격을 학습 기회로 여긴다면 자신에게 적합한 일자리에 한 걸음 더 다가갈 수 있다.
자기계발
디지털
2022. 12. 21.
회의 어젠다, 꼼꼼히 준비할 필요가 없다?
회의 어젠다에 시간과 노력을 쏟아 준비하다 보면, 실제로 개선점이 없는데도 회의가 매우 효과적이었던 것처럼 착각하는 이른바 '어젠다 극장' 현상이 나타났다.
운영관리
디지털
2022. 12. 20.
I에게 E처럼 행동하라고 하지 말아야 한다?
선천적으로 내향적인 사람들은 외향적으로 행동하는 것이 에너지를 고갈시켜 때때로 심각한 역효과를 일으킬 수 있다. 자신의 한계를 알고, 재충전할 시간을 주는 것이 중요하다.
자기계발
디지털
2022. 12. 19.
스타벅스, 모더나, 부가티가 보여준 디지털 DNA 활성화 전략
디지털 DNA를 전사화하는데 주력한 기업들의 사례를 소개합니다.
전략
영상
2022. 12. 16.
AI 솔루션 무작정 도입하면 실패..최적의 속도 이렇게 찾아라
AI 등 신기술을 도입하려고 할 때 직원들의 역량과 호응도를 체크해 단계별로 접근하면 반발을 줄이고 속도를 높일 수 있습니다.
전략
영상
2022. 12. 16.
고객 데이터로 경쟁 우위를 확보하는 법
고객에 대한 깊은 이해를 비즈니스 모델과 회사 운영, 일상적 의사결정에 반영하는 데 집중해야 한다.
데이터 사이언스
디지털
2022. 12. 16.
소비자는 언제 제품 다양성을 추구할까?
연구 결과, 자신의 힘이 약하다고 느끼는 고객은 자존감을 높이기 위해 무의식적으로 더 다양한 제품을 찾을 가능성이 높은 것으로 나타났다.
마케팅
디지털
2022. 12. 15.
공급망 관리, 가시성을 확보하라
2020년 말, 자동차 산업을 강타한 반도체 칩 부족 사태는 공급망 관리 면에서 두 가지 교훈을 줬다.
운영관리
디지털
2022. 12. 14.
공급망 위기에 필요한 시스템 솔루션
공급망은 시스템이기 때문에 과부하가 걸리기 쉽다. 시스템 위기에는 시스템적인 솔루션이 필요하다.
위기관리
디지털
2022. 12. 13.
구독 비즈니스가 실패하는 3가지 이유
넷플릭스를 정작 보는 시간보다 볼만한 콘텐츠를 검색하는 데 시간을 낭비하는 일이 흔하다.
운영관리
디지털
2022. 12. 12.
AI를 영업에 활용하는 보다 다양한 방법들
영업 성과와 효율을 높이는 영업 지원 AI 툴의 사례를 소개합니다.
마케팅
영상
2022. 11-12월호
중국 시장, 지방부터 공략하라
중국 시장 진출에 성공한 AMD와 실패한 베스트바이, 이 둘의 운명을 가른 건 시장 진입 전략이었다.
전략
디지털
2022. 12. 9.
미국의 반도체 공급망 문제를 해결하려면
회복탄력적인 반도체 공급망을 설계해야 한다.
위기관리
디지털
2022. 12. 8.
가족 사업에 해로운 ‘갈등 회피’
갈등이 두려워 모든 논의를 피하는 '거짓 화목(fake harmony)'은 혁신을 가로막고 가업 발전을 저해한다.
운영관리
디지털
2022. 12. 7.
대면 업무에 관한 4가지 오해
대면 학습이나 이벤트가 정말 더 효과적일까?
인사조직
디지털
2022. 12. 6.
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