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생성형 AI 도입, 어디서부터 시작해야 할까?
오늘날 엑셀 프로그램을 사용하지 않는 회계사가 없는 것처럼 생성형 AI를 다루는 역량은 수많은 과업의 필수 요소로 자리 잡을지 모른다.
혁신
디지털
2023. 11. 17.
소비자는 양질의 경험보다 함께하는 경험을 선택한다
질이 떨어지더라도 친구나 연인과 함께하는 경험과 양질의 서비스를 받되 따로 떨어져서 하는 경험 중 소비자는 어떤 것을 선택할까?
마케팅
디지털
2023. 11. 16.
글로벌 기업이 일관된 고객 경험을 제공하려면
글로벌 시장에서 성공하려면 다양한 국가의 고객이나 수익원을 확보하는 것뿐만 아니라 전 세계적으로 공평한 조직(GEO)으로 운영되는 회사를 만들어야 한다.
운영관리
디지털
2023. 11. 15.
혁신 프로젝트를 위한 돈독한 팀 만들기
혁신 추진에 필요한 핵심 역량을 외부에서 데려올 때 내부자와 외부자 모두 하나의 팀에 속한 이들로 대우하고, 결속력과 협업 의식을 심어줘 적극성을 유도해야 한다.
인사조직
디지털
2023. 11. 14.
차세대 경제 대국은 인도가 될까?
관광객을 겨냥한 ‘믿기지 않는 인도’가 아니라 세계 경제를 끌어올 수 있는 나라로 만들기 위해 인도가 펼쳐야 할 다음 캠페인은 ‘믿을 수 있는 인도’가 돼야 한다.
전략
디지털
2023. 11. 13.
일 잘한다고 좋은 리더 안돼.. “이럴 때 필요한 생각은?”
이전까지 성공적인 커리어를 쌓아온 것과 고위경영진 혹은 임원으로 성공하는 것은 엄연히 다릅니다. 효과적인 리더로 도약하려면 특별한 기술과 역량만으로는 안 되며, 새로운 마음가짐이 필요합니다.
인사조직
영상
2023. 7-8월호
업무 활력을 높이도록 회의 일정 짜는 법
같은 날에 너무 많은 회의나 집중이 필요한 업무를 몰아 계획하면 에너지를 재충전할 시간이 줄어들어 업무에 해를 끼칠 수 있다.
자기계발
디지털
2023. 11. 10.
혁신을 만드는 선택의 기술
선택권을 주되 명확한 제약 조건을 제시할 때 효과적인 선택을 내릴 수 있다.
혁신
디지털
2023. 11. 9.
고객이 플랫폼을 떠나는 이유
고객의 플랫폼 이탈은 플랫폼이 고객의 생각만큼 가치를 창출하고 있지 않다는 신호다.
운영관리
디지털
2023. 11. 8.
이커머스 플랫폼, 소비자-인플루언서 관계가 우선이다
중국에서는 이커머스에서 콘텐츠 기반 플랫폼이 차지하는 비중이 점점 커지고 있으며, 이는 알리바바나 징동닷컴과 같은 기존 플랫폼에 위협이 되고 있다.
마케팅
디지털
2023. 11. 7.
수많은 협업 도구가 팀에 부담을 준다면
기술 과부하와 디지털 피로에 관한 문제를 완화하는 가장 좋은 방법은 강력하고 끈질긴, 심지어 완전히 융통성 없는 하향식 개입이다.
운영관리
디지털
2023. 11. 6.
준비된 '착한' 소비자 잡아라.. “알기 쉽고 쓰기 쉽게”
환경 보호의 필요성에 동의하면서도 실제 소비와 연결하지 않고 있는 잠재 소비자를 공략할 수 있는 방법을 알아봅니다.
마케팅
영상
2023. 9-10월호
기술로 회복탄력적인 공급망 구축하기
소비자 신뢰도가 매달 큰 폭으로 변하고 수요가 불안정한 상황에서는 기업이 계획을 세우기가 어렵다. 이때 필요한 것은 현대적이고 대응력이 뛰어난 기술 기반 공급망 플랫폼이다.
운영관리
디지털
2023. 11. 3.
일의 미래에 대비하는 3가지 방법
리더는 근로자의 미래, 일하는 방식의 미래, 일의 미래라는 3가지 주요 분야에 대해 구체적으로 고민해야 한다.
인사조직 & 리더십
디지털
2023. 11. 2.
넷제로를 달성하기 위한 펩시코의 노력
넷제로에 공급망 파트너를 동참시키기 위해서는 기대치, 경제성, 지원이라는 3대 기본 요소가 제대로 갖춰져야 한다.
지속가능성
디지털
2023. 11. 1.
안과 밖에 누가 있습니까?
나의 안팎에는 어떤 사람들이 있습니까? 또한 우리 조직은 어떤 조력자를 내외부에 두고 있습니까? 한 번쯤 점검해 보시길 권합니다.
리더십
매거진
2023. 11-12월호
리더 여러분, 여러분의 이야기는 무엇인가요?
“조직에 큰 변화가 필요할 때 스토리는 조직이 변해야 하는 이유뿐만 아니라 미래가 어떤 모습일지 구체적이고 생생하게 전달하는 데 도움이 됩니다”
리더십
매거진
2023. 11-12월호
조직에 매끄럽게 AI 도입하는 법
대부분의 AI 프로젝트는 실패한다. 일부 추산에 따르면 실패율은 80%에 달한다. 이는 10년 전 기업 IT 프로젝트 실패율의 거의 두 배에 해당한다.
인사조직
매거진
2023. 11-12월호
생성형 AI로 더 잘할 수 있도록 돕기
생성형 AI 기반 기술의 등장은 모든 조직의 리더에게 중요한 질문을 던진다. 직원의 손끝에 있는 역량이 지속적으로 변하고 그 변화의 효과를 예측할 수 없을 때 직원을 어떻게 관리할 수 있는가?
혁신
매거진
2023. 11-12월호
생성형 AI, 어떻게 활용할 것인가
생성형 AI의 중요성이 과장된 걸까? 잠재적 보상을 위해 위험을 감수할 만한 가치가 있을까? 기업은 어디에 적용하는 것이 가장 좋을지 어떻게 파악할 수 있을까? 만약 적용한다면 첫 단계는 무엇이어야 할까?
혁신
매거진
2023. 11-12월호
사모펀드, 새로운 인재 전략이 필요하다
보유 기간이 길어지고 유지 비용이 높아지면서 포트폴리오 기업의 운영 수익을 높여야 하는 PE 기업의 부담이 커지고 있다. 그럴수록 더욱 효과적인 리더가 필요하다.
전략
매거진
2023. 11-12월호
회사의 원칙을 정의할 때가 왔다
기업 원칙은 결정적인 순간에 의사결정을 내리는 데 지침이 되며 기업이 주요 이해관계자에게 그들의 선택을 설명하는 데 도움이 된다.
운영관리
매거진
2023. 11-12월호
혁신을 이루기 위한 네트워크의 활용
투자 대비 결과가 저조한 근본 원인 중 하나는 새로운 아이디어를 이탈로 취급하고 이를 거부하는 경영진의 태도에 있다.
혁신
매거진
2023. 11-12월호
중간관리자가 지속가능성의 열쇠를 쥐고 있다
지속가능성을 높이는 여정을 시작하는 기업에서 중간관리자의 핵심 임무는 역량과 동의를 구축하는 일이다. 이를 기반으로 외부 파트너십과 부문별 이니셔티브의 규모와 포부를 키워나가야 한다.
리더십
매거진
2023. 11-12월호
실시간 가격 책정을 위한 단계별 가이드
제품의 가격 탄력성을 아는 것은 매우 중요하다. 가격이 올라도 수요가 거의 변하지 않는다면 경쟁사 제품 가격을 모니터링해 매칭하는 수고를 굳이 할 필요가 없다.
운영관리
매거진
2023. 11-12월호
재판매 혁명
점점 더 많은 기업들이 상품을 재판매하고 있다. 이런 흐름에 동참해야 할까?
마케팅
매거진
2023. 11-12월호
오늘날 레인메이커가 일하는 방식
연말 보고서에 협력 사례를 넣어야 한다는 사실을 알고 있는 파트너들은 사내의 다른 변호사들과 협업하기 위해 연중 내내 노력한다. 6년 전 협업 방식으로 전환한 이후 베이커 북미 지사의 매출은 40% 이상 증가했다.
전략
매거진
2023. 11-12월호
담대한 변화를 끌어내는 스토리텔링
스토리텔링에는 사람과 사람 사이를 연결하고 행동에 나서도록 영감을 주는 놀라운 힘이 있다. 인류학자 메리 캐서린 베이트슨은 “우리 인간이라는 종은 은유로 사고하고 이야기를 통해 배운다”고 서술한 바 있다.
리더십
매거진
2023. 11-12월호
어도비 CEO가 말하는 사활을 건 혁신
기술은 본질적으로 성장산업이다. 훌륭한 기업과 경영진은 고객에게 가치를 제공하는 방식에 대한 관점을 확장해 시장 기회를 끊임없이 재평가한다.
혁신
매거진
2023. 11-12월호
예기치 않은 업무 중단이 창의성을 북돋울 수 있다
장시간의 업무 중단은 보통 운영이 멈추면서 생산성 손실을 초래하는 해로운 것으로 간주된다. 하지만 함부르크공과대 교수 팀 슈바이스푸르트와 뮌헨공과대 박사과정생 안네 그로일은 뜻밖의 긍정적인 측면을 발견했다.
운영관리
매거진
2023. 11-12월호
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